Strategische Beirätin für KI-Governance, Entscheidungsreife und skalierbare Operating Models. Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Technologiefrage, sondern als Führungs- und Governance-Thema zu verankern. Im Mittelpunkt stehen für mich Entscheidungsfähigkeit, klare Verantwortungslogiken und Operating Models, die echte Adoption ermöglichen, ohne Haftung, Kultur und Menschen aus dem Blick zu verlieren. Qualifikation (Auswahl): MBA (Henley Business School) · MBAI – Master Business with AI ·
Zur Person
• Großkonzern: internationale Rollen • Beirat: Genossenschaften & Governance • Navigator & Bogenschütze: treffsicher
2019-heute Salesforce, SaaS, Sales Enablement (seit 2021 Director)
2008-2018 Hewlett Packard Enterprise, Global Sales & Partner Enablement
1996-2018 HP Inc, Marketing & Business Manager, Drucker & Zubehör
1990-1996 Brand Management Rollen bei Unilever, Cadbury Schweppes, Carrera
Branchenexpertise
Fachexpertise
beiratsmandate
Ich verbinde Regulatorik-Erfahrung im Finanz-/Impact-Bereich (z. B. alsVorsitzende von Oikocredit Baden-Württemberg e. V.) mit Praxis in einemtechnischen Geschäftsmodell (z. B. als Mitgründerin & Aufsichtsrätin derBioenergie Bittelbronn eG) – inklusive Führung komplexer Stakeholder-Settingsmit Haupt- und Ehrenamt. Diese Beispiele stehen für belastbare Governance- undEntscheidungslogik unter realen Rahmenbedingungen. Heute übertrage ich dieseErfahrung in die KI-Ära: Entscheidungsreife, Wettbewerbsfähigkeit undZukunftssicherheit durch klare KI-Governance. #KIGovernance #Entscheidungsreife #Wettbewerbsfaehigkeit#Zukunftssicherheit
Besonderheit
Strategische Beirätin für KI-Governance, Entscheidungsreife und skalierbare Operating Models. Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Technologiefrage, sondern als Führungs- und Governance-Thema zu verankern. Im Mittelpunkt stehen für mich Entscheidungsfähigkeit, klare Verantwortungslogiken und Operating Models, die echte Adoption ermöglichen, ohne Haftung, Kultur und Menschen aus dem Blick zu verlieren. Qualifikation (Auswahl): MBA (Henley Business School) · MBAI – Master Business with AI ·
Zur Person
Merh erfahrden
2019-heute Salesforce, SaaS, Sales Enablement (seit 2021 Director)
2008-2018 Hewlett Packard Enterprise, Global Sales & Partner Enablement
1996-2018 HP Inc, Marketing & Business Manager, Drucker & Zubehör
1990-1996 Brand Management Rollen bei Unilever, Cadbury Schweppes, Carrera
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
Branchenexpertise
Fachexpertise
Ich verbinde Regulatorik-Erfahrung im Finanz-/Impact-Bereich (z. B. alsVorsitzende von Oikocredit Baden-Württemberg e. V.) mit Praxis in einemtechnischen Geschäftsmodell (z. B. als Mitgründerin & Aufsichtsrätin derBioenergie Bittelbronn eG) – inklusive Führung komplexer Stakeholder-Settingsmit Haupt- und Ehrenamt. Diese Beispiele stehen für belastbare Governance- undEntscheidungslogik unter realen Rahmenbedingungen. Heute übertrage ich dieseErfahrung in die KI-Ära: Entscheidungsreife, Wettbewerbsfähigkeit undZukunftssicherheit durch klare KI-Governance. #KIGovernance #Entscheidungsreife #Wettbewerbsfaehigkeit#Zukunftssicherheit
Ich verbinde Regulatorik-Erfahrung im Finanz-/Impact-Bereich (z. B. als Vorsitzende von Oikocredit Baden-Württemberg e. V.) mit Praxis in einem technischen Geschäftsmodell (z. B. als Mitgründerin & Aufsichtsrätin der Bioenergie Bittelbronn eG) – inklusive Führung komplexer Stakeholder-Settings mit Haupt- und Ehrenamt. Diese Beispiele stehen für belastbare Governance- und Entscheidungslogik unter realen Rahmenbedingungen. Heute übertrage ich diese Erfahrung in die KI-Ära: Entscheidungsreife, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit durch klare KI-Governance.#KIGovernance #Entscheidungsreife #Wettbewerbsfaehigkeit #Zukunftssicherheit
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beiratsmandate
Besonderheit
• Großkonzern: internationale Rollen • Beirat: Genossenschaften & Governance • Navigator & Bogenschütze: treffsicher
Doppelperspektive aus KI-Umsetzung in der Großorganisation und Governance-Erfahrung aus Beirat/Vorsitz. Ich kenne die Spannungsfelder Innovation vs. Haftung, Tempo vs. Governance, Automatisierung vs. Verantwortung. Mein Fokus: Entscheidungsreife – damit das Geschäft (und KI) ambitioniert skaliert, ohne Verantwortung zu verlieren.
