Beirat finden

Profile Beiräte

Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

Zertifizierte Beiräte

Vielfältige Fach- und Branchenexpertise

Dem Beirat-BW Kodex verpflichtet

Unterstützung nutzen

Thomas

Stock

#Geschäftsführung in mittelständischen- und Familienunternehmen

#Nachhaltigkeit

#Mergers & Acquisitions

#Business Development

#Personal

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Beratende Berufe

Betriebswirt | Handwerksmeister | Coach

Erfolgreiche Übernahme der Geschäftsführung vom geschäftsführenden Gesellschafter, inklusive Vorbereitung der Nachfolgegeneration für die Übernahme der Geschäftsführung. Geholfen haben mir dabei meine langjährigen Erfahrungen in Industriekonzernen, mittelständigen Unternehmen mit Konzernstrukturen und Familienunternehmen, über alle Ebenen (vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer).

"Vorbildlich sein, Motivator sein, Positiv sein .... und aus Fehlern lernen."

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Valentin

Kaltenbach

#Nachfolge Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Strategische Neuausrichtung

#Restrukturierung

#Sales und Marketing

#Entrepreneurship

#Digitale Fertigung

#IT

Maschinen- und Anlagenbau

Marketing

Softwareentwicklung und -beratung

Dipl.-Ing. (TH) Maschinenbau

Langjährige unternehmerische Erfahrung vom Mittelstand mit 500 Mitarbeitern bis zum Tech-Startup; Umfassendes weltweites Netzwerk zu Entscheidern; Hohe Kommunikationsstärke von C-Level bis Werker; Verlässlicher, empathischer und loyaler Wegbegleiter; Hohe intrinsische Motivation Veränderung gemeinsam voranzutreiben; Die Kompetenz das Beste aus unterschiedlichen Welten zusammenführen.

„Sie befinden sich in herausfordernden Zeiten, wollen auf Next Level in der digitalen Transformation, sind in der Nachfolge oder wollen sich strategisch neu aufstellen? Sie haben bereits einen Beirat oder planen einen zu installieren, der Sie und Ihr Management-Team auf diesem Weg unterstützt, um das Beste für Ihr Unternehmen zu erreichen? Dann lohnt es sich weiterzulesen und miteinander zu sprechen.“

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Francois

Barthel

#Digitale Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Kundenzentrierung

#Innovationsmanagement

#Technologie-Management

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

M. Sc. Ingénieur ICAM

ausgeprägtes Gespür für Marktpotenzial/ Standorte/Kunden • strategischer Berater und Sparringspartner • ausgesprochene Stärke in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement • geschätzte und motivierende Führungskraft • verhandlungs- und präsentationsstark mit hoher interkultureller und integrativer Kompetenz • erfolgreich in Turnarounds und in der Restrukturierung

"Die Weisheit eines Beirats bemisst sich an seiner Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, mit Demut zu begleiten und einen fruchtbaren Boden zu schaffen, auf dem Innovation und Erfolg gedeihen können."

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Carlo

Lazzarini

#Strategische Unternehmenstransformation

#ESG

#Digitalisierung

#International growth

#M&A

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Ing.

Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat (INSEAD). Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von international tätigen Technologieunternehmen (Wachstum - organisch und M&A, Restrukturierung, neue Geschäftsmodelle). Experte in ESG und digitaler Transformation.

"Als erfahrener langjähriger CEO, Aufsichtsrat und Beirat im deutschen industriellen Mittelstand liegt mein Fokus auf der Wertschöpfung und Zukunftssicherung durch Sparringpartnerschaft mit Geschäftsführern und Gesellschaftern in allen Lebenszyklen eines Unternehmens."

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Jan Dominik

Gunkel

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitalisierung

#Start-up/Scale-up meets Mittelstand

#Transformation und Turnaround

#Vertrieb und Marketing

#AI

#Transformation

#Wertschätzende Erfolgskultur

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Diplom-Kaufmann & Master in Economics and Business Administration, WHU - Otto Beisheim School of Management | Executive Certificate of Excellence incl. Coach, Haas School of Business - University of California Berkeley

Nach dem Guten streben - Ehrlichkeit leben - Freiraum nutzen - Grenzen mutig durchbrechen - Schönheit schätzen - der Vergänglichkeit bewusst sein - an die Zukunft glauben - Herz und Leidenschaft zeigen - von da aus weiter. Rufen Sie mich an. Ich bin gespannt auf Sie.

Heute bin ich dankbar für viele Wegbegleiter, die ihre Erfahrung mit mir geteilt haben. Als Ausdruck dessen möchte ich meine Kenntnisse wertstiftend und zukunftsorientiert einbringen. Besondere Freude macht es mir dabei, mit den Menschen vertrauensvolle Beziehungen zu entwickeln. Nur gemeinsam können wir den stets neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Kühne Ideen, gepaart mit klaren Strategien und einer fokussierten Umsetzung, haben die Kraft, ganze Branchen zu transformieren und das Mögliche neu zu definieren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam etwas Außergewöhnliches erreichen.

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Dr. Matthias

Jurytko

#Leadership

#Lean Management

#Strategie

#Innovation

#Transformation

#Restrukturierung

#Produktionssysteme

Automobilindustrie

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe); Dr. sc. agr (Universität Hohenheim)

Erfahrener CEO eines Technologie JV und ehem. Standortleiter und Werkleiter der Daimler Truck AG mit langjähriger P&L Verantwortung sowie Konzernerfahrung im Finance und Controlling; Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Restrukturierungsprojekten incl. Benchmarking, aktives Change Management, Einführung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur in einem Produktionssystem

Erfolgreiches Leadership heisst für mich persönlich: 'manage yourself-manage business-manage others' wiederkehrend zu überprüfen, die geeigneten Führungsinstrumente einzusetzen und mit transparenter Kommunikation, emotionaler Intelligenz sowie Vorbildfunktion, eine klare Strategie zur Bewältigung der Herausforderungen in der aktuellen Phase der Transformation (Decarbonisierung, Digitalisierung, Demographie) zu entwickeln und konsquent umzusetzen.

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Dr. Henning

Wagner

#Unternehmensleitung

#Nachfolge

#Finanzen & Controlling

Automobilindustrie

Möbelindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplomkaufmann, Dr. rer. pol

Kombination aus Konzern und Mittelstand: Konzeptionell versiert, analytisch, mit effizienter, pragmatischer Umsetzung sowie glaubwürdig und mit hoher sozialer Kompetenz.

"Erfahrung in der Unternehmensführung, Controlling, Logistik, Einkauf, Personal mit Fokus auf die Gestaltung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Erfahrung mit Nachfolgen in mittelständischen Unternehmen sowie mit Lean Management/Production."

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Dr. Peter

Schittenhelm

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Krisenmanagement

#Change Management

#M&A

#Lean Management

Beratende Berufe

Softwareentwicklung und -beratung

Militärindustrie / Defense

Dr. rer.nat, Diplom-Physiker

Erfahrene Führungskraft in internationalen Hightech-Unternehmen, bewährt in stürmischen Zeiten, analytisch, ziel- und umsetzungsorientiert, mit Begeisterung andere unterstützend.

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Matthias

Bayer

#Logistik

#Organisationsentwicklung

#Generalmanagement

#Mobilität

Verkehr, Transport- und Logistik

Verkehrsfachwirt

Logistik ist meine Passion seit fast 40 Jahren. Egal ob Luft, See, Straße, Paket, Ersatzteillogistik, Geldtransport, Lebensmittel - ich kann auf einem breiten Erfahrungsschatz aufbauen. Seit 10 Jahren speziell auch in der Intralogistik mit Materialfluss und Automatisierung. Des weiteren liegen mir die Mitarbeiter am Herzen und ich habe viel Personal- und Organisationsentwicklung gemacht. Egal ob Unternehmen schnell gewachsen sind, oder ob restrukturiert werden musste, auch im Zusammenspiel mit der Mitbestimmung.

"Mit einem Blick von Außen, kann man oft die richtigen Fragen stellen oder wichtige Impulse setzen."

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Prof. Dr. Sabine

Rein

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen

Bildung und Erziehung

Dipl-Vw. (FH), Dr. rer. pol.

Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Breite Expertise in multinationalen und interkulturellen Kontexten. Hohe kommunikative und integrative Kompetenz, erworben in jahrelanger Gremientätigkeit und Vorstandsarbeit.

"Es ist für mich essentiell, dass ich mich mit meinen Mandaten tief befasse und meine jahrzehntelange Expertise in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung nutzenstiftend einbringe. Eine gute Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern besteht für mich immer im Zuhören und Nachfragen. Nur so entstehen gute, tragfähige Lösungen."

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Simone

Saar

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#KI

#Organisationsentwicklung

#Restrukturierung

#Performanceoptimierung

Softwareentwicklung und -beratung

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Diplom Verwaltungswirt (FH)

Meine Arbeitsweise ist wertorientiert, analytisch fundiert und pragmatischm, mit konsequentem Blick auf nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens. Ein Mandat übernehme ich aus Überzeugung und verstehe es als Verantwortung für Menschen, Vermögen und Zukunft. Besonders in eigentümergeführten Unternehmen ist mir wichtig, wirtschaftlichen Erfolg, Werteverständnis und Zukunftssicherung in Einklang zu bringen.

Ich begleite Unternehmen als strategische Sparringspartnerin auf Augenhöhe – mit klarem Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung und unternehmerische Zukunftsfähigkeit. Mich treibt an, wie Unternehmen langfristig Substanz schaffen und generationenübergreifend Bestand haben können. Ich verbinde strategische Klarheit mit konsequenter operativer Umsetzung und unterstütze dabei, Wachstum strukturiert zu gestalten und Zukunft aktiv zu sichern. Strategie denke ich nicht nur in Märkten, sondern ebenso in Strukturen – von Governance über Skalierung bis Nachfolge. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf KI-Governance und deren Auswirkungen auf Organisationsentwicklung, Leadership, Kompetenzprofile und operative Modelle. Stanford & INSEAD qualifiziert.

