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Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

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Manfred Fehrenbach

Manfred

Fehrenbach

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

#Finanzen & Controlling

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#F&E Vorsprung

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Bildung und Erziehung
Dipl. Ing. Mechatronik
Ich bin Unternehmer und habe über viele Konjunkturzyklen hinweg unternehmerische Verantwortung selbst getragen. Beiratsarbeit verstehe ich als aktives Mitdenken, strukturiertes Hinterfragen und verantwortungsvolle Mitwirkung. Ich stehe für klare Entscheidungen, praxisnahe Lösungen und eine konsequent langfristige Perspektive. Dabei biete ich keine Zeit, sondern Erfahrung – geprägt durch eigene Entscheidungen, nicht durch Beratung.
Als Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im industriellen Mittelstand verstehe ich mich als erfahrener Gesprächspartner auf Entscheiderebene für Geschäftsführung bei zentralen unternehmerischen Entscheidungen. Ich begleite Unternehmen praxisnah, strukturiert und mit Blick für Chancen und Risiken. Ziel meiner Beiratstätigkeit ist es, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, den Unternehmenswert zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
Rainer Berthan

Rainer

Berthan

#Strategische Führung

#Kundennutzen entfalten

#Veränderungsprozesse führen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Betriebswirt
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.
Den Märkten zwei Schritte voraus sein. Mit unternehmerischen Hands-On Antrieb die wichtigen Themen strategisch, ruhig,reflektiert und effizient voran bringen! Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung geben, Veränderungsbereitschaft fördern und das Unternehmen gemeinsam weiter entwickeln.
Dr. Matthias Aust

Matthias

Aust

#Performanceoptimierung

#Restrukturierung, Sanierung

#Internationalisierung

#Produktstrategie

#Supply Chain Management

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Werkzeugmechaniker, Dr.-Ing., MBA und Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS)
Besonders hervorheben möchte, dass ich aufgrund meines Werdegangs, beginnend als Werkzeugmechaniker und heute als Führungskraft in Top 25 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Menschen (Stakeholder) unterschiedlicher Prägung sehr gut erreiche und miteinander verbinden kann.
Meine Motivation ist es Produktions-Unternehmen international wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität, Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Transformation und Performancesteigerung, bin ich in der Lage Problemstellungen schnell bzw. ganzheitlich zu erfassen und zur Lösungsfindung wertvolle Maßnahmen zu definieren.
Adriano Giuseppe Iemma

Adriano Giuseppe

Iemma

#Aufbau

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Einzelhandel

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Handel, stationär/hybrid/digital
Ingenieur für Bau- und Umwelttechnik (Bachelor)
Ich bin ein umsetzungsstarker Pionier im Vertrieb und Supply Chain mit jahrelanger Erfahrung und ausgewiesenen Erfolgen in der Restrukturierung von Unternehmen durch Aufbau und Entwicklung von Strukturen und Abteilungen, Expansions- und Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung sowie standortübergreifendem Management und Team-Mentoring. Den Handel habe ich von der Picke auf gelernt.
Andreas Maslo

Andreas

Maslo

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitalisierung

#Mittelstand

#CSR

#Unternehmertum

Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Studium BWL & International Business Communication, Social Impact Entrepreneur und Zertifizierter Beirat
10+ Jahre Erfahrung in CSR, Nachhaltigkeitsmanagement und B2B SaaS/Digital Business | Responsible Leader der BMW Quandt Stiftung, Harvard Alumni | Gastdozent an privaten und öffentlichen Hochschulen und Bildungseinrichtungen
Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen aus Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmertum als Beirat in mittelständische Unternehmen einbringen. Offen, ehrlich und begeistert setze ich mich für meine Aufgaben ein.
Dr. Winfried Blümel

Dr. Winfried

Blümel

#Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Sanierung

#Restrukturierung

#M&A

Metallverarbeitung
Kunststoffverarbeitung
Automobilindustrie
Promotion, Dipl.-Ing. Maschinenbau/Verfahrenstechnik
Durchführung von Analysen, Entwicklungen von Massnahmen und auch Bereitschaft diese auch operativ zu unterstützen. Ausgebildeter Beirat/Aufsichtsrat beim Lehrgang bei Beirat-B.W.
Aktive unterstützende Rolle für das Management von regionalen und internationalen Unternehmen, insbesondere durch Erfahrungen bei Organisationsentwicklungen, Transformation, Optimierungen von Prozessen.
Thomas Hagen

Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann
Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)
Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht

Dr. Paul Artur

Glenn

#Finanzen

#M&A

#Strategie

#Pricing und Commercial Excellence

#Value Creation

Finanz- und Versicherungswesen
Maschinen- und Anlagenbau
Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (KIT), MBA (USA)
Langjährige operative Führungserfahrung verbunden mit umfassender Finanzerfahrung und Expertise in der Gestaltung von Unternehmen.
Das Gute noch besser zu machen.
Uwe Klaus Hotz

Uwe Klaus

Hotz

#Innovation

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Ökosystementwicklung

#BusinessArchitekt

#Dekarbonisierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Ingenieur, Business Developer und Netzwerker mit tiefem Technologie- und Automotive Branchenverständnis, sowie Autor zur Ökosystementwicklung (2020) und Transformation der Automobilindustrie (Anfang 2026) und Wissensvermittler. Interim Manager aus Leidenschaft, Interim Manager des Jahres 2020 AIMP und prämiert mit dem Projekt des Jahres 2022 DDIM. Erfahrbar als strategischer Sparringspartner für Unternehmer und Aufsichtsgremien, die Wandel systemisch gestalten wollen – von der Idee bis zur operativen Verankerung.
"Meine Rolle als Beirat ist, in dynamischen und technologiegetriebenen Märkten strategische Impulse zu setzen, Umsetzungskraft zu stärken und nachhaltige Wertschöpfung in Unternehmen sowie Allianzen klar zu verankern. Mein Fokus ist die Dekarbonisierung der Mobilität und Industrie“
Elena Iwaschkin

Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.
20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)
„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“
Dietmar Straub

Dietmar

Straub

#Health Care

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Business Development

#Change Management

#Mergers & Acquisitions

#Biotech

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Gesundheitswesen
Medizin & Marketing
Internationale Erfahrung im Healthcare und Biotech Markt, Human und Veterinärmedizin. Medizinischer Background und technisches Wissen kombiniert mit Marketing und langjähriger Vertriebserfahrung ,auch auf internationaler Ebene.
Meine Leidenschaft ist: zusammen mit den Unternehmen und deren unternehmerischen Zielen ,die täglichen Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen und somit eine langfristig wachsende, gewinnbringende Strategie & Zusammenarbeit weiter zu entwickeln.
Dagmar Eisenbach

Dagmar

Eisenbach

#Stakeholder-Orchestrierung für Entscheidungsreife

#Data-to-Decision

#Future Skills als Wettbewerbsfaktor

#Adoption & Enablement

#AI Ambition Translator

Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
• Großkonzern: internationale Rollen • Beirat: Genossenschaften & Governance • Navigator & Bogenschütze: treffsicher
Doppelperspektive aus KI-Umsetzung in der Großorganisation und Governance-Erfahrung aus Beirat/Vorsitz. Ich kenne die Spannungsfelder Innovation vs. Haftung, Tempo vs. Governance, Automatisierung vs. Verantwortung. Mein Fokus: Entscheidungsreife – damit das Geschäft (und KI) ambitioniert skaliert, ohne Verantwortung zu verlieren.
Strategische Beirätin für KI-Governance, Entscheidungsreife und skalierbare Operating Models. Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Technologiefrage, sondern als Führungs- und Governance-Thema zu verankern. Im Mittelpunkt stehen für mich Entscheidungsfähigkeit, klare Verantwortungslogiken und Operating Models, die echte Adoption ermöglichen, ohne Haftung, Kultur und Menschen aus dem Blick zu verlieren. Qualifikation (Auswahl): MBA (Henley Business School) · MBAI – Master Business with AI ·
Markus Wolf

Markus

Wolf

#Steuer

#Rechnungswesen

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Steuerberater
Gerne begleite und berate ich kleinere mittelständische Familiengesellschaften im Übergabephasen / Beratung und Implementierung von digitalen Prozesse u.a. für das interne und externe Rechnungswesen. Dabei liegt der Fokus nicht darauf, bestehende Prozesse zu digitalisieren, sondern neue und sinnvolle Prozesse zu definieren und zu implementieren.
"Fair, offen & transparent. Mein Kanzlei-Slogen lautete: Unser Ziel ist Ihr Erfolg."
Jan Kazmaier

