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Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

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Claudia Eißmann

Claudia

Eißmann

#Familienunternehmen

#Restrukturierung

#Internationale Geschäftsentwicklung

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Kauffrau (FH), MBA, Qualifizierte Aufsichtsrätin
Langjährige Erfahrung als Gesellschafterin, Geschäftsführerin, Beiratsvorsitzende und Aufsichtsratsmitglied in internationalen, produzierenden Familienunternehmen. Umfangreiche Restrukturierungserfahrung in der Autozulieferindustrie.
"Als Beirat sehe ich mich als vertrauensvollen und unabhängigen Sparringspartner der Gesellschafter und der Geschäftsführung. Durch meine langjährige Unternehmertätigkeit in den Höhen und Tiefen der Autozulieferindustrie ist mir eine lösungsorientierte und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit wichtig."
Dr. Udo Zimmermann

Dr. Udo

Zimmermann

#Unternehmensentwicklung

#ESG-Reporting

#Familienunternehmen

#Qualitätsmanagement

#Health Care

Verkehr, Transport- und Logistik
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Kaufmann, Dr. rer.pol.
Langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen | Betriebswirtschaftliche Fundierung | Controlling-Verständnis | Erfahrung in Umwelt- (ESG) und Qualitätsmanagement (ISO 9001 und 14000) | ESG-Reporting nach CSRD/ESRS I Gründungserfahrung | Begleitung Generationswechsel | Business Coaching-Weiterbildung.
Als Beirat stelle ich Ihnen meine langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen zur Verfügung. Neben einer betriebswirtschaftlichen und analytischen Vorgehensweise geht es aber immer auch darum, ein Gespür für die Situation zu haben. Insbesondere in Familienunternehmen ist der pragmatische und vertrauensvolle Umgang miteinander wichtig.
Moritz Diekmann

Moritz

Diekmann

#Sales und Marketing

#Multichannel

#Digitale Transformation

#Consumer Goods und Services

#M&A

#Digitale Geschäftsmodelle

#Mergers & Acquisitions

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Kaufmann
Erfolgreicher Grenzgänger und Brückenbauer: I) zwischen analogen und digitalen Geschäftsmodellen II) zwischen Corporates, Start Up`s und mittelständischen Unternehmen und Dienstleistern III) und in diesen arbeitenden verschiedenen Generationen von Mitarbeitern, Kollegen und Managern.
"Ich freue mich, mit Ihnen über Anknüpfungspunkte in Ihrem Unternehmen zu sprechen."
Dieter Betz

Dieter

Betz

#Mergers & Acquisitions

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
lnd. Kfm. Ausbildung und Studium zum Betriebswirt
Erfolgreiche Unternehmensführung. Nachweisliche Erfahrung in der Automobilindustrie. Unternehmerisches Mindset und Freude daran, ein Unternehmen weiter zu entwickeln. Ausgeprägte Kenntnisse im Vertrieb und Business Development. Führungsstärke, Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität. Kommunikationsstärke und Erfahrung mit M&A Prozessen.
Der Schüler fragt den Meister: " Was mache ich nun als nächstes, wenn ich den Gipfel erreicht habe?" Der Meister antwortet: "Jetzt steigst du ab und hilfst anderen auf den Gipfel ." Das ist meine Motivation. Es macht mir sehr viel Freude meine langjährige Erfahrung einzubringen, um Menschen zu unterstützen und Unternehmen zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Carsten Strenger

Carsten

Strenger

#Maschinenbau

#Finanzen

#M&A

#Familienunternehmen

#Familienunternehmen/KMU

#Unternehmerische Sondersituationen

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Wirtschafts-Ingenieuer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (SRH Hochschule Heidelberg).
Es geht nur zusammen mit den Menschen.
Martin Henry Friz

Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau
European Business School (EBS)London, Paris & Madrid
Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk
Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Zeljko Petrina

Zeljko

Petrina

#Digitalisierung

#Transformation

#Mittelstand

#Finanzen

#M&A

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Energie- und Umwelttechnik
Diplom-Betriebswirt (FH)
Über 30 Jahre Berufserfahrung, überwiegend in familiengeführten, international agierenden Unternehmensgruppen im gehobenen Mittelstand aus Baden-Württemberg.
Der Beirat trägt mit seiner Erfahrung bzw. seinem Fachwissen nachhaltig dazu bei, den Unternehmenserfolg zu steigern und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Als aktiver Sparringspartners bzw. externer Impulsgebers berät der Beirat bei strategischen Weichenstellungen und verbessert damit die Qualität von Entscheidungen.
Dr. Silvia Rummel

Dr. Silvia

Rummel

#Business Development

#Digitalisierung in der Fertigung

#Nachhaltigkeit

#Innovationsmanagement

#Technologieentwicklung

#Digitalisierung

#Technologie-Management

#Projektmanagement

#Forschung und Entwicklung

#Technologie-Roadmap

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Diplom-Ingenieurin mit Industriepromotion
Johannes Linden

Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur
Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.
"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."

