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Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

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Andreas Maslo

Andreas

Maslo

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitalisierung

#Mittelstand

#CSR

#Unternehmertum

Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Studium BWL & International Business Communication, Social Impact Entrepreneur und Zertifizierter Beirat
10+ Jahre Erfahrung in CSR, Nachhaltigkeitsmanagement und B2B SaaS/Digital Business | Responsible Leader der BMW Quandt Stiftung, Harvard Alumni | Gastdozent an privaten und öffentlichen Hochschulen und Bildungseinrichtungen
Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen aus Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmertum als Beirat in mittelständische Unternehmen einbringen. Offen, ehrlich und begeistert setze ich mich für meine Aufgaben ein.
Dr. Michael Völter

Dr. Michael

Völter

#Digitale Märkte & Cryptocurrencies

#Blockchain

#Strategieentwicklung

#Reorganisation & Post Merger Integration

#Finanzierung des Unternehmens

Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Banklehre
25 Jahre Managementerfahrung schaffen die Basis, Lust auf Neues gibt mir die Motivation und Freude am kreativen Arbeiten die Zufriedenheit. Ich habe mich mit meiner Gesellschaft "Voelter Financial Advisory" auf die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten spezialisiert.
Mir ist es wichtig, das Unternehmen, das ich berate, zum Erfolg zu führen. Unternehmerischer Erfolg ist langfristig geplant, von allen Stakeholdern verstanden und getragen und konsequent umgesetzt. Mich reizt es, im Board neue Themen anzugehen und neue Märkte und neue Geschäftsmodelle aufzubauen. Ich beschäftige mich gerne mit werteorientierter Führungskultur.
Matthias Huelsmann

Matthias

Hülsmann

#Strategische Unternehmenstransformation

#Data/AI-driven Operational Excellence

#International High-Performance Leadership

#PMI Finance

#Global E2E Supply Chain and Growth

Maschinen- und Anlagenbau
Datenanalyse und -wissenschaft
Automobilindustrie
Dipl. Kaufmann, MBA Financial Management
Operative Tiefe: Geschäftsführer (IT), CFO (FR), SVP (global) - gelebte GmbH Verantwortung. Supply Chain: 8 Mrd. EUR Liefernetzwerk: 52 Lager, 22 Werke - Servicelevel +14%, Bestand -20%. Gründer-DNA: Zwei profitable Start-ups mit >40 externen Kunden aufgebaut (5 mEUR). Krisenerprobt: Restrukturierung in Italien, Frankreich, D'land— mit Betriebsrat, Behörden, Bank.
Sparringspartner, Brückenbauer und Konfliktmoderator: Kurz: Ihr verlässlich-konstruktiver Partner für den Unternehmenserfolg im Beirat.
Frank Hummel

Frank

Hummel

#Strategie

#Transformation

#Profitables Wachstum & Skalierung

#Mergers & Acquisitions

#Energieinfrastruktur

Energie- und Umwelttechnik
Datenanalyse und -wissenschaft
Handwerk
Elektromeister, Betriebswirt (HwO), MBA
Unternehmer mit über 30 Jahren Erfahrung in Aufbau, Skalierung und Transformation von Unternehmen.Eigene Verantwortung in Wachstumsphasen, strategischer Neuausrichtung, Unternehmensverkauf und Konzernintegration.Besondere Stärke an der Schnittstelle von Strategie, Energie, Infrastruktur und operativer Umsetzung.
Ich begleite Gesellschafter, Geschäftsführung und Führungsteams als unabhängiger Sparringspartner auf Augenhöhe.Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit eigener unternehmerischer Verantwortungserfahrung und einem klaren Blick für Umsetzung, Wirkung und Wertsteigerung.
Martina Rabe

Martina

Rabe

#Finanzierung

#Accounting & Controlling

#Sanierung

#Restrukturierung

#strategische Planung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Handel, stationär/hybrid/digital
Bankkauffrau
Sehr gute Kontakte in die Bankenwelt, zu Warenkreditversicherern und weiteren Finanzierern. Ich werde als Gesprächspartnerin von Finanzierern sehr geschätzt. (Finanzielle) Probleme zu lösen ist meine tägliche Arbeit.
Respekt gegenüber meinem Gesprächspartner – ob Unternehmer:in oder Kolleg:in – sowie Ehrlichkeit und Offenheit sind für mich zentrale Werte in jeder Begegnung.
Rainer Berthan

Rainer

Berthan

#Strategische Führung

#Kundennutzen entfalten

#Veränderungsprozesse führen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Betriebswirt
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.
Den Märkten zwei Schritte voraus sein. Mit unternehmerischen Hands-On Antrieb die wichtigen Themen strategisch, ruhig,reflektiert und effizient voran bringen! Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung geben, Veränderungsbereitschaft fördern und das Unternehmen gemeinsam weiter entwickeln.
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Simone Saar

Simone

Saar

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#KI

#Organisationsentwicklung

#Restrukturierung

#Performanceoptimierung

Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Diplom Verwaltungswirt (FH)
Meine Arbeitsweise ist wertorientiert, analytisch fundiert und pragmatischm, mit konsequentem Blick auf nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens. Ein Mandat übernehme ich aus Überzeugung und verstehe es als Verantwortung für Menschen, Vermögen und Zukunft. Besonders in eigentümergeführten Unternehmen ist mir wichtig, wirtschaftlichen Erfolg, Werteverständnis und Zukunftssicherung in Einklang zu bringen.
Ich begleite Unternehmen als strategische Sparringspartnerin auf Augenhöhe – mit klarem Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung und unternehmerische Zukunftsfähigkeit. Mich treibt an, wie Unternehmen langfristig Substanz schaffen und generationenübergreifend Bestand haben können. Ich verbinde strategische Klarheit mit konsequenter operativer Umsetzung und unterstütze dabei, Wachstum strukturiert zu gestalten und Zukunft aktiv zu sichern. Strategie denke ich nicht nur in Märkten, sondern ebenso in Strukturen – von Governance über Skalierung bis Nachfolge. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf KI-Governance und deren Auswirkungen auf Organisationsentwicklung, Leadership, Kompetenzprofile und operative Modelle. Stanford & INSEAD qualifiziert.
Markus Hahn

