Tina Katalin Szodfridt

#Unternehmensentwicklung & Transformation #Beteiligungsmanagement #Bankenkommunikation & Finanzierung

Ich stehe für Transparenz, lösungsorientierten Austausch, entschlossenes Agieren, Fachkompetenz und Methodik. Ich binde alle Stakeholder ein, um ein Unternehmen ganzheitlich und strategisch erfolgreich aufzustellen. Gerne teile ich meine Erfahrung als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung.

Kurzprofil

Zur Person

Merh erfahrden

Jahrgang 1971

seit 11/2023 Strategische Unternehmenssteuerung, Prettl Industrie Holding (diverse Produktionsunternehmen für Mobilität, Home Appliance, Industrie)

10/2015 - 10/2023 Kfm. Geschäftsführerin Microtherm-Gruppe (mittelständischer Produzent für Industrie und Automotive)

03/2002 - 09/2015 Kfm. Leiterin Binder International GmbH & Co. KG (Lebensmittelzulieferer)

01/2001 - 02/2002 Senior Consultant, Arthur Andersen (Beratungsgesellschaft)

10/1994 - 12/2000 Controllerin, ElringKlinger AG (Automobilzulieferer)

2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)

Branchenexpertise

#Unternehmensentwicklung & Transformation #Beteiligungsmanagement #Bankenkommunikation & Finanzierung

Fachexpertise

Gremienpositionen bei Tochtergesellschaften im Ausland

Gremienpositionen bei Tochtergesellschaften im Ausland

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beiratsmandate

Fertigungsindustrie I Zulieferindustrie I Handel

#Unternehmensentwicklung & Transformation #Beteiligungsmanagement #Bankenkommunikation & Finanzierung

Besonderheit

25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.

Dipl.-Betriebswirtin (DH)

25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.