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Dr. Henning Wagner

Dr. Henning

Wagner

#Unternehmensleitung

#Nachfolge

#Finanzen & Controlling

Automobilindustrie
Möbelindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplomkaufmann, Dr. rer. pol
Kombination aus Konzern und Mittelstand: Konzeptionell versiert, analytisch, mit effizienter, pragmatischer Umsetzung sowie glaubwürdig und mit hoher sozialer Kompetenz.
"Erfahrung in der Unternehmensführung, Controlling, Logistik, Einkauf, Personal mit Fokus auf die Gestaltung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Erfahrung mit Nachfolgen in mittelständischen Unternehmen sowie mit Lean Management/Production."
Markus Wolf

Markus

Wolf

#Steuer

#Rechnungswesen

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Steuerberater
Gerne begleite und berate ich kleinere mittelständische Familiengesellschaften im Übergabephasen / Beratung und Implementierung von digitalen Prozesse u.a. für das interne und externe Rechnungswesen. Dabei liegt der Fokus nicht darauf, bestehende Prozesse zu digitalisieren, sondern neue und sinnvolle Prozesse zu definieren und zu implementieren.
"Fair, offen & transparent. Mein Kanzlei-Slogen lautete: Unser Ziel ist Ihr Erfolg."
Thomas Stock

Thomas

Stock

#Geschäftsführung in mittelständischen- und Familienunternehmen

#Nachhaltigkeit

#Mergers & Acquisitions

#Business Development

#Personal

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Beratende Berufe
Betriebswirt | Handwerksmeister | Coach
Erfolgreiche Übernahme der Geschäftsführung vom geschäftsführenden Gesellschafter, inklusive Vorbereitung der Nachfolgegeneration für die Übernahme der Geschäftsführung. Geholfen haben mir dabei meine langjährigen Erfahrungen in Industriekonzernen, mittelständigen Unternehmen mit Konzernstrukturen und Familienunternehmen, über alle Ebenen (vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer).
"Vorbildlich sein, Motivator sein, Positiv sein .... und aus Fehlern lernen."
Jürgen Schneider

Jürgen

Schneider

#Operations

#Restrukturierung

#Operational Excellence

#ESG

#M&A

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Chemische Verfahrenstechnik
Erfahrungen mit modernen Operational Excellence Tools, Restrukturierungen, Kosteneffizienz, Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke, ESG, M&A Integration, Strategieentwicklung, Innovationsmanagement in Konzern- und mittelständischen Strukturen.
"Gerne bringe ich meine mehr als 30jährige Erfahrung aus verschiedensten Unternehmen und Branchen (Elektronik, FMCG, Glas, Kunststoff, Verpackung) ein, um den langfristigen Fortbestand ihrer Organisation zu unterstützen. Pragmatische Lösungen für komplexe Themen und "Brücken bauen" zwischen unterschiedlichen Interessen sind dabei meine Leidenschaft."
Thorsten Kies

Thorsten

Kies

#Digitalisierung

#KI

#Prozessoptimierung

#Profitables Wachstum & Skalierung

#ERP-Konsolidierung

#Strategische Transformation

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Softwareentwicklung und -beratung
IT-Service und -Support
Dipl. Wirtschaftsingenieur, TU/Universität, Hamburg
Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.
Klarheit für profitables Wachstum: Meine Vision ist eine Zukunft, in der mittelständische Unternehmen mit großartigen Produkten nicht an fragmentierten Systemen scheitern, und CEOs statt im Tagesgeschäft zu kämpfen, in klaren Strukturen führen können, die profitables Wachstum ermöglichen und planbar machen.
Dr. Udo Zimmermann

Dr. Udo

Zimmermann

#Unternehmensentwicklung

#ESG-Reporting

#Familienunternehmen

#Qualitätsmanagement

#Health Care

Verkehr, Transport- und Logistik
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Kaufmann, Dr. rer.pol.
Langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen | Betriebswirtschaftliche Fundierung | Controlling-Verständnis | Erfahrung in Umwelt- (ESG) und Qualitätsmanagement (ISO 9001 und 14000) | ESG-Reporting nach CSRD/ESRS I Gründungserfahrung | Begleitung Generationswechsel | Business Coaching-Weiterbildung.
Als Beirat stelle ich Ihnen meine langjährige Führungserfahrung in Familienunternehmen und Konzernen zur Verfügung. Neben einer betriebswirtschaftlichen und analytischen Vorgehensweise geht es aber immer auch darum, ein Gespür für die Situation zu haben. Insbesondere in Familienunternehmen ist der pragmatische und vertrauensvolle Umgang miteinander wichtig.
Dr. Gerd Kaufmann

Dr. Gerd

Kaufmann

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung

#Reorganisation

#Unternehmensführung

#Private Equity

Automobilindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
Diplom Kaufmann (Universität zu Köln); Promotion (University of Porstmouth)
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Reorganisation und Restrukturierung von Unternehmen als Geschäftsführer und Top-Management Berater. Langjährige Private-Equity Erfahrung. Unabhängiger Finanzexperte im Sinne des AktG.
Francois Barthel

Francois

Barthel

#Digitale Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Kundenzentrierung

#Innovationsmanagement

#Technologie-Management

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
M. Sc. Ingénieur ICAM
ausgeprägtes Gespür für Marktpotenzial/ Standorte/Kunden • strategischer Berater und Sparringspartner • ausgesprochene Stärke in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement • geschätzte und motivierende Führungskraft • verhandlungs- und präsentationsstark mit hoher interkultureller und integrativer Kompetenz • erfolgreich in Turnarounds und in der Restrukturierung
"Die Weisheit eines Beirats bemisst sich an seiner Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, mit Demut zu begleiten und einen fruchtbaren Boden zu schaffen, auf dem Innovation und Erfolg gedeihen können."
Jörg Weis

Jörg

Weis

#Performanceoptimierung

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Energie- und Umwelttechnik
Wirtschaftsingenieur-Elektrotechnik
# Kombination aus Konzern und Mittelstand # Erfahrung mit Restrukturierung und M&A # Auslandsaufenthalte in USA, Malaysia, Frankreich, Niederlande, mehrere globale Rollen # Einführung S/4Hana, BOTs, Celonis, SAP-Successfactors, KI-Anwendungen u.a. # Erfahrung mit CSRD-Reporting und LkSG
Sie suchen einen Beirat der gemeinsam mit Ihnen und passend zu Ihren Familien- bzw. Unternehmenswerten die strategische Ausrichtung des Unternehmens weiterentwickelt und dabei die Performance nicht aus dem Auge verliert? Einen Beirat der selbst auch Geschäfte als CFO in globalen und regionalen Rollen erfolgreich gesteuert hat und bei einem guten technischen Grundverständnis besondere Kompetenzen in den Bereichen Finance, Logistik, Einkauf, HR sowie Digitalisierung und Risikomanagement mitbringt? Sie suchen jemanden, der integer ist und von dem Sie Vertrauen, Respekt und Loyalität erwarten können.
Martin Henry Friz