Jan

Kazmaier

#Vertriebsmanagement international

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Technischer Diplom-Betriebswirt (FH), Internationales Management, Hochschule Esslingen
Fokus auf Maschinenbau und Automatisierungstechnik, sowohl Maschinenhersteller als auch produzierendes Gewerbe | Breite und tiefe Branchenerfahrung in folgenden Industrien: Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel und Getränke, Kosmetik, Textil, Werkzeugmaschinen, Montagetechnik und Automobil-/Zulieferer
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht auf Dinge einzunehmen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Ich trete als Sparringspartner auf Augenhöhe auf und hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontiunierliche Verbesserung notwending.
Frank Lipow

Frank

Liptow

#Cyber-Security, IT, KI, SAP

#M&A Post Merger Integration

#Globale Zusammenarbeit

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

Maschinen- und Anlagenbau
Künstliche Intelligenz und Machine Learning
IT-Service und -Support
Diplom-Geophysiker, CIO
CIO mit CFO Mindset - hands-on Mentalität - umfangreiiche Changemanagement Erfahrungen. Kenntnis mehrerer (M/S)DAX Konzerne, Transfer von sehr großen zu mittleren Unternehmen und umgekehrt. International erfahren. Umfangreiche praktische Erfahrung in den Bereichen Post Merger Integration und Carve Out / Stand alone Szenarien andererseits - weit über den IT Blickwinkel hinaus.
Always with passion - gesamtheitliches integratives Denken, als langjähriger erfahrener Experte aus dem Bereich Informationstechnologie unterstütze ich dabei, die Themen ganzheitlich zu betrachten. Die IT als integrierende Kraft im Unternehmen zusammen mit den Fachbereichen ist heute ein Schlüsselfaktor für Informations- / Cybersicherheit, Kosten und Innovation. Am besten zeigt sich das an den unendlichen Möglichkeiten der generativen AI.
David Plaetrich

David

Plaetrich

#Sales und Marketing

#Innovationsmanagement

#Change Management

#Empowerment

#Digitalisierung

#B2B-Vertrieb

Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Betriebswirt
Erfahrener, zielorientierter und digitalaffiner Vertriebs- und Marketingspezialist mit einem klaren Blick für Marktchancen, Zielgruppen und Entscheiderstrukturen. Langjährige Führungserfahrung in einem mittelständischen Familienunternehmen im Bereich der Bauzulieferindustrie.
"Gern gebe ich meine über zehnjährige Erfahrung aus einem expandierenden Familienunternehmen weiter. Mein Fokus liegt auf der Organisation, dem Vertrieb, B2B-Marketing und der Steuerung von komplexen Transformationsprozessen in einem wachsenden Unternehmen. Für diese Fragestellungen stehe ich gerne zur Verfügung. "
Dr. Christoph Falk

Dr. Christoph

Falk

#Unternehmensentwicklung

#Profitables Wachstum

#Internationalisierung

#Transformation

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl. Ing. Dr. Mechatronik, MBA , LLM
- Agile Unternehmensentwicklung mit Transformation in instabilen Zeiten - Mehrfach profitables Wachstum unter schwierigen Bedingungen umgesetzt - Sicher im Aufbau und Entwicklung internationaler Strukturen - Breites Technologieverständnis und Engineering Excellence - Mitglied im Senat der Wirtschaft
Pragmatische, lösungsorientierte Ansätze für einen nachhaltigen Erfolg. Mit Sparring und Herausfordern zu neuen Ideen.
Matthias Bayer

Matthias

Bayer

#Logistik

#Organisationsentwicklung

#Generalmanagement

#Mobilität

Verkehr, Transport- und Logistik
Verkehrsfachwirt
Logistik ist meine Passion seit fast 40 Jahren. Egal ob Luft, See, Straße, Paket, Ersatzteillogistik, Geldtransport, Lebensmittel - ich kann auf einem breiten Erfahrungsschatz aufbauen. Seit 10 Jahren speziell auch in der Intralogistik mit Materialfluss und Automatisierung. Des weiteren liegen mir die Mitarbeiter am Herzen und ich habe viel Personal- und Organisationsentwicklung gemacht. Egal ob Unternehmen schnell gewachsen sind, oder ob restrukturiert werden musste, auch im Zusammenspiel mit der Mitbestimmung.
"Mit einem Blick von Außen, kann man oft die richtigen Fragen stellen oder wichtige Impulse setzen."
Oliver Rupps

Oliver

Rupps

#Weiterentwicklung von Unternehmen

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Reorganisation

#Kaufmännische Aufgaben

#Vertrieb

#Unternehmensentwicklung

#Finanzen

#Vertrieb

#Einkauf

#Logistik

Verkehr, Transport- und Logistik
Automobilindustrie
Diplom-Kaufmann, Studium an der WHU Koblenz/Vallendar sowie in F und USA. Bankkaufmann
Erfolgreiche Führung | Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen mit 100-2500 Mitarbeitern | Mittelständisches Denken und Handeln | Langjährige Erfahrung in Familienunternehmen und in Konzernen | Restrukturierung. Strategieentwicklung und nachhaltige Umsetzung | M&A | Reorganisationen | Umfassende Erfahrungen mit Beteiligungsgesellschaften | Gründer, Investor und Begleiter von Start-up Unternehmen
Unternehmer, Aufsichtsrat/Beirat und Berater, der mit Erfahrung, Persönlichkeit und Empathie lösungsorientiert arbeitet.
Moritz Diekmann

Moritz

Diekmann

#Sales und Marketing

#Multichannel

#Digitale Transformation

#Consumer Goods und Services

#M&A

#Digitale Geschäftsmodelle

#Mergers & Acquisitions

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Kaufmann
Erfolgreicher Grenzgänger und Brückenbauer: I) zwischen analogen und digitalen Geschäftsmodellen II) zwischen Corporates, Start Up`s und mittelständischen Unternehmen und Dienstleistern III) und in diesen arbeitenden verschiedenen Generationen von Mitarbeitern, Kollegen und Managern.
"Ich freue mich, mit Ihnen über Anknüpfungspunkte in Ihrem Unternehmen zu sprechen."
Christian Just

Christian

Just

#Generalmanagement

#Werkleitung

#Operations

#Digitalisierung

#Prozessoptimierung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Betriebswirt (FH)
Sparringspartner der Geschäftsführung Prozess Know-How entlang der Wertschöpfungskette, mit allen Schnittstellen
"Als Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung und gebe durch den Blick von außen und durch meine Expertise aus fast 30 Jahren Berufspraxis in Führungspositionen Empfehlungen. Darüber hinaus unterstütze ich in der Praxis vielfach, insbesondere in Familienunternehmen, bei der sorgfältigen Ausbalancierung der unterschiedlichen Interessen innerhalb des Gesellschafterkreises und zwischen Gesellschaftern und Unternehmen. Ziel ist, als neutraler und erfahrener Ratgeber zu unterstützen, damit falsche, möglicherweise existenzbedrohende Entscheidungen für das Unternehmen vermieden werden."
Joachim Kürten

Joachim

Kürten

#Restrukturierung, Sanierung

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitale Transformation

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Talent Management und Leadership

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Kaufmann
Ausgeprägte digitale Transformationserfahrung, exzellente B2B-, B2C- & Direct-to-Business-Omnichannel-Handelsexpertise in den Branchen IT, Consumer Electronics, Telco, Hausgerätetechnik, Bau, Chemie, Möbel, Werkzeug & Ausstattung sowie der Montage- & Befestigungstechnik.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung bin ich ein überaus kundenorientierter, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit internationaler Führungs- und Ergebnisverantwortung. Meine Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, ganzheitlichen Strategieentwicklung/-umsetzung sowie wachstumsfokussierten Professionalisierung und Internationalisierung von Vertrieb, Marketing, Services & Operations. Meine vielfältigen Erfahrungen im Mittelstand, in familien- und börsennotierten internationalen Unternehmen in Festanstellung sowie durch Interim-Mandate eröffnen mir Räume für Gestaltung und Perspektivwechsel. Heute bin ich vor allem als Sparringspartner in Aufsichtsrats-/Beiratsgremien sowie in der Beratung von anspruchsvollen Transformationsprojekten tätig.
Christian Lukas