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Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie

Finanz- und Versicherungswesen

Master of International Business (The University of Sydney)

Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.

Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.

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Joachim

Hug

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

#Finanzierung und Unternehmensstrategie

#Transformationsprozesse

Finanz- und Versicherungswesen

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt

Über 30 jährige (Berufs-) Erfahrung in der mittelständischen Industrie und in der Wahrnehmung der Gesellschafter- (ist gleichzusetzen mit Gesellschafts) interessen | Wahrnehmung von Aufgaben in Aufsichtsgremien unterschiedlicher juristischer Ausgestaltungen

Eine hohe Identifikation mit dem Partnerunternehmen und den Mitstreitern aufbauen um die Herausforderungen des Unternehmens zu erkennen, zu reflektieren und um mit eigenen Ideen zur Lösung der Herausforderungen beizutragen. Grundsatz: ein Sparringspartner des Managements und der Gesellschafter zu sein.

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Markus

Heck

#Operations

#Prozessoptimierung

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Management von Großprojekten

#Standortverlagerung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Beratende Berufe

Dipl. Wirtschaftsingenieur

Erfahrener Geschäftsführer nationaler/ internationaler Industrieunternehmen Entwickeln/Umsetzen von Zukunftsstrategien Gründen internationaler Joint-Ventures in Indien und China Steuern/Leiten von Großprojekten Turnaround von defizitären Gesellschaften Definieren/Realisieren von Digitalisierungsprojekten in Produktion, Logistik, Einkauf.

Sparringspartner . Mitstreiter . Berater . strategisch . reflektiert . pragmatisch

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Moritz

Diekmann

#Sales und Marketing

#Multichannel

#Digitale Transformation

#Consumer Goods und Services

#M&A

#Digitale Geschäftsmodelle

#Mergers & Acquisitions

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Diplom Kaufmann

Erfolgreicher Grenzgänger und Brückenbauer: I) zwischen analogen und digitalen Geschäftsmodellen II) zwischen Corporates, Start Up`s und mittelständischen Unternehmen und Dienstleistern III) und in diesen arbeitenden verschiedenen Generationen von Mitarbeitern, Kollegen und Managern.

"Ich freue mich, mit Ihnen über Anknüpfungspunkte in Ihrem Unternehmen zu sprechen."

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Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur

Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.

"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."

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Martin

Bühler

#Digitalisierung

#Informationstechnologie

#Management - und IT Beratung

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Dipl.Kfm. (t.o.) Universität Stuttgart

Vertrauensvoll und empathisch | Leidenschaft für Veränderung und Digitalisierung | Integrität | Analytischer und kreativer Umsetzer mit profundem Verständnis der Informationstechnologie

Unternehmertum ist meine Leidenschaft. Es fasziniert mich, wie Unternehmen über Generationen hinweg langfristiges Denken mit der digitalen Transformation vereinen um den notwendigen Wandel zu gestalten. Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmen dabei zu begleiten treibt mich an. In meiner Freizeit bin ich mit meiner Familie in den Bergen auf Ski, Tourenski mit dem Mountainbike oder im Klettersteig unterwegs.

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Joachim

Kürten

#Restrukturierung, Sanierung

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitale Transformation

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Talent Management und Leadership

Handel, stationär/hybrid/digital

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Kaufmann

Ausgeprägte digitale Transformationserfahrung, exzellente B2B-, B2C- & Direct-to-Business-Omnichannel-Handelsexpertise in den Branchen IT, Consumer Electronics, Telco, Hausgerätetechnik, Bau, Chemie, Möbel, Werkzeug & Ausstattung sowie der Montage- & Befestigungstechnik.

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung bin ich ein überaus kundenorientierter, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit internationaler Führungs- und Ergebnisverantwortung. Meine Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, ganzheitlichen Strategieentwicklung/-umsetzung sowie wachstumsfokussierten Professionalisierung und Internationalisierung von Vertrieb, Marketing, Services & Operations. Meine vielfältigen Erfahrungen im Mittelstand, in familien- und börsennotierten internationalen Unternehmen in Festanstellung sowie durch Interim-Mandate eröffnen mir Räume für Gestaltung und Perspektivwechsel. Heute bin ich vor allem als Sparringspartner in Aufsichtsrats-/Beiratsgremien sowie in der Beratung von anspruchsvollen Transformationsprojekten tätig.

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Dr. Valentin

Langen

#Wettbewerbsstrategie

#Innovation

#Digitalisierung

#Dozent

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Dipl.-Kaufmann und Promotion Dr. rer. pol.

Unternehmerischer Manager mit umfangreicher Praxiserfahrung in Wettbewerbsstrategie, Innovation und Digitalisierung; starker Netzwerker in der Szene der Innovationslabore und Digitaleinheiten deutscher und europäischer Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne. Dozent in Executive Education-Programmen und Mentor in internationalen Start-up Netzwerken.

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Frank

Liptow

#Cyber-Security, IT, KI, SAP

#M&A Post Merger Integration

#Globale Zusammenarbeit

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

Maschinen- und Anlagenbau

Künstliche Intelligenz und Machine Learning

IT-Service und -Support

Diplom-Geophysiker, CIO

CIO mit CFO Mindset - hands-on Mentalität - umfangreiiche Changemanagement Erfahrungen. Kenntnis mehrerer (M/S)DAX Konzerne, Transfer von sehr großen zu mittleren Unternehmen und umgekehrt. International erfahren. Umfangreiche praktische Erfahrung in den Bereichen Post Merger Integration und Carve Out / Stand alone Szenarien andererseits - weit über den IT Blickwinkel hinaus.

Always with passion - gesamtheitliches integratives Denken, als langjähriger erfahrener Experte aus dem Bereich Informationstechnologie unterstütze ich dabei, die Themen ganzheitlich zu betrachten. Die IT als integrierende Kraft im Unternehmen zusammen mit den Fachbereichen ist heute ein Schlüsselfaktor für Informations- / Cybersicherheit, Kosten und Innovation. Am besten zeigt sich das an den unendlichen Möglichkeiten der generativen AI.

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Thomas

Wolf

#Globalisierter Mittelstand

#Strategieentwicklung

#Business Development

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Dipl. Physiker

19 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen des globalisierten Technologie-Mittelstands. Davon mehr als 15 Jahre als Allein-Geschäftsführer in der Messtechnikbranche mit 250 Mitarbeitern und 50 Mio. EUR p.a. Umsatz. Tiefgehende, kulturelle Geschäftserfahrung weltweit, Englisch auf Muttersprache-Niveau. Akquisition und Integration von Technologie-Unternehmen zur Portfolio-Erweiterung. Zertifizierter Six Sigma Blackbelt.

"Das Wichtigste ist, einen gesunden Respekt zu haben. Respekt vor dem Gegenüber, einer übernommenen Aufgabe, und vor dem was man vorfindet."

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Tina Katalin

Szodfridt

#Strategische Unternehmenstransformation

#Bankenkommunikation

#Beteiligungen

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau

Verkehr, Transport- und Logistik

Handel, stationär/hybrid/digital

Dipl.-Betriebswirtin (DH)

25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.

Ich stehe für Transparenz, lösungsorientierten Austausch, entschlossenes Agieren, Fachkompetenz und Methodik. Ich binde alle Stakeholder ein, um ein Unternehmen ganzheitlich und strategisch erfolgreich aufzustellen. Gerne teile ich meine Erfahrung als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung.

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Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie

Verkehr, Transport- und Logistik

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)

Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen

"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."

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Claudia

Luft

#Internationalisierung

#Erneuerbare Energien

#ESG-Strategieentwicklung

#Businessdevelopement Mittelstand

#Geschäftsentwicklung

#Internationalisierung

Energie- und Umwelttechnik

Beratende Berufe

Betriebswirtschaft, Ökonomin, MSc. Betriebspsychologin, Wirtschaftsmediatorin

22 Jahre operative Managementerfahrung (Konzern & Mittelstand) | 25 Jahre Erfahrungen im Bereich der Erneuerbaren Energien | Leidenschaft für nachaltige & erfolgreiche & agile Unternehmensführung (ESG)

Ich möchte den Mut zur Veränderung als Chance für agile Möglichkeiten initiieren. Neue Wege zu finden, um das Potential Ihres Unternehmens zu entfalten und nachhaltig aufzustellen.

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Paulo

Alexandre

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Finanzen

#Restrukturierung, Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau

Verkehr, Transport- und Logistik

Beratende Berufe

Diplom-Wirtschaftsingenieur/Maschinenbau

Im mittelständischen Maschinenbau habe ich auf Basis meiner Erfahrung im Bereich Finanzen/Controlling incl. entsprechender CFO-Positionen sukzessive Verantwortungen als COO und als CEO übernommen und damit das gesamte Spektrum der Unternehmensprozesse im Rahmen unterschiedlicher Shareholder-Strukturen (Private Equity, Börse, Inhaber) verantwortet.

Ich sehe mich als Sparringspartner für die Geschäftsführungen von Unternehmen bei der Entwicklung/Umsetzung von Buy & Build-Cases in mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus (6 Projekte sell-/buy-side mit Volumen in Summe von 450 Mio. Euro realisiert) sowie bei der Optimierung der Ergebnis- und Liquiditätssituation auf Basis einer starken, langjährigen Erfahrung im Bereich Finanzen und Controlling.