Martin Henry

Friz

#Nachhaltigkeit

#Business Development

#Akquisitionshandling

#Nachhaltigkeit & ESG

Maschinen- und Anlagenbau
European Business School (EBS)London, Paris & Madrid
Branchenfokus: Automobilzulieferer, Maschinenbau, High-Tech, IT-, Engineering- und Industrie-Dienstleister, industrielles Handwerk
Vertrauensvolles und verantwortungsvolles Handeln ist die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Dr. Valentin

Langen

#Wettbewerbsstrategie

#Innovation

#Digitalisierung

#Dozent

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dipl.-Kaufmann und Promotion Dr. rer. pol.
Unternehmerischer Manager mit umfangreicher Praxiserfahrung in Wettbewerbsstrategie, Innovation und Digitalisierung; starker Netzwerker in der Szene der Innovationslabore und Digitaleinheiten deutscher und europäischer Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne. Dozent in Executive Education-Programmen und Mentor in internationalen Start-up Netzwerken.
Carlo Lazzarini

Carlo

Lazzarini

#Strategische Unternehmenstransformation

#ESG

#Digitalisierung

#International growth

#M&A

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing.
Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat (INSEAD). Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von international tätigen Technologieunternehmen (Wachstum - organisch und M&A, Restrukturierung, neue Geschäftsmodelle). Experte in ESG und digitaler Transformation.
"Als erfahrener langjähriger CEO, Aufsichtsrat und Beirat im deutschen industriellen Mittelstand liegt mein Fokus auf der Wertschöpfung und Zukunftssicherung durch Sparringpartnerschaft mit Geschäftsführern und Gesellschaftern in allen Lebenszyklen eines Unternehmens."
Richard Alt

Richard

Alt

#Private Equity

#Finanzen

#Inhabergeführter Mittelstand

#Legal

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
LL.B., M.Sc. Accounting & Taxation
Ich durfte eine Unternehmensgruppe mit internationalen Großprojekten aus Familienhand in eine teilweise PE-geführte Struktur begleiten und den kaufmännischen Bereich professionalisieren. In diesem Zusammenhang durfte ich auch die Erstellung eines Sanierungsgutachtens begleiten und kenne daher die besonderen Anforderungen tiefgreifender unternehmerischer Veränderung für alle Beteiligten.
Mir ist eine integere, verlässliche und wertschätzende Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern der Gremien und des erweiterten Teams auf Augenhöhe wichtig. Ich möchte gerne mit Herz und Hand etwas voranbringen. Der deutsche Mittelstand hat herausragende Qualitäten, die am Weltmarkt einzigartig sind - wenn wir diese klug und besonnen nutzen, brauchen wir uns vor niemandem zu verstecken.
Katrin Hempel

Katrin

Hempel

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensführung

#Operations

#Personalentwicklung

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Betriebswirtin
Zertifizierte Beirätin mit 30 Jahren Erfahrung in Konzern, Mittelstand und StartUp I 25 Jahre Leadership I
"Mein Antreiber ist es, mit meiner Erfahrung und Kompetenz andere dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu finden und zu erreichen. Als Beirätin verstehe ich mich als Teil des Unternehmens."
Stephan Peitz

Stephan

Peitz

#Digitale Transformation

#Projektmanagement

#Change Management

#Nachhaltigkeit

#Innovation

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Wirtschaftsinformatiker
> 15 Jahre in leitender Führungsverantwortung | Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level C | Prosci® Certified Change-Management Practitioner
"Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratungsbranche ist es mein Hauptziel, Unternehmen in ihrem digitalen Transformationsprozess zu begleiten. Ich stehe für nachhaltige und innovative Projekte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Außerdem möchte ich zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen, die auf Gleichberechtigung, Transparenz und Zusammenarbeit beruht. "
Sven Ettl

Sven

Ettl

#Finanzen

#Strategie

#Digitalisierung

#Personal

#Restrukturierung

Beratende Berufe
IT-Service und -Support
Automobilindustrie
Dipl.Kfm. (Uni Passau)
Weitreichende berufliche Erfahrung, hohe Empathie und Einfühlungsvermögen.
Meine weitreichende Erfahrung und Expertise in Konzernunternehmen, als Teilhaber in einer AG und auch in der Selbständigkeit, sowie in den Bereichen Finanzen, Strategie, Personal und Gründungsberater gebe ich gerne im Rahmen eines Beiratsmandats an Unternehmen weiter, um sie gemeinsam zum Erfolg zu führen
Joachim Hug

Joachim

Hug

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

#Finanzierung und Unternehmensstrategie

#Transformationsprozesse

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt
Über 30 jährige (Berufs-) Erfahrung in der mittelständischen Industrie und in der Wahrnehmung der Gesellschafter- (ist gleichzusetzen mit Gesellschafts) interessen | Wahrnehmung von Aufgaben in Aufsichtsgremien unterschiedlicher juristischer Ausgestaltungen
Eine hohe Identifikation mit dem Partnerunternehmen und den Mitstreitern aufbauen um die Herausforderungen des Unternehmens zu erkennen, zu reflektieren und um mit eigenen Ideen zur Lösung der Herausforderungen beizutragen. Grundsatz: ein Sparringspartner des Managements und der Gesellschafter zu sein.
Dieter Betz

Dieter

Betz

#Mergers & Acquisitions

#Ausgeprägte Kenntnisse im Bereich Vertrieb

#Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität

#Unternehmensführung und Unternehmerisches Mindset

Automobilindustrie
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Handel, stationär/hybrid/digital
lnd. Kfm. Ausbildung und Studium zum Betriebswirt
Erfolgreiche Unternehmensführung. Nachweisliche Erfahrung in der Automobilindustrie. Unternehmerisches Mindset und Freude daran, ein Unternehmen weiter zu entwickeln. Ausgeprägte Kenntnisse im Vertrieb und Business Development. Führungsstärke, Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität. Kommunikationsstärke und Erfahrung mit M&A Prozessen.
Der Schüler fragt den Meister: " Was mache ich nun als nächstes, wenn ich den Gipfel erreicht habe?" Der Meister antwortet: "Jetzt steigst du ab und hilfst anderen auf den Gipfel ." Das ist meine Motivation. Es macht mir sehr viel Freude meine langjährige Erfahrung einzubringen, um Menschen zu unterstützen und Unternehmen zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Max Burger

Max

Burger

#Unternehmenskultur

#Nachhaltigkeit

#Unternehmensnachfolge

#Veränderungsprozesse führen

#Erneuerbare Energien

Energie- und Umwelttechnik
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Rechtsanwalt, Global Energy MBA
Erfahrener Unternehmer und Manager mit internationaler Expertise in der Energiewirtschaft. Spezifische Marktkenntnis im Bereich Elektrotechnik, Antriebstechnik, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in Unternehmen durch eigene unternehmerische Tätigkeit. Ausgeprägte Fähigkeiten in Kommunikation und Vertrauensaufbau gegenüber allen relevanten Stakeholdern. Erfahrung in Unternehmensnachfolge und Change-Management.
Engagiert für Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu vereinen.
Elke Loeffler