Stefanie

Spanagel

#Mittelständische Unternehmen

#Operations

#Strategieentwicklung

#Change Management

#Lean Management

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Studium des Produktionsmanagement, Abschluss mit deutsch-französischem Doppeldiplom
Langjährige Managementerfahrung in mittelständischen Unternehmen in der Industrie | Umfangreiche Kompetenz und Erfahrungen im Bereich Operations, Werke und Produktion | Geschäftsstrategieentwicklung, Restrukturierung/Turnaround, Ergebnisverbesserung | Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen | Optimierung von Prozessen in Produktion, Logistik, Administration (Lean Management) | Ausbildung zum “Qualifizierten Aufsichtsrat” und “Beirat mit Kontrollfunktion" Abschluss : Zertifikat der Deutschen Börse zum “Qualifizierten Aufsichtsrat”
"Fortschritt ist Zukunft“ Überzeugt davon, dass Fortschritt Zukunft ist, liegt mein Fokus als Managerin, Unternehmerin, Beraterin und Beirätin auf der ständigen Verbesserung und Weiterentwicklung von Unternehmen, Prozessen und Strukturen, aber auch der Entwicklung einer guten Unternehmenskultur und starken Teams. Mein Wissen, meine Erfahrungen und meine Begeisterung bringe ich gerne ein.
Dr. Uwe Michel

Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart
Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.
"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."
Holger Suffel

Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."
Dr. Marcus Baum

Dr. Marcus

Baum

#Mergers & Acquisitions

#Nachfolge

#Rechtswissenschaften

Automobilindustrie
Medien und Unterhaltung
Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Studium in Tübingen, Regensburg und Oxford
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Begleitung von Familienunternehmen, besondere Erfahrung bei der Begleitung/Moderation von Nachfolgeprozessen als Berater und Mitglied von Unternehmensgremien, Erfahrung bei der Konzeptionierung und beim Aufbau von Beiratsgremien, umfangreiche M&A Expertise (national und international)
Langfristig orientierter, diskreter, loyaler Begleiter und Sparringspartner von Familienunternehmer*innen
Dr.-Ing. Peter Schwibinger

Dr.-Ing. Peter

Schwibinger

#Transformation

#Strategie

#Mergers & Acquisitions

#Technologie

#Private Equity

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr.-Ing. Maschinenbau
#Daimler Supplier Award #ThyssenKrupp Innovationspreis #Weiteres siehe auch LinkedIn Profil www.linkedin.com/in/drpeterschwibinger
"Bindeglied zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung, Vertreter des Gesellschafters, Sparring Partner für die Geschäftsführung, Netzwerkanbieter, Expertenwissen für Management-, Transformations-, Strategie-, M&A-, Private Equity- und Technologiethemen."

Falko R.

Loy

#M & A, Post Merger Integration

#Kundenservice

Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Zertifizierter Aufsichtsrat und Financial Expert | Certified M&A Specialist | COBIT 2019 Certificate Versicherungsfachwirt
Internationale Managementerfahrung Niederlande, Luxembourg, Österreich, Italien
Meine Werte: Respektvolles, vertrauensvolles, konstruktives und zielgerichtetes Miteinander | Loyalität | Transparenz | Disziplin | Eigenverantwortung | Tone from the top | Nachhaltigkeit | Strukturiertheit | Weiterentwicklung | Einfach machen
Bert Overlack

Bert

Overlack

#Krisenbegleitung

#Restrukturierung

#Nachfolge

#Familienunternehmen

#Internationale Beziehungen

Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Diplom-Kaufmann
Langjährige operative und strategische C-Level Erfahrung in einem internationalen Familienunternehmen | Umfangreiche Erfahrung mit Afrika | Persönliche Erfahrung im Umgang mit existentiellen Krisensituationen, Sanierung und Restrukturierung von Familienunternehmen | Trusted Advisor für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen | Ausgebildeter systemischer Coach
Ich begleite Menschen und Unternehmen in herausfordernden und komplexen Veränderungssituationen auf Augenhöhe.
Dr Hannes Schmüser

Dr. Hannes

Schmüser

#Strategie

#Technologie

#Innovation

#Unternehmensführung

#Internationale Aufstellung

#Organisation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt
Als Vorstand und Geschäftsführer in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der direkten Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten. Prägend waren zudem eine Reihe von Auslandsstationen in Brasilien, China, Österreich und der Schweiz. Diese internationale Ausrichtung bringt Mehrwert auch bei weniger global agierenden Unternehmen, ihren Weg in sehr volatilen und anspruchsvollen Zeiten zu finden und erfolgreich zu sein.
Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.
Jochen Haag

