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Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

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Filter
Thomas Faschian

Thomas

Faschian

#Sales und Marketing

#E-Commerce

#Innovation

#Change Management

#Transformation

#General Management

Marketing
Handel, stationär/hybrid/digital
Universität des Saarlandes: Studium Betriebswirtschaftslehre
Motivator
Menschenorientiert I Angenehm im Umgang I Wertschätzend I Teamspirit I Pragmatismus I Hands-on Spirit
Andreas Schwend

Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe
Marketing
Diplom Wirtschaftsingenieur
Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege
Stillstand ist für andere.
Joachim Kürten

Joachim

Kürten

#Restrukturierung, Sanierung

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitale Transformation

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Talent Management und Leadership

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Kaufmann
Ausgeprägte digitale Transformationserfahrung, exzellente B2B-, B2C- & Direct-to-Business-Omnichannel-Handelsexpertise in den Branchen IT, Consumer Electronics, Telco, Hausgerätetechnik, Bau, Chemie, Möbel, Werkzeug & Ausstattung sowie der Montage- & Befestigungstechnik.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung bin ich ein überaus kundenorientierter, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit internationaler Führungs- und Ergebnisverantwortung. Meine Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, ganzheitlichen Strategieentwicklung/-umsetzung sowie wachstumsfokussierten Professionalisierung und Internationalisierung von Vertrieb, Marketing, Services & Operations. Meine vielfältigen Erfahrungen im Mittelstand, in familien- und börsennotierten internationalen Unternehmen in Festanstellung sowie durch Interim-Mandate eröffnen mir Räume für Gestaltung und Perspektivwechsel. Heute bin ich vor allem als Sparringspartner in Aufsichtsrats-/Beiratsgremien sowie in der Beratung von anspruchsvollen Transformationsprojekten tätig.
Dietmar Straub

Dietmar

Straub

#Health Care

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Business Development

#Change Management

#Mergers & Acquisitions

#Biotech

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Gesundheitswesen
Medizin & Marketing
Internationale Erfahrung im Healthcare und Biotech Markt, Human und Veterinärmedizin. Medizinischer Background und technisches Wissen kombiniert mit Marketing und langjähriger Vertriebserfahrung ,auch auf internationaler Ebene.
Meine Leidenschaft ist: zusammen mit den Unternehmen und deren unternehmerischen Zielen ,die täglichen Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen und somit eine langfristig wachsende, gewinnbringende Strategie & Zusammenarbeit weiter zu entwickeln.
Roland Emig

Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Automobilindustrie
Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.
Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.
Dr. Matthias Aust

Matthias

Aust

#Performanceoptimierung

#Restrukturierung, Sanierung

#Internationalisierung

#Produktstrategie

#Supply Chain Management

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Werkzeugmechaniker, Dr.-Ing., MBA und Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS)
Besonders hervorheben möchte, dass ich aufgrund meines Werdegangs, beginnend als Werkzeugmechaniker und heute als Führungskraft in Top 25 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Menschen (Stakeholder) unterschiedlicher Prägung sehr gut erreiche und miteinander verbinden kann.
Meine Motivation ist es Produktions-Unternehmen international wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität, Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Transformation und Performancesteigerung, bin ich in der Lage Problemstellungen schnell bzw. ganzheitlich zu erfassen und zur Lösungsfindung wertvolle Maßnahmen zu definieren.
Jörr Rückauf

Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker
Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.
Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.
Helmut Frotscher

Helmut

Frotscher

#Unternehmertum

#Strategische Neuausrichtung

#Digitalisierung

#Produktinnovation

#Unternehmensführung

#Industrie 4.0

#IoT

#Innovationsmanagement

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing., Staatlich geprüfter Techniker (Maschinenbau)
Seit 2004 als Interim Executive selbstständig tätig - Internationale Mandate im Bereich Sensorik, Automatisierung, Maschinen- und Anlagenbau. Spezialist für Strategie-entwicklung, Transformation, Business Design, M&A, Sanierung und Restrukturierung. Experte im Bereich Digitalisierung, Operational Excellence und Industrie 4.0 (IIoT) im internationalen Umfeld.
Global Player und erfahrener General Manager, CEO, COO, CPO, CRO in Europa, China und den USA. Über 25 Jahre Leadership und Management Expertise.
Frank Kreß