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Frank

Mayer

#IT

#Cyber-Security

#Digitale Strategien

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Softwareentwicklung und -beratung

Dr. oec. (Universität St. Gallen); Dipl. Kaufmann

Mischung aus eigener unternehmerischer Tätigkeit, Projekten für internationale Großkonzerne und Executive im mittelständischen Maschinenbau. Langjährige Erfahrung und enge Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat nach schweizer Recht. BWCON HIGHTECH AWARD CyberOne 2012: zweiter Preis in der Kategorie Wachstumsunternehmen für Mental Health Monitoring.

Erfahrung als CEO, CIO, CDO und Partner von Accenture mit internationalen Projekten und starker mittelständischer Prägung. Erfolgreiche Umsetzung der Digitalen Transformation eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens mit über 2.400 Mitarbeitern. Best Practice Umsetzung von IT Security Maßnahmen und Absicherung/Abwehr von Cyber Risiken. Unternehmerische Herangehensweise mit Fokus auf Customer und Business Value.

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Claudia

Eißmann

#Familienunternehmen

#Restrukturierung

#Internationale Geschäftsentwicklung

Automobilindustrie

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Dipl. Kauffrau (FH), MBA, Qualifizierte Aufsichtsrätin

Langjährige Erfahrung als Gesellschafterin, Geschäftsführerin, Beiratsvorsitzende und Aufsichtsratsmitglied in internationalen, produzierenden Familienunternehmen. Umfangreiche Restrukturierungserfahrung in der Autozulieferindustrie.

"Als Beirat sehe ich mich als vertrauensvollen und unabhängigen Sparringspartner der Gesellschafter und der Geschäftsführung. Durch meine langjährige Unternehmertätigkeit in den Höhen und Tiefen der Autozulieferindustrie ist mir eine lösungsorientierte und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit wichtig."

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Nina

Ritter-Reischl

#Unternehmensnachfolge

#M&A

#Personal

#Projektmanagement

#Patentstreitigkeiten

Beratende Berufe

Verkehr, Transport- und Logistik

Volljuristin

Von Unternehmensnachfolge über Restrukturierung, von ESG bis energieintensives Unternehmen, von Patentstreit bis Genehmigungskataster, von dem erfolgreichen Abschluss von drei Transanktionen bis zum Managment of Expectations von Gesellschaftern, die ganze Bandbreite des Unternehmertums ging über meinen Tisch.

Mit mehr als 18 Jahren Führungsverantwortung, davon 14 Jahre als CEO (geschäftsführende Gesellschafterin), im Familienbetrieb eines mittelständischen Hidden Champions der Feinpapierherstellung habe ich Führung selbst gelebt, gestaltet und die entsprechende Verantwortung übernommen. „I had skin in the game“ und weiß daher, was es heißt ein Unternehmen nicht nur zu führen, sondern auch damit zu leben.

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Dr. Uwe

Dreyer

#Strategie

#Restrukturierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

#Operational Excellence

#Prozessoptimierung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Automobilindustrie

Dr. rer. nat. Diplom-Chemiker

Strategie, Restrukturierung, Transformation und Turnaround von Unternehmen. Umfassende Industrie Expertise in der Automobil-, Metall-, Chemie- und Prozessindustrie. Unternehmensführung an den Schnittstelle von Strategie, Vertrieb, Operations und Finance. Führungserfahrung in Europa, USA & Asien.

Strategische Leitplanken setzen – Transformation gestalten – Operative Exzellenz sichern“ Mit über 30 Jahren Führungserfahrung in der globalen Chemie-, Automobil- und Prozessindustrie verstehe ich mich als unternehmerischer Sparringspartner für Gesellschafter, Unternehmerfamilien, Vorstände und Geschäftsführer. Mein Fokus liegt darauf, Unternehmen durch komplexe Umbruchphasen zu steuern und nachhaltige Wertsteigerung zu sichern.

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Dr. Monica

Schmickler

#Einkauf

#Governance

#Transformationsprozesse

#Digitalisierung

#Sustainability

Automobilindustrie

Verkehr, Transport- und Logistik

Dipl.-Kauffrau (tech.-orientiert), Universität Stuttgart · Dr. oec., UBB Cluj · Zertifikate: ESG/Reporting, Impact Design, Cognitive Coaching

Ich verbinde über 20 Jahre internationale Führung in Einkauf, Logistik und Governance mit technologiegetriebener Transformation. Mein Fokus: robuste Lieferketten, messbare Performance, verantwortungsvolle Digitalisierung. So werden Strategien zu Ergebnissen – effizient, resilient, nachhaltig.

Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe: analytisch, unabhängig, umsetzungsstark. Ich verbinde kaufmännische Disziplin mit Technologieverständnis und sorge dafür, dass strategische Entscheidungen messbare Wirkung entfalten – ökonomisch, operativ und ESG-seitig.

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Heinrich

Schaible

#Personalberatung

#Unternehmensnachfolge

#Management Assessment

#Entlohnungsmodelle

IT-Service und -Support

Softwareentwicklung und -beratung

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Wirtschaftsingenieur, Universität Karlsruhe

Coaching in der Gestaltung von Wachstum. Beratung in Vertriebsthemen und in der Internationalisierung von Strukturen.

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Dr. Hannes

Schmüser

#Strategie

#Technologie

#Innovation

#Unternehmensführung

#Internationale Aufstellung

#Organisation

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Energie- und Umwelttechnik

Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt

Als Vorstand und Geschäftsführer in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der direkten Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten. Prägend waren zudem eine Reihe von Auslandsstationen in Brasilien, China, Österreich und der Schweiz. Diese internationale Ausrichtung bringt Mehrwert auch bei weniger global agierenden Unternehmen, ihren Weg in sehr volatilen und anspruchsvollen Zeiten zu finden und erfolgreich zu sein.

Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.

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Eckhard

Hörner-Marass

#Strategische Neuausrichtung

#Transformation

#Restrukturierung, Sanierung

#Geschäftsmodellentwicklung

#Prozessoptimierung

Maschinen- und Anlagenbau

Beratende Berufe

Dipl. Ing. Maschinenbau

Mit über 35 Jahren internationaler Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen als Geschäftsführer/Vorstand von mittelständischen Unternehmen des Maschinen-/Anlagenbaus und Automotive, sowie aktiver, enger Zusammenarbeit mit dem Branchenverband VDMA, sind die Spielregeln in dieser Schlüsselindustrie bestens bekannt. Der unternehmerische Schwerpunkt seit 10 Jahren in der Neuausrichtung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6) und Sanierung ist für die Branche wichtiger denn je.

"Als Beirat verstehe ich mich als konstruktiv-kritischer Sparringspartner, nicht als Berater. Gesellschaftern, Geschäftsführung/Vorstand stehe ich mit meiner umfassenden Fach- und Branchenexpertise bei zukunftsorientierter Unternehmensführung, wichtigen Entscheidungen, Erreichung der Unternehmenszielen begleitend und unterstützend zur Verfügung. Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit setzt Vertrauen und verantwortungsvolles Handeln voraus."

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Markus

Wolf

#Steuer

#Rechnungswesen

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen

Beratende Berufe

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Steuerberater

Gerne begleite und berate ich kleinere mittelständische Familiengesellschaften im Übergabephasen / Beratung und Implementierung von digitalen Prozesse u.a. für das interne und externe Rechnungswesen. Dabei liegt der Fokus nicht darauf, bestehende Prozesse zu digitalisieren, sondern neue und sinnvolle Prozesse zu definieren und zu implementieren.

"Fair, offen & transparent. Mein Kanzlei-Slogen lautete: Unser Ziel ist Ihr Erfolg."

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Frank

Hummel

#Strategie

#Transformation

#Profitables Wachstum & Skalierung

#Mergers & Acquisitions

#Energieinfrastruktur

Energie- und Umwelttechnik

Datenanalyse und -wissenschaft

Handwerk

Elektromeister, Betriebswirt (HwO), MBA

Unternehmer mit über 30 Jahren Erfahrung in Aufbau, Skalierung und Transformation von Unternehmen.Eigene Verantwortung in Wachstumsphasen, strategischer Neuausrichtung, Unternehmensverkauf und Konzernintegration.Besondere Stärke an der Schnittstelle von Strategie, Energie, Infrastruktur und operativer Umsetzung.

Ich begleite Gesellschafter, Geschäftsführung und Führungsteams als unabhängiger Sparringspartner auf Augenhöhe.Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit eigener unternehmerischer Verantwortungserfahrung und einem klaren Blick für Umsetzung, Wirkung und Wertsteigerung.

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Wolfgang

Elkart

#Strategieentwicklung

#Gesellschafterfragen

#Nachfolgeprozesse

#Governance

#Finanzielle Steuerung

Immobilienwirtschaft

Finanz- und Versicherungswesen

Dipl.-Kfm. LMU, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, ISMP Harvard Business School

Verbindung von finanzwirtschaftlicher Expertise, Governance und ausgeprägtem Gespür für unterschiedliche Interessenlagen. Besondere Stärke darin, Zahlen, Strukturen und persönliche Dynamiken zusammen zu denken und so zu steuern, dass auch in komplexen Eigentümer-und Führungssituationen zukunftsfähige Lösungen möglich werden.

Als langjähriger Vorstand von EY und vielen Jahren als Aufsichtsrat oder Beirat begleite ich Familienunternehmen, Gesellschafter und Family Offices bei strategischen Weichenstellungen, Nachfolge-Fragen und Gesellschafterthemen. Meine Rolle ist es, komplexe Interessenlagen zu ordnen, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und gemeinsam mit den Beteiligten zukunftsfähige Lösungen herbeizuführen.

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Rainer

Berthan

#Strategische Führung

#Kundennutzen entfalten

#Veränderungsprozesse führen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Betriebswirt

Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.

Den Märkten zwei Schritte voraus sein. Mit unternehmerischen Hands-On Antrieb die wichtigen Themen strategisch, ruhig,reflektiert und effizient voran bringen! Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung geben, Veränderungsbereitschaft fördern und das Unternehmen gemeinsam weiter entwickeln.

