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Der Beirat-BW e.V. bietet Ihnen eine große Auswahl an unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten mit hoher Expertise in verschiedenen Branchen und Fachbereichen. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, finden Sie in den Profilen weitere Informationen zum Werdegang und der Erfahrung der einzelnen Beiräte. Zusätzlich können Sie auch direkt nach Fachexpertise filtern und so den passenden Beirat für Ihr Unternehmen finden. Nehmen Sie direkten Kontakt zu unseren Mitgliedern auf oder lassen Sie sich von uns unterstützen!

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Martin Henry Friz

Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau
European Business School (EBS)London, Paris & Madrid
Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk
Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Dr. Ralf M. Brunner

Dr. Ralf M.

Brunner

#International Business Management

#Digitale Strategie und Transformation

#IT-Innovation (Cloud, Security, KI, KRITIS)

#M&A

#Business Turnaround

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
Branchenexperte, mit mehr als 35 Jahren Berufserfahrung in der IT- und Dienstleistungsindustrie; Kenner des IT-Marktes und der aktuellen IT-Innovationsthemen (Managed Services, Cloud Lösungen, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, KRITIS); in Geschäftsleitungspositionen verantwortlich für mehrere Zehntausende Mitarbeiter und >2 Mrd. Euro Umsatz; Umfangreiche Erfahrung in erfolgreichen Transformationen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen, Personal-Restrukturierungen und 613a-Ausgliederungen, sowie M&A und Corporate Carve Out Transaktionen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung in General Management- und Geschäftsleitungsfunktionen möchte ich als Beirat reflektiert, konstruktiv und vertrauensvoll mit den Gesellschaftern und dem Management die relevanten und zukunftsorientierten Themen und Entscheidungen zur Erreichung der Unternehmensziele begleiten und unterstützen. Als verbindlicher Sparringspartner möchte ich sowohl etablierten Unternehmungen als auch Start-ups mit meinem Wissen als Beirat zur Seite stehen.
Karsten Schmidt

Karsten

Schmidt

#Automotive

#Dienstleistung

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Internationale Verhandlungsführung

#Restrukturierung und Sanierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Diplom-Betriebswirt (BA)
>20 Jahre Management-Erfahrung im Dienstleistungssektor und in der Automobilzulieferindustrie im In- und Ausland | Verhandlungsführung auf internationaler Ebene | Strategie-Entwicklung | Restrukturierung und Sanierung | Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung
Pragmatischer Impulsgeber und Sparringspartner von Gesellschaftern und Geschäftsführern mittelständischer Familienunternehmen mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität und dem Blick für das Wesentliche und das Umsetzbare.
Ulrich Balbach

Ulrich

Balbach

#Technologie-Management

#Talent Management und Leadership

#Veränderungsprojekte

#Internationale Expansion

#Leadership

#Technologie

#Profitables Wachstum

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Langjähriges Mitglied im Hauptvorstand des VDMA - Branchenerfahrung im B2B-Bereich des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik sowie im Bereich der IT und Medizintechnik - Internationale Erfahrung im Aufbau von globalen Vertriebs-, Fertigungs- und F&E-Strukturen in Amerika, Europa und Asien
Als Geschäftsführer und Aufsichtsorgan hatte ich es oft damit zu tun, Trendwenden einzuleiten und Neuausrichtung voranzutreiben, dabei aber dennoch den in der Vergangenheit erfolgsbestimmenden Kern des Unternehmens zu erhalten und weiterzuentwickeln. Profitieren Sie aus meinem langjährigen Erfahrungen, sich in hart umkämpften, sehr kostensensitiven Märkten des Maschinenbaus und der Automatisierungstechnik immer wieder erfolgreich zu positionieren. Als Beirat sehe ich mich dabei als Impulsgeber, in Abstimmung mit den Eigentümern die richtigen Ziele zu setzen und diese durch die entsprechenden, strategischen Entscheidungen abzusichern. Ich nehme dabei dem Management und den Führungskräften gegenüber gerne die Rolle eines aktiven Coaches und Sparring-Partners wahr.
Dirk Gück

Dirk

Glück

#Operations

#Lean Management

#Digitalisierung

#Nachfolge

#Software

Softwareentwicklung und -beratung
Maschinen- und Anlagenbau
Möbelindustrie
Diplomkaufmann / Industriemeister Metall
Meine Schwerpunkte liegen in Operations, Digitalisierung und Lean Management. Als Beirat verstehe ich mich als praxisnaher Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführungen – insbesondere bei Fragen der operativen Exzellenz, digitalen Transformation sowie bei Wachstums- und Nachfolgethemen.
Ich bin Unternehmer und Geschäftsführer mit über 30 Jahren Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung mittelständischer Industrie- und Technologieunternehmen. Als Diplom-Kaufmann und Industriemeister Metall verbinde ich betriebswirtschaftliche Kompetenz mit technischem Verständnis. In verschiedenen Rollen, unter anderem innerhalb der KB Knecht GmbH, Hoffmann Group sowie aktuell bei der rescuetrack, habe ich Unternehmen strategisch weiterentwickelt und Wachstum gestaltet.
Thomas Braun

Thomas

Braun

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Finanzen & Controlling

#Business Plan Entwicklung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Ökonom (Wirtschaftswissenschaften Universität Hohenheim); Bankkaufmann (Deutsche Bank)
Mehrere erfolgreich umgesetzte Restrukturierungen - vor allem in der Automobilzulieferindustrie. Umfassende Erfahrung in der Unternehmensführung sowohl im Konzern, als auch in Familien- und Private-Equity-Gesellschaften. Breites Erfahrungswissen in den Bereichen Finanzen, Controlling und HR Mentor mehrerer Start-Up-Unternehmen.
Ich stehe für eine kooperative, teamorientierte Herangehensweise, um Herausforderungen mit Kompetenz sowie gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zu meistern.
Tina Vogt

Tina

Vogt

#Finanzen

#Treasury

#Beteiligungen

#Unternehmensnachfolge

#Strategie

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Volkswirtin
Durch meine 10-jährige Tätigkeit in der Betreuung von Mittelstands-/Großkunden für eine Bank, verfüge ich über wesentliche Kenntnisse eines entscheidenden Dienstleisters von Unternehmen. 10 Jahre Erfahrung im Mittelstand I Aufbau und Implementierung einer Treasuryabteilung I Beteiligungen + M&A Erfahrung I Strategiearbeit I Strukturaufbau I Nachfolgeregelung.
"Analytisch, fokussiert, unternehmerisch. Kommend aus einer Unternehmerfamilie, verstehe ich die Herausforderungen und Besonderheiten, die es täglich zu meistern gilt. Sehr gerne teile ich meine Expertise mit Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner gerne für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite."
Andy Vonderlind

