Thorsten
Tietze
#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Lebensmittelverpackung (Metall, u. a. Säuglingsnahrung)
Dipl.-Ing. (FH) Lebensmitteltechnologie (TU München) | Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Produktionsmanagement (Hochschule Koblenz) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Lebensmitteltechnologe und Wirtschaftsingenieur: Technik und Zahlen aus einer Hand | Als COO 7 Werke in 4 Ländern verantwortet: über 2.300 MA, ca. 650 Mio. € Umsatz | Aufsichtsrats- und Board-Mandate in Gruppengesellschaften 2012 – 2020, u. a. Vorsitz des Aufsichtsrats bei Lajkonik (Polen) und des Board of Directors in Indien | Gesamtprojektleiter zweier Werksneubauten (Invest ca. 50 Mio. €) | Als Werkleiter ad interim bei Trivium Packaging (ca. 300 MA): Unfallrate TRIR 3,6 → 0, PPM 670 → 180, OEE +15 %, Ausschuss −11 % (≈ 0,9 Mio. € Ergebnis) | Personalauf- und -abbau mit Betriebsrat und IG Metall verhandelt | Top 3 von 150 Führungskräften im konzernweiten 360°-Feedback
Als Beirat bin ich Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung, mit dem Blick eines Ingenieurs, der Werke gebaut, geführt und neu aufgestellt hat. Gremienarbeit kenne ich von beiden Seiten des Tisches: als Geschäftsführer, der dem Beirat berichtet, und als Aufsichtsrat in Gruppengesellschaften, auch im Vorsitz. In der Lebensmittelindustrie entscheidet die Produktion über Marge, Lieferfähigkeit und das Vertrauen der Kunden. Die teuersten Fehler entstehen, wenn Investitions-, Standort- oder Restrukturierungsentscheidungen die operative Realität unterschätzen. Strukturwandel scheitert selten an der Technik, meist am Widerstand in der Organisation. Deshalb prüfe ich Vorhaben früh auf Umsetzbarkeit, hinterfrage Kennzahlen, die nur gut aussehen, und achte darauf, dass die Belegschaft den Weg mitgeht. Die Führung bleibt bei der Geschäftsführung, mein Maßstab ist die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.