Jochen

Haag

#Unternehmensführung

#Restrukturierung und Sanierung

#Internationale Expansion

Handel, stationär/hybrid/digital
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Betriebswirt
Experte für Handel, Vertrieb, FMCG. Erfahren im Umgang mit Inhaber und Inhaberfamilien. Kompass und Leuchtturm in der Krise. International erfahren, mit einen Fokus auf Frankreich
Joachim von Lohr

Joachim

von Lohr

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#Mergers & Acquisitions

#Private Equity

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt (FH)
Über 25 Jahre Erfahrung im Strategischen Dialog, Value Creation und EXIT und damit ein geübter Sparrings-Partner für Management Teams im Mittelstand
Hohe Transparenz und Offenheit -" Man darf jeden Tag klüger werden" - Fehlertoleranz und damit angstfreies Agieren
Jan Dominik Gunkel

Jan Dominik

Gunkel

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitalisierung

#Start-up/Scale-up meets Mittelstand

#Transformation und Turnaround

#Vertrieb und Marketing

#AI

#Transformation

#Wertschätzende Erfolgskultur

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom-Kaufmann & Master in Economics and Business Administration, WHU - Otto Beisheim School of Management | Executive Certificate of Excellence incl. Coach, Haas School of Business - University of California Berkeley
Nach dem Guten streben - Ehrlichkeit leben - Freiraum nutzen - Grenzen mutig durchbrechen - Schönheit schätzen - der Vergänglichkeit bewusst sein - an die Zukunft glauben - Herz und Leidenschaft zeigen - von da aus weiter. Rufen Sie mich an. Ich bin gespannt auf Sie.
Heute bin ich dankbar für viele Wegbegleiter, die ihre Erfahrung mit mir geteilt haben. Als Ausdruck dessen möchte ich meine Kenntnisse wertstiftend und zukunftsorientiert einbringen. Besondere Freude macht es mir dabei, mit den Menschen vertrauensvolle Beziehungen zu entwickeln. Nur gemeinsam können wir den stets neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Kühne Ideen, gepaart mit klaren Strategien und einer fokussierten Umsetzung, haben die Kraft, ganze Branchen zu transformieren und das Mögliche neu zu definieren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam etwas Außergewöhnliches erreichen.
Peter Spitlbauer

Peter

Spitlbauer

#Finanzen & Controlling

#Krisenmanagement

#Performanceoptimierung

#Geschäftsentwicklung

#Strategieentwicklung

#Transformation

#Risikomanagement

#Corporate Governance

#Performance Marketing

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Kfm. Universität der Bundeswehr, München
Krisenerprobter Manager mit mehr als 30-jähriger B2B-, B2C- und Omnichannel-Handelsexpertise; Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung großer komplexer Organisationen; General Management und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen; Transformation, Restrukturierung, Performance-Management und Cost-Reduction; Sales Controlling & Vertriebssteuerungssysteme; Aufbau und Optimierung von Corporate Governance Strukturen und Prozessen, inklusive Risk- und Compliance Management;
Als erfahrener Manager und Beirat bringe ich die Expertise mit, um Ihr Unternehmen in Krisen zu begleiten und gezielt weiterzuentwickeln. Mit einer langjährigen Karriere als Vorstand und Geschäftsführer sowie fundierter Erfahrung in internationalen Familienunternehmen und Konzernen begleite ich Sie in Krisensituationen, bei strategischen Entscheidungen, Transformation, Risikomanagement und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihre Vision zu verstehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität sichern. Ob in herausfordernden Zeiten oder auf dem Weg zu neuen Zielen: Ich stehe Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber zur Seite.
Andreas Thiel

Andreas

Thiel

#Technologieentwicklung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Klein- und Mittelserien

#Entwicklung von Elektromotoren

#Produktion

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur
23 Jahre Führung des mittelständischen Familienunternehmens STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co KG. Realisiertes Umsatzwachstum in diesem Zeitraum: Von 37 Mio € auf 120 Mio € mit gezielter Ausweitung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau von drei neuen Produktionsstandorten in Deutschland, in den USA und in Ungarn. - Umfangreiche Kenntnis der Automobilindustrie erworben in meiner Zeit beim Automobilzulieferer BROSE GmbH & Co KG, ebenfalls ein Familienunternehmen. - Kenntnisse in der Luftfahrtindustrie.
Christian Just

Christian

Just

#Generalmanagement

#Werkleitung

#Operations

#Digitalisierung

#Prozessoptimierung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Betriebswirt (FH)
Sparringspartner der Geschäftsführung Prozess Know-How entlang der Wertschöpfungskette, mit allen Schnittstellen
"Als Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung und gebe durch den Blick von außen und durch meine Expertise aus fast 30 Jahren Berufspraxis in Führungspositionen Empfehlungen. Darüber hinaus unterstütze ich in der Praxis vielfach, insbesondere in Familienunternehmen, bei der sorgfältigen Ausbalancierung der unterschiedlichen Interessen innerhalb des Gesellschafterkreises und zwischen Gesellschaftern und Unternehmen. Ziel ist, als neutraler und erfahrener Ratgeber zu unterstützen, damit falsche, möglicherweise existenzbedrohende Entscheidungen für das Unternehmen vermieden werden."
Markus Heck