Christian

Lukas

#Internationale Geschäftsentwicklung

#B2B-Vertrieb

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Digitalisierung

#Asien

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Automobilindustrie
Diplom Betriebswirt
Vertriebsentwickler mit hoher internationaler Expertise und erfahrener General Manager mit weltweiten Einsätzen. Strategischer Denker und Hands-on-Umsetzer, B2B-Profi für technisch erklärungsbedürftige Produkte und Software | Erfahrung: Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement, Aufbau von Geschäftseinheiten, Geschäftsführung mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter und bis zu 300 Mio. Euro Umsatz.
Mit dem Nordstern im Blick die Richtung beibehalten, aber flexibel genug sein, um neue Weg zu gehen. Zuhörend und respektvoll miteinander umgehen und klar in der Sache sein. Authentisch bleiben, walk the talk.
Andy Vonderlind

Andy

Vonderlind

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Generationenwechsel

#Führung/Leadership

#Unternehmensführung

Immobilienwirtschaft
Handwerk
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Diplombetriebswirt
Langjährige Erfahrung in Bauwirtschaft und Gebäudetechnik vom Projektkaufmann bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung.
Die besten Entscheidungen im Sinne des Unternehmens werden durch Unternehmer getroffen. Eine wesentliche Aufgabe des Beirats ist die Förderung des Unternehmertums der Entscheider im Unternehmen.
Dr. Marc Konieczny

Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen
Naturwissenschaftler, Promotion
15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen
Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.
Götz-Stefan Leo

Götz-Stefan

Leo

#Kunden & Markt

#Organisationsentwicklung

#Projektmanagement

#Gießerei

#Zulieferer Automotive

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.- Ing. Metallurgie und Werkstoffwissenschaften
Ich denke funktionsübergreifend und hierarchieoffen: Produktion, Einkauf/Verkauf, Finance/Controlling. Entscheidungsreife Analysen und disziplinierte Umsetzung im Team haben mich geprägt, auch in internationalen Strukturen. So entwickelte sich ein tiefes Verständnis für das Funktionieren von Organisationen.
Ich verbinde Technik, Einkauf und Vertrieb damit Marge und Auslastung auch in harten Phasen robust bleiben. Sicherheit, Umwelt und Compliance sind dabei verbindlich. Meine Position: Strategischer Mitdenker und qualifizierte Zweitmeinung auf Augenhöhe.
Andreas Thiel

Andreas

Thiel

#Technologieentwicklung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Klein- und Mittelserien

#Entwicklung von Elektromotoren

#Produktion

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur
23 Jahre Führung des mittelständischen Familienunternehmens STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co KG. Realisiertes Umsatzwachstum in diesem Zeitraum: Von 37 Mio € auf 120 Mio € mit gezielter Ausweitung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau von drei neuen Produktionsstandorten in Deutschland, in den USA und in Ungarn. - Umfangreiche Kenntnis der Automobilindustrie erworben in meiner Zeit beim Automobilzulieferer BROSE GmbH & Co KG, ebenfalls ein Familienunternehmen. - Kenntnisse in der Luftfahrtindustrie.
Stephan Peitz

Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Wirtschaftsinformatiker
> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner
"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "
Carsten Rumpf

Carsten

Rumpf

#Performanceoptimierung

#Transformation

#M&A Post Merger Integration

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Vertrieb und Marketing

Handel, stationär/hybrid/digital
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Kaufmann (Goethe Universität Frankfurt 1992)
Versierter Begleiter für komplexe Veränderungsprozesse wie Unternehmernachfolge in Familienunternehmen, Geschäftsmodell-Anpassungen, Digitaltransformation, Internationalisierung, M&A, Carve-out, Post Merger Integration und Restrukturierungen.
Als Beirat begleite ich Familienunternehmen durch Wachstum, Nachfolge und Transformation – mit 30 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand, davon viele Jahre an der Spitze von Familienunternehmen selbst. Ergänzt um meine Zeit in börsennotierten und Private-Equity-Unternehmen bringe ich meinen Mandaten die besten Methoden aus beiden Welten – ohne dass sie ihre Stärke als Familienunternehmen verlieren.
Eckhard Hörner-Marass

Eckhard

Hörner-Marass

#Strategische Neuausrichtung

#Transformation

#Restrukturierung, Sanierung

#Geschäftsmodellentwicklung

#Prozessoptimierung

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Dipl. Ing. Maschinenbau
Mit über 35 Jahren internationaler Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen als Geschäftsführer/Vorstand von mittelständischen Unternehmen des Maschinen-/Anlagenbaus und Automotive, sowie aktiver, enger Zusammenarbeit mit dem Branchenverband VDMA, sind die Spielregeln in dieser Schlüsselindustrie bestens bekannt. Der unternehmerische Schwerpunkt seit 10 Jahren in der Neuausrichtung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6) und Sanierung ist für die Branche wichtiger denn je.
"Als Beirat verstehe ich mich als konstruktiv-kritischer Sparringspartner, nicht als Berater. Gesellschaftern, Geschäftsführung/Vorstand stehe ich mit meiner umfassenden Fach- und Branchenexpertise bei zukunftsorientierter Unternehmensführung, wichtigen Entscheidungen, Erreichung der Unternehmenszielen begleitend und unterstützend zur Verfügung. Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit setzt Vertrauen und verantwortungsvolles Handeln voraus."
Dirk Freiland

Dirk

Freiland

# Unternehmensbewertung

#Unternehmenstransaktionen

#Business Plan Entwicklung

#Change Management

#Gebäudetechnik

#Technische Dienstleistungen

#Mergers & Acquisitions

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Handwerk
Dipl.-Ing. Mechatronik
Seit 2000 M&A, Unternehmensnachfolge, Unternehmenstransaktionen und Unternehmensentwicklung in über 100 Transaktionen | Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering-und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk | Verfasser verschiedener Buchbeiträge über M&A und Branchenstudien
Ein Beirat ist in erster Linie ein konstruktiv-kritische Sparringspartner, der auf Basis spezifischer Fach- und Branchenexpertise Gesellschafter und Management bei wichtigen Entscheidungen und der Erreichung der Unternehmensziele begleitet und unterstützt. Ein Beirat ist kein Berater. Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Jost Eppinger

Jost

Eppinger

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Nachfolge

Maschinen- und Anlagenbau
Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Dipl.-Kaufmann, Bankkaufmann
Zielorientiert, empathisch, guter Zuhörer, Private Equity Erfahrungen 30 Jahre operative Managementerfahrung im Mittelstand und bei Familienunternehmen
Umsetzungsstark, erfolgreiche Exits, Ruhe, Führungsqualitäten, positive Ausstrahlung, auch zum Thema Nachfolgeregelungen und reibungslose Übergänge. Sehr gerne teile ich meine Erfahrungen mit ratsuchenden Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite.
Tina Vogt

Tina

Vogt

#Finanzen

#Treasury

#Beteiligungen

#Unternehmensnachfolge

#Strategie

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Volkswirtin
Durch meine 10-jährige Tätigkeit in der Betreuung von Mittelstands-/Großkunden für eine Bank, verfüge ich über wesentliche Kenntnisse eines entscheidenden Dienstleisters von Unternehmen. 10 Jahre Erfahrung im Mittelstand I Aufbau und Implementierung einer Treasuryabteilung I Beteiligungen + M&A Erfahrung I Strategiearbeit I Strukturaufbau I Nachfolgeregelung.
"Analytisch, fokussiert, unternehmerisch. Kommend aus einer Unternehmerfamilie, verstehe ich die Herausforderungen und Besonderheiten, die es täglich zu meistern gilt. Sehr gerne teile ich meine Expertise mit Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner gerne für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite."
Johannes Linden

Johannes

Linden

#Internationalisierung

#Digitalisierung

#Gewinnoptimierung

#Veränderungsprojekte

#Customer Service

Verkehr, Transport- und Logistik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Diplom-Wirtschaftsingenieur
Meine Branchenerfahrung liegt im B2B-Geschäft des Maschinen- und Anlagenbaus, der Verpackungsmittelproduktion und des Werkzeugbaus sowie der Elektrotechnik. Ich habe gelebt, Organverantwortung gehalten und gearbeitet in den USA, in China, in Italien, der Schweiz und auch in Deutschland. Als ausgebildeter Ingenieur und Betriebswirt liegt meine Stärke in der Symbiose beider Funktionsbereiche zum Wohle Ihrer Firma.
"In meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan in Familien- wie auch Publikumsgesellschaften war immer Wertsteigerung das Ziel. Die Wege des Erfolgs fielen hierbei situativ unterschiedlich aus. Diesen reichen Erfahrungsschatz können Sie für sich erschließen. Ich stehe ein für ein vertrauensvolles Miteinander, für Innovation und Respekt bei gleichzeitiger Offenheit und Klarheit. Wenn Sie es wünschen, dann arbeite ich mich als Beirat gerne in Ihre konkreten Themenstellungen ein."
Frank Hummel

