Beirat finden

Profile Beiräte

Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

Zertifizierte Beiräte

Vielfältige Fach- und Branchenexpertise

Dem Beirat-BW Kodex verpflichtet

Unterstützung nutzen

Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Ingenieur

Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |

Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |

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Martina

Rabe

#Finanzierung

#Accounting & Controlling

#Sanierung

#Restrukturierung

#strategische Planung

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Handel, stationär/hybrid/digital

Bankkauffrau

Sehr gute Kontakte in die Bankenwelt, zu Warenkreditversicherern und weiteren Finanzierern. Ich werde als Gesprächspartnerin von Finanzierern sehr geschätzt. (Finanzielle) Probleme zu lösen ist meine tägliche Arbeit.

Respekt gegenüber meinem Gesprächspartner – ob Unternehmer:in oder Kolleg:in – sowie Ehrlichkeit und Offenheit sind für mich zentrale Werte in jeder Begegnung.

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Matthias

Bayer

#Logistik

#Organisationsentwicklung

#Generalmanagement

#Mobilität

Verkehr, Transport- und Logistik

Verkehrsfachwirt

Logistik ist meine Passion seit fast 40 Jahren. Egal ob Luft, See, Straße, Paket, Ersatzteillogistik, Geldtransport, Lebensmittel - ich kann auf einem breiten Erfahrungsschatz aufbauen. Seit 10 Jahren speziell auch in der Intralogistik mit Materialfluss und Automatisierung. Des weiteren liegen mir die Mitarbeiter am Herzen und ich habe viel Personal- und Organisationsentwicklung gemacht. Egal ob Unternehmen schnell gewachsen sind, oder ob restrukturiert werden musste, auch im Zusammenspiel mit der Mitbestimmung.

"Mit einem Blick von Außen, kann man oft die richtigen Fragen stellen oder wichtige Impulse setzen."

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Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau

Finanz- und Versicherungswesen

Beratende Berufe

Automobilindustrie

Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften

Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.

Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.

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Michael

Kopka

#Strategie

#Restrukturierung

#Change Management

#Value Creation

#Business Development

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Handwerk

Dipl.-Kaufmann (10/87 bis 04/92) JLU Giessen (Finanzwirtschaft, Operations Research, Controlling)

Rd. 20 Jahre operative Erfahrung in Standorten ausserhalb Deutschlands (Australien, China, Schweiz, USA). Operative Erfahrung in 3 Branchen (Automotive, Heiz- und Klimatechnik, Konsumgüter/Elektrowerkzeuge) Generalist mit besonderem Fokus auf Strategie, Unternehmensentwicklung, "Value Creation", Restrukturierung

Als Beirat/Aufsichtsrat diene ich der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens im Interesse der Gesellschafter. Mein Handeln und mein Rat ist dabei sachorientiert und unabhängig. Entscheidungen und Empfehlungen werden faktenbasiert, marktorientiert und mit unternehmerischer Verantwortung getroffen. Innerhalb des Gremuims (Beirat/Aufsichtsrat) versuche ich meine Stärken einzubringen und meine Kollegen in Ihren Stärken zu unterstützen.

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Dr. Monica

Schmickler

#Einkauf

#Governance

#Transformationsprozesse

#Digitalisierung

#Sustainability

Automobilindustrie

Verkehr, Transport- und Logistik

Dipl.-Kauffrau (tech.-orientiert), Universität Stuttgart · Dr. oec., UBB Cluj · Zertifikate: ESG/Reporting, Impact Design, Cognitive Coaching

Ich verbinde über 20 Jahre internationale Führung in Einkauf, Logistik und Governance mit technologiegetriebener Transformation. Mein Fokus: robuste Lieferketten, messbare Performance, verantwortungsvolle Digitalisierung. So werden Strategien zu Ergebnissen – effizient, resilient, nachhaltig.

Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe: analytisch, unabhängig, umsetzungsstark. Ich verbinde kaufmännische Disziplin mit Technologieverständnis und sorge dafür, dass strategische Entscheidungen messbare Wirkung entfalten – ökonomisch, operativ und ESG-seitig.

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Marian

Kopp

#FMCG

#Vertrieb

#Marketing

#Getränke

#Change Management

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Dipl.-Kfm.

Experte für FMCG / Konsumgüter-Marketing- und Vertrieb, Change-Management, Getränkehandel, LEH und Fachhandel/Gastronomie, Experte für weltweiten Vertrieb FMCG, speziell auch USA

Ausgewiesener erfolgreicher Manager in der Food-Industrie mit über 30-jähriger Führungserfahrung, auch im Krisen-/Change-Management. Marketing- und Vertriebsaufbau (auch in / für USA).

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Dr. Valentin

Langen

#Wettbewerbsstrategie

#Innovation

#Digitalisierung

#Dozent

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Dipl.-Kaufmann und Promotion Dr. rer. pol.

Unternehmerischer Manager mit umfangreicher Praxiserfahrung in Wettbewerbsstrategie, Innovation und Digitalisierung; starker Netzwerker in der Szene der Innovationslabore und Digitaleinheiten deutscher und europäischer Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne. Dozent in Executive Education-Programmen und Mentor in internationalen Start-up Netzwerken.

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Valentin

Kaltenbach

#Nachfolge Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Strategische Neuausrichtung

#Restrukturierung

#Sales und Marketing

#Entrepreneurship

#Digitale Fertigung

#IT

Maschinen- und Anlagenbau

Marketing

Softwareentwicklung und -beratung

Dipl.-Ing. (TH) Maschinenbau

Langjährige unternehmerische Erfahrung vom Mittelstand mit 500 Mitarbeitern bis zum Tech-Startup; Umfassendes weltweites Netzwerk zu Entscheidern; Hohe Kommunikationsstärke von C-Level bis Werker; Verlässlicher, empathischer und loyaler Wegbegleiter; Hohe intrinsische Motivation Veränderung gemeinsam voranzutreiben; Die Kompetenz das Beste aus unterschiedlichen Welten zusammenführen.

„Sie befinden sich in herausfordernden Zeiten, wollen auf Next Level in der digitalen Transformation, sind in der Nachfolge oder wollen sich strategisch neu aufstellen? Sie haben bereits einen Beirat oder planen einen zu installieren, der Sie und Ihr Management-Team auf diesem Weg unterstützt, um das Beste für Ihr Unternehmen zu erreichen? Dann lohnt es sich weiterzulesen und miteinander zu sprechen.“

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Thomas

Faschian

#Sales und Marketing

#E-Commerce

#Innovation

#Change Management

#Transformation

#General Management

Marketing

Handel, stationär/hybrid/digital

Universität des Saarlandes: Studium Betriebswirtschaftslehre

Motivator

Menschenorientiert I Angenehm im Umgang I Wertschätzend I Teamspirit I Pragmatismus I Hands-on Spirit

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Carlo

Lazzarini

#Strategische Unternehmenstransformation

#ESG

#Digitalisierung

#International growth

#M&A

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Ing.

Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat (INSEAD). Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von international tätigen Technologieunternehmen (Wachstum - organisch und M&A, Restrukturierung, neue Geschäftsmodelle). Experte in ESG und digitaler Transformation.

"Als erfahrener langjähriger CEO, Aufsichtsrat und Beirat im deutschen industriellen Mittelstand liegt mein Fokus auf der Wertschöpfung und Zukunftssicherung durch Sparringpartnerschaft mit Geschäftsführern und Gesellschaftern in allen Lebenszyklen eines Unternehmens."

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Thorsten

Kies

#Digitalisierung

#KI

#Prozessoptimierung

#Profitables Wachstum & Skalierung

#ERP-Konsolidierung

#Strategische Transformation

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Dipl. Wirtschaftsingenieur, TU/Universität, Hamburg

Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.

Klarheit für profitables Wachstum: Meine Vision ist eine Zukunft, in der mittelständische Unternehmen mit großartigen Produkten nicht an fragmentierten Systemen scheitern, und CEOs statt im Tagesgeschäft zu kämpfen, in klaren Strukturen führen können, die profitables Wachstum ermöglichen und planbar machen.

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Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker

Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.

Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.

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Helmut

Frotscher

#Unternehmertum

#Strategische Neuausrichtung

#Digitalisierung

#Produktinnovation

#Unternehmensführung

#Industrie 4.0

#IoT

#Innovationsmanagement

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Wirtsch.-Ing., Staatlich geprüfter Techniker (Maschinenbau)

Seit 2004 als Interim Executive selbstständig tätig - Internationale Mandate im Bereich Sensorik, Automatisierung, Maschinen- und Anlagenbau. Spezialist für Strategie-entwicklung, Transformation, Business Design, M&A, Sanierung und Restrukturierung. Experte im Bereich Digitalisierung, Operational Excellence und Industrie 4.0 (IIoT) im internationalen Umfeld.