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Klaus-Jörg

Steinbrinck

#Risikomanagement

#Restrukturierungsmanagement

#Personalführung

#Finanzierung

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann

Langjähriger Experte in der bankenseitigen Betreuung und Koordinierung von Unternehmensrestrukturierungen und -sanierungen im In- und Ausland | Finanzierungs- und Restrukturierungsspezialist | Treiber von kontinuierlichen Prozessverbesserungen in der Bank und bei den finanzierten Unternehmen | Geschäftsführer in der Grundstücksprojektentwicklung mit Expertise in komplexem Projektmanagement

Erfolgreiche und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit Fokus auf die Organisation und Sicherstellung eines stringenten Risikomanagements

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Andreas

Maslo

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitalisierung

#Mittelstand

#CSR

#Unternehmertum

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Studium BWL & International Business Communication, Social Impact Entrepreneur und Zertifizierter Beirat

10+ Jahre Erfahrung in CSR, Nachhaltigkeitsmanagement und B2B SaaS/Digital Business | Responsible Leader der BMW Quandt Stiftung, Harvard Alumni | Gastdozent an privaten und öffentlichen Hochschulen und Bildungseinrichtungen

Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen aus Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmertum als Beirat in mittelständische Unternehmen einbringen. Offen, ehrlich und begeistert setze ich mich für meine Aufgaben ein.

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Manfred

Fehrenbach

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

#Finanzen & Controlling

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#F&E Vorsprung

Maschinen- und Anlagenbau

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Bildung und Erziehung

Dipl. Ing. Mechatronik

Ich bin Unternehmer und habe über viele Konjunkturzyklen hinweg unternehmerische Verantwortung selbst getragen. Beiratsarbeit verstehe ich als aktives Mitdenken, strukturiertes Hinterfragen und verantwortungsvolle Mitwirkung. Ich stehe für klare Entscheidungen, praxisnahe Lösungen und eine konsequent langfristige Perspektive. Dabei biete ich keine Zeit, sondern Erfahrung – geprägt durch eigene Entscheidungen, nicht durch Beratung.

Als Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im industriellen Mittelstand verstehe ich mich als erfahrener Gesprächspartner auf Entscheiderebene für Geschäftsführung bei zentralen unternehmerischen Entscheidungen. Ich begleite Unternehmen praxisnah, strukturiert und mit Blick für Chancen und Risiken. Ziel meiner Beiratstätigkeit ist es, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, den Unternehmenswert zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

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Dr. Christoph

Falk

#Unternehmensentwicklung

#Profitables Wachstum

#Internationalisierung

#Transformation

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Dipl. Ing. Dr. Mechatronik, MBA , LLM

- Agile Unternehmensentwicklung mit Transformation in instabilen Zeiten - Mehrfach profitables Wachstum unter schwierigen Bedingungen umgesetzt - Sicher im Aufbau und Entwicklung internationaler Strukturen - Breites Technologieverständnis und Engineering Excellence - Mitglied im Senat der Wirtschaft

Pragmatische, lösungsorientierte Ansätze für einen nachhaltigen Erfolg. Mit Sparring und Herausfordern zu neuen Ideen.

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Dirk

Freiland

# Unternehmensbewertung

#Unternehmenstransaktionen

#Business Plan Entwicklung

#Change Management

#Gebäudetechnik

#Technische Dienstleistungen

#Mergers & Acquisitions

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

Handwerk

Dipl.-Ing. Mechatronik

Seit 2000 M&A, Unternehmensnachfolge, Unternehmenstransaktionen und Unternehmensentwicklung in über 100 Transaktionen | Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering-und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk | Verfasser verschiedener Buchbeiträge über M&A und Branchenstudien

Ein Beirat ist in erster Linie ein konstruktiv-kritische Sparringspartner, der auf Basis spezifischer Fach- und Branchenexpertise Gesellschafter und Management bei wichtigen Entscheidungen und der Erreichung der Unternehmensziele begleitet und unterstützt. Ein Beirat ist kein Berater. Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.

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Oliver

Eckart

#Turnaround & Wachstum

#Repositionierung & Strategie Implementierung

#Nachhaltigkeit & GreenTech

#Digitale Ökosysteme D2C & Community

#Digitale Transformation & Innovation

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Diplom Kaufmann

Erfolgreiche Wachstums- und Turnaround Cases sind mein Spezialgebiet | Unterstützung bei Exits, GF-Wechsel, Investorenfindung für Mittelstand und Start Ups | Erfolgreiche Investorenfindung & Verkauf: Fitness First Global, Ruf jugendreisen, Imti GreenTech Erfolgreicher Turnaround: Urban Drivestyle, Puro, cyberport GmbH, DLV (eCommerce) Marktführung & Expansion: Nike (Umsatz x3, 9 J.), Toggo Super RTL, SpongeBob, Fructis Garnier

Ich sehe mich als Sparring Partner, Stratege und unternehmerischer Macher. Ich bringe Verständnis für Marke, Tech, D2C und Kund*innen mit, um kreativ, effizient und systematisch nachhaltiges Wachstum und echte Innovation zu schaffen. Jede Strategie ist so wertvoll wie ihre erfolgreiche Implementierung. Die Firmen DNA und Vertrauen sind dabei die Basis. So entsteht Raum für nachhaltigen Erfolg.

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Uwe

Claus

#Marketing

#Business Development

#Digitale Transformation

#Produktmanagement

#Vertrieb

Maschinen- und Anlagenbau

Marketing

Dipl. Wirt. Ing.

In KMU´s und Familienunternehmen habe ich breite Erfahrungen im Marketing und Vertrieb gemacht und große Erfolge und Ergebnisse erreicht, davon partizipieren Sie. Mit meinem hohen Energie-Level und meiner steilen Lernkurve, bin ich Impulsgeber mit Leidenschaft für Sie. Mit meiner internationalen Führungserfahrung und meiner Leadership-Qualität, bin ich Sparringpartner und Vertrauter für Sie.

Als pragmatischer Stratege und Visionär motiviert mich mein Interesse für neue Themen, der Blick in die Zukunft und die Verbindung zur Umsetzung. >> Machen ist einfach Tun <<

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Hermann

Hahn

#Finanzen

#Mergers & Acquisitions

#Bauprojekte

#Krisenbewältigung

#IT-Strukturierung

Automobilindustrie

Bauingenieurwesen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Dipl.-Betriebswirt (DH)1

Ehrenamtlicher Richter am Finanzgericht Stuttgart. Ausschussmitglied der IHK Ulm (Finanz- und Steuerausschuss, Ausschuss für Energiepolitik) Bewirtschaftung eigener Weinberge.

Unternehmerisch, pragmatisch und strategisch handelnd. Schwäbisch mit gesundem Menschenverstand. Breites betriebswirtschaftliches und technisches Wissen.

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Dagmar

Stelter

#Organisationsentwicklung

#Finanzdienstleistungen

#Leadership

#Transformation

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen

Automobilindustrie

Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau

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David

Plaetrich

#Sales und Marketing

#Innovationsmanagement

#Change Management

#Empowerment

#Digitalisierung

#B2B-Vertrieb

Bauingenieurwesen

Beratende Berufe

Betriebswirt

Erfahrener, zielorientierter und digitalaffiner Vertriebs- und Marketingspezialist mit einem klaren Blick für Marktchancen, Zielgruppen und Entscheiderstrukturen. Langjährige Führungserfahrung in einem mittelständischen Familienunternehmen im Bereich der Bauzulieferindustrie.

"Gern gebe ich meine über zehnjährige Erfahrung aus einem expandierenden Familienunternehmen weiter. Mein Fokus liegt auf der Organisation, dem Vertrieb, B2B-Marketing und der Steuerung von komplexen Transformationsprozessen in einem wachsenden Unternehmen. Für diese Fragestellungen stehe ich gerne zur Verfügung. "

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Christian

Thess

#Geschäftsentwicklung

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Strategische Unternehmenstransformation

#Unternehmensführung

#High Performance Leadership

#Customer Experience

#Business Development

#Digitale Transformation

#Vertrieb

#Go2Market- & Marketing Strategien

Softwareentwicklung und -beratung

Marketing

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Dipl. Betriebswirt, MBA

"Hall-of-Future" Member (https://hall-of-future.org/members/christian-thess/)

In meiner Rolle sehe ich mich sowohl als Treiber für strategisches Denken als auch als Unterstützer des Managements, um kurzfristige Ziele effektiv zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen. Ich lege großen Wert darauf, durch gezielte Fragen und aktives Zuhören fundierte und innovative Entscheidungen zu ermöglichen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern.

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Katrin

Hempel

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensführung

#Operations

#Personalentwicklung

Automobilindustrie

Finanz- und Versicherungswesen

Dipl. Betriebswirtin

Zertifizierte Beirätin mit 30 Jahren Erfahrung in Konzern, Mittelstand und StartUp I 25 Jahre Leadership I

"Mein Antreiber ist es, mit meiner Erfahrung und Kompetenz andere dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu finden und zu erreichen. Als Beirätin verstehe ich mich als Teil des Unternehmens."

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Jens

Becker

#Transformation

#Digitalisierung

#Nachhaltigkeit

#M&A

#Finanzen & Controlling

Chemieindustrie

Dipl. Wirtsch.-Ing. (TH Darmstadt), CPA, Qualifizierter Aufsichtsrat (Deutsche Börse) , Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Transformation erfolgreich zu gestalten – finanziell solide, digital zukunftsfähig und nachhaltig wertschaffend.

Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger Sparringspartner für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführungen. Ich verbinde strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungserfahrung und unterstütze Unternehmen dabei, nachhaltiges Wachstum, Transformation und Wertsteigerung in Einklang zu bringen. Dabei stehen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, unternehmerisches Denken und eine klare, faktenbasierte Entscheidungsfindung im Mittelpunkt.