Andy

Vonderlind

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Generationenwechsel

#Führung/Leadership

#Unternehmensführung

Immobilienwirtschaft
Handwerk
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Diplombetriebswirt
Langjährige Erfahrung in Bauwirtschaft und Gebäudetechnik vom Projektkaufmann bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung.
Die besten Entscheidungen im Sinne des Unternehmens werden durch Unternehmer getroffen. Eine wesentliche Aufgabe des Beirats ist die Förderung des Unternehmertums der Entscheider im Unternehmen.
Thomas Frey

Thomas

Frey

#Finanzen & Controlling

#Beteiligungen

#M&A Post Merger Integration

#Internationalisierung

#Empowerment

#Führungskräftemotivation

Handel, stationär/hybrid/digital
Maschinen- und Anlagenbau
Zertifizierter Bilanzbuchhalter, Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
Echte internationale Erfahrung durch Leben und Umstrukturierung der Vertriebsorganisation in Australien, der Strategieumsetzung der Vertriebsgesellschaften in der Region Asia/Pacific sowie der Post Merger Integration zahlreicher internationaler Unternehmen. Langjährige Erfahrung in der Erstellung und Konsolidierung von Jahresabschlüssen und Budgets. Spezielle Kenntnisse der Edelmetallbranche und deren B2B und eCommerce Businessmodellen.
Ein moderner Beirat ist für das Unternehmen ein strategischer Begleiter, achtet auf Risiken und ist ein Impulsgeber für eine nachhaltige Entwicklung. Grundlage hierfür ist eine fundierte Qualifikation und eine kontinuierliche Weiterbildung. Zum Handwerkszeug gehören dabei vor allem rechtliche und kaufmännische Grundlagen, sowie Kompetenzen in Corporate Governance, Digitalisierung, Cyber-Security, KI, ESG und in der Begleitung von Transformationsprozessen.
Christian Bahnson

Christian

Bahnson

#IP Recht

#Governance

#Lizenzen

#Strategieentwicklung

#Divestment

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Dipl.-Ing., Patentanwalt
Erfahrender Berater in internationalen Konzernen. Lösungsorientierte Aufgabenbewältigung mit redlichem und in die Zukunft gerichtetem Handlungsansatz. Erfahren in der Vermarktung von IP-Assets (Lizenzen, Divestments) und Strategieentwicklung (ARR) sowie im Innovationsmanagement.
"Nach dem Wahlspruch der Bremer Kaufleute "buten und binnen - wagen und winnen": Ein nach außen und innen verantwortungsbewußtes und vertrauenswürdiges Handeln, ist ein Garant für innovative, starke und zukunftsfähige Unternehmen."
Astrid Enge

Astrid

Enge

#Strategische Unternehmenstransformation

#Finanzen & Controlling

#Familienunternehmen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
https://www.linkedin.com/in/astridenge/
20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen mit Expertise in Transformations- und Changemanagement sowie Restrukturierung.
- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen - Performance- und Business-orientierte CFO - Transformations-, Change- und Restrukturierungserfahrung - Erfahrung in internationalem und multikulturellem Business Kontext
Oliver Hammel

Oliver

Hammel

#Digitale Transformation

#Sales

#Technologieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-BW. (BA)
Breite Erfahrungsbasis im Bereich Unternehmensnachfolge sowohl als externer Geschäftsführer und als Aufsichtsrat im Unternehmen der Familie.
MAKER - CREATOR - INNOVATOR Ziel- und Ergebnisorientiertes Mindset - speziell im Umfeld von Familienunternehmen! Durch Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse werden Erfolge schnell sichtbar!
Dieter Betz

Dieter

Betz

#Mergers & Acquisitions

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
lnd. Kfm. Ausbildung und Studium zum Betriebswirt
Erfolgreiche Unternehmensführung. Nachweisliche Erfahrung in der Automobilindustrie. Unternehmerisches Mindset und Freude daran, ein Unternehmen weiter zu entwickeln. Ausgeprägte Kenntnisse im Vertrieb und Business Development. Führungsstärke, Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität. Kommunikationsstärke und Erfahrung mit M&A Prozessen.
Der Schüler fragt den Meister: " Was mache ich nun als nächstes, wenn ich den Gipfel erreicht habe?" Der Meister antwortet: "Jetzt steigst du ab und hilfst anderen auf den Gipfel ." Das ist meine Motivation. Es macht mir sehr viel Freude meine langjährige Erfahrung einzubringen, um Menschen zu unterstützen und Unternehmen zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Peter Bokelmann

Peter

Bokelmann

#Recht

#M&A

#Revision

#Compliance

#Datenschutz

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Studium Recht und Wirtschaftswissenschaften, Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg im Breisgau
Horst Hauke

Horst

Hauke

#Geschäftsentwicklung

#Innovationsmanagement

#Mittelstand

#Krisenmanagement

#Generationenwechsel

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl.-Wirt.-Ing.
Durch mein breit angelegtes Fachwissen und Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen zielsicher beurteilen. Die Schwerpunkte Unternehmensentwicklung, Krisenmanagement, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb, Entwicklung, Produktionsplanung, Logistik, IT sowie Aufbau von Produktionswerken im Ausland gehören zu den Gebieten, in denen ich Ihnen mein Fachwissen als Beirat zur Verfügung stellen kann.
"Ihre Visionen mit mir als Stratege + Sparringspartner = 2-facher Erfolg . Kapital und Menschen zur Synergie führen bei der 1+1 mehr ist als 2!"
Dr. Michael Völter

Dr. Michael

Völter

#Digitale Märkte & Cryptocurrencies

#Blockchain

#Strategieentwicklung

#Reorganisation & Post Merger Integration

#Finanzierung des Unternehmens

Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Banklehre
25 Jahre Managementerfahrung schaffen die Basis, Lust auf Neues gibt mir die Motivation und Freude am kreativen Arbeiten die Zufriedenheit. Ich habe mich mit meiner Gesellschaft "Voelter Financial Advisory" auf die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten spezialisiert.
Mir ist es wichtig, das Unternehmen, das ich berate, zum Erfolg zu führen. Unternehmerischer Erfolg ist langfristig geplant, von allen Stakeholdern verstanden und getragen und konsequent umgesetzt. Mich reizt es, im Board neue Themen anzugehen und neue Märkte und neue Geschäftsmodelle aufzubauen. Ich beschäftige mich gerne mit werteorientierter Führungskultur.
Dr. Winfried Blümel

Dr. Winfried

Blümel

#Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Sanierung

#Restrukturierung

#M&A

Metallverarbeitung
Kunststoffverarbeitung
Automobilindustrie
Promotion, Dipl.-Ing. Maschinenbau/Verfahrenstechnik
Durchführung von Analysen, Entwicklungen von Massnahmen und auch Bereitschaft diese auch operativ zu unterstützen. Ausgebildeter Beirat/Aufsichtsrat beim Lehrgang bei Beirat-B.W.
Aktive unterstützende Rolle für das Management von regionalen und internationalen Unternehmen, insbesondere durch Erfahrungen bei Organisationsentwicklungen, Transformation, Optimierungen von Prozessen.
Ulf Zimmermann