Global Player und erfahrener General Manager, CEO, COO, CPO, CRO in Europa, China und den USA. Über 25 Jahre Leadership und Management Expertise.

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Ulrich

Balbach

#Technologie-Management

#Talent Management und Leadership

#Veränderungsprojekte

#Internationale Expansion

#Leadership

#Technologie

#Profitables Wachstum

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Ing. Elektrotechnik

Langjähriges Mitglied im Hauptvorstand des VDMA - Branchenerfahrung im B2B-Bereich des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik sowie im Bereich der IT und Medizintechnik - Internationale Erfahrung im Aufbau von globalen Vertriebs-, Fertigungs- und F&E-Strukturen in Amerika, Europa und Asien

Als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan hatte ich es oft damit zu tun, Trendwenden einzuleiten und Neuausrichtung voranzutreiben, dabei aber dennoch den in der Vergangenheit erfolgsbestimmenden Kern des Unternehmens zu erhalten und weiterzuentwickeln. Profitieren Sie aus meinem langjährigen Erfahrungen, sich in hart umkämpften, sehr kostensensitiven Märkten des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik immer wieder erfolgreich zu positionieren. Als Beirat sehe ich mich dabei als Impulsgeber, in Abstimmung mit den Eigentümern die richtigen Ziele zu setzen und diese durch die entsprechenden, strategischen Entscheidungen abzusichern. Ich nehme dabei dem Management und den Führungskräften gegenüber gerne die Rolle eines aktiven Coaches und Sparring-Partners wahr.

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Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen

Naturwissenschaftler, Promotion

15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen

Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.

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Rena

Blindell

#Organisationsentwicklung

#Personalentwicklung

#Unternehmensnachfolge

#Mergers & Acquisitions

#Coaching & Mentoring

#Change Management

Handel, stationär/hybrid/digital

Beratende Berufe

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Diplom-Betriebswirtin, systemischer Coach und Veränderungsmanagement, Mediatorin

#Neben breitgefächerten Erfahrungen im General Management fundierte Fachkenntnisse im Personalwesen und im Marketing #Nachgewiesene Erfolge im Hinblick auf dynamische, von tiefgreifenden Veränderungen gekennzeichneten Unternehmensentwicklungen (Merger & Akquisition; Change Management; Projekt-Management) #Eigenschaft, unternehmerische Interessen mit menschlichen Bedürfnissen auf eine zielführende und wertschätzende Art zusammenzubringen (Corporate Governance; Moderation; Konflikt-Mediation; Coaching) #Zielgerichtet, strukturiert, konzeptionell, identifiziert, engagiert, wertschätzend, emphatisch

"Als Beirätin mache ich es mir zur Aufgabe, meine Kompetenzen und Erkenntnisse aus 35 Jahren operativer Führungs- und Managementtätigkeit im konstruktiven Miteinander mit Gesellschaftern und Geschäftsführern im Sinne einer dynamischen Unternehmensentwicklung engagiert einzubringen. Dabei mache ich die Herausforderungen des Unternehmens zu meiner eigenen Sache und verbinde Fachkompetenz mit einem guten Gespür für Menschen und Machbares. Da es oft nicht die sachlichen Differenzen sind, die eine erfolgreiche Gremienarbeit torpedieren, sondern persönliche Auseinandersetzungen, bin ich froh, auf Basis meiner Erfahrungen als Mediatorin und Coach vielfach Konflikte lösen und zur Zielerreichung beitragen zu können."

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Götz-Stefan

Leo

#Kunden & Markt

#Organisationsentwicklung

#Projektmanagement

#Gießerei

#Zulieferer Automotive

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.- Ing. Metallurgie und Werkstoffwissenschaften

Ich denke funktionsübergreifend und hierarchieoffen: Produktion, Einkauf/Verkauf, Finance/Controlling. Entscheidungsreife Analysen und disziplinierte Umsetzung im Team haben mich geprägt, auch in internationalen Strukturen. So entwickelte sich ein tiefes Verständnis für das Funktionieren von Organisationen.

Ich verbinde Technik, Einkauf und Vertrieb damit Marge und Auslastung auch in harten Phasen robust bleiben. Sicherheit, Umwelt und Compliance sind dabei verbindlich. Meine Position: Strategischer Mitdenker und qualifizierte Zweitmeinung auf Augenhöhe.

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Peter

Bokelmann

#Recht

#M&A

#Revision

#Compliance

#Datenschutz

Maschinen- und Anlagenbau

Softwareentwicklung und -beratung

Studium Recht und Wirtschaftswissenschaften, Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg im Breisgau

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Ulrich

Roth

#Führung/Leadership

#Marketing

#Vertrieb

Beratende Berufe

Marketing

Diplom-Betriebswirt FH, Industriekaufmann

Zertifizierter Coach (NLP-Practitioner) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)

Meine langjährige Führungserfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer und mein hohes Verständnis für alle Fragen des Vertriebs und der Marketingkommunikation möchte ich in einer Beiratsfunktion weitergeben. Sowohl etablierte Unternehmen in Veränderung als auch junge Unternehmen beim Start möchte ich aktiv unterstützen.

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Dr. Marcus

Otto

#Restrukturierung/Reorganisation

#Strategische Neuausrichtung

#Nachhaltigkeit im Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau

Dr-Ing., Dipl. Wirtsch.-Ing.

30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau, davon viele Jahre Unternehmensführung auf C-Level im Mittelstand (bis 400 Mio Umsatz) | Erfolgreich Reorganisationen und Restrukturierungen durchgeführt | International erfahren, auch Aufbau, Führung und Reorganisation internationaler Gesellschaften | Techniker aus Leidenschaft mit hoher kaufmännischer Kompetenz.

Im Aufsichtsgremium bin ich Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsführung. Mit dem Ziel aus einem guten Unternehmen ein besseres zu machen, hinterfrage ich, rege an, ermutige, vermittle.

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Joachim

Kürten

#Restrukturierung, Sanierung

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitale Transformation

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Talent Management und Leadership

Handel, stationär/hybrid/digital

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Kaufmann

Ausgeprägte digitale Transformationserfahrung, exzellente B2B-, B2C- & Direct-to-Business-Omnichannel-Handelsexpertise in den Branchen IT, Consumer Electronics, Telco, Hausgerätetechnik, Bau, Chemie, Möbel, Werkzeug & Ausstattung sowie der Montage- & Befestigungstechnik.

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung bin ich ein überaus kundenorientierter, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit internationaler Führungs- und Ergebnisverantwortung. Meine Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, ganzheitlichen Strategieentwicklung/-umsetzung sowie wachstumsfokussierten Professionalisierung und Internationalisierung von Vertrieb, Marketing, Services & Operations. Meine vielfältigen Erfahrungen im Mittelstand, in familien- und börsennotierten internationalen Unternehmen in Festanstellung sowie durch Interim-Mandate eröffnen mir Räume für Gestaltung und Perspektivwechsel. Heute bin ich vor allem als Sparringspartner in Aufsichtsrats-/Beiratsgremien sowie in der Beratung von anspruchsvollen Transformationsprojekten tätig.

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Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support

Softwareentwicklung und -beratung

Beratende Berufe

Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat

Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.

Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.

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Dr. Bernhard

Hettich

#Operations

#Mergers & Acquisitions

#Strategie

#Innovation

#Nachhaltigkeit

#Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Maschinen- und Anlagenbau

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Chemiker, Zertifizierter Beirat

International erfahren in Americas, Europa, Afrika und Asia/Pacific; Akquisitionen und Unternehmensgründungen weltweit Kenner von Großkonzern (13 Jahre) und Mittelstand (23 Jahre)

"Kreative Lösungen finden, ausgeglichen agieren, zielorientiert und wertebasiert führen, ergebnisorientiert verhandeln, wirkungsvoll und angemessen kommunizieren. Aktiv vernetzt und stets neugierig auf Unbekanntes. Durch Mitarbeit im Beirat oder Aufsichtsgremium von Unternehmen, die Geschäftsführung mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen zu fordern und zu fördern."

