#Transformation und ESG #Digitalisierung in produzierenden Unternehmen #Führung, Transparenzverbesserung
// Einnehmen einer Funktion als Berater für die GF/Vorstände // Sparringspartner für Strategie und Umsetzung, für Maßnahmenmanagement // Kontrollfunktion wichtiger Entscheidungen (Jahresabschluss, Großinvestitionen, wichtige Personalentscheidungen) // Umfang abhängig von der Beirats-Satzung und von der Unternehmenskultur
Zur Person
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Merh erfahrden
2021-2023 CEO (Interim) Maschinenbauunternehmen Holmer, Landtechnik, Weltmarktführer
2012-heute Interim Manager, Zulieferer + Fortuat GmbH & Co. KG (Automotive + Hydraulik-Komponenten)
2020 CRO (Interim), für Teil NRW d. börsennotierten Nanogate SE(Spritzguß- / Beschichtungspezialist Automotive, Lüdenscheid/Bad Salzuflen/Kierspe
2018-2020 CEO (Interim)/Alleinvorstand Salgglas AG (ungar. Automotive- Glashersteller)
2016-heute Industrial /Senior Advisor bei Beteiligungsgesellschaft (DBAG AG, Frankfurt/Main)
2008-2017 CEO, Unternehmer, 100 % - Gesellschafter (Josef Schimmel, Deutschland und Slowakei, OEM-/Tier 1- Zulieferer und Maschinenbau-Komponenten)
2003-2007 CFO, CRO und Sprecher der Holding-GF (HP Pelzer Holding GmbH & Co. KG, Witten, OEM-Automobilzulieferer; Akustikisolation)
2000-2002 CEO des Geschäftsfeldes Bau-Chemie und GF der Holding Dyckerhoff Ausbauprodukte; nach Verkauf Arbeit in Beteiligungsgesellschaft
1995-1999 Direktor/Oberer Führungskreis (bei Bosch-Siemens, Quelle, Tenneco)
1988-1995 Roland Berger & Partner, Senior-Projekt Manager (Principal)(inkl. Diplom- und Doktorarbeit)
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
#Unternehmens-Transformation, Change-Management #Operations-Optimierung inkl. Einkauf + FuE #Liquiditäts- und Working Capital Management #Personalmaßnahmen, Verlagerungen #Kosten- und Ergebnistransparenz
FACHEXPERTISE
#5 Jahre Beiratsmitglied bei Familienunternehmen Karosserie Baur, Stuttgart
#Aufsichtsrat Cercol SpA, Italien und bei Dyckerhoff Materiales, Spanien
#2014-2017 Beirat bei Schimmel Slovakia, Slowakei
#2018-2020 Aufsichtsrat in 1-zügigem AR bei Salgglas AG, Ungarn
#2021-2023 Aufsichtsrat in 1-zügigem AR bei Holmer Americas, USA; Holmer Polen und Holmer Türkei
#5 Jahre Beiratsmitglied bei Familienunternehmen Karosserie Baur, Stuttgart #Aufsichtsrat Cercol SpA, Italien und bei Dyckerhoff Materiales, Spanien #2014-2017 Beirat bei Schimmel Slovakia, Slowakei #2018-2020 Aufsichtsrat in 1-zügigem AR bei Salgglas AG, Ungarn #2021-2023 Aufsichtsrat in 1-zügigem AR bei Holmer Americas, USA; Holmer Polen und Holmer Türkei
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Beiratsmandate
#Transformation und ESG #Digitalisierung in produzierenden Unternehmen #Führung, Transparenzverbesserung
Besonderheit
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// 25 Jahre Erfahrung bei Transformation + Restrukturierung // gutes Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, QS, Prozessen, ERP-Systemen // Erfahrung in der ESG-Umsetzung bei Transformationsprojekten // Offener, konstruktiver Austausch im Beirat; Moderationserfahrung
Dirk Freiland (Vorsitzender) | Prof. Dr. Christoph Müller | Christina Lauber | Jost Eppinger | Ulrich Roth
#Unternehmens-Transformation, Change-Management
#Operations-Optimierung inkl. Einkauf + FuE
#Liquiditäts- und Working Capital Management
#Personalmaßnahmen, Verlagerungen
#Kosten- und Ergebnistransparenz