Ulf

Zimmermann

#Sanierung

#Private Equity

#Unternehmensentwicklung

Automobilindustrie
IT-Service und -Support
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Wirtschaftsingenieur
Intensives Marktverständnis der Branchen Medizintechnik, Automotive, Elektronik und Militär.
Strategischer Berater und Kontrolleur
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Fredrik Ljungman

Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling
Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.
Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.
Andreas Nickel

Andreas

Nickel

#Strategieentwicklung

#Organisationsentwicklung

#Geschäftsentwicklung

#Produzierender Mittelstand

#Sicherheits- und Verteidigungsindustrie

Militärindustrie / Defense
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Studium der Betriebswirtschaft & Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
Starke Vernetzung in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, der Bundeswehr und politischen Entscheidungskreisen sowie aktive Mitgliedschaften in relevanten Verbänden, Lobbyorganisationen und Vereinen wie der Deutschen Gesellschaft für Wehrtechnik e. V. (DWT), der Gesellschaft für Sicherheitspolitik e. V. (GSP) und AFCEA Bonn e. V.
Mit Leidenschaft und Professionalität begleite ich mittelständische Unternehmen bei der fundierten Bewertung ihres Markteintritts in die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, schärfe strategische Optionen, unterstütze den Aufbau belastbarer Strukturen und stehe von der Markteintritts- und Positionierungsphase sowie dem weiteren Wachstumspfad intern als Sparringspartner und extern als verlässlicher Markenbotschafter zur Seite.
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."

Dr. Ralph

Mühleck

#Personalentwicklung

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Finanzen & Controlling

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Bauingenieurwesen
Diplomkaufmann
Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsberater
„Weiter kommt man nur miteinander!“ Neben der Bedeutung der Themen Strukturen, Prozesse, Systemen und Technik ist (nicht nur) für Unternehmen ein funktionierendes Miteinander der handelnden Menschen der zentrale Erfolgsfaktor. Erst wo Können, Wollen und Dürfen positiv zusammentreffen, entsteht Großes. Diese Zusammentreffen zu organisieren, ist die zentrale Aufgabe erfolgreichen Managements.
Matthias Huelsmann

Matthias

Hülsmann

#Strategische Unternehmenstransformation

#Data/AI-driven Operational Excellence

#International High-Performance Leadership

#PMI Finance

#Global E2E Supply Chain and Growth

Maschinen- und Anlagenbau
Datenanalyse und -wissenschaft
Automobilindustrie
Dipl. Kaufmann, MBA Financial Management
Operative Tiefe: Geschäftsführer (IT), CFO (FR), SVP (global) - gelebte GmbH Verantwortung. Supply Chain: 8 Mrd. EUR Liefernetzwerk: 52 Lager, 22 Werke - Servicelevel +14%, Bestand -20%. Gründer-DNA: Zwei profitable Start-ups mit >40 externen Kunden aufgebaut (5 mEUR). Krisenerprobt: Restrukturierung in Italien, Frankreich, D'land— mit Betriebsrat, Behörden, Bank.
Sparringspartner, Brückenbauer und Konfliktmoderator: Kurz: Ihr verlässlich-konstruktiver Partner für den Unternehmenserfolg im Beirat.
Adriano Giuseppe Iemma

Adriano Giuseppe

Iemma

#Aufbau

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Einzelhandel

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Handel, stationär/hybrid/digital
Ingenieur für Bau- und Umwelttechnik (Bachelor)
Ich bin ein umsetzungsstarker Pionier im Vertrieb und Supply Chain mit jahrelanger Erfahrung und ausgewiesenen Erfolgen in der Restrukturierung von Unternehmen durch Aufbau und Entwicklung von Strukturen und Abteilungen, Expansions- und Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung sowie standortübergreifendem Management und Team-Mentoring. Den Handel habe ich von der Picke auf gelernt.
Christian Just

Christian

Just

#Generalmanagement

#Werkleitung

#Operations

#Digitalisierung

#Prozessoptimierung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Betriebswirt (FH)
Sparringspartner der Geschäftsführung Prozess Know-How entlang der Wertschöpfungskette, mit allen Schnittstellen
"Als Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung und gebe durch den Blick von außen und durch meine Expertise aus fast 30 Jahren Berufspraxis in Führungspositionen Empfehlungen. Darüber hinaus unterstütze ich in der Praxis vielfach, insbesondere in Familienunternehmen, bei der sorgfältigen Ausbalancierung der unterschiedlichen Interessen innerhalb des Gesellschafterkreises und zwischen Gesellschaftern und Unternehmen. Ziel ist, als neutraler und erfahrener Ratgeber zu unterstützen, damit falsche, möglicherweise existenzbedrohende Entscheidungen für das Unternehmen vermieden werden."
Zeljko Petrina

Zeljko

Petrina

#Digitalisierung

#Transformation

#Mittelstand

#Finanzen

#M&A

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Energie- und Umwelttechnik
Diplom-Betriebswirt (FH)
Über 30 Jahre Berufserfahrung, überwiegend in familiengeführten, international agierenden Unternehmensgruppen im gehobenen Mittelstand aus Baden-Württemberg.
Der Beirat trägt mit seiner Erfahrung bzw. seinem Fachwissen nachhaltig dazu bei, den Unternehmenserfolg zu steigern und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Als aktiver Sparringspartners bzw. externer Impulsgebers berät der Beirat bei strategischen Weichenstellungen und verbessert damit die Qualität von Entscheidungen.
Dr. Bernhard Hettich

Dr. Bernhard

Hettich

#Operations

#Mergers & Acquisitions

#Strategie

#Innovation

#Nachhaltigkeit

#Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemiker, Zertifizierter Beirat
International erfahren in Americas, Europa, Afrika und Asia/Pacific; Akquisitionen und Unternehmensgründungen weltweit Kenner von Großkonzern (13 Jahre) und Mittelstand (23 Jahre)
"Kreative Lösungen finden, ausgeglichen agieren, zielorientiert und wertebasiert führen, ergebnisorientiert verhandeln, wirkungsvoll und angemessen kommunizieren. Aktiv vernetzt und stets neugierig auf Unbekanntes. Durch Mitarbeit im Beirat oder Aufsichtsgremium von Unternehmen, die Geschäftsführung mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen zu fordern und zu fördern."
Markus Hahn

Markus

Hahn

#Mittelstandsfinanzierung

#Nachhaltigkeit für Firmenkunden

#Corporate- und Investmentbanking

Finanz- und Versicherungswesen
Bankkaufmann, Bankfachwirt (Bankakademie)
Management von Kunde-/Bank-Beziehung in verschiedenen Transformationsprozessen | Internationale und sektorale Expertise über die langjährige Begleitung von Firmenkunden | Hohes Risiko-/Kreditverständnis aus der Erfahrung über mehrere Konjunkturzyklen
Banker als Sparringpartner und Begleiter bei Unternehmensentscheidungen in bewegten Zeiten
Dr. Silvia Rummel