Markus

Hahn

#Mittelstandsfinanzierung

#Nachhaltigkeit für Firmenkunden

#Corporate- und Investmentbanking

Finanz- und Versicherungswesen
Bankkaufmann, Bankfachwirt (Bankakademie)
Management von Kunde-/Bank-Beziehung in verschiedenen Transformationsprozessen | Internationale und sektorale Expertise über die langjährige Begleitung von Firmenkunden | Hohes Risiko-/Kreditverständnis aus der Erfahrung über mehrere Konjunkturzyklen
Banker als Sparringpartner und Begleiter bei Unternehmensentscheidungen in bewegten Zeiten
Angelika Gemmaer

Angelika

Gemmer

#Digitalisierung

#AI

#Transformation

#Governance

#Aftersales

#Generalmanagement

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Dipl.-Wirtschaftsingenieurin
Zertifizierter Aufsichtsrat (ESMT Berlin), Zertifizierter Chief AI Officer (Steinbeis Business School Augsburg), Leading Digital Transformation (IMD Lausanne)
Mein Führungsverständnis ist geprägt von unternehmerischem Denken, klarer Kundenorientierung sowie der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge rasch zu erfassen und in wirksame Strategien zu überführen. In Transformationsphasen – etwa bei der Neuausrichtung von Organisationen, der Digitalisierung von Kundenschnittstellen oder dem Aufbau internationaler Shared Services - konnte ich wiederholt nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Joachim von Lohr

Joachim

von Lohr

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#Mergers & Acquisitions

#Private Equity

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt (FH)
Über 25 Jahre Erfahrung im Strategischen Dialog, Value Creation und EXIT und damit ein geübter Sparrings-Partner für Management Teams im Mittelstand
Hohe Transparenz und Offenheit -" Man darf jeden Tag klüger werden" - Fehlertoleranz und damit angstfreies Agieren
Ulrich Roth

Ulrich

Roth

#Führung/Leadership

#Marketing

#Vertrieb

Beratende Berufe
Marketing
Diplom-Betriebswirt FH, Industriekaufmann
Zertifizierter Coach (NLP-Practitioner) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Meine langjährige Führungserfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer und mein hohes Verständnis für alle Fragen des Vertriebs und der Marketingkommunikation möchte ich in einer Beiratsfunktion weitergeben. Sowohl etablierte Unternehmen in Veränderung als auch junge Unternehmen beim Start möchte ich aktiv unterstützen.
Dirk Gück

Dirk

Glück

#Operations

#Lean Management

#Digitalisierung

#Nachfolge

#Software

Softwareentwicklung und -beratung
Maschinen- und Anlagenbau
Möbelindustrie
Diplomkaufmann / Industriemeister Metall
Meine Schwerpunkte liegen in Operations, Digitalisierung und Lean Management. Als Beirat verstehe ich mich als praxisnaher Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführungen – insbesondere bei Fragen der operativen Exzellenz, digitalen Transformation sowie bei Wachstums- und Nachfolgethemen.
Ich bin Unternehmer und Geschäftsführer mit über 30 Jahren Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung mittelständischer Industrie- und Technologieunternehmen. Als Diplom-Kaufmann und Industriemeister Metall verbinde ich betriebswirtschaftliche Kompetenz mit technischem Verständnis. In verschiedenen Rollen, unter anderem innerhalb der KB Knecht GmbH, Hoffmann Group sowie aktuell bei der rescuetrack, habe ich Unternehmen strategisch weiterentwickelt und Wachstum gestaltet.
Carsten Rumpf

Carsten

Rumpf

#Vertrieb

#Marketing

#Performanceoptimierung

#Transformation

#Restrukturierung

#M&A Post Merger Integration

Handel, stationär/hybrid/digital
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Kaufmann (Goethe Universität Frankfurt 1992)
Umfangreiche Kenntnisse in Change-Management, Restrukturierung & Performance Management (OKR). Versierter Begleiter und umsetzungsstarker Entscheidungstreiber für komplexe Veränderungsprozesse wie M&A, Carve-out, Post Merger Integration und Turnarounds. Unternehmerisch denkende Persönlichkeit mit Authentizität, positiv denkend, motivationsfördernd, nahbar, vertrauensvoll & Förderer von Performance ohne Mikromanagement.
"Ich helfe Familien- sowie Private Equity Unternehmen bei Herausforderungen rund um profitables Wachstum und Performancesteigerung insgesamt. Mit meiner langjährigen Erfahrung in Strategie, Transformation und Vertrieb bringe ich Geschwindigkeit in Veränderungsprozesse. Bei allem, was ich tue, die Teams und die Kultur liegen mir dabei besonders am Herzen. High Performance Teams zu entwickeln, die wegweisend Verantwortung für das Ganze übernehmen, das treibt mich an."
Andreas Schwend

Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe
Marketing
Diplom Wirtschaftsingenieur
Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege
Stillstand ist für andere.
Bernd Krakau

Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat
Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.
Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.
Manfred Fehrenbach

Manfred

Fehrenbach

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

#Finanzen & Controlling

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#F&E Vorsprung

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Bildung und Erziehung
Dipl. Ing. Mechatronik
Ich bin Unternehmer und habe über viele Konjunkturzyklen hinweg unternehmerische Verantwortung selbst getragen. Beiratsarbeit verstehe ich als aktives Mitdenken, strukturiertes Hinterfragen und verantwortungsvolle Mitwirkung. Ich stehe für klare Entscheidungen, praxisnahe Lösungen und eine konsequent langfristige Perspektive. Dabei biete ich keine Zeit, sondern Erfahrung – geprägt durch eigene Entscheidungen, nicht durch Beratung.
Als Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im industriellen Mittelstand verstehe ich mich als erfahrener Gesprächspartner auf Entscheiderebene für Geschäftsführung bei zentralen unternehmerischen Entscheidungen. Ich begleite Unternehmen praxisnah, strukturiert und mit Blick für Chancen und Risiken. Ziel meiner Beiratstätigkeit ist es, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, den Unternehmenswert zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
Daniel Krouzilek

Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.
"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."
Dr.-Ing. Wolfram von Hülsen

Wolfram von

Hülsen

#Fertigungstechnologien

#Digitalisierung in der Fertigung

#Innovationsmanagement

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Elektroingenieur (KIT), Promotion Maschinenbau/Energietechnik (Uni Stuttgart)
Mitunternehmer und Beiratsmitglied in großen und mittleren Familienunternehmen mit Erfahrung in der besonderen Dynamik von Familien | Langjährige Führungserfahrung in der Fertigung und Entwicklung innovativer Fertigungs- und Messverfahren / Mitbeteiligung an renommierten Innovationspreisen | Einführung von vernetzten, KI- und datenbasierten Lösungen in der Fertigung | Verantwortung im Beteiligungsmanagement und im Family Office.
Als erfahrene Führungskraft bin ich gewohnt, in Teamarbeit Dinge zum Besseren zu bewegen. Mein Anspruch als Beirat ist, mit Rat und Tat überall dort mit anzupacken, wo mein Beitrag gewünscht ist und das Unternehmen voranbringt.
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."
Karl Drechsler

Karl

Drechsler

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Digitalisierung

#Personal

#Accounting & Controlling

IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Elena Iwaschkin

Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.
20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)
„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“
Jakob M. Hess

Jakob M.

