Beirat finden

Profile Beiräte

Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

Zertifizierte Beiräte
Vielfältige Fach- und Branchenexpertise
Dem Beirat-BW Kodex verpflichtet
Unterstützung nutzen

Mit jedem weiteren Filter grenzen Sie die Suche weiter ein.

Filter
Claudia Luft

Claudia

Luft

#Internationalisierung

#Erneuerbare Energien

#ESG-Strategieentwicklung

#Businessdevelopement Mittelstand

#Geschäftsentwicklung

#Internationalisierung

Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
Betriebswirtschaft, Ökonomin, MSc. Betriebspsychologin, Wirtschaftsmediatorin
22 Jahre operative Managementerfahrung (Konzern & Mittelstand) | 25 Jahre Erfahrungen im Bereich der Erneuerbaren Energien | Leidenschaft für nachaltige & erfolgreiche & agile Unternehmensführung (ESG)
Ich möchte den Mut zur Veränderung als Chance für agile Möglichkeiten initiieren. Neue Wege zu finden, um das Potential Ihres Unternehmens zu entfalten und nachhaltig aufzustellen.
Bernd Strobel

Bernd

Strobel

#Unternehmensführung

#Strategieentwicklung

#Business Development

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dipl. Wirt.-Ingenieur (FH)
Langjähriger Geschäftsführer für Organisationen mit 50 - 500 Mitarbeiter im Maschinen- und Werkzeugbau im Umfeld der Druck- und Verpackungsindustrie.
Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Geschäftsführer im Mittelstand weiß ich, wie herausfordernd die heutige, schnelllebige Welt ist, in der laufend die Balance zwischen strategischer Weitsicht, operativem Handeln und "Hands-On" Mentalität gefragt ist. Als Beirat möchte ich Sie an dieser Stelle mit meinen Erfahrungen unterstützen und verstehe mich als Sparringspartner und Allrounder bei unternehmerischen Fragen.
Oliver Eckart

Oliver

Eckart

#Turnaround & Wachstum

#Repositionierung & Strategie Implementierung

#Nachhaltigkeit & GreenTech

#Digitale Ökosysteme D2C & Community

#Digitale Transformation & Innovation

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Kaufmann
Erfolgreiche Wachstums- und Turnaround Cases sind mein Spezialgebiet | Unterstützung bei Exits, GF-Wechsel, Investorenfindung für Mittelstand und Start Ups | Erfolgreiche Investorenfindung & Verkauf: Fitness First Global, Ruf jugendreisen, Imti GreenTech Erfolgreicher Turnaround: Urban Drivestyle, Puro, cyberport GmbH, DLV (eCommerce) Marktführung & Expansion: Nike (Umsatz x3, 9 J.), Toggo Super RTL, SpongeBob, Fructis Garnier
Ich sehe mich als Sparring Partner, Stratege und unternehmerischer Macher. Ich bringe Verständnis für Marke, Tech, D2C und Kund*innen mit, um kreativ, effizient und systematisch nachhaltiges Wachstum und echte Innovation zu schaffen. Jede Strategie ist so wertvoll wie ihre erfolgreiche Implementierung. Die Firmen DNA und Vertrauen sind dabei die Basis. So entsteht Raum für nachhaltigen Erfolg.
Thomas Frey

Thomas

Frey

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#M&A Post Merger Integration

#Internationalisierung

#Empowerment

#Führungskräftemotivation

Handel, stationär/hybrid/digital
Maschinen- und Anlagenbau
Zertifizierter Bilanzbuchhalter, Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Umstrukturierung der Vertriebsorganisation in Australien, der Strategieumsetzung der Vertriebsgesellschaften in der Region Asia/Pacific sowie der Post Merger Integration zahlreicher internationaler Unternehmen. Langjährige Erfahrung in der Erstellung und Konsolidierung von Jahresabschlüssen und Budgets. Spezielle Kenntnisse der Edelmetallbranche und deren B2B und eCommerce Businessmodellen.
Ein moderner Beirat ist für das Unternehmen ein strategischer Begleiter, achtet auf Risiken und ist ein Impulsgeber für eine nachhaltige Entwicklung. Grundlage hierfür ist eine fundierte Qualifikation und eine kontinuierliche Weiterbildung. Zum Handwerkszeug gehören dabei vor allem rechtliche und kaufmännische Grundlagen, sowie Kompetenzen in Corporate Governance, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, ESG und in der Begleitung von Transformationsprozessen.
Marian Kopp

Marian

Kopp

#FMCG

#Vertrieb

#Marketing

#Getränke

#Change Management

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Dipl.-Kfm.
Experte für FMCG / Konsumgüter-Marketing- und Vertrieb, Change-Management, Getränkehandel, LEH und Fachhandel/Gastronomie, Experte für weltweiten Vertrieb FMCG, speziell auch USA
Ausgewiesener erfolgreicher Manager in der Food-Industrie mit über 30-jähriger Führungserfahrung, auch im Krisen-/Change-Management. Marketing- und Vertriebsaufbau (auch in / für USA).
Paulo Alexandre

Paulo

Alexandre

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Finanzen

#Restrukturierung, Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Verkehr, Transport- und Logistik
Beratende Berufe
Diplom-Wirtschaftsingenieur/Maschinenbau
Im mittelständischen Maschinenbau habe ich auf Basis meiner Erfahrung im Bereich Finanzen/Controlling incl. entsprechender CFO-Positionen sukzessive Verantwortungen als COO und als CEO übernommen und damit das gesamte Spektrum der Unternehmensprozesse im Rahmen unterschiedlicher Shareholder-Strukturen (Private Equity, Börse, Inhaber) verantwortet.
Ich sehe mich als Sparringspartner für die Geschäftsführungen von Unternehmen bei der Entwicklung/Umsetzung von Buy & Build-Cases in mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus (6 Projekte sell-/buy-side mit Volumen in Summe von 450 Mio. Euro realisiert) sowie bei der Optimierung der Ergebnis- und Liquiditätssituation auf Basis einer starken, langjährigen Erfahrung im Bereich Finanzen und Controlling.
Karsten Schmidt

Karsten

Schmidt

#Automotive

#Dienstleistung

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Internationale Verhandlungsführung

#Restrukturierung und Sanierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Diplom-Betriebswirt (BA)
>20 Jahre Management-Erfahrung im Dienstleistungssektor und in der Automobilzulieferindustrie im In- und Ausland | Verhandlungsführung auf internationaler Ebene | Strategie-Entwicklung | Restrukturierung und Sanierung | Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung
Pragmatischer Impulsgeber und Sparringspartner von Gesellschaftern und Geschäftsführern mittelständischer Familienunternehmen mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität und dem Blick für das Wesentliche und das Umsetzbare.
Joachim von Lohr

Joachim

von Lohr

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#Mergers & Acquisitions

#Private Equity

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt (FH)
Über 25 Jahre Erfahrung im Strategischen Dialog, Value Creation und EXIT und damit ein geübter Sparrings-Partner für Management Teams im Mittelstand
Hohe Transparenz und Offenheit -" Man darf jeden Tag klüger werden" - Fehlertoleranz und damit angstfreies Agieren
Christina Lauber

Christina

Lauber

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#Sustainability ESG / CSRD

#Compliance

#Sales und Marketing

#HR

#IT

#Digitalisierung

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Marketing
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl. oec.
Konzern- und auch Mittelstands-/Familienunternehmen als Erfahrung. Nachweislich erfolgreich in strategischer Neuausrichtung von Marken und Unternehmen. Über 25 Jahre in leitender Führungsposition. Kenntnis aller Unternehmensbereiche, insbesondere Marketing / Vertrieb, Produktions- und Absatzplanung, Sustainability & Compliance, People & Culture
"Als Beirat bringe ich ein breites Erfahrungsspektrum ein, Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten: Erfahrung in der Unternehmensführung und insbesondere in den neuen Schwerpunktthemen Sustainability & Compliance mit allen Ausprägungen. Can-Do-Attitude, strategisch, analytisch, Mitarbeiter mitnehmen."
Christian Bahnson

Christian

Bahnson

#IP Recht

#Governance

#Lizenzen

#Strategieentwicklung

#Divestment

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Dipl.-Ing., Patentanwalt
Erfahrender Berater in internationalen Konzernen. Lösungsorientierte Aufgabenbewältigung mit redlichem und in die Zukunft gerichtetem Handlungsansatz. Erfahren in der Vermarktung von IP-Assets (Lizenzen, Divestments) und Strategieentwicklung (ARR) sowie im Innovationsmanagement.
"Nach dem Wahlspruch der Bremer Kaufleute "buten und binnen - wagen und winnen": Ein nach außen und innen verantwortungsbewußtes und vertrauenswürdiges Handeln, ist ein Garant für innovative, starke und zukunftsfähige Unternehmen."
Michael Ecker

Michael

Ecker

#Unternehmensführung

#Operations & Finance

#Unternehmensgruppensteuerung

#Produktentwicklung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik (Forschung, Entwicklung, Produktion)
Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik/Mechatronik | M.A. Angewandtes Management
Ich verbinde langjährige Geschäftsführungsverantwortung für Operations & Finance mit praktischer Erfahrung in der Entwicklung von Medizinprodukten – von der Konzeption bis zur Serienüberführung. In einer mittelständischen Unternehmensgruppe habe ich gesellschaftsübergreifende Steuerungsstrukturen aufgebaut sowie eine Tochtergesellschaft operativ und wirtschaftlich stabilisiert und integriert.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängigen, unternehmerischen Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung. Ich hinterfrage Entscheidungen konstruktiv und betrachte ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit, operative Umsetzbarkeit und langfristige Wirkung auf das Gesamtunternehmen. Grundlage der Zusammenarbeit sind Vertrauen, Offenheit und ein Austausch auf Augenhöhe.
Mathias Seidler