Frank

Hummel

#Strategie

#Transformation

#Profitables Wachstum & Skalierung

#Mergers & Acquisitions

#Energieinfrastruktur

Energie- und Umwelttechnik
Datenanalyse und -wissenschaft
Handwerk
Elektromeister, Betriebswirt (HwO), MBA
Unternehmer mit über 30 Jahren Erfahrung in Aufbau, Skalierung und Transformation von Unternehmen. Eigene Verantwortung in Wachstumsphasen, strategischer Neuausrichtung, Unternehmensverkauf und Konzernintegration. Besondere Stärke an der Schnittstelle von Strategie, Energie, Infrastruktur und operativer Umsetzung.
Ich begleite Gesellschafter, Geschäftsführung und Führungsteams als unabhängiger Sparringspartner auf Augenhöhe. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit eigener unternehmerischer Verantwortungserfahrung und einem klaren Blick für Umsetzung, Wirkung und Wertsteigerung.
Michael Kopa

Michael

Kopka

#Strategie

#Restrukturierung

#Change Management

#Value Creation

#Business Development

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Handwerk
Dipl.-Kaufmann (10/87 bis 04/92) JLU Giessen (Finanzwirtschaft, Operations Research, Controlling)
Rd. 20 Jahre operative Erfahrung in Standorten ausserhalb Deutschlands (Australien, China, Schweiz, USA). Operative Erfahrung in 3 Branchen (Automotive, Heiz- und Klimatechnik, Konsumgüter/Elektrowerkzeuge) Generalist mit besonderem Fokus auf Strategie, Unternehmensentwicklung, "Value Creation", Restrukturierung
Als Beirat/Aufsichtsrat diene ich der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens im Interesse der Gesellschafter. Mein Handeln und mein Rat ist dabei sachorientiert und unabhängig. Entscheidungen und Empfehlungen werden faktenbasiert, marktorientiert und mit unternehmerischer Verantwortung getroffen. Innerhalb des Gremuims (Beirat/Aufsichtsrat) versuche ich meine Stärken einzubringen und meine Kollegen in Ihren Stärken zu unterstützen.
Dr. Armin Willy

Dr. Armin

Willy

#Automotive

#Operations

#Transformation

#Effizienz

#Qualitätsmanagement

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr. Ing. Maschinenwesen
Über 30 Jahre Erfahrung als leitende Führungskraft im Operationsbereich der Automobilzulieferindustrie und beim Premium-OEM, Leitung globaler Projekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung sowie Mentoring/Coaching von Führungskräften - Vorgehensweise: visionär, strategisch, unternehmerisch und pragmatisch sowie teamorientiert - Vielfach ausgezeichnete Berufstätigkeiten: Düsseldorfer des Jahres 2020 - Kategorie Wirtschaft, Preise der Daimler AG/Mercedes-Benz AG für herausragendes Produktionssystem, Qualität und Ergonomie
"Meine ehrenamtliche Tätigkeit als Vorstand „Zukunft durch Industrie e.V.“ war geprägt über die Wichtigkeit der Industrie für Deutschland. Gerne bringe ich meine jahrzehntelange Erfahrung im Produktionsumfeld zu Themen wie Restrukturierung, Effizienz, Qualität, Industrie 4.0 und Green Production ein, um rechtzeitig im dynamischen Umfeld die Weichen für die Zukunftsfähigkeit zu stellen."
Dr.-Ing. Peter Schwibinger

Dr.-Ing. Peter

Schwibinger

#Transformation

#Strategie

#Mergers & Acquisitions

#Technologie

#Private Equity

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr.-Ing. Maschinenbau
#Daimler Supplier Award #ThyssenKrupp Innovationspreis #Weiteres siehe auch LinkedIn Profil www.linkedin.com/in/drpeterschwibinger
"Bindeglied zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung, Vertreter des Gesellschafters, Sparring Partner für die Geschäftsführung, Netzwerkanbieter, Expertenwissen für Management-, Transformations-, Strategie-, M&A-, Private Equity- und Technologiethemen."
Heinrich Schaible

Heinrich

Schaible

#Personalberatung

#Unternehmensnachfolge

#Management Assessment

#Entlohnungsmodelle

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Wirtschaftsingenieur, Universität Karlsruhe
Coaching in der Gestaltung von Wachstum. Beratung in Vertriebsthemen und in der Internationalisierung von Strukturen.
Dr. Silvia Rummel

Dr. Silvia

Rummel

#Business Development

#Digitalisierung in der Fertigung

#Nachhaltigkeit

#Innovationsmanagement

#Technologieentwicklung

#Digitalisierung

#Technologie-Management

#Projektmanagement

#Forschung und Entwicklung

#Technologie-Roadmap

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Diplom-Ingenieurin mit Industriepromotion
Angelika Gemmaer

Angelika

Gemmer

#Digitalisierung

#AI

#Transformation

#Governance

#Aftersales

#Generalmanagement

Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Dipl.-Wirtschaftsingenieurin
Zertifizierter Aufsichtsrat (ESMT Berlin), Zertifizierter Chief AI Officer (Steinbeis Business School Augsburg), Leading Digital Transformation (IMD Lausanne)
Mein Führungsverständnis ist geprägt von unternehmerischem Denken, klarer Kundenorientierung sowie der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge rasch zu erfassen und in wirksame Strategien zu überführen. In Transformationsphasen – etwa bei der Neuausrichtung von Organisationen, der Digitalisierung von Kundenschnittstellen oder dem Aufbau internationaler Shared Services - konnte ich wiederholt nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Dr. Bernhard Hettich

Dr. Bernhard

Hettich

#Operations

#Mergers & Acquisitions

#Strategie

#Innovation

#Nachhaltigkeit

#Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemiker, Zertifizierter Beirat
International erfahren in Americas, Europa, Afrika und Asia/Pacific; Akquisitionen und Unternehmensgründungen weltweit Kenner von Großkonzern (13 Jahre) und Mittelstand (23 Jahre)
"Kreative Lösungen finden, ausgeglichen agieren, zielorientiert und wertebasiert führen, ergebnisorientiert verhandeln, wirkungsvoll und angemessen kommunizieren. Aktiv vernetzt und stets neugierig auf Unbekanntes. Durch Mitarbeit im Beirat oder Aufsichtsgremium von Unternehmen, die Geschäftsführung mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen zu fordern und zu fördern."
Daniel Krouzilek

Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.
"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."
Reiner Schuster

Reiner

Schuster

#Digitalisierung

#Accounting & Controlling

#Mergers & Acquisitions

#Restrukturierung/Turnaround

#Refinanzierung

Verkehr, Transport- und Logistik
Handel, stationär/hybrid/digital
IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Betriebswirt (FH), Industriekaufmann (IHK)
Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung, mehrsprachig, mittelständische Familienunternehmen/ Konzerne - u.a. in Private Equity-Hand - im Wachstum (M&A/ Buy & Build, Verkäufe, Carve-out), in der Krise (operative und finanzielle Restrukturierung, Turnaround, Kostensenkung, Working Capital Optimierung), Strategieentwicklung, Digitalisierung, Transformation, Nachhaltigkeit/ ESG, Accounting HGB, IFRS, Controlling, Reporting, Planung, (Re-)Finanzierung, Geschäftsprozesse
Als langjähriger Finanzexperte unterstützte ich Sie als Sparringpartner bei strategischen, operativen und finanziellen Fragestellungen und Entscheidungen. Ich bin neugierig, zuhörend, empathisch, habe einen pragmatischen, ziel- und lösungsorientierten sowie analytisch-strukturierten Arbeitsstil und freue mich darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen und auf dem weiteren Weg zu begleiten.
Bettina Schweizer