Markus

Heck

#Operations

#Prozessoptimierung

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Management von Großprojekten

#Standortverlagerung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Erfahrener Geschäftsführer nationaler/ internationaler Industrieunternehmen Entwickeln/Umsetzen von Zukunftsstrategien Gründen internationaler Joint-Ventures in Indien und China Steuern/Leiten von Großprojekten Turnaround von defizitären Gesellschaften Definieren/Realisieren von Digitalisierungsprojekten in Produktion, Logistik, Einkauf.
Sparringspartner . Mitstreiter . Berater . strategisch . reflektiert . pragmatisch
Thomas Faschian

Thomas

Faschian

#Sales und Marketing

#E-Commerce

#Innovation

#Change Management

#Transformation

#General Management

Marketing
Handel, stationär/hybrid/digital
Universität des Saarlandes: Studium Betriebswirtschaftslehre
Motivator
Menschenorientiert I Angenehm im Umgang I Wertschätzend I Teamspirit I Pragmatismus I Hands-on Spirit
Dr. Dieter Pauschinger

Dr. Dieter

Pauschinger

#General Management

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmensnachfolge

#Restrukturierung

#Unternehmenskultur

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
Diplom Physiker / Dr. rer. nat.
32 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen im Mittelstand und großen Unternehmensgruppen, davon mehr als 15 Jahre Verantwortung als Allein-Geschäftsführer in der Optik- und Elektronikindustrie mit bis zu 750 Mitarbeitern und 150 Mio. EUR Umsatz | Fundierte Restrukturierungserfahrung inkl. Sozialplanverhandlungen und Neuausrichtung | Akquirieren von Unternehmen zur Erweiterung des Produkt- und Technologieportfolios
Geradlinige, ziel- und ergebnisorientierte, bodenständige Persönlichkeit mit verantwortungsvollem, verbindlichem Umgang und absoluter Integrität. Hohe Identifikation mit den Zielen und Werten des Unternehmens und damit vertrauensvoller Treuhänder des Gesellschafters.
Andreas Nickel

Andreas

Nickel

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Geschäftsentwicklung

#Produzierender Mittelstand

#Sicherheits- und Verteidigungsindustrie

Militärindustrie / Defense
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Studium der Betriebswirtschaft & Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
Starke Vernetzung in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, der Bundeswehr und politischen Entscheidungskreisen sowie aktive Mitgliedschaften in relevanten Verbänden, Lobbyorganisationen und Vereinen wie der Deutschen Gesellschaft für Wehrtechnik e. V. (DWT), der Gesellschaft für Sicherheitspolitik e. V. (GSP) und AFCEA Bonn e. V.
Mit Leidenschaft und Professionalität begleite ich mittelständische Unternehmen als Sparringspartner zur fundierten Bewertung ihres möglichen Markteintritts in die Sicherheits‑ und Verteidigungsindustrie, schärfe strategische Optionen, unterstütze den Aufbau belastbarer Strukturen und wirke in der Markteintritts‑ und Positionierungsphase als verlässlicher Markenbotschafter.
Mathias Seidler

Mathias

Seidler

#Sales und Marketing

#Supply Chain Management

#Nachfolge Familienunternehmen

#Vertrieb und Technik

#Generalmanagement

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Ing. TU Darmstadt
Im Maschinen- und Anlagenbau habe ich seit 40 Jahren umfangreiche Erfahrungen in Marketing und Vertrieb. Diese Branche befindet sich gerade im Umbruch, sagen viele. Falsch: Diese Branche war schon immer im Umbruch! Natürlich nicht so volatil wie im Silicon Valley, aber stetig präsent mit neuen Lösungen und teilweise umwälzenden Entwicklungen, die ich zum Teil initiiert und begleitet habe. Daraus resultiert ein breites Netzwerk in diesen Bereichen. Ferner verfüge ich durch meine Mandate bei Gericht über eine umfangreiche Expertise im Arbeitsrecht und im Umfeld des HGB.
„Life is not fair – get used to it!“ Diese Sentenz wird Bill Gates zugeschrieben. Er will damit andeuten, dass die Welt niemandem so etwas wie „Fairness“ schuldet. Vielmehr muss man sich anpassen, indem man für sich und seine Unternehmungen eine Resilienz aufbaut, Verantwortung übernimmt und sich auf eine stetige Selbstverbesserung (lebenslanges Lernen!) konzentriert. Damit lassen sich unvermeidlich auftretende Herausforderungen meistern, anstatt in Selbstmitleid zu versinken oder die perfekte Gerechtigkeit zu erwarten.
Christina Lauber