Mathias

Seidler

#Sales und Marketing

#Supply Chain Management

#Nachfolge Familienunternehmen

#Vertrieb und Technik

#Generalmanagement

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Ing. TU Darmstadt
Im Maschinen- und Anlagenbau habe ich seit 40 Jahren umfangreiche Erfahrungen in Marketing und Vertrieb. Diese Branche befindet sich gerade im Umbruch, sagen viele. Falsch: Diese Branche war schon immer im Umbruch! Natürlich nicht so volatil wie im Silicon Valley, aber stetig präsent mit neuen Lösungen und teilweise umwälzenden Entwicklungen, die ich zum Teil initiiert und begleitet habe. Daraus resultiert ein breites Netzwerk in diesen Bereichen. Ferner verfüge ich durch meine Mandate bei Gericht über eine umfangreiche Expertise im Arbeitsrecht und im Umfeld des HGB.
„Life is not fair – get used to it!“ Diese Sentenz wird Bill Gates zugeschrieben. Er will damit andeuten, dass die Welt niemandem so etwas wie „Fairness“ schuldet. Vielmehr muss man sich anpassen, indem man für sich und seine Unternehmungen eine Resilienz aufbaut, Verantwortung übernimmt und sich auf eine stetige Selbstverbesserung (lebenslanges Lernen!) konzentriert. Damit lassen sich unvermeidlich auftretende Herausforderungen meistern, anstatt in Selbstmitleid zu versinken oder die perfekte Gerechtigkeit zu erwarten.
Carlo Lazzarini

Carlo

Lazzarini

#Strategische Unternehmenstransformation

#ESG

#Digitalisierung

#International growth

#M&A

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing.
Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat (INSEAD). Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von international tätigen Technologieunternehmen (Wachstum - organisch und M&A, Restrukturierung, neue Geschäftsmodelle). Experte in ESG und digitaler Transformation.
"Als erfahrener langjähriger CEO, Aufsichtsrat und Beirat im deutschen industriellen Mittelstand liegt mein Fokus auf der Wertschöpfung und Zukunftssicherung durch Sparringpartnerschaft mit Geschäftsführern und Gesellschaftern in allen Lebenszyklen eines Unternehmens."
Dagmar Stelter

Dagmar

Stelter

#Organisationsentwicklung

#Finanzdienstleistungen

#Leadership

#Transformation

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau
Ulrich Roth

Ulrich

Roth

#Führung/Leadership

#Marketing

#Vertrieb

Beratende Berufe
Marketing
Diplom-Betriebswirt FH, Industriekaufmann
Zertifizierter Coach (NLP-Practitioner) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Meine langjährige Führungserfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer und mein hohes Verständnis für alle Fragen des Vertriebs und der Marketingkommunikation möchte ich in einer Beiratsfunktion weitergeben. Sowohl etablierte Unternehmen in Veränderung als auch junge Unternehmen beim Start möchte ich aktiv unterstützen.
Wolfang Elkart

Wolfgang

Elkart

#Strategieentwicklung

#Gesellschafterfragen

#Nachfolgeprozesse

#Governance

#Finanzielle Steuerung

Immobilienwirtschaft
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl.-Kfm. LMU, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, ISMP Harvard Business School
Verbindung von finanzwirtschaftlicher Expertise, Governance und ausgeprägtem Gespür für unterschiedliche Interessenlagen. Besondere Stärke darin, Zahlen, Strukturen und persönliche Dynamiken zusammen zu denken und so zu steuern, dass auch in komplexen Eigentümer-und Führungssituationen zukunftsfähige Lösungen möglich werden.
Als langjähriger Vorstand von EY und vielen Jahren als Aufsichtsrat oder Beirat begleite ich Familienunternehmen, Gesellschafter und Family Offices bei strategischen Weichenstellungen, Nachfolge-Fragen und Gesellschafterthemen. Meine Rolle ist es, komplexe Interessenlagen zu ordnen, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und gemeinsam mit den Beteiligten zukunftsfähige Lösungen herbeizuführen.
Andreas Nickel

Andreas

Nickel

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Geschäftsentwicklung

#Produzierender Mittelstand

#Sicherheits- und Verteidigungsindustrie

Militärindustrie / Defense
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Studium der Betriebswirtschaft & Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
Starke Vernetzung in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, der Bundeswehr und politischen Entscheidungskreisen sowie aktive Mitgliedschaften in relevanten Verbänden, Lobbyorganisationen und Vereinen wie der Deutschen Gesellschaft für Wehrtechnik e. V. (DWT), der Gesellschaft für Sicherheitspolitik e. V. (GSP) und AFCEA Bonn e. V.
Mit Leidenschaft und Professionalität begleite ich mittelständische Unternehmen bei der fundierten Bewertung ihres Markteintritts in die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, schärfe strategische Optionen, unterstütze den Aufbau belastbarer Strukturen und stehe von der Markteintritts- und Positionierungsphase sowie dem weiteren Wachstumspfad intern als Sparringspartner und extern als verlässlicher Markenbotschafter zur Seite.
Oliver Weirauch

Oliver

Weirauch

#Transformation und Restrukturierung

#Strategie, Wachstum und Internationalisierung

#Innovationsmanagement

#Digitalisierung und KI-Governance

#Operational Excellence

#Wertsteigerung

#Nachfolge

#Eigentümerübergang

Metallverarbeitung
Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik (Forschung, Entwicklung, Produktion)
Dipl.-Ingenieur RWTH Aachen
Dreißig Jahre Transformation – als Vorsitzender der Geschäftsführung, CTO, COO und in CRO-Verantwortung. Zertifiziert als Aufsichtsrat, Beirat, in Restrukturierung und als Chief AI-Officer, begleite ich Familien-Unternehmen und mittelständische Gruppen mit PE-Hintergrund in Krise, Wachstum und Nachfolge – mit belastbarem Urteil aus eigener operativer Verantwortung. Unabhängig im Urteil, unbequem in der Frage, hartnäckig im Nachhalten.
Ein Beirat ist nicht der bessere Geschäftsführer. Seine Aufgabe ist es, die Frage zu stellen, die im Tagesgeschäft niemand mehr stellt – früh genug, dass noch gestaltet werden kann. Das verlangt Erfahrung aus eigener Verantwortung, Unabhängigkeit vom Applaus und die Bereitschaft, unbequem zu sein, ohne den Respekt zu verlieren. Verpflichtet ist er dem Unternehmen, nicht der einzelnen Person. Dazu gehört, das eigene Urteil regelmäßig zu überprüfen – auch langjährige Erfahrung ersetzt keine aktuelle Auseinandersetzung mit Markt, Technologie und Regulierung.
Christina Werthner

Christina

Werthner

#Reputationsmanagement

#Future of Work (Arbeit der Zukunft)

#Leadership

#Kulturwandel

#Kommunikation

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Möbelindustrie
M.A. Germanistik und Kommunikationswissenschaft, MSc Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme
Die Reputation eines Unternehmens ist sein Vertrauenskapital: Sie schützt in Krisen, stärkt die Marktposition, hilft im „War for Talent“ und fördert resiliente Lieferketten sowie Wachstum. Meine Kernkompetenz liegt im Reputationsmanagement durch wirkungsvolle Kommunikation. Darüber hinaus liegen meine Stärken in der Moderation, vernetztem und vorausschauendem Denken sowie in der Freude an Vollständigkeit. Ich gebe Struktur und Orientierung, besonders in herausfordernden Situationen. Darüber hinaus bin ich TMS-akkreditiert (https://www.team.energy/tools/team-management-profil).
Gute Beiratsarbeit lebt von vielfältiger fachlicher Expertise verbunden mit gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation auf Augenhöhe und starken Beziehungen. Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin, die auf Basis ihres breiten Erfahrungswissens kritisch mitdenkt, Impulse mit Weitblick gibt und Brücken baut: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen, Organisation und Umwelt, zwischen heute und morgen.
Francois Barthel

Francois

Barthel

#Digitale Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Kundenzentrierung

#Innovationsmanagement

#Technologie-Management

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
M. Sc. Ingénieur ICAM
ausgeprägtes Gespür für Marktpotenzial/ Standorte/Kunden • strategischer Berater und Sparringspartner • ausgesprochene Stärke in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement • geschätzte und motivierende Führungskraft • verhandlungs- und präsentationsstark mit hoher interkultureller und integrativer Kompetenz • erfolgreich in Turnarounds und in der Restrukturierung
"Die Weisheit eines Beirats bemisst sich an seiner Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, mit Demut zu begleiten und einen fruchtbaren Boden zu schaffen, auf dem Innovation und Erfolg gedeihen können."
Nina Ritter-Reischl

Nina

Ritter-Reischl

#Unternehmensnachfolge

#M&A

#Personal

#Projektmanagement

#Patentstreitigkeiten

Beratende Berufe
Verkehr, Transport- und Logistik
Volljuristin
Von Unternehmensnachfolge über Restrukturierung, von ESG bis energieintensives Unternehmen, von Patentstreit bis Genehmigungskataster, von dem erfolgreichen Abschluss von drei Transanktionen bis zum Managment of Expectations von Gesellschaftern, die ganze Bandbreite des Unternehmertums ging über meinen Tisch.
Mit mehr als 18 Jahren Führungsverantwortung, davon 14 Jahre als CEO (geschäftsführende Gesellschafterin), im Familienbetrieb eines mittelständischen Hidden Champions der Feinpapierherstellung habe ich Führung selbst gelebt, gestaltet und die entsprechende Verantwortung übernommen. „I had skin in the game“ und weiß daher, was es heißt ein Unternehmen nicht nur zu führen, sondern auch damit zu leben.
Thomas Wolf