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Karl

Rehfuß

#Unternehmensnachfolge

#Generationenwechsel

#Familienunternehmen

#Mergers & Acquisitions

Bauingenieurwesen

Handel, stationär/hybrid/digital

Groß- und Außenhandelskaufmann | Handelsfachwirt (IHK)

Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen General Management, Vertrieb, Kommunikation, Einkauf, Logistik, Materialwirtschaft, Personal, Direct Research | Umfangreiche Erfahrungen im Aufbau und Ausbau von mittelständischen Unternehmen.

Was wir sehen ist oft nur ein kleiner Teil, von dem was es wirklich ist.

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Horst

Bardehle

#Business Management

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Gemeinsam

Automobilindustrie

Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fahrzeugtechnik

Manager und CEO/ Geschäftsführer mit mehrjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen in der Transformation von Tier 1-Automobil-Zuliefer-Unternehmen, von strategischen Fahrzeugprojekten (OEM und EDL), der Produktentwicklung von Gesamtfahrzeugen (OEM und EDL), von R&D Competence Centern sowie des Vertriebs. Erfolgreich im Management und der Transformation von deutschen und internationalen Organisationen sowie Optimierungs-, Restrukturierungs- u. Strategieprozessen. Durch mein breit angelegtes Fachwissen und meine Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen sicher beurteilen und die Entscheidungsfindung als Sparringpartner auf Augenhöhe objektiv und ganzheitlich unterstützen. Meine Erfahrung im Krisenmanagement und im Aufbau von Produktionswerken und Produktanläufen ergänzen meine Expertise, die ich Ihnen als Beirat gerne zur Verfügung stelle.

#Umsetzen #Gemeinsam

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Dr. Peter

Barton

#Innovation

#Digitale Transformation

#Lean Enterprise

#Nachhaltigkeit

#Strategie

Maschinen- und Anlagenbau

Elektrotechnik und Elektroindustrie

IT-Service und -Support

Dr.-Ing. Maschinenbau / Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften

Über 20-jährige komplexe Management- und Leadership-Erfahrung bis hin zur Vorstandsebene | Fachliche Exzellenz & Awards | Inhaber von 32 multinationalen Patenten: Innovation, IoT & Sustainability als Key Factor für Ihren unternehmerischen Erfolg | Meilensteine & Erfolgsgeschichten bei global operierenden Marktführern | Expertise für Digitale Transformation & Globale Trends | Internationalisierung & Intercompany-Vernetzung | Inkubation neuer Geschäftsfelder/Standorte & Post Merger Integration | Strategie-Neuausrichtung | Lean Enterprise & externe Netzwerkoptimierung | Implementierung von New Work & Resilienz | Spitzentechnologie & USP | Erfolgreiches Krisenmanagement | Stärkung von Leadership & MA-Motivation

Pioniergeist, Passion, Innovation - mein Antrieb, Ihr Motor unternehmerischen Erfolgs! Gemeinsam mit Ihnen Unternehmensgeschichte schreiben, als Ihr Ideengeber, Stratege und Sparringspartner. Digitale Transformation als innovativer Pionier vorantreiben – das ist meine Devise und Ihr Schlüssel zum Erfolg. Hierbei entscheidend: Unternehmerisches Denken, Vertrauen, Innovation und visionäre Strategien. Dazu Chancen und Risiken im Blick sowie Begeisterung. Darauf dürfen Sie ebenso zählen wie auf meine langjährige Erfahrung und Expertise im Top-Management mit persönlichen Erfolgsgeschichten bis hin zum Vorstand. Privat liebe ich Reisen mit meiner Familie und Alpinklettern. Gerne begleite ich Sie auf Ihrem persönlichen Erfolgskurs und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Max

Burger

#Unternehmenskultur

#Nachhaltigkeit

#Unternehmensnachfolge

#Veränderungsprozesse führen

#Erneuerbare Energien

Energie- und Umwelttechnik

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Beratende Berufe

Rechtsanwalt, Global Energy MBA

Erfahrener Unternehmer und Manager mit internationaler Expertise in der Energiewirtschaft. Spezifische Marktkenntnis im Bereich Elektrotechnik, Antriebstechnik, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in Unternehmen durch eigene unternehmerische Tätigkeit. Ausgeprägte Fähigkeiten in Kommunikation und Vertrauensaufbau gegenüber allen relevanten Stakeholdern. Erfahrung in Unternehmensnachfolge und Change-Management.

Engagiert für Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu vereinen.

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Stefan

Middelhauve

#Werkleitung

#Qualitätsmanagement

#Lieferantenmanagement

#Supply Chain Management

#Einkauf

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Ing. Maschinenbau

#Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Funktionen im In- und Ausland. #Führungsspanne bis zu 900 Mitarbeiter. #Mehr als 10 Jahre im Materialeinkauf, mehr als 6,5 Jahre in Lieferantenqualität und Kapazitätsmanagement, mehr als 5 Jahre in der Produktionsplanung, 5 Jahre im Qualitätsmanagement und 3 Jahre als Werkleiter eines internationalen Automobilwerkes, seit mehr als zwei Jahren Chief Procurement Officer bei einer großen deutschen Werft. #Schnittstelle zu internationalen Kunden, Lieferanten und externen Partnern bei systemrelevanten Themen. #Optimierung, Strukturierung, Transformation und Change bei Strategie, Prozessen, Organisationen."

"Mein Selbstverständnis bei der Beiratsarbeit liegt in den folgenden Schwerpunkten: 1. Beratung und Unterstützung: Ich berate die Unternehmensführung und unterstütze bei der Umsetzung. Dies umfasst die Prüfung von strategischen Entscheidungen und die Sicherstellung, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt 2. Vermittlerfunktion: Ich sehe mich als Vermittler zwischen verschiedenen Interessengruppen, wie Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitern. Hierbei unterstütze ich Interessenkonflikte zu minimieren und eine harmonische Unternehmensführung zu gewährleisten 3. Wertbeitrag: Ich leiste einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens, indem ich strategische Überlegungen und strukturelle Veränderungen unterstützt 4. HR Themen und Nachfolgeplanung: Ich biete meine Unterstützung bei der Nachfolgeregelung und der Besetzung von Spitzenpositionen."

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Reiner

Schuster

#Digitalisierung

#Accounting & Controlling

#Mergers & Acquisitions

#Restrukturierung/Turnaround

#Refinanzierung

Verkehr, Transport- und Logistik

Handel, stationär/hybrid/digital

IT-Service und -Support

Finanz- und Versicherungswesen

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Betriebswirt (FH), Industriekaufmann (IHK)

Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung, mehrsprachig, mittelständische Familienunternehmen/ Konzerne - u.a. in Private Equity-Hand - im Wachstum (M&A/ Buy & Build, Verkäufe, Carve-out), in der Krise (operative und finanzielle Restrukturierung, Turnaround, Kostensenkung, Working Capital Optimierung), Strategieentwicklung, Digitalisierung, Transformation, Nachhaltigkeit/ ESG, Accounting HGB, IFRS, Controlling, Reporting, Planung, (Re-)Finanzierung, Geschäftsprozesse

Als langjähriger Finanzexperte unterstützte ich Sie als Sparringpartner bei strategischen, operativen und finanziellen Fragestellungen und Entscheidungen. Ich bin neugierig, zuhörend, empathisch, habe einen pragmatischen, ziel- und lösungsorientierten sowie analytisch-strukturierten Arbeitsstil und freue mich darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen und auf dem weiteren Weg zu begleiten.

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Bert

Overlack

#Krisenbegleitung

#Restrukturierung

#Nachfolge

#Familienunternehmen

#Internationale Beziehungen

Handel, stationär/hybrid/digital

Beratende Berufe

Diplom-Kaufmann

Langjährige operative und strategische C-Level Erfahrung in einem internationalen Familienunternehmen | Umfangreiche Erfahrung mit Afrika | Persönliche Erfahrung im Umgang mit existentiellen Krisensituationen, Sanierung und Restrukturierung von Familienunternehmen | Trusted Advisor für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen | Ausgebildeter systemischer Coach

Ich begleite Menschen und Unternehmen in herausfordernden und komplexen Veränderungssituationen auf Augenhöhe.

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Oliver

Weirauch

#Transformation und Restrukturierung

#Strategie, Wachstum und Internationalisierung

#Innovationsmanagement

#Digitalisierung und KI-Governance

#Operational Excellence

#Wertsteigerung

#Nachfolge

#Eigentümerübergang

Metallverarbeitung

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik (Forschung, Entwicklung, Produktion)

Dipl.-Ingenieur RWTH Aachen

Dreißig Jahre Transformation – als Vorsitzender der Geschäftsführung, CTO, COO und in CRO-Verantwortung. Zertifiziert als Aufsichtsrat, Beirat, in Restrukturierung und als Chief AI-Officer, begleite ich Familien-Unternehmen und mittelständische Gruppen mit PE-Hintergrund in Krise, Wachstum und Nachfolge – mit belastbarem Urteil aus eigener operativer Verantwortung. Unabhängig im Urteil, unbequem in der Frage, hartnäckig im Nachhalten.

Ein Beirat ist nicht der bessere Geschäftsführer. Seine Aufgabe ist es, die Frage zu stellen, die im Tagesgeschäft niemand mehr stellt – früh genug, dass noch gestaltet werden kann. Das verlangt Erfahrung aus eigener Verantwortung, Unabhängigkeit vom Applaus und die Bereitschaft, unbequem zu sein, ohne den Respekt zu verlieren. Verpflichtet ist er dem Unternehmen, nicht der einzelnen Person. Dazu gehört, das eigene Urteil regelmäßig zu überprüfen – auch langjährige Erfahrung ersetzt keine aktuelle Auseinandersetzung mit Markt, Technologie und Regulierung.