Dr. Silvia

Rummel

#Business Development

#Digitalisierung in der Fertigung

#Nachhaltigkeit

#Innovationsmanagement

#Technologieentwicklung

#Digitalisierung

#Technologie-Management

#Projektmanagement

#Forschung und Entwicklung

#Technologie-Roadmap

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Diplom-Ingenieurin mit Industriepromotion
Christina Werthner

Christina

Werthner

#Reputationsmanagement

#Future of Work (Arbeit der Zukunft)

#Leadership

#Kulturwandel

#Kommunikation

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Möbelindustrie
M.A. Germanistik und Kommunikationswissenschaft, MSc Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme
Die Reputation eines Unternehmens ist sein Vertrauenskapital: Sie schützt in Krisen, stärkt die Marktposition, hilft im „War for Talent“ und fördert resiliente Lieferketten sowie Wachstum. Meine Kernkompetenz liegt im Reputationsmanagement durch wirkungsvolle Kommunikation. Darüber hinaus liegen meine Stärken in der Moderation, vernetztem und vorausschauendem Denken sowie in der Freude an Vollständigkeit. Ich gebe Struktur und Orientierung, besonders in herausfordernden Situationen. Darüber hinaus bin ich TMS-akkreditiert (https://www.team.energy/tools/team-management-profil).
Gute Beiratsarbeit lebt von vielfältiger fachlicher Expertise verbunden mit gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation auf Augenhöhe und starken Beziehungen. Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin, die auf Basis ihres breiten Erfahrungswissens kritisch mitdenkt, Impulse mit Weitblick gibt und Brücken baut: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen, Organisation und Umwelt, zwischen heute und morgen.
Dr. Uwe Michel

Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart
Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.
"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."
Manuela Hrkac

Manuela

Hrkac

#Organisationsentwicklung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Betriebswirt (IHK), davor Industriekauffrau
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin (auch im Ausland), Hohe Expertise im Controlling, Praktische Umsetzungen als Lean-Enterprise Berater, Restrukturierung und Organisationsentwicklung.
Als Beirätin möchte ich die Unternehmen maximal unterstützen und lösungsorientiert beraten. Dazu biete ich eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Geschäftsführungspositionen. Neben meiner klassischen kaufmännischen Orientierung weise ich eine Hohe Affinität zur Technik, wie Produkt- und Produktionstechnologie u.a. im Sondermaschinenbau auf. Des Weiteren bin ich krisenerprobt durch eine Rolle als Interims-Manager eines Unternehmens während der Insolvenz.
Carsten Rumpf

Carsten

Rumpf

#Performanceoptimierung

#Transformation

#M&A Post Merger Integration

#Familienunternehmen

#Unternehmensnachfolge

#Vertrieb und Marketing

Handel, stationär/hybrid/digital
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Kaufmann (Goethe Universität Frankfurt 1992)
Versierter Begleiter für komplexe Veränderungsprozesse wie Unternehmernachfolge in Familienunternehmen, Geschäftsmodell-Anpassungen, Digitaltransformation, Internationalisierung, M&A, Carve-out, Post Merger Integration und Restrukturierungen.
Als Beirat begleite ich Familienunternehmen durch Wachstum, Nachfolge und Transformation – mit 30 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand, davon viele Jahre an der Spitze von Familienunternehmen selbst. Ergänzt um meine Zeit in börsennotierten und Private-Equity-Unternehmen bringe ich meinen Mandaten die besten Methoden aus beiden Welten – ohne dass sie ihre Stärke als Familienunternehmen verlieren.
Andreas Lindemann

Andreas

Lindemann

#Finanzen & Controlling

#Strategie

#Internationale Strategie und Vertrieb

#Digitalisierung

#General Management

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Finanz- und Versicherungswesen
IT-Service und -Support
Dipl. Wirt-Ing. (FH) und Werkzeugmechaniker
Bernd Krakau

Bernd

Krakau

#Digitale Transformation

#Unternehmens-Strategie / IT- & CIO-Strategie

#Auf- & Ausbau von neuen Geschäftsfeldern

#Portfoliomanagement

#Go2Market- & Marketing Strategien

IT-Service und -Support
Softwareentwicklung und -beratung
Beratende Berufe
Dipl. Betriebswirt (FH), Certified Digital Transformation Leader, Zertifizierter Beirat
Herr Krakau ist Experte in den Bereichen der IT-, Technologie- und digitalen Entwicklungen, mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er beschäftigt sich insbesondere um deren strategischen Auswirkungen für mittelständische Unternehmen und die daraus entstehenden Wettbewerbs-Vorteile und neuen Geschäfts-Modelle.
Als erfahrener Top Manager der internationalen IT-Branche, ehrbare Persönlichkeit und früherer Unternehmer, unterstützt Bernd Krakau, Beirats- und/oder Aufsichtsrats-Teams mit seiner Expertise. Er fungiert als strategischer Sparrings-Partner für Geschäftsführer, Vorstände und Gesellschafter gleichermaßen.
Karl Drechsler

Karl

Drechsler

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Digitalisierung

#Personal

#Accounting & Controlling

IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Andreas Thiel

Andreas

Thiel

#Technologieentwicklung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Klein- und Mittelserien

#Entwicklung von Elektromotoren

#Produktion

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur
23 Jahre Führung des mittelständischen Familienunternehmens STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co KG. Realisiertes Umsatzwachstum in diesem Zeitraum: Von 37 Mio € auf 120 Mio € mit gezielter Ausweitung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau von drei neuen Produktionsstandorten in Deutschland, in den USA und in Ungarn. - Umfangreiche Kenntnis der Automobilindustrie erworben in meiner Zeit beim Automobilzulieferer BROSE GmbH & Co KG, ebenfalls ein Familienunternehmen. - Kenntnisse in der Luftfahrtindustrie.
Daniel Krouzilek

Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.
"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."
Helmut Frotscher

Helmut

Frotscher

#Unternehmertum

#Strategische Neuausrichtung

#Digitalisierung

#Produktinnovation

#Unternehmensführung

#Industrie 4.0

#IoT

#Innovationsmanagement

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing., Staatlich geprüfter Techniker (Maschinenbau)
Seit 2004 als Interim Executive selbstständig tätig - Internationale Mandate im Bereich Sensorik, Automatisierung, Maschinen- und Anlagenbau. Spezialist für Strategie-entwicklung, Transformation, Business Design, M&A, Sanierung und Restrukturierung. Experte im Bereich Digitalisierung, Operational Excellence und Industrie 4.0 (IIoT) im internationalen Umfeld.
Global Player und erfahrener General Manager, CEO, COO, CPO, CRO in Europa, China und den USA. Über 25 Jahre Leadership und Management Expertise.
Jochen Haag