Bettina

Schweizer

#Unternehmenssteuerung

#Gesellschafterfragen

#Transformation

#Finanzen & Controlling

#Governance

Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Diplom-Volkswirtin und Diplom-Kauffrau, Universität Tübingen
Ich verbinde die analytische Perspektive aus Wirtschaftsprüfung und Beiratsarbeit mit langjähriger operativer Führungserfahrung und enger Zusammenarbeit mit Eigentümern. Meine Stärke liegt darin, finanzielle und organisatorische Aspekte sowie unterschiedliche Interessen zu verbinden und in klare Rollen, belastbare Entscheidungen und eine handlungsfähige Organisation zu übersetzen. Ich bringe Transparenz in unübersichtliche Interessenlagen und Sachverhalte.
Unabhängige Sparringspartnerin für Gesellschafter und Geschäftsführung - insbesondere in Situationen, in denen unterschiedliche familiäre, unternehmerische, finanzielle und organisatorische Perspektiven zusammengeführt werden müssen. Meine Stärke liegt darin, komplexe Strukturen und Interessenlagen zu ordnen, tragfähige Entscheidungsprozesse zu schaffen und gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen zu entwickeln, die strategisch sinnvoll und operativ umsetzbar sind.
Björn Seemann

Björn

Seemann

#Family Office

#Vermögensverwaltung

#Gesamtvermögenssteuerung und -reporting

#Immobilien

#Private Equity

Finanz- und Versicherungswesen
Immobilienwirtschaft
Bankkaufmann
Betreuung, Beratung und Steuerung des Gesamtvermögens von Privatkunden, Unternehmerfamilien und Stiftungen sowie Führung, Entwicklung und Recruitment von qualifizierten Personal | Gründung und Verantwortung für den sehr erfolgreichen Aufbau von zwei Niederlassungen (UBS und Julius Bär) in Baden-Württemberg | Erhalt des Ehrenamtspreises „Stuttgarter des Jahres 2018“ | Erhalt der Auszeichnung „Vorbild in Baden-Württemberg 2020“ im Wealth Management Deutschland
Ehrlich, diskret, einfühlend, hinterfragend, kompetent, erfahren und ein guter Zuhörer sein. Und dann „machen“ sowie Verantwortung übernehmen. Dann hat man mit seinen Mandanten und den gemeinsamen Entscheidungen langfristig großen Erfolg im Bereich des Vermögensmanagement und -steuerung und allem, was dazugehört. So entsteht Vertrauen Leidenschaft und Freude bei der täglichen Arbeit miteinander. Menschen, die nicht wollen, finden Gründe! Menschen, die wollen, finden Wege!
Astrid Enge

Astrid

Enge

#Strategische Unternehmenstransformation

#Finanzen & Controlling

#Familienunternehmen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
https://www.linkedin.com/in/astridenge/
20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen mit Expertise in Transformations- und Changemanagement sowie Restrukturierung.
- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen - Performance- und Business-orientierte CFO - Transformations-, Change- und Restrukturierungserfahrung - Erfahrung in internationalem und multikulturellem Business Kontext
Jan Dominik Gunkel

Jan Dominik

Gunkel

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitalisierung

#Start-up/Scale-up meets Mittelstand

#Transformation und Turnaround

#Vertrieb und Marketing

#AI

#Transformation

#Wertschätzende Erfolgskultur

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom-Kaufmann & Master in Economics and Business Administration, WHU - Otto Beisheim School of Management | Executive Certificate of Excellence incl. Coach, Haas School of Business - University of California Berkeley
Nach dem Guten streben - Ehrlichkeit leben - Freiraum nutzen - Grenzen mutig durchbrechen - Schönheit schätzen - der Vergänglichkeit bewusst sein - an die Zukunft glauben - Herz und Leidenschaft zeigen - von da aus weiter. Rufen Sie mich an. Ich bin gespannt auf Sie.
Heute bin ich dankbar für viele Wegbegleiter, die ihre Erfahrung mit mir geteilt haben. Als Ausdruck dessen möchte ich meine Kenntnisse wertstiftend und zukunftsorientiert einbringen. Besondere Freude macht es mir dabei, mit den Menschen vertrauensvolle Beziehungen zu entwickeln. Nur gemeinsam können wir den stets neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Kühne Ideen, gepaart mit klaren Strategien und einer fokussierten Umsetzung, haben die Kraft, ganze Branchen zu transformieren und das Mögliche neu zu definieren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam etwas Außergewöhnliches erreichen.

Jochen

Oerding

#Technologie

#Strategie

#Innovationsmanagement

#Produktentwicklung

#Transformation

#Industrielle Dekarbonisierung

Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Dipl.-Ing. Maschinenbau, KIT / Dr.-Ing. 2009, KIT (summa cum laude, Wolfgang-Beitz-Preis)
Aufbau des Akku-Geschäftsbereichs bei STIHL, Skalierung der Entwicklung auf über 300 Personen, dort zugleich Qualitätsverantwortung für die Standorte Brasilien und China. Bei Bosch Koordination des Produktentstehungsprozesses über Deutschland, Spanien, China und Brasilien. Wissenschaftliche Fundierung durch Promotion, 5 Jahre Leitung eines Forschungsbereichs am KIT. Führung unter ausländischer Gesellschafterstruktur.
Beiratsarbeit ist für mich Sparring auf Augenhöhe, nicht Kontrolle. Mein Maßstab ist nicht die Zahl der Ideen im Unternehmen, sondern die Wirkung, die seine Lösungen beim Kunden entfalten und die Frage, ob die Organisation überhaupt in der Lage ist zu liefern, was die Strategie voraussetzt. Ich habe ein etabliertes mechanisches Produktgeschäft elektrifiziert und neu aufgestellt — samt allem, was das an Kompetenzaufbau, Kultur und Zeit kostet.
Holger Suffel

Holger

Suffel

#Aftersales

#Sales

#Marketing

#Transformation

#Change Management

#Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Harvard Business School Education 1999, 2015, 2017 Wharton Business School Education 2010 Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen für Service Prozesse und Automobilwirtschaft Praxiscoach an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
"Partnerschaftlich, nachhaltig, integer."
Karl Rehfuß

Karl

Rehfuß

#Unternehmensnachfolge

#Generationenwechsel

#Familienunternehmen

#Mergers & Acquisitions

Bauingenieurwesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Groß- und Außenhandelskaufmann | Handelsfachwirt (IHK)
Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen General Management, Vertrieb, Kommunikation, Einkauf, Logistik, Materialwirtschaft, Personal, Direct Research | Umfangreiche Erfahrungen im Aufbau und Ausbau von mittelständischen Unternehmen.
Was wir sehen ist oft nur ein kleiner Teil, von dem was es wirklich ist.
Ralf H. Komor

Ralf H.

Komor

#Vertrieb

#Sales

#Transformation

#Businessplan

#KI

IT-Service und -Support
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur und Energieanlagenelektroniker
Mit Erfahrung in über 20 Branchen und dem Einsatz von KI bereichere ich Ihren Beirat. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse für messbare Erfolge. Als "SALES CAPTAIN" und prämierter Interim Manager mit dem Interim Management Excellence Award liefere ich nicht nur Beratung, sondern konkrete Impulse. Als Springer-Autor, Sales Blogger und LinkedIn-Influencer teile ich mein Wissen regelmäßig und erreiche ein großes Netzwerk an Entscheidern und Branchenkennern.
"Als Most Trusted Advisor verfüge ich über mehr als 35 Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und in der digitalen Transformation. Ich unterstütze Start-ups, Scale-ups, Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Erreichung ihrer Ziele. Mein Ansatz ist die Kombination aus praxisorientierter Beratung mit strategischem Weitblick und innovativen Lösungen. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung zu erzielen."
Frank-M. Wohlhaupter

Frank-M.