Christina

Lauber

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#Sustainability ESG / CSRD

#Compliance

#Sales und Marketing

#HR

#IT

#Digitalisierung

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Marketing
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl. oec.
Konzern- und auch Mittelstands-/Familienunternehmen als Erfahrung. Nachweislich erfolgreich in strategischer Neuausrichtung von Marken und Unternehmen. Über 25 Jahre in leitender Führungsposition. Kenntnis aller Unternehmensbereiche, insbesondere Marketing / Vertrieb, Produktions- und Absatzplanung, Sustainability & Compliance, People & Culture
"Als Beirat bringe ich ein breites Erfahrungsspektrum ein, Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten: Erfahrung in der Unternehmensführung und insbesondere in den neuen Schwerpunktthemen Sustainability & Compliance mit allen Ausprägungen. Can-Do-Attitude, strategisch, analytisch, Mitarbeiter mitnehmen."
Stephan Peitz

Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Wirtschaftsinformatiker
> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner
"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "
Ulf Zimmermann

Ulf

Zimmermann

#Sanierung

#Private Equity

#Unternehmensentwicklung

Automobilindustrie
IT-Service und -Support
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Wirtschaftsingenieur
Intensives Marktverständnis der Branchen Medizintechnik, Automotive, Elektronik und Militär.
Strategischer Berater und Kontrolleur
Dirk Loewen

Dirk

Loewen

#Digitale Transformation

#E-Commerce

#M&A

#Retail

#Commercial Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Diplom Kaufmann
Significant experience in beauty, luxury and FMCG. Excellent relationship builder and strong negotiator on top level. Entrepreneur and transformational driver.
To help companies to grow sustainbly, respect the natural resources and develop people to the next level.
Thomas Hagen

Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann
Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)
Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht
Robert Lebherz

Robert

Lebherz

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Restrukturierung

#Beteiligungen

#Lean Management

#Projekt- und Programm-Management

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. (U) / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / Executive MBA (Henley)
Mein Profil zeichnet sich aus durch langjährige Geschäftsführungsverantwortung, ergänzt durch breite Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten in Transformation, Restrukturierung, Wachstum, Krise, Change und IDW S6. Ebenso habe ich fundierte Erfahrung im PE-Beteiligungsmanagement, Wertsteigerung sowie in Post Merger Integration. Zudem sammelte ich Erfahrungen als Aufsichtsrat in Bewertung, Prozess und Kauf von Beteiligungen und Due Dilligence. Auch arbeitete ich im Lean Management in Produktion und Organisation, Digitalisierung, Beschaffung und Industrie 4.0.
Ich bin ein erfahrener Geschäftsführer, Leiter Technik & Produktion, mit über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen. Ich habe Unternehmen erfolgreich durch Krisen und Wachstumsphasen geführt in Automotive-, Maschinenbau- und Elektroindustrie. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und profitables Wachstum zu erzielen.
Götz-Stefan Leo

Götz-Stefan

Leo

#Kunden & Markt

#Organisationsentwicklung

#Projektmanagement

#Gießerei

#Zulieferer Automotive

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.- Ing. Metallurgie und Werkstoffwissenschaften
Ich denke funktionsübergreifend und hierarchieoffen: Produktion, Einkauf/Verkauf, Finance/Controlling. Entscheidungsreife Analysen und disziplinierte Umsetzung im Team haben mich geprägt, auch in internationalen Strukturen. So entwickelte sich ein tiefes Verständnis für das Funktionieren von Organisationen.
Ich verbinde Technik, Einkauf und Vertrieb damit Marge und Auslastung auch in harten Phasen robust bleiben. Sicherheit, Umwelt und Compliance sind dabei verbindlich. Meine Position: Strategischer Mitdenker und qualifizierte Zweitmeinung auf Augenhöhe.
Karsten Schmidt

Karsten

Schmidt

#Automotive

#Dienstleistung

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Internationale Verhandlungsführung

#Restrukturierung und Sanierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Diplom-Betriebswirt (BA)
>20 Jahre Management-Erfahrung im Dienstleistungssektor und in der Automobilzulieferindustrie im In- und Ausland | Verhandlungsführung auf internationaler Ebene | Strategie-Entwicklung | Restrukturierung und Sanierung | Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung
Pragmatischer Impulsgeber und Sparringspartner von Gesellschaftern und Geschäftsführern mittelständischer Familienunternehmen mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität und dem Blick für das Wesentliche und das Umsetzbare.
Thomas Braun

Thomas

Braun

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Finanzen & Controlling

#Business Plan Entwicklung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Ökonom (Wirtschaftswissenschaften Universität Hohenheim); Bankkaufmann (Deutsche Bank)
Mehrere erfolgreich umgesetzte Restrukturierungen - vor allem in der Automobilzulieferindustrie. Umfassende Erfahrung in der Unternehmensführung sowohl im Konzern, als auch in Familien- und Private-Equity-Gesellschaften. Breites Erfahrungswissen in den Bereichen Finanzen, Controlling und HR Mentor mehrerer Start-Up-Unternehmen.
Ich stehe für eine kooperative, teamorientierte Herangehensweise, um Herausforderungen mit Kompetenz sowie gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zu meistern.
Ralf H. Komor

Ralf H.