Frank

Kreß

#Unternehmensleitung

#Internationale Führung

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Agile Methoden

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
IT-Service und -Support
Diplom Kaufmann und Bankkaufmann
zertifizierter Beirat/Aufsichtsrat, technisch versierter CFO/CIO mit langjähriger C Level Erfahrung mit breiter Verantwortung (Vertrieb, HR, Supply Chain, Logistik/Versand, Produktionsplanung). Erfahrung in deutschen Familienunternehmen und internationalem, börsennotiertem japanischem Konzern mit Finanz- und IT Verantwortung in 14 europäischen Ländern. Hohe Empathie und Fähigkeit, Teams zu entwickeln (mit Trainer Lizenzen), Erfahrung in Turn Around und Neuaufbau.
"Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht einzunehmen, als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und meine >20jährige Erfahrung einzubringen. Ich hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontinuierliche Verbesserung notwendig."
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Max Burger

Max

Burger

#Unternehmenskultur

#Nachhaltigkeit

#Unternehmensnachfolge

#Veränderungsprozesse führen

#Erneuerbare Energien

Energie- und Umwelttechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Rechtsanwalt, Global Energy MBA
Erfahrener Unternehmer und Manager mit internationaler Expertise in der Energiewirtschaft. Spezifische Marktkenntnis im Bereich Elektrotechnik, Antriebstechnik, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in Unternehmen durch eigene unternehmerische Tätigkeit. Ausgeprägte Fähigkeiten in Kommunikation und Vertrauensaufbau gegenüber allen relevanten Stakeholdern. Erfahrung in Unternehmensnachfolge und Change-Management.
Engagiert für Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu vereinen.
Joachim Hug

Joachim

Hug

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

#Finanzierung und Unternehmensstrategie

#Transformationsprozesse

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt
Über 30 jährige (Berufs-) Erfahrung in der mittelständischen Industrie und in der Wahrnehmung der Gesellschafter- (ist gleichzusetzen mit Gesellschafts) interessen | Wahrnehmung von Aufgaben in Aufsichtsgremien unterschiedlicher juristischer Ausgestaltungen
Eine hohe Identifikation mit dem Partnerunternehmen und den Mitstreitern aufbauen um die Herausforderungen des Unternehmens zu erkennen, zu reflektieren und um mit eigenen Ideen zur Lösung der Herausforderungen beizutragen. Grundsatz: ein Sparringspartner des Managements und der Gesellschafter zu sein.
Fredrik Ljungman

Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling
Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.
Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.
Dr. Marc Konieczny

Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen
Naturwissenschaftler, Promotion
15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen
Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.
Bernd Krakau

Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat
Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.
Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.
Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard

Osenberg

#Change Management

#Operationsoptimierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Strategische Unternehmenstransformation

#Führung/Leadership

#Transparenzverbesserung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// 25 Jahre Erfahrung bei Transformation + Restrukturierung // gutes Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, QS, Prozessen, ERP-Systemen // Erfahrung in der ESG-Umsetzung bei Transformationsprojekten // Offener, konstruktiver Austausch im Beirat; Moderationserfahrung
// Einnehmen einer Funktion als Berater für die GF/Vorstände // Sparringspartner für Strategie und Umsetzung, für Maßnahmenmanagement // Kontrollfunktion wichtiger Entscheidungen (Jahresabschluss, Großinvestitionen, wichtige Personalentscheidungen) // Umfang abhängig von der Beirats-Satzung und von der Unternehmenskultur
Rena Blindell