Thomas

Wolf

#Globalisierter Mittelstand

#Strategieentwicklung

#Business Development

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Physiker
19 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen des globalisierten Technologie-Mittelstands. Davon mehr als 15 Jahre als Allein-Geschäftsführer in der Messtechnikbranche mit 250 Mitarbeitern und 50 Mio. EUR p.a. Umsatz. Tiefgehende, kulturelle Geschäftserfahrung weltweit, Englisch auf Muttersprache-Niveau. Akquisition und Integration von Technologie-Unternehmen zur Portfolio-Erweiterung. Zertifizierter Six Sigma Blackbelt.
"Das Wichtigste ist, einen gesunden Respekt zu haben. Respekt vor dem Gegenüber, einer übernommenen Aufgabe, und vor dem was man vorfindet."
Horst Bardehle

Horst

Bardehle

#Business Management

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Gemeinsam

Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fahrzeugtechnik
Manager und CEO/ Geschäftsführer mit mehrjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen in der Transformation von Tier 1-Automobil-Zuliefer-Unternehmen, von strategischen Fahrzeugprojekten (OEM und EDL), der Produktentwicklung von Gesamtfahrzeugen (OEM und EDL), von R&D Competence Centern sowie des Vertriebs. Erfolgreich im Management und der Transformation von deutschen und internationalen Organisationen sowie Optimierungs-, Restrukturierungs- u. Strategieprozessen. Durch mein breit angelegtes Fachwissen und meine Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen sicher beurteilen und die Entscheidungsfindung als Sparringpartner auf Augenhöhe objektiv und ganzheitlich unterstützen. Meine Erfahrung im Krisenmanagement und im Aufbau von Produktionswerken und Produktanläufen ergänzen meine Expertise, die ich Ihnen als Beirat gerne zur Verfügung stelle.
#Umsetzen #Gemeinsam
Roman Passarge

Roman

Passarge

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Konfliktklärung

#Leadership

Kunst und Kultur
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom Volkswirt
Mit der breiten und fundierten Erfahrung von mehr als 20 Jahren als Geschäftsführer unterstütze und berate ich seit 2019 Führungskräfte sowie kleinere und größere mittelständische Unternehmen in Fragen rund um Strategie, Controlling, Leadership, Konfliktklärung, Organisationsentwicklung, HR , Kommunikation und Nachfolge. Diplom,-Volkswirt, Spiral-Dynamics-Practitioner, Trainer für Gewaltfreie Kommunikation
"Aus der Praxis für die Praxis. Ergebnis meiner Arbeit sind Wirksamkeit, Wertschöpfung und eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung. Je nach Situation agiere ich dabei als Beirat, Interim-Manager, Berater oder Coach."
Dr. Peter Barton

Dr. Peter

Barton

#Innovation

#Digitale Transformation

#Lean Enterprise

#Nachhaltigkeit

#Strategie

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
IT-Service und -Support
Dr.-Ing. Maschinenbau / Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften
Über 20-jährige komplexe Management- und Leadership-Erfahrung bis hin zur Vorstandsebene | Fachliche Exzellenz & Awards | Inhaber von 32 multinationalen Patenten: Innovation, IoT & Sustainability als Key Factor für Ihren unternehmerischen Erfolg | Meilensteine & Erfolgsgeschichten bei global operierenden Marktführern | Expertise für Digitale Transformation & Globale Trends | Internationalisierung & Intercompany-Vernetzung | Inkubation neuer Geschäftsfelder/Standorte & Post Merger Integration | Strategie-Neuausrichtung | Lean Enterprise & externe Netzwerkoptimierung | Implementierung von New Work & Resilienz | Spitzentechnologie & USP | Erfolgreiches Krisenmanagement | Stärkung von Leadership & MA-Motivation
Pioniergeist, Passion, Innovation - mein Antrieb, Ihr Motor unternehmerischen Erfolgs! Gemeinsam mit Ihnen Unternehmensgeschichte schreiben, als Ihr Ideengeber, Stratege und Sparringspartner. Digitale Transformation als innovativer Pionier vorantreiben – das ist meine Devise und Ihr Schlüssel zum Erfolg. Hierbei entscheidend: Unternehmerisches Denken, Vertrauen, Innovation und visionäre Strategien. Dazu Chancen und Risiken im Blick sowie Begeisterung. Darauf dürfen Sie ebenso zählen wie auf meine langjährige Erfahrung und Expertise im Top-Management mit persönlichen Erfolgsgeschichten bis hin zum Vorstand. Privat liebe ich Reisen mit meiner Familie und Alpinklettern. Gerne begleite ich Sie auf Ihrem persönlichen Erfolgskurs und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Dr. Henning Wagner

Dr. Henning

Wagner

#Unternehmensleitung

#Nachfolge

#Finanzen & Controlling

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplomkaufmann, Dr. rer. pol
Kombination aus Konzern und Mittelstand: Konzeptionell versiert, analytisch, mit effizienter, pragmatischer Umsetzung sowie glaubwürdig und mit hoher sozialer Kompetenz.
"Erfahrung in der Unternehmensführung, Controlling, Logistik, Einkauf, Personal mit Fokus auf die Gestaltung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Erfahrung mit Nachfolgen in mittelständischen Unternehmen sowie mit Lean Management/Production."
Prof. Harald Eichsteller

Prof. Harald

Eichsteller

#Innovationsmanagement

#Digitale Transformation

#Change Management

Medien und Unterhaltung
Marketing
Bildung und Erziehung
Autor, 5-Sterne-Redner, Hochschullehrer, Aufsichtsrat/Beirat
Topmanagement-Erfahrung als Geschäftsführer/ Chief Digital Officer | Begleitung von Unternehmen im Prozess der Digitalen Transformation | Internationale Erfahrung im Innovationsmanagement
Besondere Talente hat Prof. Eichsteller in Innovationsprozessen als Innovator-Typ Entdecker, d.h. er ist extrovertiert, intuitiv, einfühlsam, wahrnehmungsorientiert (ENFP-Typ)
Dr. Matthias Jurytko

Dr. Matthias

Jurytko

#Leadership

#Lean Management

#Strategie

#Innovation

#Transformation

#Restrukturierung

#Produktionssysteme

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe); Dr. sc. agr (Universität Hohenheim)
Erfahrener CEO eines Technologie JV und ehem. Standortleiter und Werkleiter der Daimler Truck AG mit langjähriger P&L Verantwortung sowie Konzernerfahrung im Finance und Controlling; Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Restrukturierungsprojekten incl. Benchmarking, aktives Change Management, Einführung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur in einem Produktionssystem
Erfolgreiches Leadership heisst für mich persönlich: 'manage yourself-manage business-manage others' wiederkehrend zu überprüfen, die geeigneten Führungsinstrumente einzusetzen und mit transparenter Kommunikation, emotionaler Intelligenz sowie Vorbildfunktion, eine klare Strategie zur Bewältigung der Herausforderungen in der aktuellen Phase der Transformation (Decarbonisierung, Digitalisierung, Demographie) zu entwickeln und konsquent umzusetzen.
Nicolaus von Heyden-Linden

Nicolaus

von Heyden-Linden

#Besetzung von Führungsrollen

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Beratung im gehobenen Mittelstand

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Industriekaufmann
* Ausgewiesene Expertise in der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten * Tiefgreifende Kenntnisse und langjährige Erfahrung in der Beratung von familiengeführten Unternehmen sowie dem gehobenen Mittelstandssegment, bewährte Kompetenz in der Platzierung * Initiierung und Pflege von richtungsweisenden Plattformen wie z.B one.visionary.board
* Verpflichtung zu Seriosität, Professionalität u. Verbindlichkeit, die als Grundpfeiler für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit dient * Ein starkes Engagement für Zuverlässigkeit und Integrität, wodurch Kunden die Gewissheit haben, sich auf das gegebene Wort verlassen zu können * Ein Beratungsansatz, der sich durch Individualisierung u. die Schaffung von stratg. Geschäftsbeziehungen
Monica Schmickler

Dr. Monica

Schmickler

#Einkauf

#Governance

#Transformationsprozesse

#Digitalisierung

#Sustainability

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Kauffrau (tech.-orientiert), Universität Stuttgart · Dr. oec., UBB Cluj · Zertifikate: ESG/Reporting, Impact Design, Cognitive Coaching
Ich verbinde über 20 Jahre internationale Führung in Einkauf, Logistik und Governance mit technologiegetriebener Transformation. Mein Fokus: robuste Lieferketten, messbare Performance, verantwortungsvolle Digitalisierung. So werden Strategien zu Ergebnissen – effizient, resilient, nachhaltig.
Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe: analytisch, unabhängig, umsetzungsstark. Ich verbinde kaufmännische Disziplin mit Technologieverständnis und sorge dafür, dass strategische Entscheidungen messbare Wirkung entfalten – ökonomisch, operativ und ESG-seitig.
Tanja zur Nedden

Tanja

zur Nedden

#Strategic Finance

#Unternehmenssteuerung

#Transformation in Finance

#International Finance & Governance

#Industrieller Mittelstand

Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Möbelindustrie (Design, Produktion)
Finanz- und Versicherungswesen (Banken, Versicherungen, Finanzanalysten)
Dipl. Betriebswirtin / MBA
Über 25- jährige Controllingerfahrung, davon knapp 14 Jahre im Maschinen- und Anlagenbau / breite Finanzexpertise über die gesamten Finance-Funktionen hinweg / ausgeprägte Kompetenz in Planung, Forecasting und Unternehmenssteuerung sowie starke Reporting- und Analysekompetenz für Management, Banken und Gremien/ Internationale Erfahrung und Schnittstellenkompetenz / Fundierte Erfahrung in Konzernabschluss, Konsolidierung und Rechnungslegung/ Verbindung von operativer Tiefe und strategischer Perspektive/ Business-Partnering-Mindset mit strategischem Blick/ Langjährige Führungserfahrung in komplexen Finanzorganisationen sowie Erfahrung in Transformations- und Zukunftsthemen/ System- und Prozesskompetenz / Verrechnungspreise
Unternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen, ich möchte dabei unterstützen Chancen zu nutzen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Meine Arbeit ist geprägt von unternehmerischer Verantwortung, finanzwirtschaftlicher Klarheit und dem Anspruch Unternehmen nachhaltig erfolgreich und zukunftssicher auszurichten. Wertschätzung, Loyalität, gegenseitiges Vertrauen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind für mich dabei zentrale Erfolgsfaktoren.