Wohlhaupter

#Mittelständische Unternehmen

#Internationale Kooperationen

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. (FH), Dipl. Exportwirt (EA)
Generalist mit Schwerpunkt Technik, Auslandserfahrung und Erfahrung im Gründen von Auslandsgesellschaften in den USA und Indien. Erfahrung mit dem Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen und anschließendem Verkauf an ein amerikanisches Familienunternehmen und aktuell enger Zusammenarbeit mit einem US-Unternehmen.
Du kannst nicht zurückgehen und den Anfang verändern, aber Du kannst starten wo Du bist und das Ende verändern.
Marcus Mauch

Marcus

Mauch

#Transformation Vertrieb vom Produkt- zum Lösungsvertrieb

#Professionalisierung Vertrieb (Performanceoptimierung)

#Identifikation neuer Geschäftsmodelle (z.B. Generierung von wiederkehrenden Umsätzen)

#Digitalisierung von Prozessen

#Organisationsentwicklung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Diplom Betriebswirt (FH)
Als erfahrener Geschäftsführer von nationalen und internationalen mittelständisch, familiengeführten Unternehmen als auch börsennotierten Konzernen habe ich Erfahrung mit dezentralen Führungsstrukturen und Veränderungsprozessen in unterschiedlichen Firmenkulturen. Meine Führungserfahrung umfasst Funktionen und Gesamtverantwortung in den Bereichen B2B-Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, HR, Logistik, Strategie, Transformation, M&A.
Ich verstehe mich als Partner und Impulsgeber für positive und nachhaltige Veränderungen in unternehmerisch anspruchsvollen Situationen mit strategischer, struktureller und finanzieller Relevanz.
Oliver Hammel

Oliver

Hammel

#Digitale Transformation

#Sales

#Technologieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-BW. (BA)
Breite Erfahrungsbasis im Bereich Unternehmensnachfolge sowohl als externer Geschäftsführer und als Aufsichtsrat im Unternehmen der Familie.
MAKER - CREATOR - INNOVATOR Ziel- und Ergebnisorientiertes Mindset - speziell im Umfeld von Familienunternehmen! Durch Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse werden Erfolge schnell sichtbar!
Hermann Hahn

Hermann

Hahn

#Finanzen

#Mergers & Acquisitions

#Bauprojekte

#Krisenbewältigung

#IT-Strukturierung

Automobilindustrie
Bauingenieurwesen
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl.-Betriebswirt (DH)1
Ehrenamtlicher Richter am Finanzgericht Stuttgart. Ausschussmitglied der IHK Ulm (Finanz- und Steuerausschuss, Ausschuss für Energiepolitik) Bewirtschaftung eigener Weinberge.
Unternehmerisch, pragmatisch und strategisch handelnd. Schwäbisch mit gesundem Menschenverstand. Breites betriebswirtschaftliches und technisches Wissen.
Dr.-Ing. Sabine Lutz

Dr.-Ing. Sabine

Lutz

#Sustainability

#Innovation

#Einkauf

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dr.-Ing. (Maschinenbau) | Diplom-Wirtschaftsingenieurin
Erfahrene Top-Managerin Automotive (Pkw & Truck) | Nachgewiesene Erfolge in strategischer Neuausrichtung von Unternehmensbereichen, Restrukturierung und Business Excellence | 20 Jahre in leitender Führungsverantwortung, seit 2015 im Top Management als Vice President Einkauf und Vice President Forschung, Nachhaltigkeit und RD-Funktionen
Als Aufsichtsrätin/ Beirätin möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Dies treibe ich mit Ambition, Begeisterung und Professionalität. Ich bringe wertvolle Perspektiven und Expertise in den Zukunftsthemen Innovation, Nachhaltigkeit und Supply Chain Management und viel Erfahrung in der Unternehmensführung ein. Vertrauensvoll, unabhängig, konstruktiv-kritisch, konsensfähig.
Jörr Rückauf

Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

#Finanzen

#Restrukturierung und Sanierung

#Governance

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker
Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.
Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.
Uwe Claus

Uwe

Claus

#Marketing

#Business Development

#Digitale Transformation

#Produktmanagement

#Vertrieb

Maschinen- und Anlagenbau
Marketing
Dipl. Wirt. Ing.
In KMU´s und Familienunternehmen habe ich breite Erfahrungen im Marketing und Vertrieb gemacht und große Erfolge und Ergebnisse erreicht, davon partizipieren Sie. Mit meinem hohen Energie-Level und meiner steilen Lernkurve, bin ich Impulsgeber mit Leidenschaft für Sie. Mit meiner internationalen Führungserfahrung und meiner Leadership-Qualität, bin ich Sparringpartner und Vertrauter für Sie.
Als pragmatischer Stratege und Visionär motiviert mich mein Interesse für neue Themen, der Blick in die Zukunft und die Verbindung zur Umsetzung. >> Machen ist einfach Tun <<
Markus Hahn

Markus

Hahn

#Mittelstandsfinanzierung

#Nachhaltigkeit für Firmenkunden

#Corporate- und Investmentbanking

Finanz- und Versicherungswesen
Bankkaufmann, Bankfachwirt (Bankakademie)
Management von Kunde-/Bank-Beziehung in verschiedenen Transformationsprozessen | Internationale und sektorale Expertise über die langjährige Begleitung von Firmenkunden | Hohes Risiko-/Kreditverständnis aus der Erfahrung über mehrere Konjunkturzyklen
Banker als Sparringpartner und Begleiter bei Unternehmensentscheidungen in bewegten Zeiten
Richard Alt

Richard

Alt

#Private Equity

#Finanzen

#Inhabergeführter Mittelstand

#Legal

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
LL.B., M.Sc. Accounting & Taxation
Ich durfte eine Unternehmensgruppe mit internationalen Großprojekten aus Familienhand in eine teilweise PE-geführte Struktur begleiten und den kaufmännischen Bereich professionalisieren. In diesem Zusammenhang durfte ich auch die Erstellung eines Sanierungsgutachtens begleiten und kenne daher die besonderen Anforderungen tiefgreifender unternehmerischer Veränderung für alle Beteiligten.
Mir ist eine integere, verlässliche und wertschätzende Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern der Gremien und des erweiterten Teams auf Augenhöhe wichtig. Ich möchte gerne mit Herz und Hand etwas voranbringen. Der deutsche Mittelstand hat herausragende Qualitäten, die am Weltmarkt einzigartig sind - wenn wir diese klug und besonnen nutzen, brauchen wir uns vor niemandem zu verstecken.
Andreas Brandt

Andreas

Brandt

#General Management

#Prozessberatung in SCM u. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

#Organisationsentwicklung

#Management von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

#Prozessberatung

#Organisationsentwicklung

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Diplom- Betriebswirt (BA)20
Geprägt vom Karrierepfad in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie (von der Ausbildung zum Dipl.- Betriebswirt über Sachbearbeiter bis zur Abteilungsltg. in Einkauf und Materialwirtschaft in verschieden Unternhemen der Getrag Unternehmensgruppe) | Beratungserfahrung bei Roland Berger und Porsche Consulting | Langjährige „Executive Management-Erfahrung“ in einem globalen und diversifizierten Großunternehmen
Konzeptionell und strukturierter Arbeitsstil, analytisch und pragmatisch in der Umsetzung, Sensibilität für Prozesse und Organisationsstrukturen, gesunder Menschenverstand
Robert Lebherz

Robert

Lebherz

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Restrukturierung

#Beteiligungen

#Lean Management

#Projekt- und Programm-Management

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. (U) / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / Executive MBA (Henley)
Mein Profil zeichnet sich aus durch langjährige Geschäftsführungsverantwortung, ergänzt durch breite Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten in Transformation, Restrukturierung, Wachstum, Krise, Change und IDW S6. Ebenso habe ich fundierte Erfahrung im PE-Beteiligungsmanagement, Wertsteigerung sowie in Post Merger Integration. Zudem sammelte ich Erfahrungen als Aufsichtsrat in Bewertung, Prozess und Kauf von Beteiligungen und Due Dilligence. Auch arbeitete ich im Lean Management in Produktion und Organisation, Digitalisierung, Beschaffung und Industrie 4.0.
Ich bin ein erfahrener Geschäftsführer, Leiter Technik & Produktion, mit über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen. Ich habe Unternehmen erfolgreich durch Krisen und Wachstumsphasen geführt in Automotive-, Maschinenbau- und Elektroindustrie. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und profitables Wachstum zu erzielen.
Dr. Achim Agostini

Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Ingenieur
Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |
Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |
Rolf Christian Kassel