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Dr. Gerhard

Osenberg

#Change Management

#Operationsoptimierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Strategische Unternehmenstransformation

#Führung/Leadership

#Transparenzverbesserung

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg

// 25 Jahre Erfahrung bei Transformation + Restrukturierung // gutes Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, QS, Prozessen, ERP-Systemen // Erfahrung in der ESG-Umsetzung bei Transformationsprojekten // Offener, konstruktiver Austausch im Beirat; Moderationserfahrung

// Einnehmen einer Funktion als Berater für die GF/Vorstände // Sparringspartner für Strategie und Umsetzung, für Maßnahmenmanagement // Kontrollfunktion wichtiger Entscheidungen (Jahresabschluss, Großinvestitionen, wichtige Personalentscheidungen) // Umfang abhängig von der Beirats-Satzung und von der Unternehmenskultur

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Carsten van

Husen

#Crypto

#Blockchain

#eHealth

#Internationalisierung

#Lizensierung von Digitalrechten

Medien und Unterhaltung

Gesundheitswesen

Diplom Kaufmann

Digitale Assets und Blockchain-Anwendungen im Mittelstand | Digitale Spiele-Industrie (Gründungspräsident europ. Branchenverband, zahlreiche Keynotes weltweit) | VC- und Gründer-Netzwerk | Gesundheitswesen und öffentliche Ausschreibungen | Ansprechpartner in ausgewählten Ländern EU & Fernost bis Heads of State, Bundesminister, Staatssekretäre | Fünfsprachig | Internationalisierung > 100 Länder

"Hands-on, langfristig orientiert, übersetze „Fachchinesisch“ in allgemein-verständlich u. „klingt toll“. No bullshit."

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Christina

Werthner

#Reputationsmanagement

#Future of Work (Arbeit der Zukunft)

#Leadership

#Kulturwandel

#Kommunikation

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Möbelindustrie

M.A. Germanistik und Kommunikationswissenschaft, MSc Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme

Die Reputation eines Unternehmens ist sein Vertrauenskapital: Sie schützt in Krisen, stärkt die Marktposition, hilft im „War for Talent“ und fördert resiliente Lieferketten sowie Wachstum. Meine Kernkompetenz liegt im Reputationsmanagement durch wirkungsvolle Kommunikation. Darüber hinaus liegen meine Stärken in der Moderation, vernetztem und vorausschauendem Denken sowie in der Freude an Vollständigkeit. Ich gebe Struktur und Orientierung, besonders in herausfordernden Situationen. Darüber hinaus bin ich TMS-akkreditiert (https://www.team.energy/tools/team-management-profil).

Gute Beiratsarbeit lebt von vielfältiger fachlicher Expertise verbunden mit gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation auf Augenhöhe und starken Beziehungen. Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin, die auf Basis ihres breiten Erfahrungswissens kritisch mitdenkt, Impulse mit Weitblick gibt und Brücken baut: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen, Organisation und Umwelt, zwischen heute und morgen.

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Dr. Walter

Demmelhuber

#Geschäftsstrategie

#Vertrieb

#Restrukturierung

#Big Data

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Promotion, Master, Bachelor, Berufsausbildung

Ausbildung zum Industriemechaniker Langjährige Gastdozententätigkeit Wirtschaftsinformatik an der FAU Experte in BigData Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat Akademische Spezialisierung auf Vertrieb

"Ich verstehe meine Aufgabe als zentraler Verantwortungsträger, der die langfristige strategische Ausrichtung und die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens sicherstellt. Dabei verpflichte ich mich, alle Entscheidungen unparteiisch, objektiv und im besten Interesse des Unternehmens und seiner Stakeholder zu treffen."

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Claudia

Eißmann

#Familienunternehmen

#Restrukturierung

#Internationale Geschäftsentwicklung

Automobilindustrie

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Dipl. Kauffrau (FH), MBA, Qualifizierte Aufsichtsrätin

Langjährige Erfahrung als Gesellschafterin, Geschäftsführerin, Beiratsvorsitzende und Aufsichtsratsmitglied in internationalen, produzierenden Familienunternehmen. Umfangreiche Restrukturierungserfahrung in der Autozulieferindustrie.

"Als Beirat sehe ich mich als vertrauensvollen und unabhängigen Sparringspartner der Gesellschafter und der Geschäftsführung. Durch meine langjährige Unternehmertätigkeit in den Höhen und Tiefen der Autozulieferindustrie ist mir eine lösungsorientierte und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit wichtig."

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Dagmar

Stelter

#Organisationsentwicklung

#Finanzdienstleistungen

#Leadership

#Transformation

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen

Automobilindustrie

Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau

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Jürgen

Schneider

#Operations

#Restrukturierung

#Operational Excellence

#ESG

#M&A

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Automobilindustrie

Dipl.-Ing. Chemische Verfahrenstechnik

Erfahrungen mit modernen Operational Excellence Tools, Restrukturierungen, Kosteneffizienz, Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke, ESG, M&A Integration, Strategieentwicklung, Innovationsmanagement in Konzern- und mittelständischen Strukturen.

"Gerne bringe ich meine mehr als 30jährige Erfahrung aus verschiedensten Unternehmen und Branchen (Elektronik, FMCG, Glas, Kunststoff, Verpackung) ein, um den langfristigen Fortbestand ihrer Organisation zu unterstützen. Pragmatische Lösungen für komplexe Themen und "Brücken bauen" zwischen unterschiedlichen Interessen sind dabei meine Leidenschaft."

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Dr. Michael

Völter

#Digitale Märkte & Cryptocurrencies

#Blockchain

#Strategieentwicklung

#Reorganisation & Post Merger Integration

#Finanzierung des Unternehmens

Finanz- und Versicherungswesen

Rechtswissenschaften, Banklehre

25 Jahre Managementerfahrung schaffen die Basis, Lust auf Neues gibt mir die Motivation und Freude am kreativen Arbeiten die Zufriedenheit. Ich habe mich mit meiner Gesellschaft "Voelter Financial Advisory" auf die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten spezialisiert.

Mir ist es wichtig, das Unternehmen, das ich berate, zum Erfolg zu führen. Unternehmerischer Erfolg ist langfristig geplant, von allen Stakeholdern verstanden und getragen und konsequent umgesetzt. Mich reizt es, im Board neue Themen anzugehen und neue Märkte und neue Geschäftsmodelle aufzubauen. Ich beschäftige mich gerne mit werteorientierter Führungskultur.

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Rolf Christian

Kassel

#Digitale Transformation

#Change Management

#Venture Building

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen • Strategische Geschäftsfeldentwicklung für Unternehmen vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung • Entwicklung von neuen digitalen Geschäfts- und Erlösmodellen • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen im Kontext der forstschreitenden Digitalisierung und von technologischen Innovationen • Aufbau von strategischen Partnerschaften • Digitale Markenbildung und Markenführung • Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien • Restrukturierung von Unternehmen • Company-Building • Exzellentes Branchennetzwerk

Als Beirat verstehe ich mich als strategischer Sparringspartner der Geschäftsleitung, wenn es darum geht, Digitalisierung zu treiben und Prozesse effizienter zu machen. Mit meiner Unterstützung ermögliche ich es dem Unternehmen das Sichtfeld auf neue Geschäftsmodelle mit neuen Erlösquellen zu erweitern.

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Dominique

Tasch

#Energiesysteme

#Unternehmensentwicklung

#Vertrieb und Technik

#M&A

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Ing. Maschinenbau, MBA Digitale Transformation

Umfangreiche Berufspraxis in Familienunternehmen und Konzernen / Bezug zu Frankreich / Hohe Affinität zu Technik & Energiemanagement / M&A / Buy&Build / ESG, Nachhaltigkeit, Taxonomie

"Meistens bedarf es gar nicht viel Veränderung. Manchmal nur Geduld. Auf die Unterscheidung kommt es an. Und auf das Team."

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Karsten

Schmidt

#Automotive

#Dienstleistung

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Internationale Verhandlungsführung

#Restrukturierung und Sanierung

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Diplom-Betriebswirt (BA)

>20 Jahre Management-Erfahrung im Dienstleistungssektor und in der Automobilzulieferindustrie im In- und Ausland | Verhandlungsführung auf internationaler Ebene | Strategie-Entwicklung | Restrukturierung und Sanierung | Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung

Pragmatischer Impulsgeber und Sparringspartner von Gesellschaftern und Geschäftsführern mittelständischer Familienunternehmen mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität und dem Blick für das Wesentliche und das Umsetzbare.

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Dr. Christoph

Falk

#Unternehmensentwicklung

#Profitables Wachstum

#Internationalisierung

#Transformation

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Dipl. Ing. Dr. Mechatronik, MBA , LLM

- Agile Unternehmensentwicklung mit Transformation in instabilen Zeiten - Mehrfach profitables Wachstum unter schwierigen Bedingungen umgesetzt - Sicher im Aufbau und Entwicklung internationaler Strukturen - Breites Technologieverständnis und Engineering Excellence - Mitglied im Senat der Wirtschaft

Pragmatische, lösungsorientierte Ansätze für einen nachhaltigen Erfolg. Mit Sparring und Herausfordern zu neuen Ideen.