Komor

#Vertrieb

#Sales

#Transformation

#Businessplan

#KI

IT-Service und -Support
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur und Energieanlagenelektroniker
Mit Erfahrung in über 20 Branchen und dem Einsatz von KI bereichere ich Ihren Beirat. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse für messbare Erfolge. Als "SALES CAPTAIN" und prämierter Interim Manager mit dem Interim Management Excellence Award liefere ich nicht nur Beratung, sondern konkrete Impulse. Als Springer-Autor, Sales Blogger und LinkedIn-Influencer teile ich mein Wissen regelmäßig und erreiche ein großes Netzwerk an Entscheidern und Branchenkennern.
"Als Most Trusted Advisor verfüge ich über mehr als 35 Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und in der digitalen Transformation. Ich unterstütze Start-ups, Scale-ups, Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Erreichung ihrer Ziele. Mein Ansatz ist die Kombination aus praxisorientierter Beratung mit strategischem Weitblick und innovativen Lösungen. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung zu erzielen."
Karl Drechsler

Karl

Drechsler

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Digitalisierung

#Personal

#Accounting & Controlling

IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Prof. Dr. Sabine Rein

Prof. Dr. Sabine

Rein

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen
Bildung und Erziehung
Dipl-Vw. (FH), Dr. rer. pol.
Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Breite Expertise in multinationalen und interkulturellen Kontexten. Hohe kommunikative und integrative Kompetenz, erworben in jahrelanger Gremientätigkeit und Vorstandsarbeit.
"Es ist für mich essentiell, dass ich mich mit meinen Mandaten tief befasse und meine jahrzehntelange Expertise in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung nutzenstiftend einbringe. Eine gute Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern besteht für mich immer im Zuhören und Nachfragen. Nur so entstehen gute, tragfähige Lösungen."
Christian Thess

Christian

Thess

#Geschäftsentwicklung

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Strategische Unternehmenstransformation

#Unternehmensführung

#High Performance Leadership

#Customer Experience

#Business Development

#Digitale Transformation

#Vertrieb

#Go2Market- & Marketing Strategien

Softwareentwicklung und -beratung
Marketing
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt, MBA
"Hall-of-Future" Member (https://hall-of-future.org/members/christian-thess/)
In meiner Rolle sehe ich mich sowohl als Treiber für strategisches Denken als auch als Unterstützer des Managements, um kurzfristige Ziele effektiv zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen. Ich lege großen Wert darauf, durch gezielte Fragen und aktives Zuhören fundierte und innovative Entscheidungen zu ermöglichen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern.
Rainer Berthan

Rainer

Berthan

#Strategische Führung

#Kundennutzen entfalten

#Veränderungsprozesse führen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Betriebswirt
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.
Den Märkten zwei Schritte voraus sein. Mit unternehmerischen Hands-On Antrieb die wichtigen Themen strategisch, ruhig,reflektiert und effizient voran bringen! Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung geben, Veränderungsbereitschaft fördern und das Unternehmen gemeinsam weiter entwickeln.
Dirk Freiland

Dirk

Freiland

# Unternehmensbewertung

#Unternehmenstransaktionen

#Business Plan Entwicklung

#Change Management

#Gebäudetechnik

#Technische Dienstleistungen

#Mergers & Acquisitions

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Handwerk
Dipl.-Ing. Mechatronik
Seit 2000 M&A, Unternehmensnachfolge, Unternehmenstransaktionen und Unternehmensentwicklung in über 100 Transaktionen | Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering-und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk | Verfasser verschiedener Buchbeiträge über M&A und Branchenstudien
Ein Beirat ist in erster Linie ein konstruktiv-kritische Sparringspartner, der auf Basis spezifischer Fach- und Branchenexpertise Gesellschafter und Management bei wichtigen Entscheidungen und der Erreichung der Unternehmensziele begleitet und unterstützt. Ein Beirat ist kein Berater. Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Carsten Rumpf

Carsten

Rumpf

#Vertrieb

#Marketing

#Performanceoptimierung

#Transformation

#Restrukturierung

#M&A Post Merger Integration

Handel, stationär/hybrid/digital
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Kaufmann (Goethe Universität Frankfurt 1992)
Umfangreiche Kenntnisse in Change-Management, Restrukturierung & Performance Management (OKR). Versierter Begleiter und umsetzungsstarker Entscheidungstreiber für komplexe Veränderungsprozesse wie M&A, Carve-out, Post Merger Integration und Turnarounds. Unternehmerisch denkende Persönlichkeit mit Authentizität, positiv denkend, motivationsfördernd, nahbar, vertrauensvoll & Förderer von Performance ohne Mikromanagement.
"Ich helfe Familien- sowie Private Equity Unternehmen bei Herausforderungen rund um profitables Wachstum und Performancesteigerung insgesamt. Mit meiner langjährigen Erfahrung in Strategie, Transformation und Vertrieb bringe ich Geschwindigkeit in Veränderungsprozesse. Bei allem, was ich tue, die Teams und die Kultur liegen mir dabei besonders am Herzen. High Performance Teams zu entwickeln, die wegweisend Verantwortung für das Ganze übernehmen, das treibt mich an."
Roland Emig

Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Automobilindustrie
Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.
Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Axel Stamm

Axel

Stamm

#Digitale Fertigung

#Transformation

#Strategieentwicklung

#Durchführungscoaching

#Automobilproduktion

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

#Strategieentwicklung und Durchführungscoaching

Automobilindustrie
Marketing
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Elektrotechnik, Betriebs- und Marketing der EKS, Trainee
Als Sparringspartner möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Meine Motivation ist Begeisterung und hohe Professionalität. Ich bringe wertvolle Fachkenntnis und Perspektiven in Zukunftsthemen ein und bin als Zertifizierter Beirat vom Beirat BW bestens qualifiziert. Schwerpunkte: Transparenz und Unternehmensstabilität Transformation & Globalisierung I Beratung in Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung I Produkt- und Innovationsmanagement
Never give up!
Andreas Maslo

Andreas

Maslo

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitalisierung

#Mittelstand

#CSR

#Unternehmertum

Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Studium BWL & International Business Communication, Social Impact Entrepreneur und Zertifizierter Beirat
10+ Jahre Erfahrung in CSR, Nachhaltigkeitsmanagement und B2B SaaS/Digital Business | Responsible Leader der BMW Quandt Stiftung, Harvard Alumni | Gastdozent an privaten und öffentlichen Hochschulen und Bildungseinrichtungen
Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen aus Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmertum als Beirat in mittelständische Unternehmen einbringen. Offen, ehrlich und begeistert setze ich mich für meine Aufgaben ein.
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Fredrik Ljungman

Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling
Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.
Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.
Dr. Henning Wagner

Dr. Henning

Wagner

#Unternehmensleitung

#Nachfolge

#Finanzen & Controlling

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplomkaufmann, Dr. rer. pol
Kombination aus Konzern und Mittelstand: Konzeptionell versiert, analytisch, mit effizienter, pragmatischer Umsetzung sowie glaubwürdig und mit hoher sozialer Kompetenz.
"Erfahrung in der Unternehmensführung, Controlling, Logistik, Einkauf, Personal mit Fokus auf die Gestaltung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Erfahrung mit Nachfolgen in mittelständischen Unternehmen sowie mit Lean Management/Production."
Dagmar Stelter

Dagmar

Stelter

#Organisationsentwicklung

#Finanzdienstleistungen

#Leadership

#Transformation

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau
Steffen Kitzberger

Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Master of International Business (The University of Sydney)
Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.
Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Prof. Harald Eichsteller

Prof. Harald

Eichsteller

#Innovationsmanagement

#Digitale Transformation

#Change Management

Medien und Unterhaltung
Marketing
Bildung und Erziehung
Autor, 5-Sterne-Redner, Hochschullehrer, Aufsichtsrat/Beirat
Topmanagement-Erfahrung als Geschäftsführer/ Chief Digital Officer | Begleitung von Unternehmen im Prozess der Digitalen Transformation | Internationale Erfahrung im Innovationsmanagement
Besondere Talente hat Prof. Eichsteller in Innovationsprozessen als Innovator-Typ Entdecker, d.h. er ist extrovertiert, intuitiv, einfühlsam, wahrnehmungsorientiert (ENFP-Typ)
Bernd Krakau

Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat
Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.
Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.
Matthias Bayer

Matthias

Bayer

#Logistik

#Organisationsentwicklung

#Generalmanagement

#Mobilität

Verkehr, Transport- und Logistik
Verkehrsfachwirt
Logistik ist meine Passion seit fast 40 Jahren. Egal ob Luft, See, Straße, Paket, Ersatzteillogistik, Geldtransport, Lebensmittel - ich kann auf einem breiten Erfahrungsschatz aufbauen. Seit 10 Jahren speziell auch in der Intralogistik mit Materialfluss und Automatisierung. Des weiteren liegen mir die Mitarbeiter am Herzen und ich habe viel Personal- und Organisationsentwicklung gemacht. Egal ob Unternehmen schnell gewachsen sind, oder ob restrukturiert werden musste, auch im Zusammenspiel mit der Mitbestimmung.
"Mit einem Blick von Außen, kann man oft die richtigen Fragen stellen oder wichtige Impulse setzen."
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."
Oliver F. Gosemann

Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie
IT-Service und -Support
MBA, Diplom-Ingenieur
Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!
"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."
Robert Wittmann