Jochen

Haag

#Unternehmensführung

#Restrukturierung und Sanierung

#Internationale Expansion

Handel, stationär/hybrid/digital
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Betriebswirt
Experte für Handel, Vertrieb, FMCG. Erfahren im Umgang mit Inhaber und Inhaberfamilien. Kompass und Leuchtturm in der Krise. International erfahren, mit einen Fokus auf Frankreich
Robert Wittmann

Robert

Wittmann

#Restrukturierung/Turnaround

#Transformation

#Familienunternehmen

#Nachfolge

#M&A Post Merger Integration

#Private Equity

#internationale Organisationsentwicklung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. Maschinenbau / Fahrzeugtechnik
Sparringpartner für Gesellschafter und Managementteams bei strategischer Neuausrichtung, Marktdiversifikation und nachhaltiger Wertsteigerung Unterstützung bei Restrukturierungen, Performance-Programmen und der Transformation globaler Produktions- und Liefernetzwerke Begleitung internationaler Wachstumsstrategien und Marktentwicklung in Europa, Nordamerika, China, Brasilien und Indien.
Als Beirat mit langjähriger internationaler Industrie-CEO-Erfahrung sehe ich mich als Sparringpartner für Unternehmerfamilien, Private-Equity-Investoren und Vorstände/Geschäftsführer bei Transformation, operativen Turnarounds, globalen Wachstum und nachhaltiger Wertsteigerung.
Christoph Peter Blessing

Christoph Peter

Blessing

#Immobilien

#Organisationsentwicklung

#strategische Planung

#Mitarbeiterführung und -entwicklung

#Generalplanung

Immobilienwirtschaft
Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. (FH) Architekt
#Generalist mit Rundumblick #hohe Expertise in der Immobilienbranche und dem ganzheitlichen Immobilienmanagement #Nachhaltigkeit, ESG und EU-Taxonomie, Transformation der Immobilienwirtschaft #strukturelle und strategische Planung Organisationsaufbau und -strukturierung
#Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft (Odo Marquard) #Leadership und Mitarbeiterentwicklung #Loyalität #Hands-on-Mentalität
Jörg Weis

Jörg

Weis

#Performanceoptimierung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Wirtschaftsingenieur-Elektrotechnik
# Kombination aus Konzern und Mittelstand # Erfahrung mit Restrukturierung und M&A # Auslandsaufenthalte in USA, Malaysia, Frankreich, Niederlande, mehrere globale Rollen # Einführung S/4Hana, BOTs, Celonis, SAP-Successfactors, KI-Anwendungen u.a. # Erfahrung mit CSRD-Reporting und LkSG
Sie suchen einen Beirat der gemeinsam mit Ihnen und passend zu Ihren Familien- bzw. Unternehmenswerten die strategische Ausrichtung des Unternehmens weiterentwickelt und dabei die Performance nicht aus dem Auge verliert? Einen Beirat der selbst auch Geschäfte als CFO in globalen und regionalen Rollen erfolgreich gesteuert hat und bei einem guten technischen Grundverständnis besondere Kompetenzen in den Bereichen Finance, Logistik, Einkauf, HR sowie Digitalisierung und Risikomanagement mitbringt? Sie suchen jemanden, der integer ist und von dem Sie Vertrauen, Respekt und Loyalität erwarten können.
Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard

Osenberg

#Transformation und Turnaround

#Finanzierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Banking

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// Erfolgreicher Unternehmer Automotive / Maschinenbau-Komponenten mit Management-buy-in und Verkauf nach 9 Jahren // 30 Jahre Erfahrung bei Transformation + Wachstum // gutes KI- und Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, Prozessen, ERP-Systemen, CRM // Inhaber von 2 Patenten als Erfinder (EU: Sensorik-Datenerfassung zur Geschäftsmodellerweiterung; für D: Filtrationsmodul) // Moderations-Know how sowie Mediationserfahrung
// Sparringspartner, Zuhörer für Strategie, Umsetzung, Geschäftsmodelle. Angereichert mit 9 Jahren Unternehmer- Erfahrung als Alleingesellschafter, inkl. Verkauf.
Andreas Schwend

Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe
Marketing
Diplom Wirtschaftsingenieur
Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege
Stillstand ist für andere.
Marc W. Lorch

Marc W.

Lorch

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#M&A

#Internationalisierung

#KI

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Textilindustrie
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker; MScS Business Information Management, Offizier der Luftwaffe
Umsetzungsstarke internationale Führungspersönlichkeit, langjähriger Vorstandsvorsitzender mit Schwerpunkten in der Transformation sowie der Unternehmensentwicklung. Der Fokus liegt dabei auf der wirtschaftlichen Sicherung des nachhaltigen Wachstums, einer möglichen strategischen Neuausrichtung sowie der wertorientierten Unternehmensführung mit kollaborativem Führungsstil. Langjährige Erfahrungen im familiengeführten Mittelstand u.a. bei börsennotierten Aktiengesellschaften mit internationalen Tochtergesellschaften. Ausgeprägte Integrität, Loyalität und hohes Wertebewusstsein. Ursprünglicher Background eigenes Familienunternehmen – dadurch profiliertes unternehmerisches Denken und Handeln. Branchenerfahrung im Umfeld technisch anspruchsvoller Produkte für Automobil, Medizin, Möbel, Bau, Luftfahrt
Ich verstehe Beiratsarbeit / Aufsichtsratsarbeit als unabhängiges, unternehmerisches Sparring für Gesellschafter, Aufsichtsrat und Vorstand (Geschäftsführung). Mein Beitrag ist es, strategische Optionen zu schärfen und gegebenenfalls teilweise zu begleiten, Transformationen pragmatisch zu unterstützen und Entscheidungen mit Blick auf Ergebnis, Liquidität, Menschen, Innovation und nachhaltiges Wachstum abzusichern. Weitere wichtige Aufgaben eines Beirats / Aufsichtsrats sind außerdem die Begleitung bei Themen wie Compliance, Governance und dem Risikomanagement.
Dr. Marc Konieczny

Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen
Naturwissenschaftler, Promotion
15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen
Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.
Carsten van Husen

Carsten van

Husen

#Crypto

#Blockchain

#eHealth

#Internationalisierung

#Lizensierung von Digitalrechten

Medien und Unterhaltung
Gesundheitswesen
Diplom Kaufmann
Digitale Assets und Blockchain-Anwendungen im Mittelstand | Digitale Spiele-Industrie (Gründungspräsident europ. Branchenverband, zahlreiche Keynotes weltweit) | VC- und Gründer-Netzwerk | Gesundheitswesen und öffentliche Ausschreibungen | Ansprechpartner in ausgewählten Ländern EU & Fernost bis Heads of State, Bundesminister, Staatssekretäre | Fünfsprachig | Internationalisierung > 100 Länder
"Hands-on, langfristig orientiert, übersetze „Fachchinesisch“ in allgemein-verständlich u. „klingt toll“. No bullshit."
Carsten Strenger