Hess

#Generalmanagement

#Restrukturierung

#Transformationsmanagement

#Post Merger Integration

#Mergers & Acquisitions

#Operational Excellence

#Digitale Transformation

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Ing. (FH) Luft- & Raumfahrt, ESUG- und StaRUG Berater, Zertifizierter Beirat
Mehr als 25 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Interim Executive in mittelständischen Industrieunternehmen sowie internationalen Konzernstrukturen. Spezialisiert auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration (PMI), Unternehmensnachfolge und nachhaltige Wertsteigerung. Internationale Führungserfahrung in Europa, Nordamerika und Asien sowie unternehmerischer Sparringspartner für Gesellschafter, Beiräte und Geschäftsführungen mit ausgeprägter Umsetzungsorientierung.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger, unternehmerisch geprägter Sparringspartner für Gesellschafter, Geschäftsführungen und Familienunternehmen. Ich bringe mehr als 25 Jahre Geschäftsführungsverantwortung in mittelständischen Industrieunternehmen und internationalen Konzernstrukturen ein – mit besonderem Fokus auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration und operative Wertsteigerung.
Oliver Rupps

Oliver

Rupps

#Weiterentwicklung von Unternehmen

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Reorganisation

#Kaufmännische Aufgaben

#Vertrieb

#Unternehmensentwicklung

#Finanzen

#Vertrieb

#Einkauf

#Logistik

Verkehr, Transport- und Logistik
Automobilindustrie
Diplom-Kaufmann, Studium an der WHU Koblenz/Vallendar sowie in F und USA. Bankkaufmann
Erfolgreiche Führung | Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen mit 100-2500 Mitarbeitern | Mittelständisches Denken und Handeln | Langjährige Erfahrung in Familienunternehmen und in Konzernen | Restrukturierung. Strategieentwicklung und nachhaltige Umsetzung | M&A | Reorganisationen | Umfassende Erfahrungen mit Beteiligungsgesellschaften | Gründer, Investor und Begleiter von Start-up Unternehmen
Unternehmer, Aufsichtsrat/Beirat und Berater, der mit Erfahrung, Persönlichkeit und Empathie lösungsorientiert arbeitet.
Jörr Rückauf

Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

#Finanzen

#Restrukturierung und Sanierung

#Governance

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker
Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.
Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.
Roman Passarge

Roman

Passarge

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Konfliktklärung

#Leadership

Kunst und Kultur
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom Volkswirt
Mit der breiten und fundierten Erfahrung von mehr als 20 Jahren als Geschäftsführer unterstütze und berate ich seit 2019 Führungskräfte sowie kleinere und größere mittelständische Unternehmen in Fragen rund um Strategie, Controlling, Leadership, Konfliktklärung, Organisationsentwicklung, HR , Kommunikation und Nachfolge. Diplom,-Volkswirt, Spiral-Dynamics-Practitioner, Trainer für Gewaltfreie Kommunikation
"Aus der Praxis für die Praxis. Ergebnis meiner Arbeit sind Wirksamkeit, Wertschöpfung und eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung. Je nach Situation agiere ich dabei als Beirat, Interim-Manager, Berater oder Coach."
Tina Vogt

Tina

Vogt

#Finanzen

#Treasury

#Beteiligungen

#Unternehmensnachfolge

#Strategie

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Volkswirtin
Durch meine 10-jährige Tätigkeit in der Betreuung von Mittelstands-/Großkunden für eine Bank, verfüge ich über wesentliche Kenntnisse eines entscheidenden Dienstleisters von Unternehmen. 10 Jahre Erfahrung im Mittelstand I Aufbau und Implementierung einer Treasuryabteilung I Beteiligungen + M&A Erfahrung I Strategiearbeit I Strukturaufbau I Nachfolgeregelung.
"Analytisch, fokussiert, unternehmerisch. Kommend aus einer Unternehmerfamilie, verstehe ich die Herausforderungen und Besonderheiten, die es täglich zu meistern gilt. Sehr gerne teile ich meine Expertise mit Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner gerne für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite."
Frank-M. Wohlhaupter

Frank-M.

Wohlhaupter

#Mittelständische Unternehmen

#Internationale Kooperationen

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. (FH), Dipl. Exportwirt (EA)
Generalist mit Schwerpunkt Technik, Auslandserfahrung und Erfahrung im Gründen von Auslandsgesellschaften in den USA und Indien. Erfahrung mit dem Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen und anschließendem Verkauf an ein amerikanisches Familienunternehmen und aktuell enger Zusammenarbeit mit einem US-Unternehmen.
Du kannst nicht zurückgehen und den Anfang verändern, aber Du kannst starten wo Du bist und das Ende verändern.
Adriano Giuseppe Iemma

Adriano Giuseppe

Iemma

#Aufbau

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Einzelhandel

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Handel, stationär/hybrid/digital
Ingenieur für Bau- und Umwelttechnik (Bachelor)
Ich bin ein umsetzungsstarker Pionier im Vertrieb und Supply Chain mit jahrelanger Erfahrung und ausgewiesenen Erfolgen in der Restrukturierung von Unternehmen durch Aufbau und Entwicklung von Strukturen und Abteilungen, Expansions- und Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung sowie standortübergreifendem Management und Team-Mentoring. Den Handel habe ich von der Picke auf gelernt.
Nicolaus von Heyden-Linden

Nicolaus

von Heyden-Linden

#Besetzung von Führungsrollen

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Beratung im gehobenen Mittelstand

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Industriekaufmann
* Ausgewiesene Expertise in der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten * Tiefgreifende Kenntnisse und langjährige Erfahrung in der Beratung von familiengeführten Unternehmen sowie dem gehobenen Mittelstandssegment, bewährte Kompetenz in der Platzierung * Initiierung und Pflege von richtungsweisenden Plattformen wie z.B one.visionary.board
* Verpflichtung zu Seriosität, Professionalität u. Verbindlichkeit, die als Grundpfeiler für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit dient * Ein starkes Engagement für Zuverlässigkeit und Integrität, wodurch Kunden die Gewissheit haben, sich auf das gegebene Wort verlassen zu können * Ein Beratungsansatz, der sich durch Individualisierung u. die Schaffung von stratg. Geschäftsbeziehungen
Thomas Braun