Robert

Wittmann

#Restrukturierung/Turnaround

#Transformation

#Familienunternehmen

#Nachfolge

#M&A Post Merger Integration

#Private Equity

#internationale Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. Maschinenbau / Fahrzeugtechnik
Sparringpartner für Gesellschafter und Managementteams bei strategischer Neuausrichtung, Marktdiversifikation und nachhaltiger Wertsteigerung Unterstützung bei Restrukturierungen, Performance-Programmen und der Transformation globaler Produktions- und Liefernetzwerke Begleitung internationaler Wachstumsstrategien und Marktentwicklung in Europa, Nordamerika, China, Brasilien und Indien.
Als Beirat mit langjähriger internationaler Industrie-CEO-Erfahrung sehe ich mich als Sparringpartner für Unternehmerfamilien, Private-Equity-Investoren und Vorstände/Geschäftsführer bei Transformation, operativen Turnarounds, globalen Wachstum und nachhaltiger Wertsteigerung.
Klaus-Jörg Steinbrinck

Klaus-Jörg

Steinbrinck

#Risikomanagement

#Restrukturierungsmanagement

#Personalführung

#Finanzierung

Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann
Langjähriger Experte in der bankenseitigen Betreuung und Koordinierung von Unternehmensrestrukturierungen und -sanierungen im In- und Ausland | Finanzierungs- und Restrukturierungsspezialist | Treiber von kontinuierlichen Prozessverbesserungen in der Bank und bei den finanzierten Unternehmen | Geschäftsführer in der Grundstücksprojektentwicklung mit Expertise in komplexem Projektmanagement
Erfolgreiche und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit Fokus auf die Organisation und Sicherstellung eines stringenten Risikomanagements
Frank Mayer

Frank

Mayer

#IT

#Cyber-Security

#Digitale Strategien

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
Dr. oec. (Universität St. Gallen); Dipl. Kaufmann
Mischung aus eigener unternehmerischer Tätigkeit, Projekten für internationale Großkonzerne und Executive im mittelständischen Maschinenbau. Langjährige Erfahrung und enge Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat nach schweizer Recht. BWCON HIGHTECH AWARD CyberOne 2012: zweiter Preis in der Kategorie Wachstumsunternehmen für Mental Health Monitoring.
Erfahrung als CEO, CIO, CDO und Partner von Accenture mit internationalen Projekten und starker mittelständischer Prägung. Erfolgreiche Umsetzung der Digitalen Transformation eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens mit über 2.400 Mitarbeitern. Best Practice Umsetzung von IT Security Maßnahmen und Absicherung/Abwehr von Cyber Risiken. Unternehmerische Herangehensweise mit Fokus auf Customer und Business Value.
Chris Désirée Henninger

Chris Désirée

Henninger

#Führung/Leadership

#Coaching & Mentoring

#Generationenwechsel

#Marketingkommunikation

#Familienunternehmen/KMU

#Purpos

Beratende Berufe
Marketing
Marketing- und Kommunikationsfachwirtin
Stratege, Visionär und Macher in Einem. Durch die langjährige Führungs- & Projekterfahrung im KMU´s und Familienunternehmen sind mir die unterschiedlichsten Strukturen bekannt. Beirat warum? Ich bin Impulsgeber und kann durch eine schnelle Auffassungsgabe und die Leidenschaft stets etwas zu bewegen, reflektieren oder zu optimieren ein guter Sparringpartner sein.
"Ohne großartige Mitarbeiter, kann man keine großartigen Unternehmen bauen. Interne und externe Kommunikation sind fundamentale Elemente für gute Abläufe und den Fortschritt. Dabei ist es wichtig immer den klaren Blick auf das gesamte Business Development und die strategische Ausrichtung zu behalten."
Frank-M. Wohlhaupter

Frank-M.

Wohlhaupter

#Mittelständische Unternehmen

#Internationale Kooperationen

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. (FH), Dipl. Exportwirt (EA)
Generalist mit Schwerpunkt Technik, Auslandserfahrung und Erfahrung im Gründen von Auslandsgesellschaften in den USA und Indien. Erfahrung mit dem Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen und anschließendem Verkauf an ein amerikanisches Familienunternehmen und aktuell enger Zusammenarbeit mit einem US-Unternehmen.
Du kannst nicht zurückgehen und den Anfang verändern, aber Du kannst starten wo Du bist und das Ende verändern.
Dr. Marc Konieczny

Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen
Naturwissenschaftler, Promotion
15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen
Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.

Dr. Ralph

Mühleck

#Personalentwicklung

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Finanzen & Controlling

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Bauingenieurwesen
Diplomkaufmann
Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsberater
„Weiter kommt man nur miteinander!“ Neben der Bedeutung der Themen Strukturen, Prozesse, Systemen und Technik ist (nicht nur) für Unternehmen ein funktionierendes Miteinander der handelnden Menschen der zentrale Erfolgsfaktor. Erst wo Können, Wollen und Dürfen positiv zusammentreffen, entsteht Großes. Diese Zusammentreffen zu organisieren, ist die zentrale Aufgabe erfolgreichen Managements.