Carsten

Strenger

#Maschinenbau

#Finanzen

#M&A

#Familienunternehmen

#Familienunternehmen/KMU

#Unternehmerische Sondersituationen

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Wirtschafts-Ingenieuer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (SRH Hochschule Heidelberg).
Es geht nur zusammen mit den Menschen.
Jürgen Schneider

Jürgen

Schneider

#Operations

#Restrukturierung

#Operational Excellence

#ESG

#M&A

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Chemische Verfahrenstechnik
Erfahrungen mit modernen Operational Excellence Tools, Restrukturierungen, Kosteneffizienz, Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke, ESG, M&A Integration, Strategieentwicklung, Innovationsmanagement in Konzern- und mittelständischen Strukturen.
"Gerne bringe ich meine mehr als 30jährige Erfahrung aus verschiedensten Unternehmen und Branchen (Elektronik, FMCG, Glas, Kunststoff, Verpackung) ein, um den langfristigen Fortbestand ihrer Organisation zu unterstützen. Pragmatische Lösungen für komplexe Themen und "Brücken bauen" zwischen unterschiedlichen Interessen sind dabei meine Leidenschaft."
Mathias Seidler

Mathias

Seidler

#Sales und Marketing

#Supply Chain Management

#Nachfolge Familienunternehmen

#Vertrieb und Technik

#Generalmanagement

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Ing. TU Darmstadt
Im Maschinen- und Anlagenbau habe ich seit 40 Jahren umfangreiche Erfahrungen in Marketing und Vertrieb. Diese Branche befindet sich gerade im Umbruch, sagen viele. Falsch: Diese Branche war schon immer im Umbruch! Natürlich nicht so volatil wie im Silicon Valley, aber stetig präsent mit neuen Lösungen und teilweise umwälzenden Entwicklungen, die ich zum Teil initiiert und begleitet habe. Daraus resultiert ein breites Netzwerk in diesen Bereichen. Ferner verfüge ich durch meine Mandate bei Gericht über eine umfangreiche Expertise im Arbeitsrecht und im Umfeld des HGB.
„Life is not fair – get used to it!“ Diese Sentenz wird Bill Gates zugeschrieben. Er will damit andeuten, dass die Welt niemandem so etwas wie „Fairness“ schuldet. Vielmehr muss man sich anpassen, indem man für sich und seine Unternehmungen eine Resilienz aufbaut, Verantwortung übernimmt und sich auf eine stetige Selbstverbesserung (lebenslanges Lernen!) konzentriert. Damit lassen sich unvermeidlich auftretende Herausforderungen meistern, anstatt in Selbstmitleid zu versinken oder die perfekte Gerechtigkeit zu erwarten.
Roland Emig

Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Automobilindustrie
Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.
Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.
Elena Iwaschkin

Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.
20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)
„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“
Michael Kopa

Michael

Kopka

#Strategie

#Restrukturierung

#Change Management

#Value Creation

#Business Development

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Handwerk
Dipl.-Kaufmann (10/87 bis 04/92) JLU Giessen (Finanzwirtschaft, Operations Research, Controlling)
Rd. 20 Jahre operative Erfahrung in Standorten ausserhalb Deutschlands (Australien, China, Schweiz, USA). Operative Erfahrung in 3 Branchen (Automotive, Heiz- und Klimatechnik, Konsumgüter/Elektrowerkzeuge) Generalist mit besonderem Fokus auf Strategie, Unternehmensentwicklung, "Value Creation", Restrukturierung
Als Beirat/Aufsichtsrat diene ich der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens im Interesse der Gesellschafter. Mein Handeln und mein Rat ist dabei sachorientiert und unabhängig. Entscheidungen und Empfehlungen werden faktenbasiert, marktorientiert und mit unternehmerischer Verantwortung getroffen. Innerhalb des Gremuims (Beirat/Aufsichtsrat) versuche ich meine Stärken einzubringen und meine Kollegen in Ihren Stärken zu unterstützen.
Jakob M. Hess

Jakob M.

Hess

#Generalmanagement

#Restrukturierung

#Transformationsmanagement

#Post Merger Integration

#Mergers & Acquisitions

#Operational Excellence

#Digitale Transformation

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Ing. (FH) Luft- & Raumfahrt, ESUG- und StaRUG Berater, Zertifizierter Beirat
Mehr als 25 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Interim Executive in mittelständischen Industrieunternehmen sowie internationalen Konzernstrukturen. Spezialisiert auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration (PMI), Unternehmensnachfolge und nachhaltige Wertsteigerung. Internationale Führungserfahrung in Europa, Nordamerika und Asien sowie unternehmerischer Sparringspartner für Gesellschafter, Beiräte und Geschäftsführungen mit ausgeprägter Umsetzungsorientierung.
Als Beirat verstehe ich mich als unabhängiger, unternehmerisch geprägter Sparringspartner für Gesellschafter, Geschäftsführungen und Familienunternehmen. Ich bringe mehr als 25 Jahre Geschäftsführungsverantwortung in mittelständischen Industrieunternehmen und internationalen Konzernstrukturen ein – mit besonderem Fokus auf Transformation, Restrukturierung, Post-Merger-Integration und operative Wertsteigerung.
Sina Wans

Sina

Wans

#Risikomanagement

#Entrepreneurship

#Strategie

#Cultural Change

#Sustainability/ESG

Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
International Fashion Retail (B.Sc), Risk Assessment and Sustainability Management (M.Sc.)
Mein Antrieb: als Gründerin und Beirätin möchte ich Unternehmen entwickeln, die auf Grund ihres Kerngeschäfts einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung leisten und damit zukunftsfähig sind. Nur so können wir den globalen Herausforderungen begegnen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen.
Unternehmerin und Beirätin für eine nachhaltige Wirtschaft.
Christian Lukas

Christian

Lukas

#Internationale Geschäftsentwicklung

#B2B-Vertrieb

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Digitalisierung

#Asien

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Automobilindustrie
Diplom Betriebswirt
Vertriebsentwickler mit hoher internationaler Expertise und erfahrener General Manager mit weltweiten Einsätzen. Strategischer Denker und Hands-on-Umsetzer, B2B-Profi für technisch erklärungsbedürftige Produkte und Software | Erfahrung: Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement, Aufbau von Geschäftseinheiten, Geschäftsführung mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter und bis zu 300 Mio. Euro Umsatz.
Mit dem Nordstern im Blick die Richtung beibehalten, aber flexibel genug sein, um neue Weg zu gehen. Zuhörend und respektvoll miteinander umgehen und klar in der Sache sein. Authentisch bleiben, walk the talk.
Dr. Armin Willy