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Prof. Harald

Eichsteller

#Innovationsmanagement

#Digitale Transformation

#Change Management

Medien und Unterhaltung

Marketing

Bildung und Erziehung

Autor, 5-Sterne-Redner, Hochschullehrer, Aufsichtsrat/Beirat

Topmanagement-Erfahrung als Geschäftsführer/ Chief Digital Officer | Begleitung von Unternehmen im Prozess der Digitalen Transformation | Internationale Erfahrung im Innovationsmanagement

Besondere Talente hat Prof. Eichsteller in Innovationsprozessen als Innovator-Typ Entdecker, d.h. er ist extrovertiert, intuitiv, einfühlsam, wahrnehmungsorientiert (ENFP-Typ)

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Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Kaufmann

Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)

Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht

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Chris Désirée

Henninger

#Führung/Leadership

#Coaching & Mentoring

#Generationenwechsel

#Marketingkommunikation

#Familienunternehmen/KMU

#Purpos

Beratende Berufe

Marketing

Marketing- und Kommunikationsfachwirtin

Stratege, Visionär und Macher in Einem. Durch die langjährige Führungs- & Projekterfahrung im KMU´s und Familienunternehmen sind mir die unterschiedlichsten Strukturen bekannt. Beirat warum? Ich bin Impulsgeber und kann durch eine schnelle Auffassungsgabe und die Leidenschaft stets etwas zu bewegen, reflektieren oder zu optimieren ein guter Sparringpartner sein.

"Ohne großartige Mitarbeiter, kann man keine großartigen Unternehmen bauen. Interne und externe Kommunikation sind fundamentale Elemente für gute Abläufe und den Fortschritt. Dabei ist es wichtig immer den klaren Blick auf das gesamte Business Development und die strategische Ausrichtung zu behalten."

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Frank

Kreß

#Internationale Führung

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Internationaler CFO

Maschinen- und Anlagenbau

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom Kaufmann, zertifizierter Aufsichtsrat

Zertifizierter Beirat/Aufsichtsrat, technisch versierter CFO/CIO mit langjähriger C Level Erfahrung mit breiter Verantwortung (Vertrieb, HR, Supply Chain, Logistik/Versand, Produktionsplanung). Erfahrung in deutschen Familienunternehmen und internationalem, börsennotiertem japanischem Konzern mit Finanz- und IT Verantwortung in 14 europäischen Ländern. Hohe Empathie und Fähigkeit, Teams zu entwickeln (mit Trainer Lizenzen), Erfahrung in Turn Around und Neuaufbau.

Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht einzunehmen, als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und meine >30jährige Erfahrung einzubringen. Ich hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontinuierliche Verbesserung notwendig.

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Sven

Ettl

#Finanzen

#Strategie

#Digitalisierung

#Personal

#Restrukturierung

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Automobilindustrie

Dipl.Kfm. (Uni Passau)

Weitreichende berufliche Erfahrung, hohe Empathie und Einfühlungsvermögen.

Meine weitreichende Erfahrung und Expertise in Konzernunternehmen, als Teilhaber in einer AG und auch in der Selbständigkeit, sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie, Personal und Gründungsberater gebe ich gerne im Rahmen eines Beiratsmandats an Unternehmen weiter, um sie gemeinsam zum Erfolg zu führen

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Gunther

Gerlach

#Unternehmensführung

#Führungskultur

#Transformation

#Unternehmenskultur

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

Handel, stationär/hybrid/digital

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom- Wirtschaftsingenieur, Universtität Karlsruhe (TH, Karlsruhe Institute of Technology KIT)

Situationen, Märkte und Menschen erfasse und verstehe ich sehr schnell: durch fragen und zuhören, lernen und dem Verknüpfen mit meinen Erfahrungen – alles für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Wichtig dabei: kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur schaffen und vorleben als Führung. Ich führe in und mit dem Team: viele Aspekte und Meinungen aufnehmen, gemeinsam abwägen und zu einer Entscheidung kommen.

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Jost

Eppinger

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Nachfolge

Maschinen- und Anlagenbau

Energie- und Umwelttechnik

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Dipl.-Kaufmann, Bankkaufmann

Zielorientiert, empathisch, guter Zuhörer, Private Equity Erfahrungen 30 Jahre operative Managementerfahrung im Mittelstand und bei Familienunternehmen

Umsetzungsstark, erfolgreiche Exits, Ruhe, Führungsqualitäten, positive Ausstrahlung, auch zum Thema Nachfolgeregelungen und reibungslose Übergänge. Sehr gerne teile ich meine Erfahrungen mit ratsuchenden Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite.

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Christina

Lauber

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#Sustainability ESG / CSRD

#Compliance

#Sales und Marketing

#HR

#IT

#Digitalisierung

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Marketing

Verkehr, Transport- und Logistik

Dipl. oec.

Konzern- und auch Mittelstands-/Familienunternehmen als Erfahrung. Nachweislich erfolgreich in strategischer Neuausrichtung von Marken und Unternehmen. Über 25 Jahre in leitender Führungsposition. Kenntnis aller Unternehmensbereiche, insbesondere Marketing / Vertrieb, Produktions- und Absatzplanung, Sustainability & Compliance, People & Culture

"Als Beirat bringe ich ein breites Erfahrungsspektrum ein, Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten: Erfahrung in der Unternehmensführung und insbesondere in den neuen Schwerpunktthemen Sustainability & Compliance mit allen Ausprägungen. Can-Do-Attitude, strategisch, analytisch, Mitarbeiter mitnehmen."

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Dr. Paul Artur

Glenn

#Finanzen

#M&A

#Strategie

#Pricing und Commercial Excellence

#Value Creation

Finanz- und Versicherungswesen

Maschinen- und Anlagenbau

Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (KIT), MBA (USA)

Langjährige operative Führungserfahrung verbunden mit umfassender Finanzerfahrung und Expertise in der Gestaltung von Unternehmen.

Das Gute noch besser zu machen.

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Michael

Haas

#Digitalisierung

#Informationstechnologie

#Finanzen

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Mergers & Acquisitions

#Cyber-Security

Finanz- und Versicherungswesen

Gesundheitswesen

IT-Service und -Support

lic.oec.HSG (Finanz- und Rechnungswesen, Universität St. Gallen, Schweiz) und Bankkaufmann

Managementerfahrung mit Fokus auf IT& Digitalisierung, Finanzen, Strategie, Reorganisation, Eintritt in neue Märkte, Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Ausgewiesene Führungserfahrung in Transformationsprozessen. Umfassende internationale Erfahrung in Europa (M&A, IT und strategische Projekte in über 20 Ländern), USA, Indien und China (mehrjährige lokale Erfahrung; Verantwortung für Joint-Venture-Partnersuche und -Verhandlungen)

"Konzeptionelle Stärke, analytische Tiefe, schnelle Auffassungsgabe, ausgewiesene Führungsqualität gepaart mit großem Zahlenverständnis und einer Liebe zur Technik."

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Martina

Rabe

#Finanzierung

#Accounting & Controlling

#Sanierung

#Restrukturierung

#strategische Planung

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Handel, stationär/hybrid/digital

Bankkauffrau

Sehr gute Kontakte in die Bankenwelt, zu Warenkreditversicherern und weiteren Finanzierern. Ich werde als Gesprächspartnerin von Finanzierern sehr geschätzt. (Finanzielle) Probleme zu lösen ist meine tägliche Arbeit.

Respekt gegenüber meinem Gesprächspartner – ob Unternehmer:in oder Kolleg:in – sowie Ehrlichkeit und Offenheit sind für mich zentrale Werte in jeder Begegnung.

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Roman

Passarge

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Konfliktklärung

#Leadership

Kunst und Kultur

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom Volkswirt

Mit der breiten und fundierten Erfahrung von mehr als 20 Jahren als Geschäftsführer unterstütze und berate ich seit 2019 Führungskräfte sowie kleinere und größere mittelständische Unternehmen in Fragen rund um Strategie, Controlling, Leadership, Konfliktklärung, Organisationsentwicklung, HR , Kommunikation und Nachfolge. Diplom,-Volkswirt, Spiral-Dynamics-Practitioner, Trainer für Gewaltfreie Kommunikation

"Aus der Praxis für die Praxis. Ergebnis meiner Arbeit sind Wirksamkeit, Wertschöpfung und eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung. Je nach Situation agiere ich dabei als Beirat, Interim-Manager, Berater oder Coach."

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Rolf Christian

Kassel

#Digitale Transformation

#Change Management

#Venture Building

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen • Strategische Geschäftsfeldentwicklung für Unternehmen vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung • Entwicklung von neuen digitalen Geschäfts- und Erlösmodellen • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen im Kontext der forstschreitenden Digitalisierung und von technologischen Innovationen • Aufbau von strategischen Partnerschaften • Digitale Markenbildung und Markenführung • Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien • Restrukturierung von Unternehmen • Company-Building • Exzellentes Branchennetzwerk

Als Beirat verstehe ich mich als strategischer Sparringspartner der Geschäftsleitung, wenn es darum geht, Digitalisierung zu treiben und Prozesse effizienter zu machen. Mit meiner Unterstützung ermögliche ich es dem Unternehmen das Sichtfeld auf neue Geschäftsmodelle mit neuen Erlösquellen zu erweitern.