Rena

Blindell

#Organisationsentwicklung

#Personalentwicklung

#Unternehmensnachfolge

#Mergers & Acquisitions

#Coaching & Mentoring

#Change Management

Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Diplom-Betriebswirtin, systemischer Coach und Veränderungsmanagement, Mediatorin
#Neben breitgefächerten Erfahrungen im General Management fundierte Fachkenntnisse im Personalwesen und im Marketing #Nachgewiesene Erfolge im Hinblick auf dynamische, von tiefgreifenden Veränderungen gekennzeichneten Unternehmensentwicklungen (Merger & Akquisition; Change Management; Projekt-Management) #Eigenschaft, unternehmerische Interessen mit menschlichen Bedürfnissen auf eine zielführende und wertschätzende Art zusammenzubringen (Corporate Governance; Moderation; Konflikt-Mediation; Coaching) #Zielgerichtet, strukturiert, konzeptionell, identifiziert, engagiert, wertschätzend, emphatisch
"Als Beirätin mache ich es mir zur Aufgabe, meine Kompetenzen und Erkenntnisse aus 35 Jahren operativer Führungs- und Managementtätigkeit im konstruktiven Miteinander mit Gesellschaftern und Geschäftsführern im Sinne einer dynamischen Unternehmensentwicklung engagiert einzubringen. Dabei mache ich die Herausforderungen des Unternehmens zu meiner eigenen Sache und verbinde Fachkompetenz mit einem guten Gespür für Menschen und Machbares. Da es oft nicht die sachlichen Differenzen sind, die eine erfolgreiche Gremienarbeit torpedieren, sondern persönliche Auseinandersetzungen, bin ich froh, auf Basis meiner Erfahrungen als Mediatorin und Coach vielfach Konflikte lösen und zur Zielerreichung beitragen zu können."
Jost Eppinger

Jost

Eppinger

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Nachfolge

Maschinen- und Anlagenbau
Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Dipl.-Kaufmann, Bankkaufmann
Zielorientiert, empathisch, guter Zuhörer, Private Equity Erfahrungen 30 Jahre operative Managementerfahrung im Mittelstand und bei Familienunternehmen
Umsetzungsstark, erfolgreiche Exits, Ruhe, Führungsqualitäten, positive Ausstrahlung, auch zum Thema Nachfolgeregelungen und reibungslose Übergänge. Sehr gerne teile ich meine Erfahrungen mit ratsuchenden Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite.
Martin Henry Friz

Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau
European Business School (EBS)London, Paris & Madrid
Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk
Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Andreas Brandt

Andreas

Brandt

#General Management

#Prozessberatung in SCM u. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

#Organisationsentwicklung

#Management von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

#Prozessberatung

#Organisationsentwicklung

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Diplom- Betriebswirt (BA)20
Geprägt vom Karrierepfad in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie (von der Ausbildung zum Dipl.- Betriebswirt über Sachbearbeiter bis zur Abteilungsltg. in Einkauf und Materialwirtschaft in verschieden Unternhemen der Getrag Unternehmensgruppe) | Beratungserfahrung bei Roland Berger und Porsche Consulting | Langjährige „Executive Management-Erfahrung“ in einem globalen und diversifizierten Großunternehmen
Konzeptionell und strukturierter Arbeitsstil, analytisch und pragmatisch in der Umsetzung, Sensibilität für Prozesse und Organisationsstrukturen, gesunder Menschenverstand
Stephan Peitz

Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Wirtschaftsinformatiker
> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner
"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "
Elena Iwaschkin

Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.
20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)
„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“
Sven Ettl

Sven

Ettl

#Finanzen

#Strategie

#Digitalisierung

#Personal

#Restrukturierung

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Automobilindustrie
Dipl.Kfm. (Uni Passau)
Weitreichende berufliche Erfahrung, hohe Empathie und Einfühlungsvermögen.
Meine weitreichende Erfahrung und Expertise in Konzernunternehmen, als Teilhaber in einer AG und auch in der Selbständigkeit, sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie, Personal und Gründungsberater gebe ich gerne im Rahmen eines Beiratsmandats an Unternehmen weiter, um sie gemeinsam zum Erfolg zu führen
Jochen Haag

Jochen

Haag

#Unternehmensführung

#Restrukturierung und Sanierung

#Internationale Expansion

Handel, stationär/hybrid/digital
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Betriebswirt
Experte für Handel, Vertrieb, FMCG. Erfahren im Umgang mit Inhaber und Inhaberfamilien. Kompass und Leuchtturm in der Krise. International erfahren, mit einen Fokus auf Frankreich
Dr. Udo Zimmermann