Dr. Armin

Willy

#Automotive

#Operations

#Transformation

#Effizienz

#Qualitätsmanagement

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr. Ing. Maschinenwesen
Über 30 Jahre Erfahrung als leitende Führungskraft im Operationsbereich der Automobilzulieferindustrie und beim Premium-OEM, Leitung globaler Projekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung sowie Mentoring/Coaching von Führungskräften - Vorgehensweise: visionär, strategisch, unternehmerisch und pragmatisch sowie teamorientiert - Vielfach ausgezeichnete Berufstätigkeiten: Düsseldorfer des Jahres 2020 - Kategorie Wirtschaft, Preise der Daimler AG/Mercedes-Benz AG für herausragendes Produktionssystem, Qualität und Ergonomie
"Meine ehrenamtliche Tätigkeit als Vorstand „Zukunft durch Industrie e.V.“ war geprägt über die Wichtigkeit der Industrie für Deutschland. Gerne bringe ich meine jahrzehntelange Erfahrung im Produktionsumfeld zu Themen wie Restrukturierung, Effizienz, Qualität, Industrie 4.0 und Green Production ein, um rechtzeitig im dynamischen Umfeld die Weichen für die Zukunftsfähigkeit zu stellen."
Robert Lebherz

Robert

Lebherz

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Restrukturierung

#Beteiligungen

#Lean Management

#Projekt- und Programm-Management

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. (U) / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / Executive MBA (Henley)
Mein Profil zeichnet sich aus durch langjährige Geschäftsführungsverantwortung, ergänzt durch breite Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten in Transformation, Restrukturierung, Wachstum, Krise, Change und IDW S6. Ebenso habe ich fundierte Erfahrung im PE-Beteiligungsmanagement, Wertsteigerung sowie in Post Merger Integration. Zudem sammelte ich Erfahrungen als Aufsichtsrat in Bewertung, Prozess und Kauf von Beteiligungen und Due Dilligence. Auch arbeitete ich im Lean Management in Produktion und Organisation, Digitalisierung, Beschaffung und Industrie 4.0.
Ich bin ein erfahrener Geschäftsführer, Leiter Technik & Produktion, mit über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen. Ich habe Unternehmen erfolgreich durch Krisen und Wachstumsphasen geführt in Automotive-, Maschinenbau- und Elektroindustrie. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und profitables Wachstum zu erzielen.
Richard Alt

Richard

Alt

#Private Equity

#Finanzen

#Inhabergeführter Mittelstand

#Legal

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
LL.B., M.Sc. Accounting & Taxation
Ich durfte eine Unternehmensgruppe mit internationalen Großprojekten aus Familienhand in eine teilweise PE-geführte Struktur begleiten und den kaufmännischen Bereich professionalisieren. In diesem Zusammenhang durfte ich auch die Erstellung eines Sanierungsgutachtens begleiten und kenne daher die besonderen Anforderungen tiefgreifender unternehmerischer Veränderung für alle Beteiligten.
Mir ist eine integere, verlässliche und wertschätzende Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern der Gremien und des erweiterten Teams auf Augenhöhe wichtig. Ich möchte gerne mit Herz und Hand etwas voranbringen. Der deutsche Mittelstand hat herausragende Qualitäten, die am Weltmarkt einzigartig sind - wenn wir diese klug und besonnen nutzen, brauchen wir uns vor niemandem zu verstecken.
Uwe Klaus Hotz

Uwe Klaus

Hotz

#Innovation

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Ökosystementwicklung

#BusinessArchitekt

#Dekarbonisierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Ingenieur, Business Developer und Netzwerker mit tiefem Technologie- und Automotive Branchenverständnis, sowie Autor zur Ökosystementwicklung (2020) und Transformation der Automobilindustrie (Anfang 2026) und Wissensvermittler. Interim Manager aus Leidenschaft, Interim Manager des Jahres 2020 AIMP und prämiert mit dem Projekt des Jahres 2022 DDIM. Erfahrbar als strategischer Sparringspartner für Unternehmer und Aufsichtsgremien, die Wandel systemisch gestalten wollen – von der Idee bis zur operativen Verankerung.
"Meine Rolle als Beirat ist, in dynamischen und technologiegetriebenen Märkten strategische Impulse zu setzen, Umsetzungskraft zu stärken und nachhaltige Wertschöpfung in Unternehmen sowie Allianzen klar zu verankern. Mein Fokus ist die Dekarbonisierung der Mobilität und Industrie“
Dr. Marcus Otto

Dr. Marcus

Otto

#Restrukturierung/Reorganisation

#Strategische Neuausrichtung

#Nachhaltigkeit im Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau
Dr-Ing., Dipl. Wirtsch.-Ing.
30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau, davon viele Jahre Unternehmensführung auf C-Level im Mittelstand (bis 400 Mio Umsatz) | Erfolgreich Reorganisationen und Restrukturierungen durchgeführt | International erfahren, auch Aufbau, Führung und Reorganisation internationaler Gesellschaften | Techniker aus Leidenschaft mit hoher kaufmännischer Kompetenz.
Im Aufsichtsgremium bin ich Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsführung. Mit dem Ziel aus einem guten Unternehmen ein besseres zu machen, hinterfrage ich, rege an, ermutige, vermittle.
Oliver Rupps

Oliver

Rupps

#Weiterentwicklung von Unternehmen

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Reorganisation

#Kaufmännische Aufgaben

#Vertrieb

#Unternehmensentwicklung

#Finanzen

#Vertrieb

#Einkauf

#Logistik

Verkehr, Transport- und Logistik
Automobilindustrie
Diplom-Kaufmann, Studium an der WHU Koblenz/Vallendar sowie in F und USA. Bankkaufmann
Erfolgreiche Führung | Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen mit 100-2500 Mitarbeitern | Mittelständisches Denken und Handeln | Langjährige Erfahrung in Familienunternehmen und in Konzernen | Restrukturierung. Strategieentwicklung und nachhaltige Umsetzung | M&A | Reorganisationen | Umfassende Erfahrungen mit Beteiligungsgesellschaften | Gründer, Investor und Begleiter von Start-up Unternehmen
Unternehmer, Aufsichtsrat/Beirat und Berater, der mit Erfahrung, Persönlichkeit und Empathie lösungsorientiert arbeitet.
Dr. Udo Zimmermann

Dr. Udo

Zimmermann

#Unternehmensentwicklung

#ESG-Reporting

#Familienunternehmen

#Qualitätsmanagement

#Health Care

Verkehr, Transport- und Logistik
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Kaufmann, Dr. rer.pol.
Langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen | Betriebswirtschaftliche Fundierung | Controlling-Verständnis | Erfahrung in Umwelt- (ESG) und Qualitätsmanagement (ISO 9001 und 14000) | ESG-Reporting nach CSRD/ESRS I Gründungserfahrung | Begleitung Generationswechsel | Business Coaching-Weiterbildung.
Als Beirat stelle ich Ihnen meine langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen zur Verfügung. Neben einer betriebswirtschaftlichen und analytischen Vorgehensweise geht es aber immer auch darum, ein Gespür für die Situation zu haben. Insbesondere in Familienunternehmen ist der pragmatische und vertrauensvolle Umgang miteinander wichtig.
Peter Spitlbauer