Thomas

Braun

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Finanzen & Controlling

#Business Plan Entwicklung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Ökonom (Wirtschaftswissenschaften Universität Hohenheim); Bankkaufmann (Deutsche Bank)
Mehrere erfolgreich umgesetzte Restrukturierungen - vor allem in der Automobilzulieferindustrie. Umfassende Erfahrung in der Unternehmensführung sowohl im Konzern, als auch in Familien- und Private-Equity-Gesellschaften. Breites Erfahrungswissen in den Bereichen Finanzen, Controlling und HR Mentor mehrerer Start-Up-Unternehmen.
Ich stehe für eine kooperative, teamorientierte Herangehensweise, um Herausforderungen mit Kompetenz sowie gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zu meistern.
Dr Hannes Schmüser

Dr. Hannes

Schmüser

#Strategie

#Technologie

#Innovation

#Unternehmensführung

#Internationale Aufstellung

#Organisation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt
Als Vorstand und Geschäftsführer in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der direkten Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten. Prägend waren zudem eine Reihe von Auslandsstationen in Brasilien, China, Österreich und der Schweiz. Diese internationale Ausrichtung bringt Mehrwert auch bei weniger global agierenden Unternehmen, ihren Weg in sehr volatilen und anspruchsvollen Zeiten zu finden und erfolgreich zu sein.
Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.
Dr. Ralf M. Brunner

Dr. Ralf M.

Brunner

#International Business Management

#Digitale Strategie und Transformation

#IT-Innovation (Cloud, Security, KI, KRITIS)

#M&A

#Business Turnaround

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
Branchenexperte, mit mehr als 35 Jahren Berufserfahrung in der IT- und Dienstleistungsindustrie; Kenner des IT-Marktes und der aktuellen IT-Innovationsthemen (Managed Services, Cloud Lösungen, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, KRITIS); in Geschäftsleitungspositionen verantwortlich für mehrere Zehntausende Mitarbeiter und >2 Mrd. Euro Umsatz; Umfangreiche Erfahrung in erfolgreichen Transformationen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen, Personal-Restrukturierungen und 613a-Ausgliederungen, sowie M&A und Corporate Carve Out Transaktionen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung in General Management- und Geschäftsleitungsfunktionen möchte ich als Beirat reflektiert, konstruktiv und vertrauensvoll mit den Gesellschaftern und dem Management die relevanten und zukunftsorientierten Themen und Entscheidungen zur Erreichung der Unternehmensziele begleiten und unterstützen. Als verbindlicher Sparringspartner möchte ich sowohl etablierten Unternehmungen als auch Start-ups mit meinem Wissen als Beirat zur Seite stehen.
Ulrich Balbach

Ulrich

Balbach

#Technologie-Management

#Talent Management und Leadership

#Veränderungsprojekte

#Internationale Expansion

#Leadership

#Technologie

#Profitables Wachstum

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Langjähriges Mitglied im Hauptvorstand des VDMA - Branchenerfahrung im B2B-Bereich des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik sowie im Bereich der IT und Medizintechnik - Internationale Erfahrung im Aufbau von globalen Vertriebs-, Fertigungs- und F&E-Strukturen in Amerika, Europa und Asien
Als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan hatte ich es oft damit zu tun, Trendwenden einzuleiten und Neuausrichtung voranzutreiben, dabei aber dennoch den in der Vergangenheit erfolgsbestimmenden Kern des Unternehmens zu erhalten und weiterzuentwickeln. Profitieren Sie aus meinem langjährigen Erfahrungen, sich in hart umkämpften, sehr kostensensitiven Märkten des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik immer wieder erfolgreich zu positionieren. Als Beirat sehe ich mich dabei als Impulsgeber, in Abstimmung mit den Eigentümern die richtigen Ziele zu setzen und diese durch die entsprechenden, strategischen Entscheidungen abzusichern. Ich nehme dabei dem Management und den Führungskräften gegenüber gerne die Rolle eines aktiven Coaches und Sparring-Partners wahr.
Thomas Frey

Thomas

Frey

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#M&A Post Merger Integration

#Internationalisierung

#Empowerment

#Führungskräftemotivation

Handel, stationär/hybrid/digital
Maschinen- und Anlagenbau
Zertifizierter Bilanzbuchhalter, Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Umstrukturierung der Vertriebsorganisation in Australien, der Strategieumsetzung der Vertriebsgesellschaften in der Region Asia/Pacific sowie der Post Merger Integration zahlreicher internationaler Unternehmen. Langjährige Erfahrung in der Erstellung und Konsolidierung von Jahresabschlüssen und Budgets. Spezielle Kenntnisse der Edelmetallbranche und deren B2B und eCommerce Businessmodellen.
Ein moderner Beirat ist für das Unternehmen ein strategischer Begleiter, achtet auf Risiken und ist ein Impulsgeber für eine nachhaltige Entwicklung. Grundlage hierfür ist eine fundierte Qualifikation und eine kontinuierliche Weiterbildung. Zum Handwerkszeug gehören dabei vor allem rechtliche und kaufmännische Grundlagen, sowie Kompetenzen in Corporate Governance, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, ESG und in der Begleitung von Transformationsprozessen.
Johannes Linden

Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur
Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.
"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."
Richard Alt

Richard

Alt

#Private Equity

#Finanzen

#Inhabergeführter Mittelstand

#Legal

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
LL.B., M.Sc. Accounting & Taxation
Ich durfte eine Unternehmensgruppe mit internationalen Großprojekten aus Familienhand in eine teilweise PE-geführte Struktur begleiten und den kaufmännischen Bereich professionalisieren. In diesem Zusammenhang durfte ich auch die Erstellung eines Sanierungsgutachtens begleiten und kenne daher die besonderen Anforderungen tiefgreifender unternehmerischer Veränderung für alle Beteiligten.
Mir ist eine integere, verlässliche und wertschätzende Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern der Gremien und des erweiterten Teams auf Augenhöhe wichtig. Ich möchte gerne mit Herz und Hand etwas voranbringen. Der deutsche Mittelstand hat herausragende Qualitäten, die am Weltmarkt einzigartig sind - wenn wir diese klug und besonnen nutzen, brauchen wir uns vor niemandem zu verstecken.
Peter Bokelmann

Peter

Bokelmann

#Recht

#M&A

#Revision

#Compliance

#Datenschutz

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Recht und Wirtschaftswissenschaften, Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg im Breisgau
Andy Vonderlind

Andy

Vonderlind

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Generationenwechsel

#Führung/Leadership

#Unternehmensführung

Immobilienwirtschaft
Handwerk
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Diplombetriebswirt
Langjährige Erfahrung in Bauwirtschaft und Gebäudetechnik vom Projektkaufmann bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung.
Die besten Entscheidungen im Sinne des Unternehmens werden durch Unternehmer getroffen. Eine wesentliche Aufgabe des Beirats ist die Förderung des Unternehmertums der Entscheider im Unternehmen.
Ralf H. Komor

Ralf H.