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Uwe Klaus

Hotz

#Innovation

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Ökosystementwicklung

#BusinessArchitekt

#Dekarbonisierung

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Dipl.-Ing. Elektrotechnik

Ingenieur, Business Developer und Netzwerker mit tiefem Technologie- und Automotive Branchenverständnis, sowie Autor zur Ökosystementwicklung (2020) und Transformation der Automobilindustrie (Anfang 2026) und Wissensvermittler. Interim Manager aus Leidenschaft, Interim Manager des Jahres 2020 AIMP und prämiert mit dem Projekt des Jahres 2022 DDIM. Erfahrbar als strategischer Sparringspartner für Unternehmer und Aufsichtsgremien, die Wandel systemisch gestalten wollen – von der Idee bis zur operativen Verankerung.

"Meine Rolle als Beirat ist, in dynamischen und technologiegetriebenen Märkten strategische Impulse zu setzen, Umsetzungskraft zu stärken und nachhaltige Wertschöpfung in Unternehmen sowie Allianzen klar zu verankern. Mein Fokus ist die Dekarbonisierung der Mobilität und Industrie“

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Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Beratende Berufe

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling

Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.

Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.

Zum Mitgliederprofil

Andy

Vonderlind

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Generationenwechsel

#Führung/Leadership

#Unternehmensführung

Immobilienwirtschaft

Handwerk

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Diplombetriebswirt

Langjährige Erfahrung in Bauwirtschaft und Gebäudetechnik vom Projektkaufmann bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung.

Die besten Entscheidungen im Sinne des Unternehmens werden durch Unternehmer getroffen. Eine wesentliche Aufgabe des Beirats ist die Förderung des Unternehmertums der Entscheider im Unternehmen.

Zum Mitgliederprofil

Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur

Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.

"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."

Zum Mitgliederprofil

Manuela

Hrkac

#Organisationsentwicklung

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Betriebswirt (IHK), davor Industriekauffrau

Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin (auch im Ausland), Hohe Expertise im Controlling, Praktische Umsetzungen als Lean-Enterprise Berater, Restrukturierung und Organisationsentwicklung.

Als Beirätin möchte ich die Unternehmen maximal unterstützen und lösungsorientiert beraten. Dazu biete ich eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Geschäftsführungspositionen. Neben meiner klassischen kaufmännischen Orientierung weise ich eine Hohe Affinität zur Technik, wie Produkt- und Produktionstechnologie u.a. im Sondermaschinenbau auf. Des Weiteren bin ich krisenerprobt durch eine Rolle als Interims-Manager eines Unternehmens während der Insolvenz.

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Bernd

Hetterscheidt

#Maschinenbau

#Start-up

#Innovation

#Strategische Neuausrichtung

#Anlagenbau

#Teambuilding und Motivation

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Ingenieur Maschinenbau RWTH

Schwerpunkte: Globaler Maschinen- und Anlagenbau. Performancesteigerung z.B. durch digitale und "cradle-to-grave" Geschäftsmodelle. Erfahrung in einem breiten Spektrum von Massnahmen, von der Sanierung nach IDW/S6, Tarifvertragsverhandlungen, bis zum Aufbau von neuen Geschäftsbereichen und dem Start und Betrieb von Innovationssystemen. Globales Netzwerk in verschiedenen Tech.-Industrien (Öl/Gas, Power, Chem/Pharma, altern. Energie).

"Preserve the Core and stimulate the Progress" (Jim Collings, Built To Last). Unternehmen können sich erfolgreich auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen einstellen, in dem sie ihr Kern-Know How fokussieren, sich voll auf den Kunden konzentrieren und durch schnelle Innovation auf neue Chancen ausrichten. Ich unterstütze sowohl Start-Ups als auch etablierte Unternehmen bei der Suche nach neuen Anwendungen und Märkten und der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung. Es macht Spass mit einem tollen Team und toller Technik zufriedene Kunden zu erzeugen und dabei Geld zu verdienen!“

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Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe

Marketing

Diplom Wirtschaftsingenieur

Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege

Stillstand ist für andere.

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Dr. Silvia

Rummel

#Business Development

#Digitalisierung in der Fertigung

#Nachhaltigkeit

#Innovationsmanagement

#Technologieentwicklung

#Digitalisierung

#Technologie-Management

#Projektmanagement

#Forschung und Entwicklung

#Technologie-Roadmap

Maschinen- und Anlagenbau

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Diplom-Ingenieurin mit Industriepromotion

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Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart

Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.

"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."

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Dr. Ralph

Mühleck

#Personalentwicklung

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Finanzen & Controlling

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

Bauingenieurwesen

Diplomkaufmann

Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsberater

„Weiter kommt man nur miteinander!“ Neben der Bedeutung der Themen Strukturen, Prozesse, Systemen und Technik ist (nicht nur) für Unternehmen ein funktionierendes Miteinander der handelnden Menschen der zentrale Erfolgsfaktor. Erst wo Können, Wollen und Dürfen positiv zusammentreffen, entsteht Großes. Diese Zusammentreffen zu organisieren, ist die zentrale Aufgabe erfolgreichen Managements.

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Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie

Verkehr, Transport- und Logistik

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)

Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen

"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."

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Adriano Giuseppe

Iemma

#Aufbau

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Einzelhandel

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Handel, stationär/hybrid/digital

Ingenieur für Bau- und Umwelttechnik (Bachelor)

Ich bin ein umsetzungsstarker Pionier im Vertrieb und Supply Chain mit jahrelanger Erfahrung und ausgewiesenen Erfolgen in der Restrukturierung von Unternehmen durch Aufbau und Entwicklung von Strukturen und Abteilungen, Expansions- und Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung sowie standortübergreifendem Management und Team-Mentoring. Den Handel habe ich von der Picke auf gelernt.

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Karl

Rehfuß

#Unternehmensnachfolge

#Generationenwechsel

#Familienunternehmen

#Mergers & Acquisitions

Bauingenieurwesen

Handel, stationär/hybrid/digital

Groß- und Außenhandelskaufmann | Handelsfachwirt (IHK)

Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen General Management, Vertrieb, Kommunikation, Einkauf, Logistik, Materialwirtschaft, Personal, Direct Research | Umfangreiche Erfahrungen im Aufbau und Ausbau von mittelständischen Unternehmen.

Was wir sehen ist oft nur ein kleiner Teil, von dem was es wirklich ist.

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Falko R.

Loy

#M & A, Post Merger Integration

#Kundenservice

Finanz- und Versicherungswesen

Beratende Berufe

Zertifizierter Aufsichtsrat und Financial Expert | Certified M&A Specialist | COBIT 2019 Certificate Versicherungsfachwirt

Internationale Managementerfahrung Niederlande, Luxembourg, Österreich, Italien

Meine Werte: Respektvolles, vertrauensvolles, konstruktives und zielgerichtetes Miteinander | Loyalität | Transparenz | Disziplin | Eigenverantwortung | Tone from the top | Nachhaltigkeit | Strukturiertheit | Weiterentwicklung | Einfach machen

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Matthias

Aust

#Performanceoptimierung

#Restrukturierung, Sanierung

#Internationalisierung

#Produktstrategie

#Supply Chain Management

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Werkzeugmechaniker, Dr.-Ing., MBA und Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS)

Besonders hervorheben möchte, dass ich aufgrund meines Werdegangs, beginnend als Werkzeugmechaniker und heute als Führungskraft in Top 25 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Menschen (Stakeholder) unterschiedlicher Prägung sehr gut erreiche und miteinander verbinden kann.

Meine Motivation ist es Produktions-Unternehmen international wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität, Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Transformation und Performancesteigerung, bin ich in der Lage Problemstellungen schnell bzw. ganzheitlich zu erfassen und zur Lösungsfindung wertvolle Maßnahmen zu definieren.

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Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie

Immobilienwirtschaft

Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.

20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)

„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“

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Eckhard

Hörner-Marass

#Strategische Neuausrichtung

#Transformation

#Restrukturierung, Sanierung

#Geschäftsmodellentwicklung

#Prozessoptimierung

Maschinen- und Anlagenbau

Beratende Berufe

Dipl. Ing. Maschinenbau

Mit über 35 Jahren internationaler Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen als Geschäftsführer/Vorstand von mittelständischen Unternehmen des Maschinen-/Anlagenbaus und Automotive, sowie aktiver, enger Zusammenarbeit mit dem Branchenverband VDMA, sind die Spielregeln in dieser Schlüsselindustrie bestens bekannt. Der unternehmerische Schwerpunkt seit 10 Jahren in der Neuausrichtung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6) und Sanierung ist für die Branche wichtiger denn je.