Dr. Valentin

Langen

#Wettbewerbsstrategie

#Innovation

#Digitalisierung

#Dozent

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dipl.-Kaufmann und Promotion Dr. rer. pol.
Unternehmerischer Manager mit umfangreicher Praxiserfahrung in Wettbewerbsstrategie, Innovation und Digitalisierung; starker Netzwerker in der Szene der Innovationslabore und Digitaleinheiten deutscher und europäischer Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne. Dozent in Executive Education-Programmen und Mentor in internationalen Start-up Netzwerken.
Jochen Haag

Jochen

Haag

#Unternehmensführung

#Restrukturierung und Sanierung

#Internationale Expansion

Handel, stationär/hybrid/digital
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Betriebswirt
Experte für Handel, Vertrieb, FMCG. Erfahren im Umgang mit Inhaber und Inhaberfamilien. Kompass und Leuchtturm in der Krise. International erfahren, mit einen Fokus auf Frankreich
Jörg Weis

Jörg

Weis

#Performanceoptimierung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Wirtschaftsingenieur-Elektrotechnik
# Kombination aus Konzern und Mittelstand # Erfahrung mit Restrukturierung und M&A # Auslandsaufenthalte in USA, Malaysia, Frankreich, Niederlande, mehrere globale Rollen # Einführung S/4Hana, BOTs, Celonis, SAP-Successfactors, KI-Anwendungen u.a. # Erfahrung mit CSRD-Reporting und LkSG
Sie suchen einen Beirat der gemeinsam mit Ihnen und passend zu Ihren Familien- bzw. Unternehmenswerten die strategische Ausrichtung des Unternehmens weiterentwickelt und dabei die Performance nicht aus dem Auge verliert? Einen Beirat der selbst auch Geschäfte als CFO in globalen und regionalen Rollen erfolgreich gesteuert hat und bei einem guten technischen Grundverständnis besondere Kompetenzen in den Bereichen Finance, Logistik, Einkauf, HR sowie Digitalisierung und Risikomanagement mitbringt? Sie suchen jemanden, der integer ist und von dem Sie Vertrauen, Respekt und Loyalität erwarten können.
Dr. Peter Schittenhelm

Dr. Peter

Schittenhelm

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Krisenmanagement

#Change Management

#M&A

#Lean Management

Beratende Berufe
Softwareentwicklung und -beratung
Militärindustrie / Defense
Dr. rer.nat, Diplom-Physiker
Erfahrene Führungskraft in internationalen Hightech-Unternehmen, bewährt in stürmischen Zeiten, analytisch, ziel- und umsetzungsorientiert, mit Begeisterung andere unterstützend.
Gerd Wolf

Gerd

Wolf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Public Affairs - Interessenvertretung

#Organisationsentwicklung

#Familienunternehmen

#Unternehmenskommunikation

#Marketing (Marktforschung, Design, Marketing-/Werbe- und PR-Dienstleistung

Handel, stationär/hybrid/digital
Marketing
Beratende Berufe
Qualifizierter Aufsichtsrat der Deutschen Börse AG, MBA - International Management Consulting
Aufgrund der jahrelangen Leitung der Bereiche Unternehmenskommunikation, Public Affairs, Brand Management und Unternehmenshistorie verfüge ich über strategisches Denken mit einem ausgeprägten Gespür für Kommunikation und Positionierung im wirtschaftlichen und politischen Umfeld. Durch den Aufbau und die Leitung der Repräsentanzen in Brüssel und Berlin bildete ich die Schnittstelle zu den Sparten und hatte fortlaufende Berichtspflicht zum Top-Management.
Mit über 25 Jahren Leitungsfunktion in Europas führendem Handelsunternehmen verfüge ich über umfassende Erfahrung im Top-Management und in der Gremienarbeit auf nationaler und internationaler Ebene. Bodenständigkeit, Vertrauen und Zusammenarbeit sind für mich der Schlüssel zum Erfolg. Als Beirat verstehe ich mich als Sparringspartner auf Augenhöhe, der Erfahrung und Wissen einbringt, Impulse gibt und so nachhaltigen Mehrwert schafft.
Gunther Gerlach

Gunther

Gerlach

#Unternehmensführung

#Führungskultur

#Transformation

#Unternehmenskultur

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

Handel, stationär/hybrid/digital
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom- Wirtschaftsingenieur, Universtität Karlsruhe (TH, Karlsruhe Institute of Technology KIT)
Situationen, Märkte und Menschen erfasse und verstehe ich sehr schnell: durch fragen und zuhören, lernen und dem Verknüpfen mit meinen Erfahrungen – alles für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Wichtig dabei: kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur schaffen und vorleben als Führung. Ich führe in und mit dem Team: viele Aspekte und Meinungen aufnehmen, gemeinsam abwägen und zu einer Entscheidung kommen.
Marc W. Lorch

Marc W.

Lorch

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#M&A

#Internationalisierung

#KI

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Textilindustrie
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker; MScS Business Information Management, Offizier der Luftwaffe
Umsetzungsstarke internationale Führungspersönlichkeit, langjähriger Vorstandsvorsitzender mit Schwerpunkten in der Transformation sowie der Unternehmensentwicklung. Der Fokus liegt dabei auf der wirtschaftlichen Sicherung des nachhaltigen Wachstums, einer möglichen strategischen Neuausrichtung sowie der wertorientierten Unternehmensführung mit kollaborativem Führungsstil. Langjährige Erfahrungen im familiengeführten Mittelstand u.a. bei börsennotierten Aktiengesellschaften mit internationalen Tochtergesellschaften. Ausgeprägte Integrität, Loyalität und hohes Wertebewusstsein. Ursprünglicher Background eigenes Familienunternehmen – dadurch profiliertes unternehmerisches Denken und Handeln. Branchenerfahrung im Umfeld technisch anspruchsvoller Produkte für Automobil, Medizin, Möbel, Bau, Luftfahrt
Ich verstehe Beiratsarbeit / Aufsichtsratsarbeit als unabhängiges, unternehmerisches Sparring für Gesellschafter, Aufsichtsrat und Vorstand (Geschäftsführung). Mein Beitrag ist es, strategische Optionen zu schärfen und gegebenenfalls teilweise zu begleiten, Transformationen pragmatisch zu unterstützen und Entscheidungen mit Blick auf Ergebnis, Liquidität, Menschen, Innovation und nachhaltiges Wachstum abzusichern. Weitere wichtige Aufgaben eines Beirats / Aufsichtsrats sind außerdem die Begleitung bei Themen wie Compliance, Governance und dem Risikomanagement.
Valentin Kaltenbach

Valentin

Kaltenbach

#Nachfolge Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Strategische Neuausrichtung

#Restrukturierung

#Sales und Marketing

#Entrepreneurship

#Digitale Fertigung

#IT

Maschinen- und Anlagenbau
Marketing
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-Ing. (TH) Maschinenbau
Langjährige unternehmerische Erfahrung vom Mittelstand mit 500 Mitarbeitern bis zum Tech-Startup; Umfassendes weltweites Netzwerk zu Entscheidern; Hohe Kommunikationsstärke von C-Level bis Werker; Verlässlicher, empathischer und loyaler Wegbegleiter; Hohe intrinsische Motivation Veränderung gemeinsam voranzutreiben; Die Kompetenz das Beste aus unterschiedlichen Welten zusammenführen.
„Sie befinden sich in herausfordernden Zeiten, wollen auf Next Level in der digitalen Transformation, sind in der Nachfolge oder wollen sich strategisch neu aufstellen? Sie haben bereits einen Beirat oder planen einen zu installieren, der Sie und Ihr Management-Team auf diesem Weg unterstützt, um das Beste für Ihr Unternehmen zu erreichen? Dann lohnt es sich weiterzulesen und miteinander zu sprechen.“
Bert Overlack

Bert

Overlack

#Krisenbegleitung

#Restrukturierung

#Nachfolge

#Familienunternehmen

#Internationale Beziehungen

Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Diplom-Kaufmann
Langjährige operative und strategische C-Level Erfahrung in einem internationalen Familienunternehmen | Umfangreiche Erfahrung mit Afrika | Persönliche Erfahrung im Umgang mit existentiellen Krisensituationen, Sanierung und Restrukturierung von Familienunternehmen | Trusted Advisor für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen | Ausgebildeter systemischer Coach
Ich begleite Menschen und Unternehmen in herausfordernden und komplexen Veränderungssituationen auf Augenhöhe.
Dr. Karlheinz Hörsting

Dr. Karlheinz

Hörsting

#Strategie

#Operations

#R&D (Research & Development)