Komor

#Vertrieb

#Sales

#Transformation

#Businessplan

#KI

IT-Service und -Support
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur und Energieanlagenelektroniker
Mit Erfahrung in über 20 Branchen und dem Einsatz von KI bereichere ich Ihren Beirat. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse für messbare Erfolge. Als "SALES CAPTAIN" und prämierter Interim Manager mit dem Interim Management Excellence Award liefere ich nicht nur Beratung, sondern konkrete Impulse. Als Springer-Autor, Sales Blogger und LinkedIn-Influencer teile ich mein Wissen regelmäßig und erreiche ein großes Netzwerk an Entscheidern und Branchenkennern.
"Als Most Trusted Advisor verfüge ich über mehr als 35 Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und in der digitalen Transformation. Ich unterstütze Start-ups, Scale-ups, Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Erreichung ihrer Ziele. Mein Ansatz ist die Kombination aus praxisorientierter Beratung mit strategischem Weitblick und innovativen Lösungen. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung zu erzielen."
Dr. Achim Agostini

Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Ingenieur
Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |
Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |
Joachim Hug

Joachim

Hug

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

#Finanzierung und Unternehmensstrategie

#Transformationsprozesse

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt
Über 30 jährige (Berufs-) Erfahrung in der mittelständischen Industrie und in der Wahrnehmung der Gesellschafter- (ist gleichzusetzen mit Gesellschafts) interessen | Wahrnehmung von Aufgaben in Aufsichtsgremien unterschiedlicher juristischer Ausgestaltungen
Eine hohe Identifikation mit dem Partnerunternehmen und den Mitstreitern aufbauen um die Herausforderungen des Unternehmens zu erkennen, zu reflektieren und um mit eigenen Ideen zur Lösung der Herausforderungen beizutragen. Grundsatz: ein Sparringspartner des Managements und der Gesellschafter zu sein.
Andreas Lindemann

Andreas

Lindemann

#Finanzen & Controlling

#Strategie

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Digitalisierung

#General Management

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Finanz- und Versicherungswesen
IT-Service und -Support
Dipl. Wirt-Ing. (FH) und Werkzeugmechaniker
Eckhard Hörner-Marass

Eckhard

Hörner-Marass

#Strategische Neuausrichtung

#Transformation

#Restrukturierung, Sanierung

#Geschäftsmodellentwicklung

#Prozessoptimierung

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Dipl. Ing. Maschinenbau
Mit über 35 Jahren internationaler Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen als Geschäftsführer/Vorstand von mittelständischen Unternehmen des Maschinen-/Anlagenbaus und Automotive, sowie aktiver, enger Zusammenarbeit mit dem Branchenverband VDMA, sind die Spielregeln in dieser Schlüsselindustrie bestens bekannt. Der unternehmerische Schwerpunkt seit 10 Jahren in der Neuausrichtung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6) und Sanierung ist für die Branche wichtiger denn je.
"Als Beirat verstehe ich mich als konstruktiv-kritischer Sparringspartner, nicht als Berater. Gesellschaftern, Geschäftsführung/Vorstand stehe ich mit meiner umfassenden Fach- und Branchenexpertise bei zukunftsorientierter Unternehmensführung, wichtigen Entscheidungen, Erreichung der Unternehmenszielen begleitend und unterstützend zur Verfügung. Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit setzt Vertrauen und verantwortungsvolles Handeln voraus."
Francois Barthel

Francois

Barthel

#Digitale Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Kundenzentrierung

#Innovationsmanagement

#Technologie-Management

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
M. Sc. Ingénieur ICAM
ausgeprägtes Gespür für Marktpotenzial/ Standorte/Kunden • strategischer Berater und Sparringspartner • ausgesprochene Stärke in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement • geschätzte und motivierende Führungskraft • verhandlungs- und präsentationsstark mit hoher interkultureller und integrativer Kompetenz • erfolgreich in Turnarounds und in der Restrukturierung
"Die Weisheit eines Beirats bemisst sich an seiner Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, mit Demut zu begleiten und einen fruchtbaren Boden zu schaffen, auf dem Innovation und Erfolg gedeihen können."
David Plaetrich

David

Plaetrich

#Sales und Marketing

#Innovationsmanagement

#Change Management

#Empowerment

#Digitalisierung

#B2B-Vertrieb

Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Betriebswirt
Erfahrener, zielorientierter und digitalaffiner Vertriebs- und Marketingspezialist mit einem klaren Blick für Marktchancen, Zielgruppen und Entscheiderstrukturen. Langjährige Führungserfahrung in einem mittelständischen Familienunternehmen im Bereich der Bauzulieferindustrie.
"Gern gebe ich meine über zehnjährige Erfahrung aus einem expandierenden Familienunternehmen weiter. Mein Fokus liegt auf der Organisation, dem Vertrieb, B2B-Marketing und der Steuerung von komplexen Transformationsprozessen in einem wachsenden Unternehmen. Für diese Fragestellungen stehe ich gerne zur Verfügung. "
Steffen Kitzberger

Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Master of International Business (The University of Sydney)
Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.
Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Dr.-Ing. Peter Schwibinger

Dr.-Ing. Peter

Schwibinger

#Transformation

#Strategie

#Mergers & Acquisitions

#Technologie

#Private Equity

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr.-Ing. Maschinenbau
#Daimler Supplier Award #ThyssenKrupp Innovationspreis #Weiteres siehe auch LinkedIn Profil www.linkedin.com/in/drpeterschwibinger
"Bindeglied zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung, Vertreter des Gesellschafters, Sparring Partner für die Geschäftsführung, Netzwerkanbieter, Expertenwissen für Management-, Transformations-, Strategie-, M&A-, Private Equity- und Technologiethemen."
Dr. Armin Willy