Dr. Udo

Zimmermann

#Unternehmensentwicklung

#ESG-Reporting

#Familienunternehmen

#Qualitätsmanagement

#Health Care

Verkehr, Transport- und Logistik
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Kaufmann, Dr. rer.pol.
Langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen | Betriebswirtschaftliche Fundierung | Controlling-Verständnis | Erfahrung in Umwelt- (ESG) und Qualitätsmanagement (ISO 9001 und 14000) | ESG-Reporting nach CSRD/ESRS I Gründungserfahrung | Begleitung Generationswechsel | Business Coaching-Weiterbildung.
Als Beirat stelle ich Ihnen meine langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen zur Verfügung. Neben einer betriebswirtschaftlichen und analytischen Vorgehensweise geht es aber immer auch darum, ein Gespür für die Situation zu haben. Insbesondere in Familienunternehmen ist der pragmatische und vertrauensvolle Umgang miteinander wichtig.
Rolf Christian Kassel

Rolf Christian

Kassel

#Digitale Transformation

#Change Management

#Venture Building

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen • Strategische Geschäftsfeldentwicklung für Unternehmen vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung • Entwicklung von neuen digitalen Geschäfts- und Erlösmodellen • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen im Kontext der forstschreitenden Digitalisierung und von technologischen Innovationen • Aufbau von strategischen Partnerschaften • Digitale Markenbildung und Markenführung • Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien • Restrukturierung von Unternehmen • Company-Building • Exzellentes Branchennetzwerk
Als Beirat verstehe ich mich als strategischer Sparringspartner der Geschäftsleitung, wenn es darum geht, Digitalisierung zu treiben und Prozesse effizienter zu machen. Mit meiner Unterstützung ermögliche ich es dem Unternehmen das Sichtfeld auf neue Geschäftsmodelle mit neuen Erlösquellen zu erweitern.
Dr. Uwe Michel

Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart
Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.
"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."
Christopher Vagn Philipsen

Christopher Vagn

Philipsen

#Projektmanagement

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Business Development

#Unternehmensleitung

#Change Management

Bauingenieurwesen
Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Ingenieur Universität Stuttgart
Zertifizierter Beirat (Beirat-BW) II 35 Jahre operative Projektmanagementerfahrung in Großprojekten des Energie- und Infrastrukturbereichs II Ruhig, fokussiert, strukturiert und empathisch
"Gerne gebe ich meine Erfahrungen aus über dreißigjähriger Führungs- und Vertriebstätigkeit im Bereich Ingenieurdienstleistungen an ratsuchende Inhaber und/oder Geschäftsführer weiter und stehe ihnen als Sparringspartner für strategische und operative Fragen zur Seite."
Moritz Diekmann

Moritz

Diekmann

#Sales und Marketing

#Multichannel

#Digitale Transformation

#Consumer Goods und Services

#M&A

#Digitale Geschäftsmodelle

#Mergers & Acquisitions

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Kaufmann
Erfolgreicher Grenzgänger und Brückenbauer: I) zwischen analogen und digitalen Geschäftsmodellen II) zwischen Corporates, Start Up`s und mittelständischen Unternehmen und Dienstleistern III) und in diesen arbeitenden verschiedenen Generationen von Mitarbeitern, Kollegen und Managern.
"Ich freue mich, mit Ihnen über Anknüpfungspunkte in Ihrem Unternehmen zu sprechen."
Dr. Gerd Kaufmann

Dr. Gerd

Kaufmann

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung

#Reorganisation

#Unternehmensführung

#Private Equity

Automobilindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
Diplom Kaufmann (Universität zu Köln); Promotion (University of Porstmouth)
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Reorganisation und Restrukturierung von Unternehmen als Geschäftsführer und Top-Management Berater. Langjährige Private-Equity Erfahrung. Unabhängiger Finanzexperte im Sinne des AktG.
Oliver Hammel

Oliver

Hammel

#Digitale Transformation

#Sales

#Technologieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-BW. (BA)
Breite Erfahrungsbasis im Bereich Unternehmensnachfolge sowohl als externer Geschäftsführer und als Aufsichtsrat im Unternehmen der Familie.
MAKER - CREATOR - INNOVATOR Ziel- und Ergebnisorientiertes Mindset - speziell im Umfeld von Familienunternehmen! Durch Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse werden Erfolge schnell sichtbar!
Horst Bardehle

