#Neuausrichtung #Transformation #Restrukturierung/Sanierung
"Als Beirat verstehe ich mich als konstruktiv-kritischer Sparringspartner, nicht als Berater. Gesellschaftern, Geschäftsführung/Vorstand stehe ich mit meiner umfassenden Fach- und Branchenexpertise bei zukunftsorientierter Unternehmensführung, wichtigen Entscheidungen, Erreichung der Unternehmenszielen begleitend und unterstützend zur Verfügung. Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit setzt Vertrauen und verantwortungsvolles Handeln voraus."
Zur Person
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Merh erfahrden
Jahrgang 1960
2014-heute Gründer Geschäftsführender Gesellschafter 2H.IM Executive Interim Management GmbH. Diverse CRO/CEO ad interim und Beirat Mandate bis 400 Mio. € Umsatz.
2012-2014 Alleingeschäftsführer manroland websystems GmbH, Augsburg. Post Merger Integration und Restrukturierung, 1.500 MA, 270 Mio. € Umsatz.
2002-2012 Sprecher der Geschäftsführung HOLZMA GmbH, Calw, HOMAG Gruppe. Intern., profitables Wachstum bis über 45% Weltmarktanteil. 550 MA, 120 Mio. €.
1999-2002 Geschäftsbereichsleiter Zeppelin Power Systems GmbH, Achim bei Bremen. Restrukturierung und Wachstum. 200 MA, 35 Mio. € Umsatz.
1995-1999 Geschäftsführung Jenbacher GmbH (ex. GE, heute INNIO), Mannheim. Energieanlagenbau. Profitables Wachstum Deutschland. 42 MA, 35 Mio. € Umsatz.
1986-1995 VIASTORE GmbH, Stuttgart. Lager-/Materialflusslogisti und Fabrikautomatisierung. Internationalisierung, profitables Wachstum. 70 MA, 38 Mio. € Umsatz
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
#Neuausrichtung #Transformation #Restrukturierung/Sanierung #Geschäftsmodellentwicklung #Geschäftsprozessoptimierung/Organisationsentw.
FACHEXPERTISE
#Diverse temporäre BR-Mandate im Nachgang von CRO/CEO ad interim Mandaten mit dem Ziel der Sicherstellung der Nachhaltigkeit der im Unternehmen eingeführten Maßnahmen zur Restrukturierung, Transformation, Neuausrichtung und Geschäftsprozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
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Beiratsmandate
#Neuausrichtung #Transformation #Restrukturierung/Sanierung
Besonderheit
Dipl. Ing. Maschinenbau
Mit über 35 Jahren internationaler Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen als Geschäftsführer/Vorstand von mittelständischen Unternehmen des Maschinen-/Anlagenbaus und Automotive, sowie aktiver, enger Zusammenarbeit mit dem Branchenverband VDMA, sind die Spielregeln in dieser Schlüsselindustrie bestens bekannt. Der unternehmerische Schwerpunkt seit 10 Jahren in der Neuausrichtung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6) und Sanierung ist für die Branche wichtiger denn je.
Dirk Freiland (Vorsitzender) | Prof. Dr. Christoph Müller | Christina Lauber | Jost Eppinger | Ulrich Roth
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#Transformation
#Restrukturierung/Sanierung
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#Geschäftsprozessoptimierung/Organisationsentw.