#Restrukturierung

#Lean Management

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dr.-Ing., BWL für Maschinenbauer - RWTH Aachen, General Management - MZSG St. Gallen, CH
Englisch (verhandlungssicher durch div. Auslandstätigkeiten (USA, Südafrika, Schweden)) / interkulturelle Kompetenz (durch Arbeiten im globalen Netzwerk)
Professionelle Unterstützung Ihres Beirates mit folgendem Selbstverständnis: Schwierige strategische und operative Entscheidungen effizient und kommunikationsstark vorantreiben und umsetzen unter Einbeziehung aller beteiligten Menschen und Stakeholder
Carsten van Husen

Carsten van

Husen

#Crypto

#Blockchain

#eHealth

#Internationalisierung

#Lizensierung von Digitalrechten

Medien und Unterhaltung
Gesundheitswesen
Diplom Kaufmann
Digitale Assets und Blockchain-Anwendungen im Mittelstand | Digitale Spiele-Industrie (Gründungspräsident europ. Branchenverband, zahlreiche Keynotes weltweit) | VC- und Gründer-Netzwerk | Gesundheitswesen und öffentliche Ausschreibungen | Ansprechpartner in ausgewählten Ländern EU & Fernost bis Heads of State, Bundesminister, Staatssekretäre | Fünfsprachig | Internationalisierung > 100 Länder
"Hands-on, langfristig orientiert, übersetze „Fachchinesisch“ in allgemein-verständlich u. „klingt toll“. No bullshit."
Dr. Marcus Otto

Dr. Marcus

Otto

#Restrukturierung/Reorganisation

#Strategische Neuausrichtung

#Nachhaltigkeit im Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau
Dr-Ing., Dipl. Wirtsch.-Ing.
30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau, davon viele Jahre Unternehmensführung auf C-Level im Mittelstand (bis 400 Mio Umsatz) | Erfolgreich Reorganisationen und Restrukturierungen durchgeführt | International erfahren, auch Aufbau, Führung und Reorganisation internationaler Gesellschaften | Techniker aus Leidenschaft mit hoher kaufmännischer Kompetenz.
Im Aufsichtsgremium bin ich Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsführung. Mit dem Ziel aus einem guten Unternehmen ein besseres zu machen, hinterfrage ich, rege an, ermutige, vermittle.
Peter Bokelmann

Peter

Bokelmann

#Recht

#M&A

#Revision

#Compliance

#Datenschutz

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Recht und Wirtschaftswissenschaften, Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg im Breisgau
Prof. Dr. Sabine Rein

Prof. Dr. Sabine

Rein

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen
Bildung und Erziehung
Dipl-Vw. (FH), Dr. rer. pol.
Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Breite Expertise in multinationalen und interkulturellen Kontexten. Hohe kommunikative und integrative Kompetenz, erworben in jahrelanger Gremientätigkeit und Vorstandsarbeit.
"Es ist für mich essentiell, dass ich mich mit meinen Mandaten tief befasse und meine jahrzehntelange Expertise in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung nutzenstiftend einbringe. Eine gute Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern besteht für mich immer im Zuhören und Nachfragen. Nur so entstehen gute, tragfähige Lösungen."
Karl Drechsler

Karl

Drechsler

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Digitalisierung

#Personal

#Accounting & Controlling

IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Oliver F. Gosemann

Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie
IT-Service und -Support
MBA, Diplom-Ingenieur
Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!
"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."
Fredrik Ljungman

Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling
Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.
Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.
Helmut Frotscher

Helmut

Frotscher

#Unternehmertum

#Strategische Neuausrichtung

#Digitalisierung

#Produktinnovation

#Unternehmensführung

#Industrie 4.0

#IoT

#Innovationsmanagement

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing., Staatlich geprüfter Techniker (Maschinenbau)
Seit 2004 als Interim Executive selbstständig tätig - Internationale Mandate im Bereich Sensorik, Automatisierung, Maschinen- und Anlagenbau. Spezialist für Strategie-entwicklung, Transformation, Business Design, M&A, Sanierung und Restrukturierung. Experte im Bereich Digitalisierung, Operational Excellence und Industrie 4.0 (IIoT) im internationalen Umfeld.
Global Player und erfahrener General Manager, CEO, COO, CPO, CRO in Europa, China und den USA. Über 25 Jahre Leadership und Management Expertise.
Thorsten Tietze

Thorsten

Tietze

#Werkleitung

#Operational Excellence

#Restrukturierung

#Standortverlagerung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Change Management

Molkerei
Backwaren & Snacks
Brauerei & Mälzerei
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Lebensmittelverpackung (Metall, u. a. Säuglingsnahrung)
Dipl.-Ing. (FH) Lebensmitteltechnologie (TU München) | Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Produktionsmanagement (Hochschule Koblenz) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Lebensmitteltechnologe und Wirtschaftsingenieur: Technik und Zahlen aus einer Hand | Als COO 7 Werke in 4 Ländern verantwortet: über 2.300 MA, ca. 650 Mio. € Umsatz | Aufsichtsrats- und Board-Mandate in Gruppengesellschaften 2012 – 2020, u. a. Vorsitz des Aufsichtsrats bei Lajkonik (Polen) und des Board of Directors in Indien | Gesamtprojektleiter zweier Werksneubauten (Invest ca. 50 Mio. €) | Als Werkleiter ad interim bei Trivium Packaging (ca. 300 MA): Unfallrate TRIR 3,6 → 0, PPM 670 → 180, OEE +15 %, Ausschuss −11 % (≈ 0,9 Mio. € Ergebnis) | Personalauf- und -abbau mit Betriebsrat und IG Metall verhandelt | Top 3 von 150 Führungskräften im konzernweiten 360°-Feedback
Als Beirat bin ich Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung, mit dem Blick eines Ingenieurs, der Werke gebaut, geführt und neu aufgestellt hat. Gremienarbeit kenne ich von beiden Seiten des Tisches: als Geschäftsführer, der dem Beirat berichtet, und als Aufsichtsrat in Gruppengesellschaften, auch im Vorsitz. In der Lebensmittelindustrie entscheidet die Produktion über Marge, Lieferfähigkeit und das Vertrauen der Kunden. Die teuersten Fehler entstehen, wenn Investitions-, Standort- oder Restrukturierungsentscheidungen die operative Realität unterschätzen. Strukturwandel scheitert selten an der Technik, meist am Widerstand in der Organisation. Deshalb prüfe ich Vorhaben früh auf Umsetzbarkeit, hinterfrage Kennzahlen, die nur gut aussehen, und achte darauf, dass die Belegschaft den Weg mitgeht. Die Führung bleibt bei der Geschäftsführung, mein Maßstab ist die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Dr. Michael Schwabe

Michael

Schwabe

#Zulieferer Automotive

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Dr.-Ing. Maschinenbau, Mikrotechnologie
Dr Hannes Schmüser

Dr. Hannes

Schmüser

#Strategie

#Technologie

#Innovation

#Unternehmensführung

#Internationale Aufstellung

#Organisation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt
Als Vorstand und Geschäftsführer in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der direkten Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten. Prägend waren zudem eine Reihe von Auslandsstationen in Brasilien, China, Österreich und der Schweiz. Diese internationale Ausrichtung bringt Mehrwert auch bei weniger global agierenden Unternehmen, ihren Weg in sehr volatilen und anspruchsvollen Zeiten zu finden und erfolgreich zu sein.
Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.
Dirk Loewen

Dirk

Loewen

#Digitale Transformation

#E-Commerce

#M&A

#Retail

#Commercial Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Diplom Kaufmann
Significant experience in beauty, luxury and FMCG. Excellent relationship builder and strong negotiator on top level. Entrepreneur and transformational driver.
To help companies to grow sustainbly, respect the natural resources and develop people to the next level.
Frank Kreß

Frank

Kreß

#Internationale Führung

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Internationaler CFO

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom Kaufmann, zertifizierter Aufsichtsrat
Zertifizierter Beirat/Aufsichtsrat, technisch versierter CFO/CIO mit langjähriger C Level Erfahrung mit breiter Verantwortung (Vertrieb, HR, Supply Chain, Logistik/Versand, Produktionsplanung). Erfahrung in deutschen Familienunternehmen und internationalem, börsennotiertem japanischem Konzern mit Finanz- und IT Verantwortung in 14 europäischen Ländern. Hohe Empathie und Fähigkeit, Teams zu entwickeln (mit Trainer Lizenzen), Erfahrung in Turn Around und Neuaufbau.
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht einzunehmen, als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und meine >30jährige Erfahrung einzubringen. Ich hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontinuierliche Verbesserung notwendig.
Dr. Uwe Michel

Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart
Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.
"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."
Dieter Betz

Dieter

Betz

#Mergers & Acquisitions

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
lnd. Kfm. Ausbildung und Studium zum Betriebswirt
Erfolgreiche Unternehmensführung. Nachweisliche Erfahrung in der Automobilindustrie. Unternehmerisches Mindset und Freude daran, ein Unternehmen weiter zu entwickeln. Ausgeprägte Kenntnisse im Vertrieb und Business Development. Führungsstärke, Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität. Kommunikationsstärke und Erfahrung mit M&A Prozessen.
Der Schüler fragt den Meister: " Was mache ich nun als nächstes, wenn ich den Gipfel erreicht habe?" Der Meister antwortet: "Jetzt steigst du ab und hilfst anderen auf den Gipfel ." Das ist meine Motivation. Es macht mir sehr viel Freude meine langjährige Erfahrung einzubringen, um Menschen zu unterstützen und Unternehmen zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Carsten Strenger

Carsten

Strenger

#Maschinenbau

#Finanzen

#M&A

#Familienunternehmen

#Familienunternehmen/KMU

#Unternehmerische Sondersituationen

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Wirtschafts-Ingenieuer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (SRH Hochschule Heidelberg).
Es geht nur zusammen mit den Menschen.
Peter Greiner