Horst

Bardehle

#Business Management

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Gemeinsam

Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fahrzeugtechnik
Manager und CEO/ Geschäftsführer mit mehrjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen in der Transformation von Tier 1-Automobil-Zuliefer-Unternehmen, von strategischen Fahrzeugprojekten (OEM und EDL), der Produktentwicklung von Gesamtfahrzeugen (OEM und EDL), von R&D Competence Centern sowie des Vertriebs. Erfolgreich im Management und der Transformation von deutschen und internationalen Organisationen sowie Optimierungs-, Restrukturierungs- u. Strategieprozessen. Durch mein breit angelegtes Fachwissen und meine Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen sicher beurteilen und die Entscheidungsfindung als Sparringpartner auf Augenhöhe objektiv und ganzheitlich unterstützen. Meine Erfahrung im Krisenmanagement und im Aufbau von Produktionswerken und Produktanläufen ergänzen meine Expertise, die ich Ihnen als Beirat gerne zur Verfügung stelle.
#Umsetzen #Gemeinsam
Dr. Ralf M. Brunner

Dr. Ralf M.

Brunner

#IT Unternehmensstrategie

#Outsourcing/IT-Managed Services

#Cyber-Security

#Personal-Restrukturierung

#Digitalisierung

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
35 Jahre Berufserfahrung in der IT- und -Dienstleistungsindustrie, Kenner des IT-Marktes und der aktuellen IT-Innovationsthemen (Digitalisierung, Cybersecurity, IT-Managed Services/Outsourcing); in General Management- und Geschäftsbereichsleitungspositionen verantwortlich für mehrere zehntausend Mitarbeiter und >2 Mrd. EUR Umsatz; Umfangreiche Erfahrung im erfolgreichen Managen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen, Personal-Restrukturierungen und §613a-Ausgliederungen, sowie M&A und Corporate Carve Out Transaktionen.
"Mit meiner langjährigen Erfahrung in General Management und Geschäftsleitungsfunktionen in international tätigen Unternehmen möchte ich als Beirat reflektiert, konstruktiv, kritisch und vertrauensvoll mit den Gesellschaftern und dem Management die relevanten und zukunftsorientierten Themen und Entscheidungen zur Erreichung der Unternehmensziele begleiten und unterstützen."
Dr.-Ing. Sabine Lutz

Dr.-Ing. Sabine

Lutz

#Sustainability

#Innovation

#Einkauf

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dr.-Ing. (Maschinenbau) | Diplom-Wirtschaftsingenieurin
Erfahrene Top-Managerin Automotive (Pkw & Truck) | Nachgewiesene Erfolge in strategischer Neuausrichtung von Unternehmensbereichen, Restrukturierung und Business Excellence | 20 Jahre in leitender Führungsverantwortung, seit 2015 im Top Management als Vice President Einkauf und Vice President Forschung, Nachhaltigkeit und RD-Funktionen
Als Aufsichtsrätin/ Beirätin möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Dies treibe ich mit Ambition, Begeisterung und Professionalität. Ich bringe wertvolle Perspektiven und Expertise in den Zukunftsthemen Innovation, Nachhaltigkeit und Supply Chain Management und viel Erfahrung in der Unternehmensführung ein. Vertrauensvoll, unabhängig, konstruktiv-kritisch, konsensfähig.
Martin Bühler

Martin

Bühler

#Digitalisierung

#Informationstechnologie

#Management - und IT Beratung

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Dipl.Kfm. (t.o.) Universität Stuttgart
Vertrauensvoll und empathisch | Leidenschaft für Veränderung und Digitalisierung | Integrität | Analytischer und kreativer Umsetzer mit profundem Verständnis der Informationstechnologie
Unternehmertum ist meine Leidenschaft. Es fasziniert mich, wie Unternehmen über Generationen hinweg langfristiges Denken mit der digitalen Transformation vereinen um den notwendigen Wandel zu gestalten. Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmen dabei zu begleiten treibt mich an. In meiner Freizeit bin ich mit meiner Familie in den Bergen auf Ski, Tourenski mit dem Mountainbike oder im Klettersteig unterwegs.
Carsten van Husen