Rolf Christian

Kassel

#Company Building & Venture Development

#Unternehmensnachfolge & Beteiligungen

#Unternehmensstrategie & Transformation

#Geschäftsentwicklung

#KI-gestützte Geschäftsmodelle und Prozessautomatisierung

#Corporate Governance und Beiratsarbeit

#Restrukturierung

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Ich verbinde die Perspektiven eines Unternehmers, Investors und erfahrenen Beirats. Durch meine langjährige internationale Führungserfahrung und meine aktive Tätigkeit als Company Builder kenne ich unternehmerische Herausforderungen nicht nur aus der strategischen, sondern auch aus der operativen Perspektive. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Skalierung tragfähiger Geschäftsmodelle, der Begleitung von Wachstums- und Veränderungsprozessen sowie der Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgen. Ich verstehe Beiratsarbeit als aktives unternehmerisches Sparring auf Augenhöhe und das unabhängig im Urteil, klar in der Haltung und konsequent auf nachhaltigen Unternehmenserfolg ausgerichtet.
Ich bin Unternehmer, Company Builder und Investor mit langjähriger internationaler Geschäftsführungs- und Führungserfahrung. Als Beirat und Aufsichtsrat begleite ich Unternehmen bei strategischen Entscheidungen, der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Wachstum, Transformation und Unternehmensnachfolge. Mein Ansatz ist unternehmerisch und praxisorientiert: Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Erfahrung, einem belastbaren Netzwerk und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Im Mittelpunkt stehen für mich langfristige Wertschöpfung, wirtschaftliche Substanz und die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen.
Dr. Michael Völter

Dr. Michael

Völter

#Digitale Märkte & Cryptocurrencies

#Blockchain

#Strategieentwicklung

#Reorganisation & Post Merger Integration

#Finanzierung des Unternehmens

Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Banklehre
25 Jahre Managementerfahrung schaffen die Basis, Lust auf Neues gibt mir die Motivation und Freude am kreativen Arbeiten die Zufriedenheit. Ich habe mich mit meiner Gesellschaft "Voelter Financial Advisory" auf die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten spezialisiert.
Mir ist es wichtig, das Unternehmen, das ich berate, zum Erfolg zu führen. Unternehmerischer Erfolg ist langfristig geplant, von allen Stakeholdern verstanden und getragen und konsequent umgesetzt. Mich reizt es, im Board neue Themen anzugehen und neue Märkte und neue Geschäftsmodelle aufzubauen. Ich beschäftige mich gerne mit werteorientierter Führungskultur.
Horst Hauke

Horst

Hauke

#Geschäftsentwicklung

#Innovationsmanagement

#Mittelstand

#Krisenmanagement

#Generationenwechsel

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl.-Wirt.-Ing.
Durch mein breit angelegtes Fachwissen und Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen zielsicher beurteilen. Die Schwerpunkte Unternehmensentwicklung, Krisenmanagement, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb, Entwicklung, Produktionsplanung, Logistik, IT sowie Aufbau von Produktionswerken im Ausland gehören zu den Gebieten, in denen ich Ihnen mein Fachwissen als Beirat zur Verfügung stellen kann.
"Ihre Visionen mit mir als Stratege + Sparringspartner = 2-facher Erfolg . Kapital und Menschen zur Synergie führen bei der 1+1 mehr ist als 2!"
Peter Spitlbauer

Peter

Spitlbauer

#Finanzen & Controlling

#Krisenmanagement

#Performanceoptimierung

#Geschäftsentwicklung

#Strategieentwicklung

#Transformation

#Risikomanagement

#Corporate Governance

#Performance Marketing

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Kfm. Universität der Bundeswehr, München
Krisenerprobter Manager mit mehr als 30-jähriger B2B-, B2C- und Omnichannel-Handelsexpertise; Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung großer komplexer Organisationen; General Management und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen; Transformation, Restrukturierung, Performance-Management und Cost-Reduction; Sales Controlling & Vertriebssteuerungssysteme; Aufbau und Optimierung von Corporate Governance Strukturen und Prozessen, inklusive Risk- und Compliance Management;
Als erfahrener Manager und Beirat bringe ich die Expertise mit, um Ihr Unternehmen in Krisen zu begleiten und gezielt weiterzuentwickeln. Mit einer langjährigen Karriere als Vorstand und Geschäftsführer sowie fundierter Erfahrung in internationalen Familienunternehmen und Konzernen begleite ich Sie in Krisensituationen, bei strategischen Entscheidungen, Transformation, Risikomanagement und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihre Vision zu verstehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität sichern. Ob in herausfordernden Zeiten oder auf dem Weg zu neuen Zielen: Ich stehe Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber zur Seite.
Jürgen Schneider

Jürgen

Schneider

#Operations

#Restrukturierung

#Operational Excellence

#ESG

#M&A

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Chemische Verfahrenstechnik
Erfahrungen mit modernen Operational Excellence Tools, Restrukturierungen, Kosteneffizienz, Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke, ESG, M&A Integration, Strategieentwicklung, Innovationsmanagement in Konzern- und mittelständischen Strukturen.
"Gerne bringe ich meine mehr als 30jährige Erfahrung aus verschiedensten Unternehmen und Branchen (Elektronik, FMCG, Glas, Kunststoff, Verpackung) ein, um den langfristigen Fortbestand ihrer Organisation zu unterstützen. Pragmatische Lösungen für komplexe Themen und "Brücken bauen" zwischen unterschiedlichen Interessen sind dabei meine Leidenschaft."
Bernd Krakau

Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat
Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.
Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.
Joachim Hug

Joachim

Hug

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

#Finanzierung und Unternehmensstrategie

#Transformationsprozesse

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt
Über 30 jährige (Berufs-) Erfahrung in der mittelständischen Industrie und in der Wahrnehmung der Gesellschafter- (ist gleichzusetzen mit Gesellschafts) interessen | Wahrnehmung von Aufgaben in Aufsichtsgremien unterschiedlicher juristischer Ausgestaltungen
Eine hohe Identifikation mit dem Partnerunternehmen und den Mitstreitern aufbauen um die Herausforderungen des Unternehmens zu erkennen, zu reflektieren und um mit eigenen Ideen zur Lösung der Herausforderungen beizutragen. Grundsatz: ein Sparringspartner des Managements und der Gesellschafter zu sein.
Stefan Middelhauve

Stefan

Middelhauve

#Werkleitung

#Qualitätsmanagement

#Lieferantenmanagement

#Supply Chain Management

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. Maschinenbau
#Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Funktionen im In- und Ausland. #Führungsspanne bis zu 900 Mitarbeiter. #Mehr als 10 Jahre im Materialeinkauf, mehr als 6,5 Jahre in Lieferantenqualität und Kapazitätsmanagement, mehr als 5 Jahre in der Produktionsplanung, 5 Jahre im Qualitätsmanagement und 3 Jahre als Werkleiter eines internationalen Automobilwerkes, seit mehr als zwei Jahren Chief Procurement Officer bei einer großen deutschen Werft. #Schnittstelle zu internationalen Kunden, Lieferanten und externen Partnern bei systemrelevanten Themen. #Optimierung, Strukturierung, Transformation und Change bei Strategie, Prozessen, Organisationen."
"Mein Selbstverständnis bei der Beiratsarbeit liegt in den folgenden Schwerpunkten: 1. Beratung und Unterstützung: Ich berate die Unternehmensführung und unterstütze bei der Umsetzung. Dies umfasst die Prüfung von strategischen Entscheidungen und die Sicherstellung, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt 2. Vermittlerfunktion: Ich sehe mich als Vermittler zwischen verschiedenen Interessengruppen, wie Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitern. Hierbei unterstütze ich Interessenkonflikte zu minimieren und eine harmonische Unternehmensführung zu gewährleisten 3. Wertbeitrag: Ich leiste einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens, indem ich strategische Überlegungen und strukturelle Veränderungen unterstützt 4. HR Themen und Nachfolgeplanung: Ich biete meine Unterstützung bei der Nachfolgeregelung und der Besetzung von Spitzenpositionen."
Robert Wittmann

Robert

Wittmann

#Restrukturierung/Turnaround

#Transformation

#Familienunternehmen

#Nachfolge

#M&A Post Merger Integration

#Private Equity

#internationale Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. Maschinenbau / Fahrzeugtechnik
Sparringpartner für Gesellschafter und Managementteams bei strategischer Neuausrichtung, Marktdiversifikation und nachhaltiger Wertsteigerung Unterstützung bei Restrukturierungen, Performance-Programmen und der Transformation globaler Produktions- und Liefernetzwerke Begleitung internationaler Wachstumsstrategien und Marktentwicklung in Europa, Nordamerika, China, Brasilien und Indien.
Als Beirat mit langjähriger internationaler Industrie-CEO-Erfahrung sehe ich mich als Sparringpartner für Unternehmerfamilien, Private-Equity-Investoren und Vorstände/Geschäftsführer bei Transformation, operativen Turnarounds, globalen Wachstum und nachhaltiger Wertsteigerung.
Chris Désirée Henninger