Peter

Greiner

#Lean Management

#Lean Enterprise

#Mergers & Acquisitions

#Multi-Site-Management

#Growth Productivity

#Transformation und Restrukturierung

Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Dipl.-Ing. (FH)
Praxisnah mit P&L-Verantwortung, Pragmatisch, Ergebnisorientiert, Erfahrung in Multi-Site-Management, Lean Experte, M&A Erfahrung, Transformation und Restrukturierung, Post Merger Erfahren.
International operations executive with extensive leadership experience in industrial manufacturing, growth, transformation and multi-site organizations. Combines strategic direction with pragmatic execution and measurable results as a team player across Europe, the Americas and Asia.
Manuela Hrkac

Manuela

Hrkac

#Organisationsentwicklung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Betriebswirt (IHK), davor Industriekauffrau
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin (auch im Ausland), Hohe Expertise im Controlling, Praktische Umsetzungen als Lean-Enterprise Berater, Restrukturierung und Organisationsentwicklung.
Als Beirätin möchte ich die Unternehmen maximal unterstützen und lösungsorientiert beraten. Dazu biete ich eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Geschäftsführungspositionen. Neben meiner klassischen kaufmännischen Orientierung weise ich eine Hohe Affinität zur Technik, wie Produkt- und Produktionstechnologie u.a. im Sondermaschinenbau auf. Des Weiteren bin ich krisenerprobt durch eine Rolle als Interims-Manager eines Unternehmens während der Insolvenz.
Dr.-Ing. Wolfram von Hülsen

Wolfram von

Hülsen

#Fertigungstechnologien

#Digitalisierung in der Fertigung

#Innovationsmanagement

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Elektroingenieur (KIT), Promotion Maschinenbau/Energietechnik (Uni Stuttgart)
Mitunternehmer und Beiratsmitglied in großen und mittleren Familienunternehmen mit Erfahrung in der besonderen Dynamik von Familien | Langjährige Führungserfahrung in der Fertigung und Entwicklung innovativer Fertigungs- und Messverfahren / Mitbeteiligung an renommierten Innovationspreisen | Einführung von vernetzten, KI- und datenbasierten Lösungen in der Fertigung | Verantwortung im Beteiligungsmanagement und im Family Office.
Als erfahrene Führungskraft bin ich gewohnt, in Teamarbeit Dinge zum Besseren zu bewegen. Mein Anspruch als Beirat ist, mit Rat und Tat überall dort mit anzupacken, wo mein Beitrag gewünscht ist und das Unternehmen voranbringt.
Dr. Udo Zimmermann

Dr. Udo

Zimmermann

#Unternehmensentwicklung

#ESG-Reporting

#Familienunternehmen

#Qualitätsmanagement

#Health Care

Verkehr, Transport- und Logistik
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Kaufmann, Dr. rer.pol.
Langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen | Betriebswirtschaftliche Fundierung | Controlling-Verständnis | Erfahrung in Umwelt- (ESG) und Qualitätsmanagement (ISO 9001 und 14000) | ESG-Reporting nach CSRD/ESRS I Gründungserfahrung | Begleitung Generationswechsel | Business Coaching-Weiterbildung.
Als Beirat stelle ich Ihnen meine langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen zur Verfügung. Neben einer betriebswirtschaftlichen und analytischen Vorgehensweise geht es aber immer auch darum, ein Gespür für die Situation zu haben. Insbesondere in Familienunternehmen ist der pragmatische und vertrauensvolle Umgang miteinander wichtig.
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Dirk Gück

Dirk

Glück

#Operations

#Lean Management

#Digitalisierung

#Nachfolge

#Software

Softwareentwicklung und -beratung
Maschinen- und Anlagenbau
Möbelindustrie
Diplomkaufmann / Industriemeister Metall
Meine Schwerpunkte liegen in Operations, Digitalisierung und Lean Management. Als Beirat verstehe ich mich als praxisnaher Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführungen – insbesondere bei Fragen der operativen Exzellenz, digitalen Transformation sowie bei Wachstums- und Nachfolgethemen.
Ich bin Unternehmer und Geschäftsführer mit über 30 Jahren Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung mittelständischer Industrie- und Technologieunternehmen. Als Diplom-Kaufmann und Industriemeister Metall verbinde ich betriebswirtschaftliche Kompetenz mit technischem Verständnis. In verschiedenen Rollen, unter anderem innerhalb der KB Knecht GmbH, Hoffmann Group sowie aktuell bei der rescuetrack, habe ich Unternehmen strategisch weiterentwickelt und Wachstum gestaltet.
Thomas Faschian

Thomas

Faschian

#Sales und Marketing

#E-Commerce

#Innovation

#Change Management

#Transformation

#General Management

Marketing
Handel, stationär/hybrid/digital
Universität des Saarlandes: Studium Betriebswirtschaftslehre
Motivator
Menschenorientiert I Angenehm im Umgang I Wertschätzend I Teamspirit I Pragmatismus I Hands-on Spirit
Sina Wans

Sina

Wans

#Risikomanagement

#Entrepreneurship

#Strategie

#Cultural Change

#Sustainability/ESG

Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
International Fashion Retail (B.Sc), Risk Assessment and Sustainability Management (M.Sc.)
Mein Antrieb: als Gründerin und Beirätin möchte ich Unternehmen entwickeln, die auf Grund ihres Kerngeschäfts einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung leisten und damit zukunftsfähig sind. Nur so können wir den globalen Herausforderungen begegnen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen.
Unternehmerin und Beirätin für eine nachhaltige Wirtschaft.
Thomas Braun

Thomas

Braun

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Finanzen & Controlling

#Business Plan Entwicklung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Ökonom (Wirtschaftswissenschaften Universität Hohenheim); Bankkaufmann (Deutsche Bank)
Mehrere erfolgreich umgesetzte Restrukturierungen - vor allem in der Automobilzulieferindustrie. Umfassende Erfahrung in der Unternehmensführung sowohl im Konzern, als auch in Familien- und Private-Equity-Gesellschaften. Breites Erfahrungswissen in den Bereichen Finanzen, Controlling und HR Mentor mehrerer Start-Up-Unternehmen.
Ich stehe für eine kooperative, teamorientierte Herangehensweise, um Herausforderungen mit Kompetenz sowie gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zu meistern.
Jens Becker

Jens

Becker

#Transformation

#Digitalisierung

#Nachhaltigkeit

#M&A

#Finanzen & Controlling

Chemieindustrie
Dipl. Wirtsch.-Ing. (TH Darmstadt), CPA, Qualifizierter Aufsichtsrat (Deutsche Börse) , Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Transformation erfolgreich zu gestalten – finanziell solide, digital zukunftsfähig und nachhaltig wertschaffend.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger Sparringspartner für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführungen. Ich verbinde strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungserfahrung und unterstütze Unternehmen dabei, nachhaltiges Wachstum, Transformation und Wertsteigerung in Einklang zu bringen. Dabei stehen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, unternehmerisches Denken und eine klare, faktenbasierte Entscheidungsfindung im Mittelpunkt.
Martina Rabe

Martina

Rabe

#Finanzierung

#Accounting & Controlling

#Sanierung

#Restrukturierung

#strategische Planung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Handel, stationär/hybrid/digital
Bankkauffrau
Sehr gute Kontakte in die Bankenwelt, zu Warenkreditversicherern und weiteren Finanzierern. Ich werde als Gesprächspartnerin von Finanzierern sehr geschätzt. (Finanzielle) Probleme zu lösen ist meine tägliche Arbeit.
Respekt gegenüber meinem Gesprächspartner – ob Unternehmer:in oder Kolleg:in – sowie Ehrlichkeit und Offenheit sind für mich zentrale Werte in jeder Begegnung.
Dr. Dieter Pauschinger

Dr. Dieter

Pauschinger

#General Management

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmensnachfolge

#Restrukturierung

#Unternehmenskultur

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
Diplom Physiker / Dr. rer. nat.
32 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen im Mittelstand und großen Unternehmensgruppen, davon mehr als 15 Jahre Verantwortung als Allein-Geschäftsführer in der Optik- und Elektronikindustrie mit bis zu 750 Mitarbeitern und 150 Mio. EUR Umsatz | Fundierte Restrukturierungserfahrung inkl. Sozialplanverhandlungen und Neuausrichtung | Akquirieren von Unternehmen zur Erweiterung des Produkt- und Technologieportfolios
Geradlinige, ziel- und ergebnisorientierte, bodenständige Persönlichkeit mit verantwortungsvollem, verbindlichem Umgang und absoluter Integrität. Hohe Identifikation mit den Zielen und Werten des Unternehmens und damit vertrauensvoller Treuhänder des Gesellschafters.
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."
Ulf Zimmermann

Ulf

Zimmermann

#Sanierung

#Private Equity

#Unternehmensentwicklung

Automobilindustrie
IT-Service und -Support
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Wirtschaftsingenieur
Intensives Marktverständnis der Branchen Medizintechnik, Automotive, Elektronik und Militär.
Strategischer Berater und Kontrolleur
Martin Bühler

Martin

Bühler

#Digitalisierung

#Informationstechnologie

#Management - und IT Beratung

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Dipl.Kfm. (t.o.) Universität Stuttgart
Vertrauensvoll und empathisch | Leidenschaft für Veränderung und Digitalisierung | Integrität | Analytischer und kreativer Umsetzer mit profundem Verständnis der Informationstechnologie
Unternehmertum ist meine Leidenschaft. Es fasziniert mich, wie Unternehmen über Generationen hinweg langfristiges Denken mit der digitalen Transformation vereinen um den notwendigen Wandel zu gestalten. Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmen dabei zu begleiten treibt mich an. In meiner Freizeit bin ich mit meiner Familie in den Bergen auf Ski, Tourenski mit dem Mountainbike oder im Klettersteig unterwegs.
Philippe Piscol