Carsten van

Husen

#Crypto

#Blockchain

#eHealth

#Internationalisierung

#Lizensierung von Digitalrechten

Medien und Unterhaltung
Gesundheitswesen
Diplom Kaufmann
Digitale Assets und Blockchain-Anwendungen im Mittelstand | Digitale Spiele-Industrie (Gründungspräsident europ. Branchenverband, zahlreiche Keynotes weltweit) | VC- und Gründer-Netzwerk | Gesundheitswesen und öffentliche Ausschreibungen | Ansprechpartner in ausgewählten Ländern EU & Fernost bis Heads of State, Bundesminister, Staatssekretäre | Fünfsprachig | Internationalisierung > 100 Länder
"Hands-on, langfristig orientiert, übersetze „Fachchinesisch“ in allgemein-verständlich u. „klingt toll“. No bullshit."
Dr. Silvia Rummel

Dr. Silvia

Rummel

#Business Development

#Digitalisierung in der Fertigung

#Nachhaltigkeit

#Innovationsmanagement

#Technologieentwicklung

#Digitalisierung

#Technologie-Management

#Projektmanagement

#Forschung und Entwicklung

#Technologie-Roadmap

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Diplom-Ingenieurin mit Industriepromotion
Clifford Howald

Clifford

Howald

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Finanzen

#Krisenmanagement

#Führungskultur

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom Betriebswirt & Industriekaufmann | Certified Business Trainer, Coach & Change-Management Consultant (ISO/IEC 17024) | Zertifizierter Beirat (Beirat BW)
Unternehmensgestaltung und -entwicklung auf Basis aller relevanten Grundlagen der Leistungserstellungs-Prozesse sowie der Haltung & Einstellungen der sie tragenden Menschen, stehen im Fokus. Die Begleitung des Gesellschaftergremiums, des Unternehmens und der Führungskräfte erfolgt nach einem ganzheitlichen Ansatz und den Maßstäben von Effektivität & Effizienz.
Ausgangspunkt für unternehmerischen Erfolg ist eine klare wie auch dynamisch angelegte Strategie basierend auf einem transparenten und nachhaltigen Wertegerüst. Mein Anliegen ist es, die Share- & engen Stakeholder dabei zu unterstützen, die beabsichtigten Erfolge zu erreichen. Das reicht vom proaktiven Gestalten der Zukunft bis hin zur Bewältigung von konfliktbelasteten Krisen. Mehr als 35 Jahre Erfahrung in Familienunternehmen sind ein wesentlicher Garant hierfür.
Oliver Rupps

Oliver

Rupps

#Weiterentwicklung von Unternehmen

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Reorganisation

#Kaufmännische Aufgaben

#Vertrieb

#Unternehmensentwicklung

#Finanzen

#Vertrieb

#Einkauf

#Logistik

Verkehr, Transport- und Logistik
Automobilindustrie
Diplom-Kaufmann, Studium an der WHU Koblenz/Vallendar sowie in F und USA. Bankkaufmann
Erfolgreiche Führung | Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen mit 100-2500 Mitarbeitern | Mittelständisches Denken und Handeln | Langjährige Erfahrung in Familienunternehmen und in Konzernen | Restrukturierung. Strategieentwicklung und nachhaltige Umsetzung | M&A | Reorganisationen | Umfassende Erfahrungen mit Beteiligungsgesellschaften | Gründer, Investor und Begleiter von Start-up Unternehmen
Unternehmer, Aufsichtsrat/Beirat und Berater, der mit Erfahrung, Persönlichkeit und Empathie lösungsorientiert arbeitet.