Dr. Armin

Willy

#Automotive

#Operations

#Transformation

#Effizienz

#Qualitätsmanagement

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr. Ing. Maschinenwesen
Über 30 Jahre Erfahrung als leitende Führungskraft im Operationsbereich der Automobilzulieferindustrie und beim Premium-OEM, Leitung globaler Projekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung sowie Mentoring/Coaching von Führungskräften - Vorgehensweise: visionär, strategisch, unternehmerisch und pragmatisch sowie teamorientiert - Vielfach ausgezeichnete Berufstätigkeiten: Düsseldorfer des Jahres 2020 - Kategorie Wirtschaft, Preise der Daimler AG/Mercedes-Benz AG für herausragendes Produktionssystem, Qualität und Ergonomie
"Meine ehrenamtliche Tätigkeit als Vorstand „Zukunft durch Industrie e.V.“ war geprägt über die Wichtigkeit der Industrie für Deutschland. Gerne bringe ich meine jahrzehntelange Erfahrung im Produktionsumfeld zu Themen wie Restrukturierung, Effizienz, Qualität, Industrie 4.0 und Green Production ein, um rechtzeitig im dynamischen Umfeld die Weichen für die Zukunftsfähigkeit zu stellen."
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard

Osenberg

#Transformation und Turnaround

#Finanzierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Banking

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// Erfolgreicher Unternehmer Automotive / Maschinenbau-Komponenten mit Management-buy-in und Verkauf nach 9 Jahren // 30 Jahre Erfahrung bei Transformation + Wachstum // gutes KI- und Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, Prozessen, ERP-Systemen, CRM // Inhaber von 2 Patenten als Erfinder (EU: Sensorik-Datenerfassung zur Geschäftsmodellerweiterung; für D: Filtrationsmodul) // Moderations-Know how sowie Mediationserfahrung
// Sparringspartner, Zuhörer für Strategie, Umsetzung, Geschäftsmodelle. Angereichert mit 9 Jahren Unternehmer- Erfahrung als Alleingesellschafter, inkl. Verkauf.
Uwe Klaus Hotz

Uwe Klaus

Hotz

#Innovation

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Ökosystementwicklung

#BusinessArchitekt

#Dekarbonisierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Ingenieur, Business Developer und Netzwerker mit tiefem Technologie- und Automotive Branchenverständnis, sowie Autor zur Ökosystementwicklung (2020) und Transformation der Automobilindustrie (Anfang 2026) und Wissensvermittler. Interim Manager aus Leidenschaft, Interim Manager des Jahres 2020 AIMP und prämiert mit dem Projekt des Jahres 2022 DDIM. Erfahrbar als strategischer Sparringspartner für Unternehmer und Aufsichtsgremien, die Wandel systemisch gestalten wollen – von der Idee bis zur operativen Verankerung.
"Meine Rolle als Beirat ist, in dynamischen und technologiegetriebenen Märkten strategische Impulse zu setzen, Umsetzungskraft zu stärken und nachhaltige Wertschöpfung in Unternehmen sowie Allianzen klar zu verankern. Mein Fokus ist die Dekarbonisierung der Mobilität und Industrie“
Christina Werthner

Christina

Werthner

#Reputationsmanagement

#Future of Work (Arbeit der Zukunft)

#Leadership

#Kulturwandel

#Kommunikation

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Möbelindustrie
M.A. Germanistik und Kommunikationswissenschaft, MSc Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme
Die Reputation eines Unternehmens ist sein Vertrauenskapital: Sie schützt in Krisen, stärkt die Marktposition, hilft im „War for Talent“ und fördert resiliente Lieferketten sowie Wachstum. Meine Kernkompetenz liegt im Reputationsmanagement durch wirkungsvolle Kommunikation. Darüber hinaus liegen meine Stärken in der Moderation, vernetztem und vorausschauendem Denken sowie in der Freude an Vollständigkeit. Ich gebe Struktur und Orientierung, besonders in herausfordernden Situationen. Darüber hinaus bin ich TMS-akkreditiert (https://www.team.energy/tools/team-management-profil).
Gute Beiratsarbeit lebt von vielfältiger fachlicher Expertise verbunden mit gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation auf Augenhöhe und starken Beziehungen. Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin, die auf Basis ihres breiten Erfahrungswissens kritisch mitdenkt, Impulse mit Weitblick gibt und Brücken baut: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen, Organisation und Umwelt, zwischen heute und morgen.
Thomas Stock

Thomas

Stock

#Geschäftsführung in mittelständischen- und Familienunternehmen

#Nachhaltigkeit

#Mergers & Acquisitions

#Business Development

#Personal

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Beratende Berufe
Betriebswirt | Handwerksmeister | Coach
Erfolgreiche Übernahme der Geschäftsführung vom geschäftsführenden Gesellschafter, inklusive Vorbereitung der Nachfolgegeneration für die Übernahme der Geschäftsführung. Geholfen haben mir dabei meine langjährigen Erfahrungen in Industriekonzernen, mittelständigen Unternehmen mit Konzernstrukturen und Familienunternehmen, über alle Ebenen (vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer).
"Vorbildlich sein, Motivator sein, Positiv sein .... und aus Fehlern lernen."
Holger Suffel

Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."
Oliver Hammel

Oliver

Hammel

#Digitale Transformation

#Sales

#Technologieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-BW. (BA)
Breite Erfahrungsbasis im Bereich Unternehmensnachfolge sowohl als externer Geschäftsführer und als Aufsichtsrat im Unternehmen der Familie.
MAKER - CREATOR - INNOVATOR Ziel- und Ergebnisorientiertes Mindset - speziell im Umfeld von Familienunternehmen! Durch Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse werden Erfolge schnell sichtbar!
Bernd Strobel

Bernd

Strobel

#Unternehmensführung

#Strategieentwicklung

#Business Development

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dipl. Wirt.-Ingenieur (FH)
Langjähriger Geschäftsführer für Organisationen mit 50 - 500 Mitarbeiter im Maschinen- und Werkzeugbau im Umfeld der Druck- und Verpackungsindustrie.
Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Geschäftsführer im Mittelstand weiß ich, wie herausfordernd die heutige, schnelllebige Welt ist, in der laufend die Balance zwischen strategischer Weitsicht, operativem Handeln und "Hands-On" Mentalität gefragt ist. Als Beirat möchte ich Sie an dieser Stelle mit meinen Erfahrungen unterstützen und verstehe mich als Sparringspartner und Allrounder bei unternehmerischen Fragen.
Klaus-Jörg Steinbrinck