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Dagmar

Eisenbach

#Stakeholder-Orchestrierung für Entscheidungsreife

#Data-to-Decision

#Future Skills als Wettbewerbsfaktor

#Adoption & Enablement

#AI Ambition Translator

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Finanz- und Versicherungswesen

• Großkonzern: internationale Rollen • Beirat: Genossenschaften & Governance • Navigator & Bogenschütze: treffsicher

Doppelperspektive aus KI-Umsetzung in der Großorganisation und Governance-Erfahrung aus Beirat/Vorsitz. Ich kenne die Spannungsfelder Innovation vs. Haftung, Tempo vs. Governance, Automatisierung vs. Verantwortung. Mein Fokus: Entscheidungsreife – damit das Geschäft (und KI) ambitioniert skaliert, ohne Verantwortung zu verlieren.

Strategische Beirätin für KI-Governance, Entscheidungsreife und skalierbare Operating Models. Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Technologiefrage, sondern als Führungs- und Governance-Thema zu verankern. Im Mittelpunkt stehen für mich Entscheidungsfähigkeit, klare Verantwortungslogiken und Operating Models, die echte Adoption ermöglichen, ohne Haftung, Kultur und Menschen aus dem Blick zu verlieren. Qualifikation (Auswahl): MBA (Henley Business School) · MBAI – Master Business with AI ·

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Marian

Kopp

#FMCG

#Vertrieb

#Marketing

#Getränke

#Change Management

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Dipl.-Kfm.

Experte für FMCG / Konsumgüter-Marketing- und Vertrieb, Change-Management, Getränkehandel, LEH und Fachhandel/Gastronomie, Experte für weltweiten Vertrieb FMCG, speziell auch USA

Ausgewiesener erfolgreicher Manager in der Food-Industrie mit über 30-jähriger Führungserfahrung, auch im Krisen-/Change-Management. Marketing- und Vertriebsaufbau (auch in / für USA).

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Dr. Dieter

Pauschinger

#General Management

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmensnachfolge

#Restrukturierung

#Unternehmenskultur

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Softwareentwicklung und -beratung

Diplom Physiker / Dr. rer. nat.

32 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen im Mittelstand und großen Unternehmensgruppen, davon mehr als 15 Jahre Verantwortung als Allein-Geschäftsführer in der Optik- und Elektronikindustrie mit bis zu 750 Mitarbeitern und 150 Mio. EUR Umsatz | Fundierte Restrukturierungserfahrung inkl. Sozialplanverhandlungen und Neuausrichtung | Akquirieren von Unternehmen zur Erweiterung des Produkt- und Technologieportfolios

Geradlinige, ziel- und ergebnisorientierte, bodenständige Persönlichkeit mit verantwortungsvollem, verbindlichem Umgang und absoluter Integrität. Hohe Identifikation mit den Zielen und Werten des Unternehmens und damit vertrauensvoller Treuhänder des Gesellschafters.

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Dirk

Loewen

#Digitale Transformation

#E-Commerce

#M&A

#Retail

#Commercial Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Diplom Kaufmann

Significant experience in beauty, luxury and FMCG. Excellent relationship builder and strong negotiator on top level. Entrepreneur and transformational driver.

To help companies to grow sustainbly, respect the natural resources and develop people to the next level.

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Joachim

von Lohr

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#Mergers & Acquisitions

#Private Equity

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Dipl. Betriebswirt (FH)

Über 25 Jahre Erfahrung im Strategischen Dialog, Value Creation und EXIT und damit ein geübter Sparrings-Partner für Management Teams im Mittelstand

Hohe Transparenz und Offenheit -" Man darf jeden Tag klüger werden" - Fehlertoleranz und damit angstfreies Agieren

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Thomas

Grommes

#Finanzen

#Strategie

#Projektmanagement

#Krisenmanagement

#Familienunternehmen

Bauingenieurwesen

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

MBA | Diplom-Kaufmann (FH) | B.A. (Hons.) Business Studies | Business Coach (IHK ) | Bankkaufmann | Zertifizierter Beirat (Beirat BW)

Ich bin Sparringspartner auf Augenhöhe für den Unternehmer. Aus meiner langjährigen Tätigkeit als Executive Interim Manager bringe ich die Erfahrung mit, besondere Situationen in Unternehmen auch jenseits der Finanzzahlen schnell zu erkennen und zügig Veränderungen anzustoßen. Meine Erfahrung als Business Coach hilft mir, den Faktor Mensch entsprechend zu berücksichtigen.

Meine weitreichende Erfahrung sowohl in Familien- und Konzernunternehmen als auch in der Selbständigkeit sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie und Projektmanagement ist die Grundlage für meine Aufgabe als Beirat. Ich gebe meine Expertise gerne an Unternehmer und Unternehmen weiter, um gemeinsam eine solide Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens zu legen.

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Götz-Stefan

Leo

#Kunden & Markt

#Organisationsentwicklung

#Projektmanagement

#Gießerei

#Zulieferer Automotive

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.- Ing. Metallurgie und Werkstoffwissenschaften

Ich denke funktionsübergreifend und hierarchieoffen: Produktion, Einkauf/Verkauf, Finance/Controlling. Entscheidungsreife Analysen und disziplinierte Umsetzung im Team haben mich geprägt, auch in internationalen Strukturen. So entwickelte sich ein tiefes Verständnis für das Funktionieren von Organisationen.

Ich verbinde Technik, Einkauf und Vertrieb damit Marge und Auslastung auch in harten Phasen robust bleiben. Sicherheit, Umwelt und Compliance sind dabei verbindlich. Meine Position: Strategischer Mitdenker und qualifizierte Zweitmeinung auf Augenhöhe.

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Wolfram von

Hülsen

#Fertigungstechnologien

#Digitalisierung in der Fertigung

#Innovationsmanagement

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Elektroingenieur (KIT), Promotion Maschinenbau/Energietechnik (Uni Stuttgart)

Mitunternehmer und Beiratsmitglied in großen und mittleren Familienunternehmen mit Erfahrung in der besonderen Dynamik von Familien | Langjährige Führungserfahrung in der Fertigung und Entwicklung innovativer Fertigungs- und Messverfahren / Mitbeteiligung an renommierten Innovationspreisen | Einführung von vernetzten, KI- und datenbasierten Lösungen in der Fertigung | Verantwortung im Beteiligungsmanagement und im Family Office.

Als erfahrene Führungskraft bin ich gewohnt, in Teamarbeit Dinge zum Besseren zu bewegen. Mein Anspruch als Beirat ist, mit Rat und Tat überall dort mit anzupacken, wo mein Beitrag gewünscht ist und das Unternehmen voranbringt.

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Dr.-Ing. Peter

Schwibinger

#Transformation

#Strategie

#Mergers & Acquisitions

#Technologie

#Private Equity

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dr.-Ing. Maschinenbau

#Daimler Supplier Award #ThyssenKrupp Innovationspreis #Weiteres siehe auch LinkedIn Profil www.linkedin.com/in/drpeterschwibinger

"Bindeglied zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung, Vertreter des Gesellschafters, Sparring Partner für die Geschäftsführung, Netzwerkanbieter, Expertenwissen für Management-, Transformations-, Strategie-, M&A-, Private Equity- und Technologiethemen."

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Jan

Kazmaier

#Vertriebsmanagement international

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau

Technischer Diplom-Betriebswirt (FH), Internationales Management, Hochschule Esslingen

Fokus auf Maschinenbau und Automatisierungstechnik, sowohl Maschinenhersteller als auch produzierendes Gewerbe | Breite und tiefe Branchenerfahrung in folgenden Industrien: Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel und Getränke, Kosmetik, Textil, Werkzeugmaschinen, Montagetechnik und Automobil-/Zulieferer

Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht auf Dinge einzunehmen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Ich trete als Sparringspartner auf Augenhöhe auf und hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontiunierliche Verbesserung notwending.

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Thorsten

Kies

#Digitalisierung

#KI

#Prozessoptimierung

#Profitables Wachstum & Skalierung

#ERP-Konsolidierung

#Strategische Transformation

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Dipl. Wirtschaftsingenieur, TU/Universität, Hamburg

Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.

Klarheit für profitables Wachstum: Meine Vision ist eine Zukunft, in der mittelständische Unternehmen mit großartigen Produkten nicht an fragmentierten Systemen scheitern, und CEOs statt im Tagesgeschäft zu kämpfen, in klaren Strukturen führen können, die profitables Wachstum ermöglichen und planbar machen.

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Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

#Finanzen

#Restrukturierung und Sanierung

#Governance

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker

Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.

Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.

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Nicolaus

von Heyden-Linden

#Besetzung von Führungsrollen

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Beratung im gehobenen Mittelstand

Beratende Berufe

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Industriekaufmann

* Ausgewiesene Expertise in der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten * Tiefgreifende Kenntnisse und langjährige Erfahrung in der Beratung von familiengeführten Unternehmen sowie dem gehobenen Mittelstandssegment, bewährte Kompetenz in der Platzierung * Initiierung und Pflege von richtungsweisenden Plattformen wie z.B one.visionary.board

* Verpflichtung zu Seriosität, Professionalität u. Verbindlichkeit, die als Grundpfeiler für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit dient * Ein starkes Engagement für Zuverlässigkeit und Integrität, wodurch Kunden die Gewissheit haben, sich auf das gegebene Wort verlassen zu können * Ein Beratungsansatz, der sich durch Individualisierung u. die Schaffung von stratg. Geschäftsbeziehungen

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Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Ingenieur

Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |

Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |

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Axel

Stamm

#Unternehmensmanagement

#Nachfolgeregelung

#Strategieentwicklung

#Unternehmenstransparenz und Kommunikation

#Industrie 4.0

#KI-Lösungen

Automobilindustrie

Marketing

Softwareentwicklung und -beratung

Studium Elektrotechnik, Betriebs- und Marketing der EKS, Trainee

Mit der Kombination aus Unternehmensaufbau und -verkauf, sowie weitere 10 Jahren als Top-Manager setze ich Impulse für nachhaltiges Unternehmenswachstum, strategische Neuausrichtung, und erfolgreiches Krisenmanagement. Ich bin ein vorrausschauender Unternehmer, der Menschen begeistert, Verantwortung übernimmt und jede Herausforderung mit Ausdauer und Herz angeht. Schwerpunkte: Transparenz & Unternehmensstabilität I Transformation & Globalisierung I Strategieentwicklung & -implementierung I Growth Strategie

Never give up!