Chris Désirée

Henninger

#Führung/Leadership

#Coaching & Mentoring

#Generationenwechsel

#Marketingkommunikation

#Familienunternehmen/KMU

#Purpos

Beratende Berufe
Marketing
Marketing- und Kommunikationsfachwirtin
Stratege, Visionär und Macher in Einem. Durch die langjährige Führungs- & Projekterfahrung im KMU´s und Familienunternehmen sind mir die unterschiedlichsten Strukturen bekannt. Beirat warum? Ich bin Impulsgeber und kann durch eine schnelle Auffassungsgabe und die Leidenschaft stets etwas zu bewegen, reflektieren oder zu optimieren ein guter Sparringpartner sein.
"Ohne großartige Mitarbeiter, kann man keine großartigen Unternehmen bauen. Interne und externe Kommunikation sind fundamentale Elemente für gute Abläufe und den Fortschritt. Dabei ist es wichtig immer den klaren Blick auf das gesamte Business Development und die strategische Ausrichtung zu behalten."
Thomas Grommes

Thomas

Grommes

#Finanzen

#Strategie

#Projektmanagement

#Krisenmanagement

#Familienunternehmen

Bauingenieurwesen
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
MBA | Diplom-Kaufmann (FH) | B.A. (Hons.) Business Studies | Business Coach (IHK ) | Bankkaufmann | Zertifizierter Beirat (Beirat BW)
Ich bin Sparringspartner auf Augenhöhe für den Unternehmer. Aus meiner langjährigen Tätigkeit als Executive Interim Manager bringe ich die Erfahrung mit, besondere Situationen in Unternehmen auch jenseits der Finanzzahlen schnell zu erkennen und zügig Veränderungen anzustoßen. Meine Erfahrung als Business Coach hilft mir, den Faktor Mensch entsprechend zu berücksichtigen.
Meine weitreichende Erfahrung sowohl in Familien- und Konzernunternehmen als auch in der Selbständigkeit sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie und Projektmanagement ist die Grundlage für meine Aufgabe als Beirat. Ich gebe meine Expertise gerne an Unternehmer und Unternehmen weiter, um gemeinsam eine solide Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens zu legen.
Claudia Eißmann

Claudia

Eißmann

#Familienunternehmen

#Restrukturierung

#Internationale Geschäftsentwicklung

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Kauffrau (FH), MBA, Qualifizierte Aufsichtsrätin
Langjährige Erfahrung als Gesellschafterin, Geschäftsführerin, Beiratsvorsitzende und Aufsichtsratsmitglied in internationalen, produzierenden Familienunternehmen. Umfangreiche Restrukturierungserfahrung in der Autozulieferindustrie.
"Als Beirat sehe ich mich als vertrauensvollen und unabhängigen Sparringspartner der Gesellschafter und der Geschäftsführung. Durch meine langjährige Unternehmertätigkeit in den Höhen und Tiefen der Autozulieferindustrie ist mir eine lösungsorientierte und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit wichtig."
Max Burger

Max

Burger

#Unternehmenskultur

#Nachhaltigkeit

#Unternehmensnachfolge

#Veränderungsprozesse führen

#Erneuerbare Energien

Energie- und Umwelttechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Rechtsanwalt, Global Energy MBA
Erfahrener Unternehmer und Manager mit internationaler Expertise in der Energiewirtschaft. Spezifische Marktkenntnis im Bereich Elektrotechnik, Antriebstechnik, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in Unternehmen durch eigene unternehmerische Tätigkeit. Ausgeprägte Fähigkeiten in Kommunikation und Vertrauensaufbau gegenüber allen relevanten Stakeholdern. Erfahrung in Unternehmensnachfolge und Change-Management.
Engagiert für Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu vereinen.
Jakob M. Hess

Jakob M.

Hess

#Generalmanagement

#Restrukturierung

#Transformationsmanagement

#Post Merger Integration

#Mergers & Acquisitions

#Operational Excellence

#Digitale Transformation

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Ing. (FH) Luft- & Raumfahrt, ESUG- und StaRUG Berater, Zertifizierter Beirat
Mehr als 25 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Interim Executive in mittelständischen Industrieunternehmen sowie internationalen Konzernstrukturen. Spezialisiert auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration (PMI), Unternehmensnachfolge und nachhaltige Wertsteigerung. Internationale Führungserfahrung in Europa, Nordamerika und Asien sowie unternehmerischer Sparringspartner für Gesellschafter, Beiräte und Geschäftsführungen mit ausgeprägter Umsetzungsorientierung.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger, unternehmerisch geprägter Sparringspartner für Gesellschafter, Geschäftsführungen und Familienunternehmen. Ich bringe mehr als 25 Jahre Geschäftsführungsverantwortung in mittelständischen Industrieunternehmen und internationalen Konzernstrukturen ein – mit besonderem Fokus auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration und operative Wertsteigerung.
Michael Haas

Michael

Haas

#Digitalisierung

#Informationstechnologie

#Finanzen

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Mergers & Acquisitions

#Cyber-Security

Finanz- und Versicherungswesen
Gesundheitswesen
IT-Service und -Support
lic.oec.HSG (Finanz- und Rechnungswesen, Universität St. Gallen, Schweiz) und Bankkaufmann
Managementerfahrung mit Fokus auf IT& Digitalisierung, Finanzen, Strategie, Reorganisation, Eintritt in neue Märkte, Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Ausgewiesene Führungserfahrung in Transformationsprozessen. Umfassende internationale Erfahrung in Europa (M&A, IT und strategische Projekte in über 20 Ländern), USA, Indien und China (mehrjährige lokale Erfahrung; Verantwortung für Joint-Venture-Partnersuche und -Verhandlungen)
"Konzeptionelle Stärke, analytische Tiefe, schnelle Auffassungsgabe, ausgewiesene Führungsqualität gepaart mit großem Zahlenverständnis und einer Liebe zur Technik."
Anne Kössler

Anne

Kössler

#Geschäftsentwicklung

#Vertriebsoptimierung

#Mittelstand

#Entrepreneurship

#Digitale Geschäftsmodelle

#Innovationsmanagement

IT-Service und -Support
Diplom-Betriebswirtin, Zertifizierte Aufsichtsrätin, Zertifizierte Beirätin
Durch ein fundiertes technisches Verständnis kann ich sowohl technische Anforderungen als auch vertriebliche Herangehensweisen und betriebswirtschaftliche Zielsetzungen integrieren. Erfahrungen in unterschiedlichen internationalen Industrien ermöglichen es mir, neue Herangehensweisen einzubringen und bestehende Muster mit einem neuen Blick weiterzuentwickeln. Die Kombination aus amerikanischen Tech-Konzernen, deutschem Mittelstand und technologiegetriebenen Start-ups gibt mir eine umfassende Toolbox für Vertrieb und Geschäftsentwicklung.
Es ist mir ein Anliegen, mein Expertenwissen aus unterschiedlichen Vertriebs-Positionen und verschiedenen Unternehmensformen und Industrien verfügbar zu machen. Ich fungiere als manchmal unbequemer, aber wohlwollender Sparrings-Partner für Geschäftsführung und Management und bringe mit dem "Blick von außen" Erfolgswege aus anderen Branchen ein. Meine Erfahrungen und Sachkenntnis basiert auf internationalen Konzern-, Mittelstands- und Start-up Umgebungen in innovativen technologischen Geschäftsfeldern.
Christian Thess

Christian

Thess

#Geschäftsentwicklung

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Strategische Unternehmenstransformation

#Unternehmensführung

#High Performance Leadership

#Customer Experience

#Business Development

#Digitale Transformation

#Vertrieb

#Go2Market- & Marketing Strategien

Softwareentwicklung und -beratung
Marketing
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt, MBA
"Hall-of-Future" Member (https://hall-of-future.org/members/christian-thess/)
In meiner Rolle sehe ich mich sowohl als Treiber für strategisches Denken als auch als Unterstützer des Managements, um kurzfristige Ziele effektiv zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen. Ich lege großen Wert darauf, durch gezielte Fragen und aktives Zuhören fundierte und innovative Entscheidungen zu ermöglichen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern.
Andreas Schwend

Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe
Marketing
Diplom Wirtschaftsingenieur
Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege
Stillstand ist für andere.