Elke

Loeffler

#Digitale Transformation

#Langjährige operative Unternehmererfahrung

#Werteorientierte Führungskultur

#Change Management

#Leadership

IT-Service und -Support
Dipl. Betriebswirtin (FH) Fachrichtung Außenwirtschaft; staatl. geprüfte Wirtschaftsinformatikerin (ADV)
Als Geschäftsführerin in einem Unternehmen dass ich 2004 als Start-Up selbst gegründet habe und Mutter 2-er Söhne war ich schon von Anfang an mit den Themen beschäftigt die viele Unternehmen jeder Größe heute umtreiben: Werteorientierte Führungskultur, Leadership, Verantwortung abgeben, Sinnhaftigkeit vermitteln, Zusammenarbeit fördern, Weiterentwicklung, Change…
Ich bin offen für Neues, engagiert, risikobereit und kreativ.
Paulo Alexandre

Paulo

Alexandre

#Mergers & Acquisitions

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Finanzen

#Restrukturierung, Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Verkehr, Transport- und Logistik
Beratende Berufe
Diplom-Wirtschaftsingenieur/Maschinenbau
Im mittelständischen Maschinenbau habe ich auf Basis meiner Erfahrung im Bereich Finanzen/Controlling incl. entsprechender CFO-Positionen sukzessive Verantwortungen als COO und als CEO übernommen und damit das gesamte Spektrum der Unternehmensprozesse im Rahmen unterschiedlicher Shareholder-Strukturen (Private Equity, Börse, Inhaber) verantwortet.
Ich sehe mich als Sparringspartner für die Geschäftsführungen von Unternehmen bei der Entwicklung/Umsetzung von Buy & Build-Cases in mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus (6 Projekte sell-/buy-side mit Volumen in Summe von 450 Mio. Euro realisiert) sowie bei der Optimierung der Ergebnis- und Liquiditätssituation auf Basis einer starken, langjährigen Erfahrung im Bereich Finanzen und Controlling.
Rena Blindell

Rena

Blindell

#Organisationsentwicklung

#Personalentwicklung

#Unternehmensnachfolge

#Mergers & Acquisitions

#Coaching & Mentoring

#Change Management

Handel, stationär/hybrid/digital
Beratende Berufe
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Diplom-Betriebswirtin, systemischer Coach und Veränderungsmanagement, Mediatorin
#Neben breitgefächerten Erfahrungen im General Management fundierte Fachkenntnisse im Personalwesen und im Marketing #Nachgewiesene Erfolge im Hinblick auf dynamische, von tiefgreifenden Veränderungen gekennzeichneten Unternehmensentwicklungen (Merger & Akquisition; Change Management; Projekt-Management) #Eigenschaft, unternehmerische Interessen mit menschlichen Bedürfnissen auf eine zielführende und wertschätzende Art zusammenzubringen (Corporate Governance; Moderation; Konflikt-Mediation; Coaching) #Zielgerichtet, strukturiert, konzeptionell, identifiziert, engagiert, wertschätzend, emphatisch
"Als Beirätin mache ich es mir zur Aufgabe, meine Kompetenzen und Erkenntnisse aus 35 Jahren operativer Führungs- und Managementtätigkeit im konstruktiven Miteinander mit Gesellschaftern und Geschäftsführern im Sinne einer dynamischen Unternehmensentwicklung engagiert einzubringen. Dabei mache ich die Herausforderungen des Unternehmens zu meiner eigenen Sache und verbinde Fachkompetenz mit einem guten Gespür für Menschen und Machbares. Da es oft nicht die sachlichen Differenzen sind, die eine erfolgreiche Gremienarbeit torpedieren, sondern persönliche Auseinandersetzungen, bin ich froh, auf Basis meiner Erfahrungen als Mediatorin und Coach vielfach Konflikte lösen und zur Zielerreichung beitragen zu können."
Dr. Achim Agostini

Dr. Achim

Agostini

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Sustainability

#M&A

#Restrukturierung

#Digitalisierung

Maschinen- und Anlagenbau
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Ingenieur
Mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Automobilindustrie und im Anlagenbau | internationales Netzwerk | Vertrieb und Verhandlungen international | Vision und Strategie entwickeln | Turn Around | Nachhaltigkeitsentwicklung | Entscheidungsprozesse etablieren |
Unternehmerisch Handeln | Menschen begeistern | Probleme lösen | Weitblickend | unterschiedliche Perspekeitven einnehmen | Kompromisse herstellen & vermitteln |
Dr. Bernhard Hettich

Dr. Bernhard

Hettich

#Operations

#Mergers & Acquisitions

#Strategie

#Innovation

#Nachhaltigkeit

#Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemiker, Zertifizierter Beirat
International erfahren in Americas, Europa, Afrika und Asia/Pacific; Akquisitionen und Unternehmensgründungen weltweit Kenner von Großkonzern (13 Jahre) und Mittelstand (23 Jahre)
"Kreative Lösungen finden, ausgeglichen agieren, zielorientiert und wertebasiert führen, ergebnisorientiert verhandeln, wirkungsvoll und angemessen kommunizieren. Aktiv vernetzt und stets neugierig auf Unbekanntes. Durch Mitarbeit im Beirat oder Aufsichtsgremium von Unternehmen, die Geschäftsführung mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen zu fordern und zu fördern."
Klaus-Jörg Steinbrinck

Klaus-Jörg

Steinbrinck

#Risikomanagement

#Restrukturierungsmanagement

#Personalführung

#Finanzierung

Finanz- und Versicherungswesen
Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann
Langjähriger Experte in der bankenseitigen Betreuung und Koordinierung von Unternehmensrestrukturierungen und -sanierungen im In- und Ausland | Finanzierungs- und Restrukturierungsspezialist | Treiber von kontinuierlichen Prozessverbesserungen in der Bank und bei den finanzierten Unternehmen | Geschäftsführer in der Grundstücksprojektentwicklung mit Expertise in komplexem Projektmanagement
Erfolgreiche und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit Fokus auf die Organisation und Sicherstellung eines stringenten Risikomanagements
Matthias Bayer

Matthias

Bayer

#Logistik

#Organisationsentwicklung

#Generalmanagement

#Mobilität

Verkehr, Transport- und Logistik
Verkehrsfachwirt
Logistik ist meine Passion seit fast 40 Jahren. Egal ob Luft, See, Straße, Paket, Ersatzteillogistik, Geldtransport, Lebensmittel - ich kann auf einem breiten Erfahrungsschatz aufbauen. Seit 10 Jahren speziell auch in der Intralogistik mit Materialfluss und Automatisierung. Des weiteren liegen mir die Mitarbeiter am Herzen und ich habe viel Personal- und Organisationsentwicklung gemacht. Egal ob Unternehmen schnell gewachsen sind, oder ob restrukturiert werden musste, auch im Zusammenspiel mit der Mitbestimmung.
"Mit einem Blick von Außen, kann man oft die richtigen Fragen stellen oder wichtige Impulse setzen."
Peter Spitlbauer