Peter

Spitlbauer

#Finanzen & Controlling

#Krisenmanagement

#Performanceoptimierung

#Geschäftsentwicklung

#Strategieentwicklung

#Transformation

#Risikomanagement

#Corporate Governance

#Performance Marketing

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Kfm. Universität der Bundeswehr, München
Krisenerprobter Manager mit mehr als 30-jähriger B2B-, B2C- und Omnichannel-Handelsexpertise; Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung großer komplexer Organisationen; General Management und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen; Transformation, Restrukturierung, Performance-Management und Cost-Reduction; Sales Controlling & Vertriebssteuerungssysteme; Aufbau und Optimierung von Corporate Governance Strukturen und Prozessen, inklusive Risk- und Compliance Management;
Als erfahrener Manager und Beirat bringe ich die Expertise mit, um Ihr Unternehmen in Krisen zu begleiten und gezielt weiterzuentwickeln. Mit einer langjährigen Karriere als Vorstand und Geschäftsführer sowie fundierter Erfahrung in internationalen Familienunternehmen und Konzernen begleite ich Sie in Krisensituationen, bei strategischen Entscheidungen, Transformation, Risikomanagement und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihre Vision zu verstehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität sichern. Ob in herausfordernden Zeiten oder auf dem Weg zu neuen Zielen: Ich stehe Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber zur Seite.
Bernd Strobel

Bernd

Strobel

#Unternehmensführung

#Strategieentwicklung

#Business Development

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dipl. Wirt.-Ingenieur (FH)
Langjähriger Geschäftsführer für Organisationen mit 50 - 500 Mitarbeiter im Maschinen- und Werkzeugbau im Umfeld der Druck- und Verpackungsindustrie.
Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Geschäftsführer im Mittelstand weiß ich, wie herausfordernd die heutige, schnelllebige Welt ist, in der laufend die Balance zwischen strategischer Weitsicht, operativem Handeln und "Hands-On" Mentalität gefragt ist. Als Beirat möchte ich Sie an dieser Stelle mit meinen Erfahrungen unterstützen und verstehe mich als Sparringspartner und Allrounder bei unternehmerischen Fragen.
Ulrich Roth

Ulrich

Roth

#Führung/Leadership

#Marketing

#Vertrieb

Beratende Berufe
Marketing
Diplom-Betriebswirt FH, Industriekaufmann
Zertifizierter Coach (NLP-Practitioner) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Meine langjährige Führungserfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer und mein hohes Verständnis für alle Fragen des Vertriebs und der Marketingkommunikation möchte ich in einer Beiratsfunktion weitergeben. Sowohl etablierte Unternehmen in Veränderung als auch junge Unternehmen beim Start möchte ich aktiv unterstützen.
Dr. Karlheinz Hörsting

Dr. Karlheinz

Hörsting

#Strategie

#Operations

#R&D (Research & Development)

#Restrukturierung

#Lean Management

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dr.-Ing., BWL für Maschinenbauer - RWTH Aachen, General Management - MZSG St. Gallen, CH
Englisch (verhandlungssicher durch div. Auslandstätigkeiten (USA, Südafrika, Schweden)) / interkulturelle Kompetenz (durch Arbeiten im globalen Netzwerk)
Professionelle Unterstützung Ihres Beirates mit folgendem Selbstverständnis: Schwierige strategische und operative Entscheidungen effizient und kommunikationsstark vorantreiben und umsetzen unter Einbeziehung aller beteiligten Menschen und Stakeholder
Dr.-Ing. Sabine Lutz

Dr.-Ing. Sabine

Lutz

#Sustainability

#Innovation

#Einkauf

#Supply Chain Management

#Restrukturierung

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dr.-Ing. (Maschinenbau) | Diplom-Wirtschaftsingenieurin
Erfahrene Top-Managerin Automotive (Pkw & Truck) | Nachgewiesene Erfolge in strategischer Neuausrichtung von Unternehmensbereichen, Restrukturierung und Business Excellence | 20 Jahre in leitender Führungsverantwortung, seit 2015 im Top Management als Vice President Einkauf und Vice President Forschung, Nachhaltigkeit und RD-Funktionen
Als Aufsichtsrätin/ Beirätin möchte ich die Zukunftsfähigkeit und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens gestalten und absichern. Dies treibe ich mit Ambition, Begeisterung und Professionalität. Ich bringe wertvolle Perspektiven und Expertise in den Zukunftsthemen Innovation, Nachhaltigkeit und Supply Chain Management und viel Erfahrung in der Unternehmensführung ein. Vertrauensvoll, unabhängig, konstruktiv-kritisch, konsensfähig.
Dr. Matthias Aust

Matthias

Aust

#Performanceoptimierung

#Restrukturierung, Sanierung

#Internationalisierung

#Produktstrategie

#Supply Chain Management

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Werkzeugmechaniker, Dr.-Ing., MBA und Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS)
Besonders hervorheben möchte, dass ich aufgrund meines Werdegangs, beginnend als Werkzeugmechaniker und heute als Führungskraft in Top 25 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Menschen (Stakeholder) unterschiedlicher Prägung sehr gut erreiche und miteinander verbinden kann.
Meine Motivation ist es Produktions-Unternehmen international wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität, Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Transformation und Performancesteigerung, bin ich in der Lage Problemstellungen schnell bzw. ganzheitlich zu erfassen und zur Lösungsfindung wertvolle Maßnahmen zu definieren.
Ralf H. Komor

Ralf H.

Komor

#Vertrieb

#Sales

#Transformation

#Businessplan

#KI

IT-Service und -Support
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur und Energieanlagenelektroniker
Mit Erfahrung in über 20 Branchen und dem Einsatz von KI bereichere ich Ihren Beirat. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse für messbare Erfolge. Als "SALES CAPTAIN" und prämierter Interim Manager mit dem Interim Management Excellence Award liefere ich nicht nur Beratung, sondern konkrete Impulse. Als Springer-Autor, Sales Blogger und LinkedIn-Influencer teile ich mein Wissen regelmäßig und erreiche ein großes Netzwerk an Entscheidern und Branchenkennern.
"Als Most Trusted Advisor verfüge ich über mehr als 35 Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und in der digitalen Transformation. Ich unterstütze Start-ups, Scale-ups, Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Erreichung ihrer Ziele. Mein Ansatz ist die Kombination aus praxisorientierter Beratung mit strategischem Weitblick und innovativen Lösungen. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung zu erzielen."