"Als Beirat verstehe ich mich als konstruktiv-kritischer Sparringspartner, nicht als Berater. Gesellschaftern, Geschäftsführung/Vorstand stehe ich mit meiner umfassenden Fach- und Branchenexpertise bei zukunftsorientierter Unternehmensführung, wichtigen Entscheidungen, Erreichung der Unternehmenszielen begleitend und unterstützend zur Verfügung. Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit setzt Vertrauen und verantwortungsvolles Handeln voraus."

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Horst

Bardehle

#Business Management

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Gemeinsam

Automobilindustrie

Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fahrzeugtechnik

Manager und CEO/ Geschäftsführer mit mehrjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen in der Transformation von Tier 1-Automobil-Zuliefer-Unternehmen, von strategischen Fahrzeugprojekten (OEM und EDL), der Produktentwicklung von Gesamtfahrzeugen (OEM und EDL), von R&D Competence Centern sowie des Vertriebs. Erfolgreich im Management und der Transformation von deutschen und internationalen Organisationen sowie Optimierungs-, Restrukturierungs- u. Strategieprozessen. Durch mein breit angelegtes Fachwissen und meine Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen sicher beurteilen und die Entscheidungsfindung als Sparringpartner auf Augenhöhe objektiv und ganzheitlich unterstützen. Meine Erfahrung im Krisenmanagement und im Aufbau von Produktionswerken und Produktanläufen ergänzen meine Expertise, die ich Ihnen als Beirat gerne zur Verfügung stelle.

#Umsetzen #Gemeinsam

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Francois

Barthel

#Digitale Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Kundenzentrierung

#Innovationsmanagement

#Technologie-Management

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

M. Sc. Ingénieur ICAM

ausgeprägtes Gespür für Marktpotenzial/ Standorte/Kunden • strategischer Berater und Sparringspartner • ausgesprochene Stärke in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement • geschätzte und motivierende Führungskraft • verhandlungs- und präsentationsstark mit hoher interkultureller und integrativer Kompetenz • erfolgreich in Turnarounds und in der Restrukturierung

"Die Weisheit eines Beirats bemisst sich an seiner Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, mit Demut zu begleiten und einen fruchtbaren Boden zu schaffen, auf dem Innovation und Erfolg gedeihen können."

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Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau

European Business School (EBS)London, Paris & Madrid

Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk

Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.

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Reiner

Schuster

#Digitalisierung

#Accounting & Controlling

#Mergers & Acquisitions

#Restrukturierung/Turnaround

#Refinanzierung

Verkehr, Transport- und Logistik

Handel, stationär/hybrid/digital

IT-Service und -Support

Finanz- und Versicherungswesen

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Betriebswirt (FH), Industriekaufmann (IHK)

Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung, mehrsprachig, mittelständische Familienunternehmen/ Konzerne - u.a. in Private Equity-Hand - im Wachstum (M&A/ Buy & Build, Verkäufe, Carve-out), in der Krise (operative und finanzielle Restrukturierung, Turnaround, Kostensenkung, Working Capital Optimierung), Strategieentwicklung, Digitalisierung, Transformation, Nachhaltigkeit/ ESG, Accounting HGB, IFRS, Controlling, Reporting, Planung, (Re-)Finanzierung, Geschäftsprozesse

Als langjähriger Finanzexperte unterstützte ich Sie als Sparringpartner bei strategischen, operativen und finanziellen Fragestellungen und Entscheidungen. Ich bin neugierig, zuhörend, empathisch, habe einen pragmatischen, ziel- und lösungsorientierten sowie analytisch-strukturierten Arbeitsstil und freue mich darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen und auf dem weiteren Weg zu begleiten.

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Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Wirtschaftsinformatiker

> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner

"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "

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Thomas

Braun

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Finanzen & Controlling

#Business Plan Entwicklung

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom-Ökonom (Wirtschaftswissenschaften Universität Hohenheim); Bankkaufmann (Deutsche Bank)

Mehrere erfolgreich umgesetzte Restrukturierungen - vor allem in der Automobilzulieferindustrie. Umfassende Erfahrung in der Unternehmensführung sowohl im Konzern, als auch in Familien- und Private-Equity-Gesellschaften. Breites Erfahrungswissen in den Bereichen Finanzen, Controlling und HR Mentor mehrerer Start-Up-Unternehmen.

Ich stehe für eine kooperative, teamorientierte Herangehensweise, um Herausforderungen mit Kompetenz sowie gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zu meistern.

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Andreas

Maslo

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitalisierung

#Mittelstand

#CSR

#Unternehmertum

Softwareentwicklung und -beratung

IT-Service und -Support

Studium BWL & International Business Communication, Social Impact Entrepreneur und Zertifizierter Beirat

10+ Jahre Erfahrung in CSR, Nachhaltigkeitsmanagement und B2B SaaS/Digital Business | Responsible Leader der BMW Quandt Stiftung, Harvard Alumni | Gastdozent an privaten und öffentlichen Hochschulen und Bildungseinrichtungen

Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen aus Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmertum als Beirat in mittelständische Unternehmen einbringen. Offen, ehrlich und begeistert setze ich mich für meine Aufgaben ein.

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Roman

Passarge

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Konfliktklärung

#Leadership

Kunst und Kultur

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom Volkswirt

Mit der breiten und fundierten Erfahrung von mehr als 20 Jahren als Geschäftsführer unterstütze und berate ich seit 2019 Führungskräfte sowie kleinere und größere mittelständische Unternehmen in Fragen rund um Strategie, Controlling, Leadership, Konfliktklärung, Organisationsentwicklung, HR , Kommunikation und Nachfolge. Diplom,-Volkswirt, Spiral-Dynamics-Practitioner, Trainer für Gewaltfreie Kommunikation

"Aus der Praxis für die Praxis. Ergebnis meiner Arbeit sind Wirksamkeit, Wertschöpfung und eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung. Je nach Situation agiere ich dabei als Beirat, Interim-Manager, Berater oder Coach."

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Dr. Hans Michael

Schmidt-Dencker

#Begleitung von Familiengesellschaften in Grenzsituationen

#Restrukturierung, Sanierung

#Finanzkommunikation

Finanz- und Versicherungswesen

Automobilindustrie

Volljurist

Als Volljurist stets die Konsquenzen des Tuns und des Rates im Auge behalten zu müssen, ist Teil meiner Expertise. Glaubwürdige Beratung auf Augenhöhe und aus langjähriger Erfahrung.

Hilfe zur Selbsthilfe! Professionelle Unterstützung in für Unternehmer ungewohnten Krisensituationen durch offenen Dialog. Schaffung von Transparenz bei Entscheidungsfindung und -Umsetzung.

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Dirk

Loewen

#Digitale Transformation

#E-Commerce

#M&A

#Retail

#Commercial Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Diplom Kaufmann

Significant experience in beauty, luxury and FMCG. Excellent relationship builder and strong negotiator on top level. Entrepreneur and transformational driver.

To help companies to grow sustainbly, respect the natural resources and develop people to the next level.

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Nicolaus

von Heyden-Linden

#Besetzung von Führungsrollen

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Beratung im gehobenen Mittelstand

Beratende Berufe

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Industriekaufmann

* Ausgewiesene Expertise in der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten * Tiefgreifende Kenntnisse und langjährige Erfahrung in der Beratung von familiengeführten Unternehmen sowie dem gehobenen Mittelstandssegment, bewährte Kompetenz in der Platzierung * Initiierung und Pflege von richtungsweisenden Plattformen wie z.B one.visionary.board

* Verpflichtung zu Seriosität, Professionalität u. Verbindlichkeit, die als Grundpfeiler für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit dient * Ein starkes Engagement für Zuverlässigkeit und Integrität, wodurch Kunden die Gewissheit haben, sich auf das gegebene Wort verlassen zu können * Ein Beratungsansatz, der sich durch Individualisierung u. die Schaffung von stratg. Geschäftsbeziehungen

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Ulf

Zimmermann

#Sanierung

#Private Equity

#Unternehmensentwicklung

Automobilindustrie

IT-Service und -Support

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Wirtschaftsingenieur

Intensives Marktverständnis der Branchen Medizintechnik, Automotive, Elektronik und Militär.

Strategischer Berater und Kontrolleur

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Uwe

Claus

#Marketing

#Business Development

#Digitale Transformation

#Produktmanagement

#Vertrieb

Maschinen- und Anlagenbau

Marketing

Dipl. Wirt. Ing.

In KMU´s und Familienunternehmen habe ich breite Erfahrungen im Marketing und Vertrieb gemacht und große Erfolge und Ergebnisse erreicht, davon partizipieren Sie. Mit meinem hohen Energie-Level und meiner steilen Lernkurve, bin ich Impulsgeber mit Leidenschaft für Sie. Mit meiner internationalen Führungserfahrung und meiner Leadership-Qualität, bin ich Sparringpartner und Vertrauter für Sie.