Peter

Spitlbauer

#Finanzen & Controlling

#Krisenmanagement

#Performanceoptimierung

#Geschäftsentwicklung

#Strategieentwicklung

#Transformation

#Risikomanagement

#Corporate Governance

#Performance Marketing

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Kfm. Universität der Bundeswehr, München
Krisenerprobter Manager mit mehr als 30-jähriger B2B-, B2C- und Omnichannel-Handelsexpertise; Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung großer komplexer Organisationen; General Management und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen; Transformation, Restrukturierung, Performance-Management und Cost-Reduction; Sales Controlling & Vertriebssteuerungssysteme; Aufbau und Optimierung von Corporate Governance Strukturen und Prozessen, inklusive Risk- und Compliance Management;
Als erfahrener Manager und Beirat bringe ich die Expertise mit, um Ihr Unternehmen in Krisen zu begleiten und gezielt weiterzuentwickeln. Mit einer langjährigen Karriere als Vorstand und Geschäftsführer sowie fundierter Erfahrung in internationalen Familienunternehmen und Konzernen begleite ich Sie in Krisensituationen, bei strategischen Entscheidungen, Transformation, Risikomanagement und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihre Vision zu verstehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität sichern. Ob in herausfordernden Zeiten oder auf dem Weg zu neuen Zielen: Ich stehe Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber zur Seite.
Reiner Schuster

Reiner

Schuster

#Digitalisierung

#Accounting & Controlling

#Mergers & Acquisitions

#Restrukturierung/Turnaround

#Refinanzierung

Verkehr, Transport- und Logistik
Handel, stationär/hybrid/digital
IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Betriebswirt (FH), Industriekaufmann (IHK)
Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung, mehrsprachig, mittelständische Familienunternehmen/ Konzerne - u.a. in Private Equity-Hand - im Wachstum (M&A/ Buy & Build, Verkäufe, Carve-out), in der Krise (operative und finanzielle Restrukturierung, Turnaround, Kostensenkung, Working Capital Optimierung), Strategieentwicklung, Digitalisierung, Transformation, Nachhaltigkeit/ ESG, Accounting HGB, IFRS, Controlling, Reporting, Planung, (Re-)Finanzierung, Geschäftsprozesse
Als langjähriger Finanzexperte unterstützte ich Sie als Sparringpartner bei strategischen, operativen und finanziellen Fragestellungen und Entscheidungen. Ich bin neugierig, zuhörend, empathisch, habe einen pragmatischen, ziel- und lösungsorientierten sowie analytisch-strukturierten Arbeitsstil und freue mich darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen und auf dem weiteren Weg zu begleiten.
Daniel Krouzilek

Daniel

Krouzilek

#Familienunternehmen

#General Management

#Strategie-und Organisations-Entwicklung

#Vertrieb und Marketing

#Unternehmenskommunikation

Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Erfahrener, zielorientierter und kommunikationsstarker Senior Manager mit „hands-on“-Mentalität. Seit 20 Jahren aktiv in unterschiedlichen Führungspositionen in mittelständischen Familienunternehmen im allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau (Branche Oberflächentechnik/ Investitionsgüter). Schwerpunkte: Technik, Vertrieb und Service, Organisation und Personal.
"Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie gezielt unterstützen und Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann."
Dr. Uwe Michel

Dr. Uwe

Michel

#Finanzen & Controlling

#Transformation

#Strategie

#Nachhaltigkeit

#Digitalisierung

Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann, Justus-Liebig-Universität Gießen; Dr. rer. pol., Universität Stuttgart
Mehr als 10 Jahre Mitglied des Vorstands und CFO eines internationalen Unternehmens. 4 Jahre Geschäftsführer der Beteiligungs-Holding einer internationalen Unternehmensgruppe. Über 10 Jahre Member of the Board (Non-Executive) bzw. Chairman of the Board einer internationalen Unternehmens-Allianz mit Sitz in den USA. Über 30 Jahre Management-Beratung mit Schwerpunkt Controlling & Finance, Strategie und Transformation. Financial Expert im Sinne des AktG. Autor von Fachpublikationen, Mitherausgeber von Fachbüchern, Vortragender auf Konferenzen zu aktuellen Management-, Finance- und Controlling-Themen.
"Mein Selbstverständnis als Beirat: Sparringspartner und aktiver Begleiter für Geschäftsführung und Gesellschafter bei der erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens und der Risikoabsicherung basierend auf den Werten Unternehmertum, Kompetenz, Verlässlichkeit und Integrität."
Astrid Enge

Astrid

Enge

#Strategische Unternehmenstransformation

#Finanzen & Controlling

#Familienunternehmen

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Maschinen- und Anlagenbau
https://www.linkedin.com/in/astridenge/
20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen mit Expertise in Transformations- und Changemanagement sowie Restrukturierung.
- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin in internationalen, produzierenden Familienunternehmen - Performance- und Business-orientierte CFO - Transformations-, Change- und Restrukturierungserfahrung - Erfahrung in internationalem und multikulturellem Business Kontext
Ralf H. Komor

Ralf H.

Komor

#Vertrieb

#Sales

#Transformation

#Businessplan

#KI

IT-Service und -Support
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur und Energieanlagenelektroniker
Mit Erfahrung in über 20 Branchen und dem Einsatz von KI bereichere ich Ihren Beirat. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse für messbare Erfolge. Als "SALES CAPTAIN" und prämierter Interim Manager mit dem Interim Management Excellence Award liefere ich nicht nur Beratung, sondern konkrete Impulse. Als Springer-Autor, Sales Blogger und LinkedIn-Influencer teile ich mein Wissen regelmäßig und erreiche ein großes Netzwerk an Entscheidern und Branchenkennern.
"Als Most Trusted Advisor verfüge ich über mehr als 35 Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und in der digitalen Transformation. Ich unterstütze Start-ups, Scale-ups, Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Erreichung ihrer Ziele. Mein Ansatz ist die Kombination aus praxisorientierter Beratung mit strategischem Weitblick und innovativen Lösungen. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung zu erzielen."
Jan Kazmaier

Jan

Kazmaier

#Vertriebsmanagement international

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Technischer Diplom-Betriebswirt (FH), Internationales Management, Hochschule Esslingen
Fokus auf Maschinenbau und Automatisierungstechnik, sowohl Maschinenhersteller als auch produzierendes Gewerbe | Breite und tiefe Branchenerfahrung in folgenden Industrien: Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel und Getränke, Kosmetik, Textil, Werkzeugmaschinen, Montagetechnik und Automobil-/Zulieferer
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht auf Dinge einzunehmen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Ich trete als Sparringspartner auf Augenhöhe auf und hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontiunierliche Verbesserung notwending.
Oliver F. Gosemann

Oliver F.