Klaus-Jörg

Steinbrinck

#Risikomanagement

#Restrukturierungsmanagement

#Personalführung

#Finanzierung

Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann
Langjähriger Experte in der bankenseitigen Betreuung und Koordinierung von Unternehmensrestrukturierungen und -sanierungen im In- und Ausland | Finanzierungs- und Restrukturierungsspezialist | Treiber von kontinuierlichen Prozessverbesserungen in der Bank und bei den finanzierten Unternehmen | Geschäftsführer in der Grundstücksprojektentwicklung mit Expertise in komplexem Projektmanagement
Erfolgreiche und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit Fokus auf die Organisation und Sicherstellung eines stringenten Risikomanagements
Oliver F. Gosemann

Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie
IT-Service und -Support
MBA, Diplom-Ingenieur
Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!
"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."
Dirk Freiland

Dirk

Freiland

# Unternehmensbewertung

#Unternehmenstransaktionen

#Business Plan Entwicklung

#Change Management

#Gebäudetechnik

#Technische Dienstleistungen

#Mergers & Acquisitions

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Handwerk
Dipl.-Ing. Mechatronik
Seit 2000 M&A, Unternehmensnachfolge, Unternehmenstransaktionen und Unternehmensentwicklung in über 100 Transaktionen | Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering-und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk | Verfasser verschiedener Buchbeiträge über M&A und Branchenstudien
Ein Beirat ist in erster Linie ein konstruktiv-kritische Sparringspartner, der auf Basis spezifischer Fach- und Branchenexpertise Gesellschafter und Management bei wichtigen Entscheidungen und der Erreichung der Unternehmensziele begleitet und unterstützt. Ein Beirat ist kein Berater. Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Horst Hauke

Horst

Hauke

#Geschäftsentwicklung

#Innovationsmanagement

#Mittelstand

#Krisenmanagement

#Generationenwechsel

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl.-Wirt.-Ing.
Durch mein breit angelegtes Fachwissen und Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen zielsicher beurteilen. Die Schwerpunkte Unternehmensentwicklung, Krisenmanagement, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb, Entwicklung, Produktionsplanung, Logistik, IT sowie Aufbau von Produktionswerken im Ausland gehören zu den Gebieten, in denen ich Ihnen mein Fachwissen als Beirat zur Verfügung stellen kann.
"Ihre Visionen mit mir als Stratege + Sparringspartner = 2-facher Erfolg . Kapital und Menschen zur Synergie führen bei der 1+1 mehr ist als 2!"
Dr. Winfried Blümel

Dr. Winfried

Blümel

#Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Sanierung

#Restrukturierung

#M&A

Metallverarbeitung
Kunststoffverarbeitung
Automobilindustrie
Promotion, Dipl.-Ing. Maschinenbau/Verfahrenstechnik
Durchführung von Analysen, Entwicklungen von Massnahmen und auch Bereitschaft diese auch operativ zu unterstützen. Ausgebildeter Beirat/Aufsichtsrat beim Lehrgang bei Beirat-B.W.
Aktive unterstützende Rolle für das Management von regionalen und internationalen Unternehmen, insbesondere durch Erfahrungen bei Organisationsentwicklungen, Transformation, Optimierungen von Prozessen.
Marc W. Lorch

Marc W.

Lorch

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#M&A

#Internationalisierung

#KI

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Textilindustrie
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker; MScS Business Information Management, Offizier der Luftwaffe
Umsetzungsstarke internationale Führungspersönlichkeit, langjähriger Vorstandsvorsitzender mit Schwerpunkten in der Transformation sowie der Unternehmensentwicklung. Der Fokus liegt dabei auf der wirtschaftlichen Sicherung des nachhaltigen Wachstums, einer möglichen strategischen Neuausrichtung sowie der wertorientierten Unternehmensführung mit kollaborativem Führungsstil. Langjährige Erfahrungen im familiengeführten Mittelstand u.a. bei börsennotierten Aktiengesellschaften mit internationalen Tochtergesellschaften. Ausgeprägte Integrität, Loyalität und hohes Wertebewusstsein. Ursprünglicher Background eigenes Familienunternehmen – dadurch profiliertes unternehmerisches Denken und Handeln. Branchenerfahrung im Umfeld technisch anspruchsvoller Produkte für Automobil, Medizin, Möbel, Bau, Luftfahrt
Ich verstehe Beiratsarbeit / Aufsichtsratsarbeit als unabhängiges, unternehmerisches Sparring für Gesellschafter, Aufsichtsrat und Vorstand (Geschäftsführung). Mein Beitrag ist es, strategische Optionen zu schärfen und gegebenenfalls teilweise zu begleiten, Transformationen pragmatisch zu unterstützen und Entscheidungen mit Blick auf Ergebnis, Liquidität, Menschen, Innovation und nachhaltiges Wachstum abzusichern. Weitere wichtige Aufgaben eines Beirats / Aufsichtsrats sind außerdem die Begleitung bei Themen wie Compliance, Governance und dem Risikomanagement.
Sina Wans

Sina

Wans

#Risikomanagement

#Entrepreneurship

#Strategie

#Cultural Change

#Sustainability/ESG

Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
International Fashion Retail (B.Sc), Risk Assessment and Sustainability Management (M.Sc.)
Mein Antrieb: als Gründerin und Beirätin möchte ich Unternehmen entwickeln, die auf Grund ihres Kerngeschäfts einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung leisten und damit zukunftsfähig sind. Nur so können wir den globalen Herausforderungen begegnen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen.
Unternehmerin und Beirätin für eine nachhaltige Wirtschaft.
Christoph Peter Blessing

Christoph Peter

Blessing

#Immobilien

#Organisationsentwicklung

#strategische Planung

#Mitarbeiterführung und -entwicklung

#Generalplanung

Immobilienwirtschaft
Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. (FH) Architekt
#Generalist mit Rundumblick #hohe Expertise in der Immobilienbranche und dem ganzheitlichen Immobilienmanagement #Nachhaltigkeit, ESG und EU-Taxonomie, Transformation der Immobilienwirtschaft #strukturelle und strategische Planung Organisationsaufbau und -strukturierung
#Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft (Odo Marquard) #Leadership und Mitarbeiterentwicklung #Loyalität #Hands-on-Mentalität
Mathias Seidler