Als pragmatischer Stratege und Visionär motiviert mich mein Interesse für neue Themen, der Blick in die Zukunft und die Verbindung zur Umsetzung. >> Machen ist einfach Tun <<

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Dieter

Manz

#Erneuerbare Technologien

#Finanzierung

#Organisationsentwicklung

#Internationalisierung

#Strategieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl. Ing. Feinwerktechnik

Expertise im weltweiten Vertrieb von Maschinen und Anlagen, speziell im High-Tech Bereich in Europa, USA und Asien | Internationalisierung und Aufbau von Vertriebs- und Produktionsstandorten in USA, Taiwan, China, Südkorea, Italien, Indien, Slowakei und Ungarn | Tiefes technologisches Verständnis im Maschinenbau, Steuerungstechnik und Software

Als Gründer, langjähriger Geschäftsführer und Vorstand decke ich das gesamte Spektrum der unternehmerischen Erfahrung – von der Gründung bis zur Nachfolge – ab. Dabei war für mich immer der Blick nach vorne entscheidend. Ein Unternehmen wird immer wieder vor großen Herausforderungen stehen. Diese beherzt anzugehen und stets neue Wege zu suchen ist für mich der Schlüssel zum Erfolg und zum langfristigen Bestand eines Unternehmens. Gerne bringe ich meine Erfahrung als Aufsichtsrat oder als Beirat ein und unterstütze Sie bei der Entwicklung Ihres Unternehmens.

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Andreas

Brandt

#General Management

#Prozessberatung in SCM u. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

#Organisationsentwicklung

#Management von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

#Prozessberatung

#Organisationsentwicklung

Beratende Berufe

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Diplom- Betriebswirt (BA)20

Geprägt vom Karrierepfad in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie (von der Ausbildung zum Dipl.- Betriebswirt über Sachbearbeiter bis zur Abteilungsltg. in Einkauf und Materialwirtschaft in verschieden Unternhemen der Getrag Unternehmensgruppe) | Beratungserfahrung bei Roland Berger und Porsche Consulting | Langjährige „Executive Management-Erfahrung“ in einem globalen und diversifizierten Großunternehmen

Konzeptionell und strukturierter Arbeitsstil, analytisch und pragmatisch in der Umsetzung, Sensibilität für Prozesse und Organisationsstrukturen, gesunder Menschenverstand

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David

Plaetrich

#Sales und Marketing

#Innovationsmanagement

#Change Management

#Empowerment

#Digitalisierung

#B2B-Vertrieb

Bauingenieurwesen

Beratende Berufe

Betriebswirt

Erfahrener, zielorientierter und digitalaffiner Vertriebs- und Marketingspezialist mit einem klaren Blick für Marktchancen, Zielgruppen und Entscheiderstrukturen. Langjährige Führungserfahrung in einem mittelständischen Familienunternehmen im Bereich der Bauzulieferindustrie.

"Gern gebe ich meine über zehnjährige Erfahrung aus einem expandierenden Familienunternehmen weiter. Mein Fokus liegt auf der Organisation, dem Vertrieb, B2B-Marketing und der Steuerung von komplexen Transformationsprozessen in einem wachsenden Unternehmen. Für diese Fragestellungen stehe ich gerne zur Verfügung. "

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Jost

Eppinger

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Nachfolge

Maschinen- und Anlagenbau

Energie- und Umwelttechnik

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Dipl.-Kaufmann, Bankkaufmann

Zielorientiert, empathisch, guter Zuhörer, Private Equity Erfahrungen 30 Jahre operative Managementerfahrung im Mittelstand und bei Familienunternehmen

Umsetzungsstark, erfolgreiche Exits, Ruhe, Führungsqualitäten, positive Ausstrahlung, auch zum Thema Nachfolgeregelungen und reibungslose Übergänge. Sehr gerne teile ich meine Erfahrungen mit ratsuchenden Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite.

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Jürgen

Gurt

#strategische Planung

#Internationale Expansion

#Personalentwicklung

#Change Management

#Mergers & Acquisitions

#Transformation

#HR

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Dipl.-Ing. (FH) Produktionstechnik

- Langjährige Cross-cultural experience: insbesondere Südafrika, Indien und Italien - Arbeitgeberverband (Südwestmetall): Vorstandsmitglied - Arbeitsgericht Heilbronn: Ehrenamtlicher Richter - Lions Club Heilbronn-Franken: Mitglied

"Als erfahrene Führungskraft mit einem vielseitigen, internationalen Hintergrund in anspruchsvollen Branchen und Funktionen, bringe ich wertvolle Perspektiven und Kompetenzen mit. Diese Fähigkeiten habe ich dadurch bewiesen, dass ich in der Lage bin, Unternehmen in unterschiedlichen Phasen zu führen – sei es in Zeiten des Wachstums, der Restrukturierung oder der Expansion in neue Märkte. Mein Wissen stelle ich gerne interessierten Unternehmen als Beirat zur Verfügung."

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Wolfram von

Hülsen

#Fertigungstechnologien

#Digitalisierung in der Fertigung

#Innovationsmanagement

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Elektroingenieur (KIT), Promotion Maschinenbau/Energietechnik (Uni Stuttgart)

Mitunternehmer und Beiratsmitglied in großen und mittleren Familienunternehmen mit Erfahrung in der besonderen Dynamik von Familien | Langjährige Führungserfahrung in der Fertigung und Entwicklung innovativer Fertigungs- und Messverfahren / Mitbeteiligung an renommierten Innovationspreisen | Einführung von vernetzten, KI- und datenbasierten Lösungen in der Fertigung | Verantwortung im Beteiligungsmanagement und im Family Office.

Als erfahrene Führungskraft bin ich gewohnt, in Teamarbeit Dinge zum Besseren zu bewegen. Mein Anspruch als Beirat ist, mit Rat und Tat überall dort mit anzupacken, wo mein Beitrag gewünscht ist und das Unternehmen voranbringt.

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Jan Dominik

Gunkel

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitalisierung

#Start-up/Scale-up meets Mittelstand

#Transformation und Turnaround

#Vertrieb und Marketing

#AI

#Transformation

#Wertschätzende Erfolgskultur

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Diplom-Kaufmann & Master in Economics and Business Administration, WHU - Otto Beisheim School of Management | Executive Certificate of Excellence incl. Coach, Haas School of Business - University of California Berkeley

Nach dem Guten streben - Ehrlichkeit leben - Freiraum nutzen - Grenzen mutig durchbrechen - Schönheit schätzen - der Vergänglichkeit bewusst sein - an die Zukunft glauben - Herz und Leidenschaft zeigen - von da aus weiter. Rufen Sie mich an. Ich bin gespannt auf Sie.

Heute bin ich dankbar für viele Wegbegleiter, die ihre Erfahrung mit mir geteilt haben. Als Ausdruck dessen möchte ich meine Kenntnisse wertstiftend und zukunftsorientiert einbringen. Besondere Freude macht es mir dabei, mit den Menschen vertrauensvolle Beziehungen zu entwickeln. Nur gemeinsam können wir den stets neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Kühne Ideen, gepaart mit klaren Strategien und einer fokussierten Umsetzung, haben die Kraft, ganze Branchen zu transformieren und das Mögliche neu zu definieren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam etwas Außergewöhnliches erreichen.

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Axel

Stamm

#Digitale Fertigung

#Transformation

#Strategieentwicklung

#Durchführungscoaching

#Automobilproduktion

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

#Strategieentwicklung und Durchführungscoaching

Automobilindustrie

Marketing

Softwareentwicklung und -beratung

Studium Elektrotechnik, Betriebs- und Marketing der EKS, Trainee

Als Sparringspartner möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Meine Motivation ist Begeisterung und hohe Professionalität. Ich bringe wertvolle Fachkenntnis und Perspektiven in Zukunftsthemen ein und bin als Zertifizierter Beirat vom Beirat BW bestens qualifiziert. Schwerpunkte: Transparenz und Unternehmensstabilität Transformation & Globalisierung I Beratung in Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung I Produkt- und Innovationsmanagement

Never give up!

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Astrid

Enge

#Strategische Unternehmenstransformation

#Finanzen & Controlling

#Familienunternehmen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Maschinen- und Anlagenbau

https://www.linkedin.com/in/astridenge/

20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen mit Expertise in Transformations- und Changemanagement sowie Restrukturierung.

- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen - Performance- und Business-orientierte CFO - Transformations-, Change- und Restrukturierungserfahrung - Erfahrung in internationalem und multikulturellem Business Kontext

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Mehmet

Güler

#Internationale Führung

#Informationstechnologie

#Betriebswirtschaftslehre

#Coaching & Mentoring

#Emerging Markets

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

IT-Service und -Support

Beratende Berufe

Diplom Wirtschaftsinformatiker, Führungscoach und -mentor, Zertifizierter Beirat

Internale Führungserfahrung (EMEA, Emerging Markets) | Langjährige globale Projekt-/Programmanagement Erfahrung | Arbeiten bei/mit großen globalen Beratungsunternehmen | Entwicklung von regionaler Unternehmenstrategie, Organisationsentwicklung | Zertifizierter Coach (ICF) & Mentor (EMCC) | Zertifizierter Beirat | Psychologie | Sprachkenntnisse (Englisch, Deutsch, Türkisch, Zaza)

Vielfalt und Inklusion, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, persönlicher Wachstum, Fokus auf Unternehmertum und Kundenbedürnisse, Ausdauer, Geduld, Emphatie

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Jochen

Haag

#Unternehmensführung

#Restrukturierung und Sanierung

#Internationale Expansion

Handel, stationär/hybrid/digital

Verkehr, Transport- und Logistik

Diplom Betriebswirt

Experte für Handel, Vertrieb, FMCG. Erfahren im Umgang mit Inhaber und Inhaberfamilien. Kompass und Leuchtturm in der Krise. International erfahren, mit einen Fokus auf Frankreich

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Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie

IT-Service und -Support

MBA, Diplom-Ingenieur

Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!

"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."

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Peter

Spitlbauer

#Finanzen & Controlling

#Krisenmanagement

#Performanceoptimierung

#Geschäftsentwicklung

#Strategieentwicklung

#Transformation

#Risikomanagement

#Corporate Governance

#Performance Marketing

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Finanz- und Versicherungswesen

Handel, stationär/hybrid/digital

Dipl.-Kfm. Universität der Bundeswehr, München

Krisenerprobter Manager mit mehr als 30-jähriger B2B-, B2C- und Omnichannel-Handelsexpertise; Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung großer komplexer Organisationen; General Management und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen; Transformation, Restrukturierung, Performance-Management und Cost-Reduction; Sales Controlling & Vertriebssteuerungssysteme; Aufbau und Optimierung von Corporate Governance Strukturen und Prozessen, inklusive Risk- und Compliance Management;

Als erfahrener Manager und Beirat bringe ich die Expertise mit, um Ihr Unternehmen in Krisen zu begleiten und gezielt weiterzuentwickeln. Mit einer langjährigen Karriere als Vorstand und Geschäftsführer sowie fundierter Erfahrung in internationalen Familienunternehmen und Konzernen begleite ich Sie in Krisensituationen, bei strategischen Entscheidungen, Transformation, Risikomanagement und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihre Vision zu verstehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität sichern. Ob in herausfordernden Zeiten oder auf dem Weg zu neuen Zielen: Ich stehe Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber zur Seite.

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Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau

Automobilindustrie

Beratende Berufe

Dipl.-Ing. Maschinenbau

Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.

"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."

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Tina Katalin

Szodfridt

#Strategische Unternehmenstransformation

#Bankenkommunikation

#Beteiligungen

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau

Verkehr, Transport- und Logistik

Handel, stationär/hybrid/digital

Dipl.-Betriebswirtin (DH)

25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.

Ich stehe für Transparenz, lösungsorientierten Austausch, entschlossenes Agieren, Fachkompetenz und Methodik. Ich binde alle Stakeholder ein, um ein Unternehmen ganzheitlich und strategisch erfolgreich aufzustellen. Gerne teile ich meine Erfahrung als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung.

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Carsten

Strenger

#Maschinenbau

#Finanzen

#M&A

#Familienunternehmen

#Familienunternehmen/KMU

#Unternehmerische Sondersituationen

Maschinen- und Anlagenbau

Finanz- und Versicherungswesen

Dipl. Wirtschafts-Ingenieuer

Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (SRH Hochschule Heidelberg).

Es geht nur zusammen mit den Menschen.

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Jörg

Weis

#Performanceoptimierung

Automobilindustrie

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Energie- und Umwelttechnik

Wirtschaftsingenieur-Elektrotechnik

# Kombination aus Konzern und Mittelstand # Erfahrung mit Restrukturierung und M&A # Auslandsaufenthalte in USA, Malaysia, Frankreich, Niederlande, mehrere globale Rollen # Einführung S/4Hana, BOTs, Celonis, SAP-Successfactors, KI-Anwendungen u.a. # Erfahrung mit CSRD-Reporting und LkSG

Sie suchen einen Beirat der gemeinsam mit Ihnen und passend zu Ihren Familien- bzw. Unternehmenswerten die strategische Ausrichtung des Unternehmens weiterentwickelt und dabei die Performance nicht aus dem Auge verliert? Einen Beirat der selbst auch Geschäfte als CFO in globalen und regionalen Rollen erfolgreich gesteuert hat und bei einem guten technischen Grundverständnis besondere Kompetenzen in den Bereichen Finance, Logistik, Einkauf, HR sowie Digitalisierung und Risikomanagement mitbringt? Sie suchen jemanden, der integer ist und von dem Sie Vertrauen, Respekt und Loyalität erwarten können.

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Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom Kaufmann

Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)

Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht

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Gunther

Gerlach

#Unternehmensführung

#Führungskultur

#Transformation

#Unternehmenskultur

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

Handel, stationär/hybrid/digital

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom- Wirtschaftsingenieur, Universtität Karlsruhe (TH, Karlsruhe Institute of Technology KIT)

Situationen, Märkte und Menschen erfasse und verstehe ich sehr schnell: durch fragen und zuhören, lernen und dem Verknüpfen mit meinen Erfahrungen – alles für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Wichtig dabei: kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur schaffen und vorleben als Führung. Ich führe in und mit dem Team: viele Aspekte und Meinungen aufnehmen, gemeinsam abwägen und zu einer Entscheidung kommen.

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Andreas

Thiel

#Technologieentwicklung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Klein- und Mittelserien

#Entwicklung von Elektromotoren

#Produktion

#Einkauf

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur

23 Jahre Führung des mittelständischen Familienunternehmens STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co KG. Realisiertes Umsatzwachstum in diesem Zeitraum: Von 37 Mio € auf 120 Mio € mit gezielter Ausweitung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau von drei neuen Produktionsstandorten in Deutschland, in den USA und in Ungarn. - Umfangreiche Kenntnis der Automobilindustrie erworben in meiner Zeit beim Automobilzulieferer BROSE GmbH & Co KG, ebenfalls ein Familienunternehmen. - Kenntnisse in der Luftfahrtindustrie.

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Elke

Loeffler

#Digitale Transformation

#Langjährige operative Unternehmererfahrung

#Werteorientierte Führungskultur

#Change Management

#Leadership

IT-Service und -Support

Dipl. Betriebswirtin (FH) Fachrichtung Außenwirtschaft; staatl. geprüfte Wirtschaftsinformatikerin (ADV)

Als Geschäftsführerin in einem Unternehmen dass ich 2004 als Start-Up selbst gegründet habe und Mutter 2-er Söhne war ich schon von Anfang an mit den Themen beschäftigt die viele Unternehmen jeder Größe heute umtreiben: Werteorientierte Führungskultur, Leadership, Verantwortung abgeben, Sinnhaftigkeit vermitteln, Zusammenarbeit fördern, Weiterentwicklung, Change…

Ich bin offen für Neues, engagiert, risikobereit und kreativ.

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Markus

Wolf

#Steuer

#Rechnungswesen

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen

Beratende Berufe

Politik- und Öffentliche Verwaltung

Steuerberater

Gerne begleite und berate ich kleinere mittelständische Familiengesellschaften im Übergabephasen / Beratung und Implementierung von digitalen Prozesse u.a. für das interne und externe Rechnungswesen. Dabei liegt der Fokus nicht darauf, bestehende Prozesse zu digitalisieren, sondern neue und sinnvolle Prozesse zu definieren und zu implementieren.

"Fair, offen & transparent. Mein Kanzlei-Slogen lautete: Unser Ziel ist Ihr Erfolg."