Gosemann

#Familienunternehmen

#Internationalisierung

#Restrukturierung

#Technologie

#Start-up

Elektrotechnik und Elektroindustrie
IT-Service und -Support
MBA, Diplom-Ingenieur
Als ein erfahrener Beirat/Aufsichtsrat und früherer CEO bin ich mit den Besonderheiten und Herausforderungen verschiedener Unternehmenstypen bestens vertraut. "Wettergeprüft" bringe ich einen umfassenden Erfahrungsschatz im operativen als auch im strategischen Bereich, in unklaren wie in strukturierten Situationen, und in der Bewältigung aktueller Herausforderungen sowie der Ausrichtung auf die Zukunft mit.-> Das Gute ist der Anfang, das Bessere das Ziel!
"Ein Beirat in einem Familienunternehmen verkörpert: >Empathie für die tief verwurzelten Familienwerte und Unternehmenskultur, >Integrität in jeder Entscheidung,gepaart mit Objektivität und Unabhängigkeit im Handeln >Vertrauen, Respekt und Loyalität als Basis der Zusammenarbeit und Kommunikation >Kompetenz, Professionalität, unbedingt kombiniert mit unternehmerischem Verständnis."
Björn Seemann

Björn

Seemann

#Family Office

#Vermögensverwaltung

#Gesamtvermögenssteuerung und -reporting

#Immobilien

#Private Equity

Finanz- und Versicherungswesen
Immobilienwirtschaft
Bankkaufmann
Betreuung, Beratung und Steuerung des Gesamtvermögens von Privatkunden, Unternehmerfamilien und Stiftungen sowie Führung, Entwicklung und Recruitment von qualifizierten Personal | Gründung und Verantwortung für den sehr erfolgreichen Aufbau von zwei Niederlassungen (UBS und Julius Bär) in Baden-Württemberg | Erhalt des Ehrenamtspreises „Stuttgarter des Jahres 2018“ | Erhalt der Auszeichnung „Vorbild in Baden-Württemberg 2020“ im Wealth Management Deutschland
Ehrlich, diskret, einfühlend, hinterfragend, kompetent, erfahren und ein guter Zuhörer sein. Und dann „machen“ sowie Verantwortung übernehmen. Dann hat man mit seinen Mandanten und den gemeinsamen Entscheidungen langfristig großen Erfolg im Bereich des Vermögensmanagement und -steuerung und allem, was dazugehört. So entsteht Vertrauen Leidenschaft und Freude bei der täglichen Arbeit miteinander. Menschen, die nicht wollen, finden Gründe! Menschen, die wollen, finden Wege!
Markus Heck

Markus

Heck

#Operations

#Prozessoptimierung

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Management von Großprojekten

#Standortverlagerung

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Beratende Berufe
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Erfahrener Geschäftsführer nationaler/ internationaler Industrieunternehmen Entwickeln/Umsetzen von Zukunftsstrategien Gründen internationaler Joint-Ventures in Indien und China Steuern/Leiten von Großprojekten Turnaround von defizitären Gesellschaften Definieren/Realisieren von Digitalisierungsprojekten in Produktion, Logistik, Einkauf.
Sparringspartner . Mitstreiter . Berater . strategisch . reflektiert . pragmatisch
Jürgen Gurt

Jürgen

Gurt

#strategische Planung

#Internationale Expansion

#Personalentwicklung

#Change Management

#Mergers & Acquisitions

#Transformation

#HR

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. (FH) Produktionstechnik
- Langjährige Cross-cultural experience: insbesondere Südafrika, Indien und Italien - Arbeitgeberverband (Südwestmetall): Vorstandsmitglied - Arbeitsgericht Heilbronn: Ehrenamtlicher Richter - Lions Club Heilbronn-Franken: Mitglied
"Als erfahrene Führungskraft mit einem vielseitigen, internationalen Hintergrund in anspruchsvollen Branchen und Funktionen, bringe ich wertvolle Perspektiven und Kompetenzen mit. Diese Fähigkeiten habe ich dadurch bewiesen, dass ich in der Lage bin, Unternehmen in unterschiedlichen Phasen zu führen – sei es in Zeiten des Wachstums, der Restrukturierung oder der Expansion in neue Märkte. Mein Wissen stelle ich gerne interessierten Unternehmen als Beirat zur Verfügung."
Elena Iwaschkin

Elena

Iwaschkin

#Finanzen & Controlling

#Restrukturierung, Sanierung

#Gemeinnützigkeit

#Prozessoptimierung

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Insolvenz in Eigenverwaltung

#Mergers & Acquisitions

#Change Management

#Organisationsentwicklung

#Strategie

Automobilindustrie
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Betriebswirtin (BA), B.A.
20 Jahre Erfahrung, 12 davon im mittleren und oberen Management. Geprägt von meiner Laufbahn in Unternehmen verschiedener Größen und Rechtsformen sowie in unterschiedlichen Branchen bringe ich umfangreiche Kompetenzen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Geschäftsstrategieentwicklung, Ergebnisverbesserung, Reduktion der Fremdkapitalverschuldung, Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen, Konzeptionierung, Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie Gemeinnützigkeit mit, verbunden mit einer hohen Sensibilität für kritische Themen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Zertifizierte Aufsichtsrätin Ausbildung Zertifizierter Sanierungs-und Restrukturierungsmanager (in progress)
„Integer, strukturiert, transparent, analytisch, pragmatisch und zielgerichtet mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität, mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Innovationen verbunden mit einem Werteverständnis für Traditionen sowie dem Blick für das Wesentliche und Umsetzbare. Hinterfrage Themen stets konstruktiv und möchte als Sparringpartner meine Erfahrungen und Expertise im Rahmen eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats an Unternehmen weitergeben.“
Frank Lipow

Frank

Liptow

#Cyber-Security, IT, KI, SAP

#M&A Post Merger Integration

#Globale Zusammenarbeit

#Softwareentwicklung und Produktlaunch

Maschinen- und Anlagenbau
Künstliche Intelligenz und Machine Learning
IT-Service und -Support
Diplom-Geophysiker, CIO
CIO mit CFO Mindset - hands-on Mentalität - umfangreiiche Changemanagement Erfahrungen. Kenntnis mehrerer (M/S)DAX Konzerne, Transfer von sehr großen zu mittleren Unternehmen und umgekehrt. International erfahren. Umfangreiche praktische Erfahrung in den Bereichen Post Merger Integration und Carve Out / Stand alone Szenarien andererseits - weit über den IT Blickwinkel hinaus.
Always with passion - gesamtheitliches integratives Denken, als langjähriger erfahrener Experte aus dem Bereich Informationstechnologie unterstütze ich dabei, die Themen ganzheitlich zu betrachten. Die IT als integrierende Kraft im Unternehmen zusammen mit den Fachbereichen ist heute ein Schlüsselfaktor für Informations- / Cybersicherheit, Kosten und Innovation. Am besten zeigt sich das an den unendlichen Möglichkeiten der generativen AI.
Tina Katalin Szodfridt