Mathias

Seidler

#Sales und Marketing

#Supply Chain Management

#Nachfolge Familienunternehmen

#Vertrieb und Technik

#Generalmanagement

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Ing. TU Darmstadt
Im Maschinen- und Anlagenbau habe ich seit 40 Jahren umfangreiche Erfahrungen in Marketing und Vertrieb. Diese Branche befindet sich gerade im Umbruch, sagen viele. Falsch: Diese Branche war schon immer im Umbruch! Natürlich nicht so volatil wie im Silicon Valley, aber stetig präsent mit neuen Lösungen und teilweise umwälzenden Entwicklungen, die ich zum Teil initiiert und begleitet habe. Daraus resultiert ein breites Netzwerk in diesen Bereichen. Ferner verfüge ich durch meine Mandate bei Gericht über eine umfangreiche Expertise im Arbeitsrecht und im Umfeld des HGB.
„Life is not fair – get used to it!“ Diese Sentenz wird Bill Gates zugeschrieben. Er will damit andeuten, dass die Welt niemandem so etwas wie „Fairness“ schuldet. Vielmehr muss man sich anpassen, indem man für sich und seine Unternehmungen eine Resilienz aufbaut, Verantwortung übernimmt und sich auf eine stetige Selbstverbesserung (lebenslanges Lernen!) konzentriert. Damit lassen sich unvermeidlich auftretende Herausforderungen meistern, anstatt in Selbstmitleid zu versinken oder die perfekte Gerechtigkeit zu erwarten.
Dr. Matthias Jurytko

Dr. Matthias

Jurytko

#Leadership

#Lean Management

#Strategie

#Innovation

#Transformation

#Restrukturierung

#Produktionssysteme

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe); Dr. sc. agr (Universität Hohenheim)
Erfahrener CEO eines Technologie JV und ehem. Standortleiter und Werkleiter der Daimler Truck AG mit langjähriger P&L Verantwortung sowie Konzernerfahrung im Finance und Controlling; Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Restrukturierungsprojekten incl. Benchmarking, aktives Change Management, Einführung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur in einem Produktionssystem
Erfolgreiches Leadership heisst für mich persönlich: 'manage yourself-manage business-manage others' wiederkehrend zu überprüfen, die geeigneten Führungsinstrumente einzusetzen und mit transparenter Kommunikation, emotionaler Intelligenz sowie Vorbildfunktion, eine klare Strategie zur Bewältigung der Herausforderungen in der aktuellen Phase der Transformation (Decarbonisierung, Digitalisierung, Demographie) zu entwickeln und konsquent umzusetzen.
Dagmar Eisenbach

Dagmar

Eisenbach

#Stakeholder-Orchestrierung für Entscheidungsreife

#Data-to-Decision

#Future Skills als Wettbewerbsfaktor

#Adoption & Enablement

#AI Ambition Translator

Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
• Großkonzern: internationale Rollen • Beirat: Genossenschaften & Governance • Navigator & Bogenschütze: treffsicher
Doppelperspektive aus KI-Umsetzung in der Großorganisation und Governance-Erfahrung aus Beirat/Vorsitz. Ich kenne die Spannungsfelder Innovation vs. Haftung, Tempo vs. Governance, Automatisierung vs. Verantwortung. Mein Fokus: Entscheidungsreife – damit das Geschäft (und KI) ambitioniert skaliert, ohne Verantwortung zu verlieren.
Strategische Beirätin für KI-Governance, Entscheidungsreife und skalierbare Operating Models. Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Technologiefrage, sondern als Führungs- und Governance-Thema zu verankern. Im Mittelpunkt stehen für mich Entscheidungsfähigkeit, klare Verantwortungslogiken und Operating Models, die echte Adoption ermöglichen, ohne Haftung, Kultur und Menschen aus dem Blick zu verlieren. Qualifikation (Auswahl): MBA (Henley Business School) · MBAI – Master Business with AI ·
Jan Kazmaier

Jan

Kazmaier

#Vertriebsmanagement international

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Technischer Diplom-Betriebswirt (FH), Internationales Management, Hochschule Esslingen
Fokus auf Maschinenbau und Automatisierungstechnik, sowohl Maschinenhersteller als auch produzierendes Gewerbe | Breite und tiefe Branchenerfahrung in folgenden Industrien: Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel und Getränke, Kosmetik, Textil, Werkzeugmaschinen, Montagetechnik und Automobil-/Zulieferer
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht auf Dinge einzunehmen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Ich trete als Sparringspartner auf Augenhöhe auf und hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontiunierliche Verbesserung notwending.
Thomas Hagen

Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann
Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)
Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht
Jens Becker

Jens

Becker

#Transformation

#Digitalisierung

#Nachhaltigkeit

#M&A

#Finanzen & Controlling

Chemieindustrie
Dipl. Wirtsch.-Ing. (TH Darmstadt), CPA, Qualifizierter Aufsichtsrat (Deutsche Börse) , Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Transformation erfolgreich zu gestalten – finanziell solide, digital zukunftsfähig und nachhaltig wertschaffend.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger Sparringspartner für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführungen. Ich verbinde strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungserfahrung und unterstütze Unternehmen dabei, nachhaltiges Wachstum, Transformation und Wertsteigerung in Einklang zu bringen. Dabei stehen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, unternehmerisches Denken und eine klare, faktenbasierte Entscheidungsfindung im Mittelpunkt.
Björn Seemann

Björn

Seemann

#Family Office

#Vermögensverwaltung

#Gesamtvermögenssteuerung und -reporting

#Immobilien

#Private Equity

Finanz- und Versicherungswesen
Immobilienwirtschaft
Bankkaufmann
Betreuung, Beratung und Steuerung des Gesamtvermögens von Privatkunden, Unternehmerfamilien und Stiftungen sowie Führung, Entwicklung und Recruitment von qualifizierten Personal | Gründung und Verantwortung für den sehr erfolgreichen Aufbau von zwei Niederlassungen (UBS und Julius Bär) in Baden-Württemberg | Erhalt des Ehrenamtspreises „Stuttgarter des Jahres 2018“ | Erhalt der Auszeichnung „Vorbild in Baden-Württemberg 2020“ im Wealth Management Deutschland
Ehrlich, diskret, einfühlend, hinterfragend, kompetent, erfahren und ein guter Zuhörer sein. Und dann „machen“ sowie Verantwortung übernehmen. Dann hat man mit seinen Mandanten und den gemeinsamen Entscheidungen langfristig großen Erfolg im Bereich des Vermögensmanagement und -steuerung und allem, was dazugehört. So entsteht Vertrauen Leidenschaft und Freude bei der täglichen Arbeit miteinander. Menschen, die nicht wollen, finden Gründe! Menschen, die wollen, finden Wege!