Horst Bardehle

#Business Management #Transformation #Unternehmensstrategie- und entwicklung

#Umsetzen #Gemeinsam

KURZPROFIL

Zur Person

Merh erfahrden

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Jahrgang 1963

2024-heute BARDEHLE CONSULTING, Unternehmensberatung, Inhaber

2008-heute Lehrauftrag KIT, Universität Karlsruhe

2018-2023 CEO/GF, Waldaschaff Automotive GmbH, Waldaschaff, Mexiko, China, Automobilzulieferer, E-Mobility, Leichtbau (Umsatz: 285 Mio. Euro. 1050 MA)

2017-2018 Vors. d. Geschäftsführung, Valmet Automotive Holding GmbH & Co. KG, München, Fahrzeugproduktion, Engineering (Umsatz 70 Mio. Euro; 700 MA)

2004-2017 Mitglied der Geschäftsleitung, MBtech GmbH & Co. KG aA, Sindelfingen, Engineering und Consulting (Umsatz: 380 Mio. Euro; 4 000 MA)

1988-2004 Diverse Führungsfunktionen, zuletzt Strategischer Projektleiter Fahrzeug-Baureihe, Daimler AG; Mercedes-Benz Car Group, OEM, Sindelfingen und Stuttgart

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2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)

#Business Management #Transformation #Unternehmensstrategie- und entwicklung #Vertrieb #Gemeinsam

Besonderheit

Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fahrzeugtechnik

Manager und CEO/ Geschäftsführer mit mehrjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgen in der Transformation von Tier 1-Automobil-Zuliefer-Unternehmen, von strategischen Fahrzeugprojekten (OEM und EDL), der Produktentwicklung von Gesamtfahrzeugen (OEM und EDL), von R&D Competence Centern sowie des Vertriebs. Erfolgreich im Management und der Transformation von deutschen und internationalen Organisationen sowie Optimierungs-, Restrukturierungs- u. Strategieprozessen. Durch mein breit angelegtes Fachwissen und meine Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen sicher beurteilen und die Entscheidungsfindung als Sparringpartner auf Augenhöhe objektiv und ganzheitlich unterstützen. Meine Erfahrung im Krisenmanagement und im Aufbau von Produktionswerken und Produktanläufen ergänzen meine Expertise, die ich Ihnen als Beirat gerne zur Verfügung stelle.