Tina Katalin

Szodfridt

#Strategische Unternehmenstransformation

#Bankenkommunikation

#Beteiligungen

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Finanzierung

Maschinen- und Anlagenbau
Verkehr, Transport- und Logistik
Handel, stationär/hybrid/digital
Dipl.-Betriebswirtin (DH)
25 Jahre krisenerprobtes Management im produzierenden, international aufgestellten Mittelstand, Gestaltung von Transformation in Familienunternehmen, M&A, PMI, Restrukturierung, Sanierung, Finanzierungslösungen. Beurteilung der Belastbarkeit von Unternehmensplanungen und Erörterung von Optimierungspotentialen zur Wertsteigerung des Unternehmens.
Ich stehe für Transparenz, lösungsorientierten Austausch, entschlossenes Agieren, Fachkompetenz und Methodik. Ich binde alle Stakeholder ein, um ein Unternehmen ganzheitlich und strategisch erfolgreich aufzustellen. Gerne teile ich meine Erfahrung als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung.
Roland Emig

Roland

Emig

#Restrukturierung

#Internationalisierung

#Mergers & Acquisitions

#Automotive

#Finanzierung

#Maschinenbau

#Strategie

#Sanierung

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Beratende Berufe
Automobilindustrie
Diplom Kaufmann, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater und aktiver Coach für die Geschäftsführung der eigenen Beteiligung.
Hands-on-Unternehmer mit Herzblut und offenem Visier – als Gesellschafter, Berater oder Interim Manager in der Führungsfunktion und als Sparringspartner von Eigentümern und C – Level Management Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen in verschiedenen Funktionen & Rollen - CFO, CRO, CEO, Werkleitung im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive – Zulieferern, produzierenden Unternehmen in Metall- und Kunststoff. M&A sowohl Buy Side als auch Sell Side Fokus: nachhaltige Strukturierung und Entwicklung von produzierenden Unternehmen.
Joachim Kürten

Joachim

Kürten

#Restrukturierung, Sanierung

#Nachhaltigkeit & ESG

#Digitale Transformation

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Talent Management und Leadership

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Kaufmann
Ausgeprägte digitale Transformationserfahrung, exzellente B2B-, B2C- & Direct-to-Business-Omnichannel-Handelsexpertise in den Branchen IT, Consumer Electronics, Telco, Hausgerätetechnik, Bau, Chemie, Möbel, Werkzeug & Ausstattung sowie der Montage- & Befestigungstechnik.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung bin ich ein überaus kundenorientierter, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit internationaler Führungs- und Ergebnisverantwortung. Meine Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, ganzheitlichen Strategieentwicklung/-umsetzung sowie wachstumsfokussierten Professionalisierung und Internationalisierung von Vertrieb, Marketing, Services & Operations. Meine vielfältigen Erfahrungen im Mittelstand, in familien- und börsennotierten internationalen Unternehmen in Festanstellung sowie durch Interim-Mandate eröffnen mir Räume für Gestaltung und Perspektivwechsel. Heute bin ich vor allem als Sparringspartner in Aufsichtsrats-/Beiratsgremien sowie in der Beratung von anspruchsvollen Transformationsprojekten tätig.
Clifford Howald

Clifford

Howald

#Familienunternehmen

#Strategieentwicklung

#Finanzen

#Krisenmanagement

#Führungskultur

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Diplom Betriebswirt & Industriekaufmann | Certified Business Trainer, Coach & Change-Management Consultant (ISO/IEC 17024) | Zertifizierter Beirat (Beirat BW)
Unternehmensgestaltung und -entwicklung auf Basis aller relevanten Grundlagen der Leistungserstellungs-Prozesse sowie der Haltung & Einstellungen der sie tragenden Menschen, stehen im Fokus. Die Begleitung des Gesellschaftergremiums, des Unternehmens und der Führungskräfte erfolgt nach einem ganzheitlichen Ansatz und den Maßstäben von Effektivität & Effizienz.
Ausgangspunkt für unternehmerischen Erfolg ist eine klare wie auch dynamisch angelegte Strategie basierend auf einem transparenten und nachhaltigen Wertegerüst. Mein Anliegen ist es, die Share- & engen Stakeholder dabei zu unterstützen, die beabsichtigten Erfolge zu erreichen. Das reicht vom proaktiven Gestalten der Zukunft bis hin zur Bewältigung von konfliktbelasteten Krisen. Mehr als 35 Jahre Erfahrung in Familienunternehmen sind ein wesentlicher Garant hierfür.
Christopher Vagn Philipsen

Christopher Vagn

Philipsen

#Projektmanagement

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Vertrieb

#Business Development

#Unternehmensleitung

#Change Management

Bauingenieurwesen
Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
Dipl.-Ingenieur Universität Stuttgart
Zertifizierter Beirat (Beirat-BW) II 35 Jahre operative Projektmanagementerfahrung in Großprojekten des Energie- und Infrastrukturbereichs II Ruhig, fokussiert, strukturiert und empathisch
"Gerne gebe ich meine Erfahrungen aus über dreißigjähriger Führungs- und Vertriebstätigkeit im Bereich Ingenieurdienstleistungen an ratsuchende Inhaber und/oder Geschäftsführer weiter und stehe ihnen als Sparringspartner für strategische und operative Fragen zur Seite."
Karl Drechsler

Karl

Drechsler

#Unternehmensentwicklung

#Transformation

#Digitalisierung

#Personal

#Accounting & Controlling

IT-Service und -Support
Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Oliver Eckart

Oliver

Eckart

#Turnaround & Wachstum

#Repositionierung & Strategie Implementierung

#Nachhaltigkeit & GreenTech

#Digitale Ökosysteme D2C & Community

#Digitale Transformation & Innovation

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Kaufmann
Erfolgreiche Wachstums- und Turnaround Cases sind mein Spezialgebiet | Unterstützung bei Exits, GF-Wechsel, Investorenfindung für Mittelstand und Start Ups | Erfolgreiche Investorenfindung & Verkauf: Fitness First Global, Ruf jugendreisen, Imti GreenTech Erfolgreicher Turnaround: Urban Drivestyle, Puro, cyberport GmbH, DLV (eCommerce) Marktführung & Expansion: Nike (Umsatz x3, 9 J.), Toggo Super RTL, SpongeBob, Fructis Garnier
Ich sehe mich als Sparring Partner, Stratege und unternehmerischer Macher. Ich bringe Verständnis für Marke, Tech, D2C und Kund*innen mit, um kreativ, effizient und systematisch nachhaltiges Wachstum und echte Innovation zu schaffen. Jede Strategie ist so wertvoll wie ihre erfolgreiche Implementierung. Die Firmen DNA und Vertrauen sind dabei die Basis. So entsteht Raum für nachhaltigen Erfolg.
Christian Just