Frank

Jehle

#Automotive

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Change Management

#Business Development

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
10 years in various management positions in production, strategy and finance at Ford Motor Company mainly in the UK, D, CH, B and NL. Since 2003 in Board position. 10 years as CFO and Deputy CEO at Mann and Hummel GmbH the global leader in filtration with 20000 employees.
Johannes Linden

Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur
Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.
"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Adriano Giuseppe Iemma

Adriano Giuseppe

Iemma

#Aufbau

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Einzelhandel

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Handel, stationär/hybrid/digital
Ingenieur für Bau- und Umwelttechnik (Bachelor)
Ich bin ein umsetzungsstarker Pionier im Vertrieb und Supply Chain mit jahrelanger Erfahrung und ausgewiesenen Erfolgen in der Restrukturierung von Unternehmen durch Aufbau und Entwicklung von Strukturen und Abteilungen, Expansions- und Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung sowie standortübergreifendem Management und Team-Mentoring. Den Handel habe ich von der Picke auf gelernt.
Chris Désirée Henninger

Chris Désirée

Henninger

#Führung/Leadership

#Coaching & Mentoring

#Generationenwechsel

#Marketingkommunikation

#Familienunternehmen/KMU

#Purpos

Beratende Berufe
Marketing
Marketing- und Kommunikationsfachwirtin
Stratege, Visionär und Macher in Einem. Durch die langjährige Führungs- & Projekterfahrung im KMU´s und Familienunternehmen sind mir die unterschiedlichsten Strukturen bekannt. Beirat warum? Ich bin Impulsgeber und kann durch eine schnelle Auffassungsgabe und die Leidenschaft stets etwas zu bewegen, reflektieren oder zu optimieren ein guter Sparringpartner sein.
"Ohne großartige Mitarbeiter, kann man keine großartigen Unternehmen bauen. Interne und externe Kommunikation sind fundamentale Elemente für gute Abläufe und den Fortschritt. Dabei ist es wichtig immer den klaren Blick auf das gesamte Business Development und die strategische Ausrichtung zu behalten."
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."
Thomas Hagen

Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann
Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)
Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht
Peter Bokelmann

Peter

Bokelmann

#Recht

#M&A

#Revision

#Compliance

#Datenschutz

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Recht und Wirtschaftswissenschaften, Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg im Breisgau
Joachim von Lohr

Joachim

von Lohr

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#Mergers & Acquisitions

#Private Equity

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt (FH)
Über 25 Jahre Erfahrung im Strategischen Dialog, Value Creation und EXIT und damit ein geübter Sparrings-Partner für Management Teams im Mittelstand
Hohe Transparenz und Offenheit -" Man darf jeden Tag klüger werden" - Fehlertoleranz und damit angstfreies Agieren
Holger Suffel

Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."
Carlo Lazzarini

Carlo

Lazzarini

#Strategische Unternehmenstransformation

#ESG

#Digitalisierung

#International growth

#M&A

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing.
Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat (INSEAD). Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von international tätigen Technologieunternehmen (Wachstum - organisch und M&A, Restrukturierung, neue Geschäftsmodelle). Experte in ESG und digitaler Transformation.
"Als erfahrener langjähriger CEO, Aufsichtsrat und Beirat im deutschen industriellen Mittelstand liegt mein Fokus auf der Wertschöpfung und Zukunftssicherung durch Sparringpartnerschaft mit Geschäftsführern und Gesellschaftern in allen Lebenszyklen eines Unternehmens."
Karl Rehfuß

Karl

Rehfuß

#Unternehmensnachfolge

#Generationenwechsel

#Familienunternehmen

#Mergers & Acquisitions

Bauingenieurwesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Groß- und Außenhandelskaufmann | Handelsfachwirt (IHK)
Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen General Management, Vertrieb, Kommunikation, Einkauf, Logistik, Materialwirtschaft, Personal, Direct Research | Umfangreiche Erfahrungen im Aufbau und Ausbau von mittelständischen Unternehmen.
Was wir sehen ist oft nur ein kleiner Teil, von dem was es wirklich ist.