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Dr. Peter

Barton

#Innovation

#Digitale Transformation

#Lean Enterprise

#Nachhaltigkeit

#Strategie

Maschinen- und Anlagenbau

Elektrotechnik und Elektroindustrie

IT-Service und -Support

Dr.-Ing. Maschinenbau / Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften

Über 20-jährige komplexe Management- und Leadership-Erfahrung bis hin zur Vorstandsebene | Fachliche Exzellenz & Awards | Inhaber von 32 multinationalen Patenten: Innovation, IoT & Sustainability als Key Factor für Ihren unternehmerischen Erfolg | Meilensteine & Erfolgsgeschichten bei global operierenden Marktführern | Expertise für Digitale Transformation & Globale Trends | Internationalisierung & Intercompany-Vernetzung | Inkubation neuer Geschäftsfelder/Standorte & Post Merger Integration | Strategie-Neuausrichtung | Lean Enterprise & externe Netzwerkoptimierung | Implementierung von New Work & Resilienz | Spitzentechnologie & USP | Erfolgreiches Krisenmanagement | Stärkung von Leadership & MA-Motivation

Pioniergeist, Passion, Innovation - mein Antrieb, Ihr Motor unternehmerischen Erfolgs! Gemeinsam mit Ihnen Unternehmensgeschichte schreiben, als Ihr Ideengeber, Stratege und Sparringspartner. Digitale Transformation als innovativer Pionier vorantreiben – das ist meine Devise und Ihr Schlüssel zum Erfolg. Hierbei entscheidend: Unternehmerisches Denken, Vertrauen, Innovation und visionäre Strategien. Dazu Chancen und Risiken im Blick sowie Begeisterung. Darauf dürfen Sie ebenso zählen wie auf meine langjährige Erfahrung und Expertise im Top-Management mit persönlichen Erfolgsgeschichten bis hin zum Vorstand. Privat liebe ich Reisen mit meiner Familie und Alpinklettern. Gerne begleite ich Sie auf Ihrem persönlichen Erfolgskurs und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Clifford

Howald

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Finanzen

#Krisenmanagement

#Führungskultur

Automobilindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Finanz- und Versicherungswesen

Diplom Betriebswirt & Industriekaufmann | Certified Business Trainer, Coach & Change-Management Consultant (ISO/IEC 17024) | Zertifizierter Beirat (Beirat BW)

Unternehmensgestaltung und -entwicklung auf Basis aller relevanten Grundlagen der Leistungserstellungs-Prozesse sowie der Haltung & Einstellungen der sie tragenden Menschen, stehen im Fokus. Die Begleitung des Gesellschaftergremiums, des Unternehmens und der Führungskräfte erfolgt nach einem ganzheitlichen Ansatz und den Maßstäben von Effektivität & Effizienz.

Ausgangspunkt für unternehmerischen Erfolg ist eine klare wie auch dynamisch angelegte Strategie basierend auf einem transparenten und nachhaltigen Wertegerüst. Mein Anliegen ist es, die Share- & engen Stakeholder dabei zu unterstützen, die beabsichtigten Erfolge zu erreichen. Das reicht vom proaktiven Gestalten der Zukunft bis hin zur Bewältigung von konfliktbelasteten Krisen. Mehr als 35 Jahre Erfahrung in Familienunternehmen sind ein wesentlicher Garant hierfür.

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Christian

Thess

#Geschäftsentwicklung

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Strategische Unternehmenstransformation

#Unternehmensführung

#High Performance Leadership

#Customer Experience

#Business Development

#Digitale Transformation

#Vertrieb

#Go2Market- & Marketing Strategien

Softwareentwicklung und -beratung

Marketing

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Dipl. Betriebswirt, MBA

"Hall-of-Future" Member (https://hall-of-future.org/members/christian-thess/)

In meiner Rolle sehe ich mich sowohl als Treiber für strategisches Denken als auch als Unterstützer des Managements, um kurzfristige Ziele effektiv zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen. Ich lege großen Wert darauf, durch gezielte Fragen und aktives Zuhören fundierte und innovative Entscheidungen zu ermöglichen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern.

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Tina

Vogt

#Finanzen

#Treasury

#Beteiligungen

#Unternehmensnachfolge

#Strategie

Handel, stationär/hybrid/digital

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Finanz- und Versicherungswesen

Dipl. Volkswirtin

Durch meine 10-jährige Tätigkeit in der Betreuung von Mittelstands-/Großkunden für eine Bank, verfüge ich über wesentliche Kenntnisse eines entscheidenden Dienstleisters von Unternehmen. 10 Jahre Erfahrung im Mittelstand I Aufbau und Implementierung einer Treasuryabteilung I Beteiligungen + M&A Erfahrung I Strategiearbeit I Strukturaufbau I Nachfolgeregelung.

"Analytisch, fokussiert, unternehmerisch. Kommend aus einer Unternehmerfamilie, verstehe ich die Herausforderungen und Besonderheiten, die es täglich zu meistern gilt. Sehr gerne teile ich meine Expertise mit Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner gerne für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite."

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Sven

Ettl

#Finanzen

#Strategie

#Digitalisierung

#Personal

#Restrukturierung

Beratende Berufe

IT-Service und -Support

Automobilindustrie

Dipl.Kfm. (Uni Passau)

Weitreichende berufliche Erfahrung, hohe Empathie und Einfühlungsvermögen.

Meine weitreichende Erfahrung und Expertise in Konzernunternehmen, als Teilhaber in einer AG und auch in der Selbständigkeit, sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie, Personal und Gründungsberater gebe ich gerne im Rahmen eines Beiratsmandats an Unternehmen weiter, um sie gemeinsam zum Erfolg zu führen

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Dr. Henning

Wagner

#Unternehmensleitung

#Nachfolge

#Finanzen & Controlling

Automobilindustrie

Möbelindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Diplomkaufmann, Dr. rer. pol

Kombination aus Konzern und Mittelstand: Konzeptionell versiert, analytisch, mit effizienter, pragmatischer Umsetzung sowie glaubwürdig und mit hoher sozialer Kompetenz.

"Erfahrung in der Unternehmensführung, Controlling, Logistik, Einkauf, Personal mit Fokus auf die Gestaltung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Erfahrung mit Nachfolgen in mittelständischen Unternehmen sowie mit Lean Management/Production."

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Jürgen

Walda

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Transformation

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

#Global Business Development

#Vertrieb

#Change Management

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Bauingenieurwesen

Diplom-Kaufmann

Mehr als 30 Jahre operative Managementerfahrung in mehreren B2B- Branchen in Familienunternehmen, Tun was man sagt und sagen was man tut

Erfahrener Sparringspartner für Geschäftsführer und Gesellschafter in Familienunternehmen zur Erreichung ambitionierter Ziele

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Claudia

Luft

#Internationalisierung

#Erneuerbare Energien

#ESG-Strategieentwicklung

#Businessdevelopement Mittelstand

#Geschäftsentwicklung

#Internationalisierung

Energie- und Umwelttechnik

Beratende Berufe

Betriebswirtschaft, Ökonomin, MSc. Betriebspsychologin, Wirtschaftsmediatorin

22 Jahre operative Managementerfahrung (Konzern & Mittelstand) | 25 Jahre Erfahrungen im Bereich der Erneuerbaren Energien | Leidenschaft für nachaltige & erfolgreiche & agile Unternehmensführung (ESG)

Ich möchte den Mut zur Veränderung als Chance für agile Möglichkeiten initiieren. Neue Wege zu finden, um das Potential Ihres Unternehmens zu entfalten und nachhaltig aufzustellen.

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Dr. Ralf

Fuchs

#Operations

#International growth

#Produktinnovation

#Restrukturierung incl. Footprintchange

#General Management

Elektrotechnik und Elektroindustrie

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Dr. rer.nat. Dipl. Chemiker

Wachstum generieren durch interne und externe Aktivitäten inkl. M&A | Jahrzehnte lange Erfahrung in globalen Verantwortungen inkl. Auslandseinsatz | Innovation und Produkt getrieben, Erfahren in Kooperationen und in FMCG | Kernkompetenz Operations: Entwicklung, Produktion und Qualitätswesen

Als Topmanager im Endkundengeschäft, ist mir eines klar: Wenn es dem Kunden nicht gefällt, lass es sein. Mit Innovation und Professionalität müssen wir unser Wachstum treiben. Entwickeln und umsetzen kann das aber nur ein hochmotiviertes und effektives Team. Der Mensch macht den Unterschied. Kann ich sie dabei in Ihrem Unternehmen unterstützen?

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Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie

Finanz- und Versicherungswesen

Master of International Business (The University of Sydney)

Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.

Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.

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Andreas

Lindemann

#Finanzen & Controlling

#Strategie

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Digitalisierung

#General Management

Automobilindustrie

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik

Finanz- und Versicherungswesen

IT-Service und -Support

Dipl. Wirt-Ing. (FH) und Werkzeugmechaniker

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Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG

Verkehr, Transport- und Logistik

Diplom Wirtschaftsmathematiker

Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.

Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)

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