Christian

Just

#Generalmanagement

#Werkleitung

#Operations

#Digitalisierung

#Prozessoptimierung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Betriebswirt (FH)
Sparringspartner der Geschäftsführung Prozess Know-How entlang der Wertschöpfungskette, mit allen Schnittstellen
"Als Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung und gebe durch den Blick von außen und durch meine Expertise aus fast 30 Jahren Berufspraxis in Führungspositionen Empfehlungen. Darüber hinaus unterstütze ich in der Praxis vielfach, insbesondere in Familienunternehmen, bei der sorgfältigen Ausbalancierung der unterschiedlichen Interessen innerhalb des Gesellschafterkreises und zwischen Gesellschaftern und Unternehmen. Ziel ist, als neutraler und erfahrener Ratgeber zu unterstützen, damit falsche, möglicherweise existenzbedrohende Entscheidungen für das Unternehmen vermieden werden."
Andreas Thiel

Andreas

Thiel

#Technologieentwicklung

#Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland

#Klein- und Mittelserien

#Entwicklung von Elektromotoren

#Produktion

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur
23 Jahre Führung des mittelständischen Familienunternehmens STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co KG. Realisiertes Umsatzwachstum in diesem Zeitraum: Von 37 Mio € auf 120 Mio € mit gezielter Ausweitung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau von drei neuen Produktionsstandorten in Deutschland, in den USA und in Ungarn. - Umfangreiche Kenntnis der Automobilindustrie erworben in meiner Zeit beim Automobilzulieferer BROSE GmbH & Co KG, ebenfalls ein Familienunternehmen. - Kenntnisse in der Luftfahrtindustrie.
Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard

Osenberg

#Change Management

#Operationsoptimierung

#Liquiditäts- und Working Capital Management

#Personalmaßnahmen, Verlagerungen

#Kosten- und Ergebnistransparenz

#Strategische Unternehmenstransformation

#Führung/Leadership

#Transparenzverbesserung

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
RWTH Aachen, Uni Erlangen-Nürnberg, HSG St. Gallen, IfUS Heidelberg
// 25 Jahre Erfahrung bei Transformation + Restrukturierung // gutes Digitalisierungs-know-how bei Produktion, Einkauf, QS, Prozessen, ERP-Systemen // Erfahrung in der ESG-Umsetzung bei Transformationsprojekten // Offener, konstruktiver Austausch im Beirat; Moderationserfahrung
// Einnehmen einer Funktion als Berater für die GF/Vorstände // Sparringspartner für Strategie und Umsetzung, für Maßnahmenmanagement // Kontrollfunktion wichtiger Entscheidungen (Jahresabschluss, Großinvestitionen, wichtige Personalentscheidungen) // Umfang abhängig von der Beirats-Satzung und von der Unternehmenskultur
Horst Hauke

Horst

Hauke

#Geschäftsentwicklung

#Innovationsmanagement

#Mittelstand

#Krisenmanagement

#Generationenwechsel

Beratende Berufe
Automobilindustrie
Dipl.-Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl.-Wirt.-Ing.
Durch mein breit angelegtes Fachwissen und Erfahrung kann ich unternehmerische Entscheidungen zielsicher beurteilen. Die Schwerpunkte Unternehmensentwicklung, Krisenmanagement, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb, Entwicklung, Produktionsplanung, Logistik, IT sowie Aufbau von Produktionswerken im Ausland gehören zu den Gebieten, in denen ich Ihnen mein Fachwissen als Beirat zur Verfügung stellen kann.
"Ihre Visionen mit mir als Stratege + Sparringspartner = 2-facher Erfolg . Kapital und Menschen zur Synergie führen bei der 1+1 mehr ist als 2!"
Dr. Marcus Otto

Dr. Marcus

Otto

#Restrukturierung/Reorganisation

#Strategische Neuausrichtung

#Nachhaltigkeit im Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau
Dr-Ing., Dipl. Wirtsch.-Ing.
30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau, davon viele Jahre Unternehmensführung auf C-Level im Mittelstand (bis 400 Mio Umsatz) | Erfolgreich Reorganisationen und Restrukturierungen durchgeführt | International erfahren, auch Aufbau, Führung und Reorganisation internationaler Gesellschaften | Techniker aus Leidenschaft mit hoher kaufmännischer Kompetenz.
Im Aufsichtsgremium bin ich Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsführung. Mit dem Ziel aus einem guten Unternehmen ein besseres zu machen, hinterfrage ich, rege an, ermutige, vermittle.
Oliver Rupps

Oliver

Rupps

#Weiterentwicklung von Unternehmen

#Strategieentwicklung und -umsetzung

#Reorganisation

#Kaufmännische Aufgaben

#Vertrieb

#Unternehmensentwicklung

#Finanzen

#Vertrieb

#Einkauf

#Logistik

Verkehr, Transport- und Logistik
Automobilindustrie
Diplom-Kaufmann, Studium an der WHU Koblenz/Vallendar sowie in F und USA. Bankkaufmann
Erfolgreiche Führung | Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen mit 100-2500 Mitarbeitern | Mittelständisches Denken und Handeln | Langjährige Erfahrung in Familienunternehmen und in Konzernen | Restrukturierung. Strategieentwicklung und nachhaltige Umsetzung | M&A | Reorganisationen | Umfassende Erfahrungen mit Beteiligungsgesellschaften | Gründer, Investor und Begleiter von Start-up Unternehmen
Unternehmer, Aufsichtsrat/Beirat und Berater, der mit Erfahrung, Persönlichkeit und Empathie lösungsorientiert arbeitet.
Claudia Luft

Claudia

Luft

#Internationalisierung

#Erneuerbare Energien

#ESG-Strategieentwicklung

#Businessdevelopement Mittelstand

#Geschäftsentwicklung

#Internationalisierung

Energie- und Umwelttechnik
Beratende Berufe
Betriebswirtschaft, Ökonomin, MSc. Betriebspsychologin, Wirtschaftsmediatorin
22 Jahre operative Managementerfahrung (Konzern & Mittelstand) | 25 Jahre Erfahrungen im Bereich der Erneuerbaren Energien | Leidenschaft für nachaltige & erfolgreiche & agile Unternehmensführung (ESG)
Ich möchte den Mut zur Veränderung als Chance für agile Möglichkeiten initiieren. Neue Wege zu finden, um das Potential Ihres Unternehmens zu entfalten und nachhaltig aufzustellen.
Mehmet Güler

Mehmet

Güler

#Internationale Führung

#Informationstechnologie

#Betriebswirtschaftslehre

#Coaching & Mentoring

#Emerging Markets

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Diplom Wirtschaftsinformatiker, Führungscoach und -mentor, Zertifizierter Beirat
Internale Führungserfahrung (EMEA, Emerging Markets) | Langjährige globale Projekt-/Programmanagement Erfahrung | Arbeiten bei/mit großen globalen Beratungsunternehmen | Entwicklung von regionaler Unternehmenstrategie, Organisationsentwicklung | Zertifizierter Coach (ICF) & Mentor (EMCC) | Zertifizierter Beirat | Psychologie | Sprachkenntnisse (Englisch, Deutsch, Türkisch, Zaza)
Vielfalt und Inklusion, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, persönlicher Wachstum, Fokus auf Unternehmertum und Kundenbedürnisse, Ausdauer, Geduld, Emphatie
Thomas Hagen

