Manfred Fehrenbach

#Unternehmensführung mit Kennzahlen basiertem Umsetzungsfokus

#Zahlenbasierte Unternehmenssteuerung unter G+V-Gesichtspunkten

#Aufbau von Wettbewerbsvorteilen durch Innovation und Forschungs-Entwicklungs-Projekten

#Vertrieb und Marktausbau aus Unternehmerperspektive über Beziehungskunden

#Früherkennung von Chancen und Risiken mit Netzwerkeinbeziehung

Als Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im industriellen Mittelstand verstehe ich mich als erfahrener Gesprächspartner auf Entscheiderebene für Geschäftsführung bei zentralen unternehmerischen Entscheidungen. Ich begleite Unternehmen praxisnah, strukturiert und mit Blick für Chancen und Risiken. Ziel meiner Beiratstätigkeit ist es, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, den Unternehmenswert zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

Kurzprofil

Zur Person

Merh erfahrden

2019 - heute - Hochschule Esslingen / Reutlingen, Duale Hochschule Baden Württemberg, Dozent für Aufbau- und Verbindungstechnik, Mitglied der Prüfungskommission, Begleitung von Bachelor & Masterarbeiten

2018 - heute - Eutect GmbH Dußlingen, Übergabe an zweite Generation und Berater

1996 - 2018 - Eutect GmbH Dußlingen, Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

1978 - 1996 - Hörzer & Fehrenbach Maschinenbau GmbH Gomaringen, Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

1974 - 1978 - Hochschule Esslingen, Abschluss Dip. Ing. Mechatronik

davor - Lehre zum Werkzeugmacher

2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)

Branchenexpertise

Fachexpertise

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beiratsmandate

Besonderheit

Ich bin Unternehmer und habe über viele Konjunkturzyklen hinweg unternehmerische Verantwortung selbst getragen. Beiratsarbeit verstehe ich als aktives Mitdenken, strukturiertes Hinterfragen und verantwortungsvolle Mitwirkung. Ich stehe für klare Entscheidungen, praxisnahe Lösungen und eine konsequent langfristige Perspektive. Dabei biete ich keine Zeit, sondern Erfahrung – geprägt durch eigene Entscheidungen, nicht durch Beratung.

Dipl. Ing. Mechatronik

Ich bin Unternehmer und habe über viele Konjunkturzyklen hinweg unternehmerische Verantwortung selbst getragen. Beiratsarbeit verstehe ich als aktives Mitdenken, strukturiertes Hinterfragen und verantwortungsvolle Mitwirkung. Ich stehe für klare Entscheidungen, praxisnahe Lösungen und eine konsequent langfristige Perspektive. Dabei biete ich keine Zeit, sondern Erfahrung – geprägt durch eigene Entscheidungen, nicht durch Beratung.

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#Unternehmensführung mit Kennzahlen basiertem Umsetzungsfokus

#Zahlenbasierte Unternehmenssteuerung unter G+V-Gesichtspunkten

#Aufbau von Wettbewerbsvorteilen durch Innovation und Forschungs-Entwicklungs-Projekten

#Vertrieb und Marktausbau aus Unternehmerperspektive über Beziehungskunden

#Früherkennung von Chancen und Risiken mit Netzwerkeinbeziehung

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