Dr. Ralph

Mühleck

#Personalentwicklung

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Finanzen & Controlling

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Bauingenieurwesen
Diplomkaufmann
Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsberater
„Weiter kommt man nur miteinander!“ Neben der Bedeutung der Themen Strukturen, Prozesse, Systemen und Technik ist (nicht nur) für Unternehmen ein funktionierendes Miteinander der handelnden Menschen der zentrale Erfolgsfaktor. Erst wo Können, Wollen und Dürfen positiv zusammentreffen, entsteht Großes. Diese Zusammentreffen zu organisieren, ist die zentrale Aufgabe erfolgreichen Managements.
Marian Kopp

Marian

Kopp

#FMCG

#Vertrieb

#Marketing

#Getränke

#Change Management

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Dipl.-Kfm.
Experte für FMCG / Konsumgüter-Marketing- und Vertrieb, Change-Management, Getränkehandel, LEH und Fachhandel/Gastronomie, Experte für weltweiten Vertrieb FMCG, speziell auch USA
Ausgewiesener erfolgreicher Manager in der Food-Industrie mit über 30-jähriger Führungserfahrung, auch im Krisen-/Change-Management. Marketing- und Vertriebsaufbau (auch in / für USA).
Daniel Krouzilek

Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.
"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."
Sina Wans

Sina

Wans

#Risikomanagement

#Entrepreneurship

#Strategie

#Cultural Change

#Sustainability/ESG

Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
International Fashion Retail (B.Sc), Risk Assessment and Sustainability Management (M.Sc.)
Mein Antrieb: als Gründerin und Beirätin möchte ich Unternehmen entwickeln, die auf Grund ihres Kerngeschäfts einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung leisten und damit zukunftsfähig sind. Nur so können wir den globalen Herausforderungen begegnen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen.
Unternehmerin und Beirätin für eine nachhaltige Wirtschaft.
Astrid Enge

Astrid

Enge

#Strategische Unternehmenstransformation

#Finanzen & Controlling

#Familienunternehmen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
https://www.linkedin.com/in/astridenge/
20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen mit Expertise in Transformations- und Changemanagement sowie Restrukturierung.
- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen - Performance- und Business-orientierte CFO - Transformations-, Change- und Restrukturierungserfahrung - Erfahrung in internationalem und multikulturellem Business Kontext
Prof. Dr. Sabine Rein

Prof. Dr. Sabine

Rein

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen
Bildung und Erziehung
Dipl-Vw. (FH), Dr. rer. pol.
Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Breite Expertise in multinationalen und interkulturellen Kontexten. Hohe kommunikative und integrative Kompetenz, erworben in jahrelanger Gremientätigkeit und Vorstandsarbeit.
"Es ist für mich essentiell, dass ich mich mit meinen Mandaten tief befasse und meine jahrzehntelange Expertise in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung nutzenstiftend einbringe. Eine gute Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern besteht für mich immer im Zuhören und Nachfragen. Nur so entstehen gute, tragfähige Lösungen."
Axel Stamm

Axel

Stamm

#Digitale Fertigung

#Transformation

#Strategieentwicklung

#Durchführungscoaching

#Automobilproduktion

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

#Strategieentwicklung und Durchführungscoaching

Automobilindustrie
Marketing
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Elektrotechnik, Betriebs- und Marketing der EKS, Trainee
Als Sparringspartner möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Meine Motivation ist Begeisterung und hohe Professionalität. Ich bringe wertvolle Fachkenntnis und Perspektiven in Zukunftsthemen ein und bin als Zertifizierter Beirat vom Beirat BW bestens qualifiziert. Schwerpunkte: Transparenz und Unternehmensstabilität Transformation & Globalisierung I Beratung in Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung I Produkt- und Innovationsmanagement
Never give up!
Dr. Achim Agostini

Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Ingenieur
Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |
Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |
Monica Schmickler

Dr. Monica

Schmickler

#Einkauf

#Governance

#Transformationsprozesse

#Digitalisierung

#Sustainability

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Kauffrau (tech.-orientiert), Universität Stuttgart · Dr. oec., UBB Cluj · Zertifikate: ESG/Reporting, Impact Design, Cognitive Coaching
Ich verbinde über 20 Jahre internationale Führung in Einkauf, Logistik und Governance mit technologiegetriebener Transformation. Mein Fokus: robuste Lieferketten, messbare Performance, verantwortungsvolle Digitalisierung. So werden Strategien zu Ergebnissen – effizient, resilient, nachhaltig.
Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe: analytisch, unabhängig, umsetzungsstark. Ich verbinde kaufmännische Disziplin mit Technologieverständnis und sorge dafür, dass strategische Entscheidungen messbare Wirkung entfalten – ökonomisch, operativ und ESG-seitig.