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Björn

Seemann

#Family Office

#Vermögensverwaltung

#Gesamtvermögenssteuerung und -reporting

#Immobilien

#Private Equity

Finanz- und Versicherungswesen

Immobilienwirtschaft

Bankkaufmann

Betreuung, Beratung und Steuerung des Gesamtvermögens von Privatkunden, Unternehmerfamilien und Stiftungen sowie Führung, Entwicklung und Recruitment von qualifizierten Personal | Gründung und Verantwortung für den sehr erfolgreichen Aufbau von zwei Niederlassungen (UBS und Julius Bär) in Baden-Württemberg | Erhalt des Ehrenamtspreises „Stuttgarter des Jahres 2018“ | Erhalt der Auszeichnung „Vorbild in Baden-Württemberg 2020“ im Wealth Management Deutschland

Ehrlich, diskret, einfühlend, hinterfragend, kompetent, erfahren und ein guter Zuhörer sein. Und dann „machen“ sowie Verantwortung übernehmen. Dann hat man mit seinen Mandanten und den gemeinsamen Entscheidungen langfristig großen Erfolg im Bereich des Vermögensmanagement und -steuerung und allem, was dazugehört. So entsteht Vertrauen Leidenschaft und Freude bei der täglichen Arbeit miteinander. Menschen, die nicht wollen, finden Gründe! Menschen, die wollen, finden Wege!

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Angelika

Gemmer

#Digitalisierung

#AI

#Transformation

#Governance

#Aftersales

#Generalmanagement

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)

Handel, stationär/hybrid/digital

Beratende Berufe

Dipl.-Wirtschaftsingenieurin

Zertifizierter Aufsichtsrat (ESMT Berlin), Zertifizierter Chief AI Officer (Steinbeis Business School Augsburg), Leading Digital Transformation (IMD Lausanne)

Mein Führungsverständnis ist geprägt von unternehmerischem Denken, klarer Kundenorientierung sowie der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge rasch zu erfassen und in wirksame Strategien zu überführen. In Transformationsphasen – etwa bei der Neuausrichtung von Organisationen, der Digitalisierung von Kundenschnittstellen oder dem Aufbau internationaler Shared Services - konnte ich wiederholt nachhaltige Ergebnisse erzielen.

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Thomas

Faschian

#Sales und Marketing

#E-Commerce

#Innovation

#Change Management

#Transformation

#General Management

Marketing

Handel, stationär/hybrid/digital

Universität des Saarlandes: Studium Betriebswirtschaftslehre

Motivator

Menschenorientiert I Angenehm im Umgang I Wertschätzend I Teamspirit I Pragmatismus I Hands-on Spirit

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Frank-M.

Wohlhaupter

#Mittelständische Unternehmen

#Internationale Kooperationen

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Ing. (FH), Dipl. Exportwirt (EA)

Generalist mit Schwerpunkt Technik, Auslandserfahrung und Erfahrung im Gründen von Auslandsgesellschaften in den USA und Indien. Erfahrung mit dem Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen und anschließendem Verkauf an ein amerikanisches Familienunternehmen und aktuell enger Zusammenarbeit mit einem US-Unternehmen.

Du kannst nicht zurückgehen und den Anfang verändern, aber Du kannst starten wo Du bist und das Ende verändern.

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Dr. Hans Michael

Schmidt-Dencker

#Begleitung von Familiengesellschaften in Grenzsituationen

#Restrukturierung, Sanierung

#Finanzkommunikation

Finanz- und Versicherungswesen

Automobilindustrie

Volljurist

Als Volljurist stets die Konsquenzen des Tuns und des Rates im Auge behalten zu müssen, ist Teil meiner Expertise. Glaubwürdige Beratung auf Augenhöhe und aus langjähriger Erfahrung.

Hilfe zur Selbsthilfe! Professionelle Unterstützung in für Unternehmer ungewohnten Krisensituationen durch offenen Dialog. Schaffung von Transparenz bei Entscheidungsfindung und -Umsetzung.

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Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Wirtschaftsinformatiker

> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner

"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "

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Gerd

Wolf

#Marketing (Marktforschung, Design, Marketing-/Werbe- und PR-Dienstleistung

#Einzelhandel

#Prozessberatung

Handel, stationär/hybrid/digital

Marketing

Beratende Berufe

Qualifizierter Aufsichtsrat der Deutschen Börse AG, MBA - International Management Consulting

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Dr. Marcus

Baum

#Mergers & Acquisitions

#Nachfolge

#Rechtswissenschaften

Automobilindustrie

Medien und Unterhaltung

Finanz- und Versicherungswesen

Rechtswissenschaften, Studium in Tübingen, Regensburg und Oxford

Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Begleitung von Familienunternehmen, besondere Erfahrung bei der Begleitung/Moderation von Nachfolgeprozessen als Berater und Mitglied von Unternehmensgremien, Erfahrung bei der Konzeptionierung und beim Aufbau von Beiratsgremien, umfangreiche M&A Expertise (national und international)

Langfristig orientierter, diskreter, loyaler Begleiter und Sparringspartner von Familienunternehmer*innen

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Philippe

Piscol

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

#Finanzierung

#Bankenkommunikation

#Sondersituationen

Automobilindustrie

Tourismus und Gastgewerbe

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Bankkaufmann

#Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München – Stuttgart. #Geschäftsführender Gesellschafter der Radermacher Reisen GmbH, Gladbeck. #Vorstand der Organisation delfine therapieren menschen e.V., Düsseldorf. #Power Circle Member, fit4future foundation Germany, München

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Elke

Loeffler

#Digitale Transformation

#Langjährige operative Unternehmererfahrung

#Werteorientierte Führungskultur

#Change Management

#Leadership

IT-Service und -Support

Dipl. Betriebswirtin (FH) Fachrichtung Außenwirtschaft; staatl. geprüfte Wirtschaftsinformatikerin (ADV)

Als Geschäftsführerin in einem Unternehmen dass ich 2004 als Start-Up selbst gegründet habe und Mutter 2-er Söhne war ich schon von Anfang an mit den Themen beschäftigt die viele Unternehmen jeder Größe heute umtreiben: Werteorientierte Führungskultur, Leadership, Verantwortung abgeben, Sinnhaftigkeit vermitteln, Zusammenarbeit fördern, Weiterentwicklung, Change…

Ich bin offen für Neues, engagiert, risikobereit und kreativ.

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Dietmar

Straub

#Health Care

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Business Development

#Change Management

#Mergers & Acquisitions

#Biotech

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Gesundheitswesen

Medizin & Marketing

Internationale Erfahrung im Healthcare und Biotech Markt, Human und Veterinärmedizin. Medizinischer Background und technisches Wissen kombiniert mit Marketing und langjähriger Vertriebserfahrung ,auch auf internationaler Ebene.

Meine Leidenschaft ist: zusammen mit den Unternehmen und deren unternehmerischen Zielen ,die täglichen Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen und somit eine langfristig wachsende, gewinnbringende Strategie & Zusammenarbeit weiter zu entwickeln.

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Anne

Kössler

#Geschäftsentwicklung

#Vertriebsoptimierung

#Mittelstand

#Entrepreneurship

#Digitale Geschäftsmodelle

#Innovationsmanagement

IT-Service und -Support

Diplom-Betriebswirtin, Zertifizierte Aufsichtsrätin, Zertifizierte Beirätin

Durch ein fundiertes technisches Verständnis kann ich sowohl technische Anforderungen als auch vertriebliche Herangehensweisen und betriebswirtschaftliche Zielsetzungen integrieren. Erfahrungen in unterschiedlichen internationalen Industrien ermöglichen es mir, neue Herangehensweisen einzubringen und bestehende Muster mit einem neuen Blick weiterzuentwickeln. Die Kombination aus amerikanischen Tech-Konzernen, deutschem Mittelstand und technologiegetriebenen Start-ups gibt mir eine umfassende Toolbox für Vertrieb und Geschäftsentwicklung.

Es ist mir ein Anliegen, mein Expertenwissen aus unterschiedlichen Vertriebs-Positionen und verschiedenen Unternehmensformen und Industrien verfügbar zu machen. Ich fungiere als manchmal unbequemer, aber wohlwollender Sparrings-Partner für Geschäftsführung und Management und bringe mit dem "Blick von außen" Erfolgswege aus anderen Branchen ein. Meine Erfahrungen und Sachkenntnis basiert auf internationalen Konzern-, Mittelstands- und Start-up Umgebungen in innovativen technologischen Geschäftsfeldern.

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Andreas

Brandt

#General Management

#Prozessberatung in SCM u. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

#Organisationsentwicklung

#Management von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

#Prozessberatung

#Organisationsentwicklung

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Diplom- Betriebswirt (BA)20

Geprägt vom Karrierepfad in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie (von der Ausbildung zum Dipl.- Betriebswirt über Sachbearbeiter bis zur Abteilungsltg. in Einkauf und Materialwirtschaft in verschieden Unternhemen der Getrag Unternehmensgruppe) | Beratungserfahrung bei Roland Berger und Porsche Consulting | Langjährige „Executive Management-Erfahrung“ in einem globalen und diversifizierten Großunternehmen

Konzeptionell und strukturierter Arbeitsstil, analytisch und pragmatisch in der Umsetzung, Sensibilität für Prozesse und Organisationsstrukturen, gesunder Menschenverstand

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Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie

IT-Service und -Support

MBA, Diplom-Ingenieur

Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!

"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."

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