Philippe

Piscol

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

#Finanzierung

#Bankenkommunikation

#Sondersituationen

Automobilindustrie
Tourismus und Gastgewerbe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Bankkaufmann
#Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München – Stuttgart. #Geschäftsführender Gesellschafter der Radermacher Reisen GmbH, Gladbeck. #Vorstand der Organisation delfine therapieren menschen e.V., Düsseldorf. #Power Circle Member, fit4future foundation Germany, München
Thorsten Kies

Thorsten

Kies

#Digitalisierung

#KI

#Prozessoptimierung

#Profitables Wachstum & Skalierung

#ERP-Konsolidierung

#Strategische Transformation

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Dipl. Wirtschaftsingenieur, TU/Universität, Hamburg
Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.
Klarheit für profitables Wachstum: Meine Vision ist eine Zukunft, in der mittelständische Unternehmen mit großartigen Produkten nicht an fragmentierten Systemen scheitern, und CEOs statt im Tagesgeschäft zu kämpfen, in klaren Strukturen führen können, die profitables Wachstum ermöglichen und planbar machen.
Klaus-Jörg Steinbrinck

Klaus-Jörg

Steinbrinck

#Risikomanagement

#Restrukturierungsmanagement

#Personalführung

#Finanzierung

Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann
Langjähriger Experte in der bankenseitigen Betreuung und Koordinierung von Unternehmensrestrukturierungen und -sanierungen im In- und Ausland | Finanzierungs- und Restrukturierungsspezialist | Treiber von kontinuierlichen Prozessverbesserungen in der Bank und bei den finanzierten Unternehmen | Geschäftsführer in der Grundstücksprojektentwicklung mit Expertise in komplexem Projektmanagement
Erfolgreiche und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit Fokus auf die Organisation und Sicherstellung eines stringenten Risikomanagements
Andreas Lindemann

Andreas

Lindemann

#Finanzen & Controlling

#Strategie

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Digitalisierung

#General Management

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Finanz- und Versicherungswesen
IT-Service und -Support
Dipl. Wirt-Ing. (FH) und Werkzeugmechaniker
Matthias Huelsmann

Matthias

Hülsmann

#Strategische Unternehmenstransformation

#Data/AI-driven Operational Excellence

#International High-Performance Leadership

#PMI Finance

#Global E2E Supply Chain and Growth

Maschinen- und Anlagenbau
Datenanalyse und -wissenschaft
Automobilindustrie
Dipl. Kaufmann, MBA Financial Management
Operative Tiefe: Geschäftsführer (IT), CFO (FR), SVP (global) - gelebte GmbH Verantwortung. Supply Chain: 8 Mrd. EUR Liefernetzwerk: 52 Lager, 22 Werke - Servicelevel +14%, Bestand -20%. Gründer-DNA: Zwei profitable Start-ups mit >40 externen Kunden aufgebaut (5 mEUR). Krisenerprobt: Restrukturierung in Italien, Frankreich, D'land— mit Betriebsrat, Behörden, Bank.
Sparringspartner, Brückenbauer und Konfliktmoderator: Kurz: Ihr verlässlich-konstruktiver Partner für den Unternehmenserfolg im Beirat.
Martin Henry Friz

Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau
European Business School (EBS)London, Paris & Madrid
Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk
Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Zeljko Petrina

Zeljko

Petrina

#Digitalisierung

#Transformation

#Mittelstand

#Finanzen

#M&A

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Energie- und Umwelttechnik
Diplom-Betriebswirt (FH)
Über 30 Jahre Berufserfahrung, überwiegend in familiengeführten, international agierenden Unternehmensgruppen im gehobenen Mittelstand aus Baden-Württemberg.
Der Beirat trägt mit seiner Erfahrung bzw. seinem Fachwissen nachhaltig dazu bei, den Unternehmenserfolg zu steigern und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Als aktiver Sparringspartners bzw. externer Impulsgebers berät der Beirat bei strategischen Weichenstellungen und verbessert damit die Qualität von Entscheidungen.
Axel Stamm

Axel

Stamm

#Unternehmensmanagement

#Nachfolgeregelung

#Strategieentwicklung

#Unternehmenstransparenz und Kommunikation

#Industrie 4.0

#KI-Lösungen

Automobilindustrie
Marketing
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Elektrotechnik, Betriebs- und Marketing der EKS, Trainee
Mit der Kombination aus Unternehmensaufbau und -verkauf, sowie weitere 10 Jahren als Top-Manager setze ich Impulse für nachhaltiges Unternehmenswachstum, strategische Neuausrichtung, und erfolgreiches Krisenmanagement. Ich bin ein vorrausschauender Unternehmer, der Menschen begeistert, Verantwortung übernimmt und jede Herausforderung mit Ausdauer und Herz angeht. Schwerpunkte: Transparenz & Unternehmensstabilität I Transformation & Globalisierung I Strategieentwicklung & -implementierung I Growth Strategie 
Never give up!
Ulrich Balbach

Ulrich

Balbach

#Technologie-Management

#Talent Management und Leadership

#Veränderungsprojekte

#Internationale Expansion

#Leadership

#Technologie

#Profitables Wachstum

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Langjähriges Mitglied im Hauptvorstand des VDMA - Branchenerfahrung im B2B-Bereich des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik sowie im Bereich der IT und Medizintechnik - Internationale Erfahrung im Aufbau von globalen Vertriebs-, Fertigungs- und F&E-Strukturen in Amerika, Europa und Asien
Als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan hatte ich es oft damit zu tun, Trendwenden einzuleiten und Neuausrichtung voranzutreiben, dabei aber dennoch den in der Vergangenheit erfolgsbestimmenden Kern des Unternehmens zu erhalten und weiterzuentwickeln. Profitieren Sie aus meinem langjährigen Erfahrungen, sich in hart umkämpften, sehr kostensensitiven Märkten des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik immer wieder erfolgreich zu positionieren. Als Beirat sehe ich mich dabei als Impulsgeber, in Abstimmung mit den Eigentümern die richtigen Ziele zu setzen und diese durch die entsprechenden, strategischen Entscheidungen abzusichern. Ich nehme dabei dem Management und den Führungskräften gegenüber gerne die Rolle eines aktiven Coaches und Sparring-Partners wahr.
Dr. Ralf M. Brunner

Dr. Ralf M.

Brunner

#International Business Management

#Digitale Strategie und Transformation

#IT-Innovation (Cloud, Security, KI, KRITIS)

#M&A

#Business Turnaround

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
Branchenexperte, mit mehr als 35 Jahren Berufserfahrung in der IT- und Dienstleistungsindustrie; Kenner des IT-Marktes und der aktuellen IT-Innovationsthemen (Managed Services, Cloud Lösungen, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, KRITIS); in Geschäftsleitungspositionen verantwortlich für mehrere Zehntausende Mitarbeiter und >2 Mrd. Euro Umsatz; Umfangreiche Erfahrung in erfolgreichen Transformationen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen, Personal-Restrukturierungen und 613a-Ausgliederungen, sowie M&A und Corporate Carve Out Transaktionen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung in General Management- und Geschäftsleitungsfunktionen möchte ich als Beirat reflektiert, konstruktiv und vertrauensvoll mit den Gesellschaftern und dem Management die relevanten und zukunftsorientierten Themen und Entscheidungen zur Erreichung der Unternehmensziele begleiten und unterstützen. Als verbindlicher Sparringspartner möchte ich sowohl etablierten Unternehmungen als auch Start-ups mit meinem Wissen als Beirat zur Seite stehen.
Christoph Peter Blessing

Christoph Peter

Blessing

#Immobilien

#Organisationsentwicklung

#strategische Planung

#Mitarbeiterführung und -entwicklung

#Generalplanung

Immobilienwirtschaft
Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. (FH) Architekt
#Generalist mit Rundumblick #hohe Expertise in der Immobilienbranche und dem ganzheitlichen Immobilienmanagement #Nachhaltigkeit, ESG und EU-Taxonomie, Transformation der Immobilienwirtschaft #strukturelle und strategische Planung Organisationsaufbau und -strukturierung
#Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft (Odo Marquard) #Leadership und Mitarbeiterentwicklung #Loyalität #Hands-on-Mentalität
Petra Engels

Petra

Engels

#Vertrieb

#Markenführung

#High Performance Leadership

#Veränderungsprozesse führen

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Dipl.-Betriebswirtin (FH)
Transformation braucht Führung mit Weitblick: Ich biete - Erfahrung aus Konzern und Mittelstand, von Automotive bis Spezialchemie. - Strategische Kompetenz in Vertrieb, Marketing und Human Resources für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.
Als Beirätin helfe ich Unternehmen, profitabel zu wachsen. Mein Fokus liegt auf den entscheidenden Wachstumshebeln: konsequente Kundenorientierung, stringente Markenführung, wirksamer Vertrieb und einer Organisation, die Wachstum effizient ermöglicht. Als unabhängige Stimme von außen und kritische Gesprächspartnerin schaffe ich Klarheit und begleite Managementteams bei richtungsweisenden Entscheidungen. Eine Strategie ist für mich dann erfolgreich, wenn sie sich in messbaren Geschäftsergebnissen widerspiegelt.
Elke Loeffler

Elke

Loeffler

#Digitale Transformation

#Langjährige operative Unternehmererfahrung

#Werteorientierte Führungskultur

#Change Management

#Leadership

IT-Service und -Support
Dipl. Betriebswirtin (FH) Fachrichtung Außenwirtschaft; staatl. geprüfte Wirtschaftsinformatikerin (ADV)
Als Geschäftsführerin in einem Unternehmen dass ich 2004 als Start-Up selbst gegründet habe und Mutter 2-er Söhne war ich schon von Anfang an mit den Themen beschäftigt die viele Unternehmen jeder Größe heute umtreiben: Werteorientierte Führungskultur, Leadership, Verantwortung abgeben, Sinnhaftigkeit vermitteln, Zusammenarbeit fördern, Weiterentwicklung, Change…
Ich bin offen für Neues, engagiert, risikobereit und kreativ.
Frank Mayer

Frank

Mayer

#IT

#Cyber-Security

#Digitale Strategien

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
Dr. oec. (Universität St. Gallen); Dipl. Kaufmann
Mischung aus eigener unternehmerischer Tätigkeit, Projekten für internationale Großkonzerne und Executive im mittelständischen Maschinenbau. Langjährige Erfahrung und enge Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat nach schweizer Recht. BWCON HIGHTECH AWARD CyberOne 2012: zweiter Preis in der Kategorie Wachstumsunternehmen für Mental Health Monitoring.
Erfahrung als CEO, CIO, CDO und Partner von Accenture mit internationalen Projekten und starker mittelständischer Prägung. Erfolgreiche Umsetzung der Digitalen Transformation eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens mit über 2.400 Mitarbeitern. Best Practice Umsetzung von IT Security Maßnahmen und Absicherung/Abwehr von Cyber Risiken. Unternehmerische Herangehensweise mit Fokus auf Customer und Business Value.
Thomas Stock

Thomas

Stock

#Geschäftsführung in mittelständischen- und Familienunternehmen

#Nachhaltigkeit

#Mergers & Acquisitions

#Business Development

#Personal

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Beratende Berufe
Betriebswirt | Handwerksmeister | Coach
Erfolgreiche Übernahme der Geschäftsführung vom geschäftsführenden Gesellschafter, inklusive Vorbereitung der Nachfolgegeneration für die Übernahme der Geschäftsführung. Geholfen haben mir dabei meine langjährigen Erfahrungen in Industriekonzernen, mittelständigen Unternehmen mit Konzernstrukturen und Familienunternehmen, über alle Ebenen (vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer).
"Vorbildlich sein, Motivator sein, Positiv sein .... und aus Fehlern lernen."
Sven Ettl

Sven

Ettl

#Finanzen

#Strategie

#Digitalisierung

#Personal

#Restrukturierung

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Automobilindustrie
Dipl.Kfm. (Uni Passau)
Weitreichende berufliche Erfahrung, hohe Empathie und Einfühlungsvermögen.
Meine weitreichende Erfahrung und Expertise in Konzernunternehmen, als Teilhaber in einer AG und auch in der Selbständigkeit, sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie, Personal und Gründungsberater gebe ich gerne im Rahmen eines Beiratsmandats an Unternehmen weiter, um sie gemeinsam zum Erfolg zu führen

Dr. Ralph

Mühleck

#Personalentwicklung

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Finanzen & Controlling

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Bauingenieurwesen
Diplomkaufmann
Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsberater
„Weiter kommt man nur miteinander!“ Neben der Bedeutung der Themen Strukturen, Prozesse, Systemen und Technik ist (nicht nur) für Unternehmen ein funktionierendes Miteinander der handelnden Menschen der zentrale Erfolgsfaktor. Erst wo Können, Wollen und Dürfen positiv zusammentreffen, entsteht Großes. Diese Zusammentreffen zu organisieren, ist die zentrale Aufgabe erfolgreichen Managements.
Markus Heck

Markus

Heck

#Operations

#Prozessoptimierung

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Management von Großprojekten

#Standortverlagerung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Erfahrener Geschäftsführer nationaler/ internationaler Industrieunternehmen Entwickeln/Umsetzen von Zukunftsstrategien Gründen internationaler Joint-Ventures in Indien und China Steuern/Leiten von Großprojekten Turnaround von defizitären Gesellschaften Definieren/Realisieren von Digitalisierungsprojekten in Produktion, Logistik, Einkauf.
Sparringspartner . Mitstreiter . Berater . strategisch . reflektiert . pragmatisch
Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard

Osenberg

#Transformation und Turnaround

#Finanzierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Banking

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// Erfolgreicher Unternehmer Automotive / Maschinenbau-Komponenten mit Management-buy-in und Verkauf nach 9 Jahren // 30 Jahre Erfahrung bei Transformation + Wachstum // gutes KI- und Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, Prozessen, ERP-Systemen, CRM // Inhaber von 2 Patenten als Erfinder (EU: Sensorik-Datenerfassung zur Geschäftsmodellerweiterung; für D: Filtrationsmodul) // Moderations-Know how sowie Mediationserfahrung
// Sparringspartner, Zuhörer für Strategie, Umsetzung, Geschäftsmodelle. Angereichert mit 9 Jahren Unternehmer- Erfahrung als Alleingesellschafter, inkl. Verkauf.
Steffen Kitzberger

Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Master of International Business (The University of Sydney)
Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.
Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Simone Saar

Simone

Saar

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#KI

#Organisationsentwicklung

#Restrukturierung

#Performanceoptimierung

Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Diplom Verwaltungswirt (FH)
Meine Arbeitsweise ist wertorientiert, analytisch fundiert und pragmatischm, mit konsequentem Blick auf nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens. Ein Mandat übernehme ich aus Überzeugung und verstehe es als Verantwortung für Menschen, Vermögen und Zukunft. Besonders in eigentümergeführten Unternehmen ist mir wichtig, wirtschaftlichen Erfolg, Werteverständnis und Zukunftssicherung in Einklang zu bringen.
Ich begleite Unternehmen als strategische Sparringspartnerin auf Augenhöhe – mit klarem Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung und unternehmerische Zukunftsfähigkeit. Mich treibt an, wie Unternehmen langfristig Substanz schaffen und generationenübergreifend Bestand haben können. Ich verbinde strategische Klarheit mit konsequenter operativer Umsetzung und unterstütze dabei, Wachstum strukturiert zu gestalten und Zukunft aktiv zu sichern. Strategie denke ich nicht nur in Märkten, sondern ebenso in Strukturen – von Governance über Skalierung bis Nachfolge. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf KI-Governance und deren Auswirkungen auf Organisationsentwicklung, Leadership, Kompetenzprofile und operative Modelle. Stanford & INSEAD qualifiziert.
Dr. Marcus Baum

Dr. Marcus

Baum

#Mergers & Acquisitions

#Nachfolge

#Rechtswissenschaften

Automobilindustrie
Medien und Unterhaltung
Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Studium in Tübingen, Regensburg und Oxford
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Begleitung von Familienunternehmen, besondere Erfahrung bei der Begleitung/Moderation von Nachfolgeprozessen als Berater und Mitglied von Unternehmensgremien, Erfahrung bei der Konzeptionierung und beim Aufbau von Beiratsgremien, umfangreiche M&A Expertise (national und international)
Langfristig orientierter, diskreter, loyaler Begleiter und Sparringspartner von Familienunternehmer*innen
Tina Katalin Szodfridt

Tina Katalin

Szodfridt

#Strategische Unternehmenstransformation

#Bankenkommunikation

#Beteiligungen

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Verkehr, Transport- und Logistik
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Betriebswirtin (DH)
25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.
Ich stehe für Transparenz, lösungsorientierten Austausch, entschlossenes Agieren, Fachkompetenz und Methodik. Ich binde alle Stakeholder ein, um ein Unternehmen ganzheitlich und strategisch erfolgreich aufzustellen. Gerne teile ich meine Erfahrung als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung.
Dr. Hans Michael Schmidt-Dencker

Dr. Hans Michael

Schmidt-Dencker

#Begleitung von Familiengesellschaften in Grenzsituationen

#Restrukturierung, Sanierung

#Finanzkommunikation

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Volljurist
Als Volljurist stets die Konsquenzen des Tuns und des Rates im Auge behalten zu müssen, ist Teil meiner Expertise. Glaubwürdige Beratung auf Augenhöhe und aus langjähriger Erfahrung.
Hilfe zur Selbsthilfe! Professionelle Unterstützung in für Unternehmer ungewohnten Krisensituationen durch offenen Dialog. Schaffung von Transparenz bei Entscheidungsfindung und -Umsetzung.
Uwe Dreyer

Dr. Uwe

Dreyer

#Strategie

#Restrukturierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

#Operational Excellence

#Prozessoptimierung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Automobilindustrie
Dr. rer. nat. Diplom-Chemiker
Strategie, Restrukturierung, Transformation und Turnaround von Unternehmen. Umfassende Industrie Expertise in der Automobil-, Metall-, Chemie- und Prozessindustrie. Unternehmensführung an den Schnittstelle von Strategie, Vertrieb, Operations und Finance. Führungserfahrung in Europa, USA & Asien.
Strategische Leitplanken setzen – Transformation gestalten – Operative Exzellenz sichern“ Mit über 30 Jahren Führungserfahrung in der globalen Chemie-, Automobil- und Prozessindustrie verstehe ich mich als unternehmerischer Sparringspartner für Gesellschafter, Unternehmerfamilien, Vorstände und Geschäftsführer. Mein Fokus liegt darauf, Unternehmen durch komplexe Umbruchphasen zu steuern und nachhaltige Wertsteigerung zu sichern.
Katrin Hempel

Katrin

Hempel

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensführung

#Operations

#Personalentwicklung

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Betriebswirtin
Zertifizierte Beirätin mit 30 Jahren Erfahrung in Konzern, Mittelstand und StartUp I 25 Jahre Leadership I
"Mein Antreiber ist es, mit meiner Erfahrung und Kompetenz andere dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu finden und zu erreichen. Als Beirätin verstehe ich mich als Teil des Unternehmens."
Roland Emig

Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Automobilindustrie
Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.
Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.