Thomas

Hagen

#Restrukturierung

#Vertrieb

#Internationalisierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Kaufmann
Exzellentes Netzwerk in der deutschen Industrie (BBUG Teilnehmer) und im chinesischen Maschinenbau (Sany Industries)
Unabhängiger Unternehmer der als Beirat dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite steht
Claudia Eißmann

Claudia

Eißmann

#Familienunternehmen

#Restrukturierung

#Internationale Geschäftsentwicklung

Automobilindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Kauffrau (FH), MBA, Qualifizierte Aufsichtsrätin
Langjährige Erfahrung als Gesellschafterin, Geschäftsführerin, Beiratsvorsitzende und Aufsichtsratsmitglied in internationalen, produzierenden Familienunternehmen. Umfangreiche Restrukturierungserfahrung in der Autozulieferindustrie.
"Als Beirat sehe ich mich als vertrauensvollen und unabhängigen Sparringspartner der Gesellschafter und der Geschäftsführung. Durch meine langjährige Unternehmertätigkeit in den Höhen und Tiefen der Autozulieferindustrie ist mir eine lösungsorientierte und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit wichtig."
Anne Kössler

Anne

Kössler

#Geschäftsentwicklung

#Vertriebsoptimierung

#Mittelstand

#Entrepreneurship

#Digitale Geschäftsmodelle

#Innovationsmanagement

IT-Service und -Support
Diplom-Betriebswirtin, Zertifizierte Aufsichtsrätin, Zertifizierte Beirätin
Durch ein fundiertes technisches Verständnis kann ich sowohl technische Anforderungen als auch vertriebliche Herangehensweisen und betriebswirtschaftliche Zielsetzungen integrieren. Erfahrungen in unterschiedlichen internationalen Industrien ermöglichen es mir, neue Herangehensweisen einzubringen und bestehende Muster mit einem neuen Blick weiterzuentwickeln. Die Kombination aus amerikanischen Tech-Konzernen, deutschem Mittelstand und technologiegetriebenen Start-ups gibt mir eine umfassende Toolbox für Vertrieb und Geschäftsentwicklung.
Es ist mir ein Anliegen, mein Expertenwissen aus unterschiedlichen Vertriebs-Positionen und verschiedenen Unternehmensformen und Industrien verfügbar zu machen. Ich fungiere als manchmal unbequemer, aber wohlwollender Sparrings-Partner für Geschäftsführung und Management und bringe mit dem "Blick von außen" Erfolgswege aus anderen Branchen ein. Meine Erfahrungen und Sachkenntnis basiert auf internationalen Konzern-, Mittelstands- und Start-up Umgebungen in innovativen technologischen Geschäftsfeldern.
Andreas Schwend

Andreas

Schwend

#Entrepreneurship

#Digitale Strategien

#eCommerce

#digital Leadership

Beratende Berufe
Marketing
Diplom Wirtschaftsingenieur
Durch und durch digital | Wirtschaftsingenieur | Gadget-Liebhaber | Deal-Architekt und Digital-Stratege
Stillstand ist für andere.
Peter Hotz

Peter

Hotz

#Kundennutzen entfalten

#Strategieumsetzung

#Digitalisierung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Verkehr, Transport- und Logistik
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Diplom-Wirtschaftsmathematiker mit über 25 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer, Leiter weltweiter Vertriebsinnendienst, Leiter Produktmanagement und Interims Manager. Langjährige Führungserfahrung - sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im mittelständischen Familienunternehmen. Umfassende Kompetenz im Auf-, Um- und Ausbau von internationalen Teams.
Fokus auf das Wesentliche, konzeptionelle Denkweise, motivierende Führungspersönlichkeit mit natürlicher Autorität und vielseitige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen - Hochwertige Konsumgüter (Spielzeug, Mode, Lifestyle) - Produktionsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, Verpackung) - Handelsunternehmen (Baby und Kind, Möbel, Bauindustrie)
Prof. Dr. Christoph Müller

Prof. Dr. Christoph

Müller

#Wirtschaftswissenschaften

#Familienunternehmen/KMU

#Start-up

#Weiterbildung

Bildung und Erziehung
Bauingenieurwesen
Diplom-Ökonom
Aus- und Weiterbildung von Unternehmertum | Aufsichtsfunktionen in Familien- und Partner-Unternehmen | Erfahrungen in und mit Gründungs- und Wachstumsunternehmen in Deutschland und der Schweiz
Empfehlungen des Beirats müssen in der Sache fundiert, reflektiert und strukturiert sein, von den handelnden Personen mit Überzeugung getragen werden und in Hinblick auf die Ziele des Unternehmens wirksam sein.
Sabine Höfer

Sabine

Höfer

#Strategie

#Organisationsentwicklung

#Transformation

#Performanceoptimierung

#ESG

#Change Management

Maschinen- und Anlagenbau
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Msc internationale Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie, zertifzierter Aufsichtsrat, zertifizierter Mediator
Meine Motivation ist es Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Mit hoher technischer Affinität und tiefem Fachwissen in Finance, Organisationsentwicklung, Transformation und Performancesteigerung bin ich in der Lage Problemstellungen schnell und präzise zu erfassen und zur Lösungsfindung einen wertvollen Beitrag zu leisten.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein) In jeder Krise liegen auch Chancen. Potentiale erkenne und mit werteorintiertem Gesamtansatz Unternehmen und Organisationen weiterentwickeln - Empowering und Enabling als wichtige Bestandteile jeder Transformation."
Ulrich Roth

Ulrich

Roth

#Führung/Leadership

#Marketing

#Vertrieb

Beratende Berufe
Marketing
Diplom-Betriebswirt FH, Industriekaufmann
Zertifizierter Coach (NLP-Practitioner) | Zertifizierter Beirat (Beirat-BW)
Meine langjährige Führungserfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer und mein hohes Verständnis für alle Fragen des Vertriebs und der Marketingkommunikation möchte ich in einer Beiratsfunktion weitergeben. Sowohl etablierte Unternehmen in Veränderung als auch junge Unternehmen beim Start möchte ich aktiv unterstützen.
Dr. Ralf Fuchs

Dr. Ralf

Fuchs

#Operations

#International growth

#Produktinnovation

#Restrukturierung incl. Footprintchange

#General Management

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Dr. rer.nat. Dipl. Chemiker
Wachstum generieren durch interne und externe Aktivitäten inkl. M&A | Jahrzehnte lange Erfahrung in globalen Verantwortungen inkl. Auslandseinsatz | Innovation und Produkt getrieben, Erfahren in Kooperationen und in FMCG | Kernkompetenz Operations: Entwicklung, Produktion und Qualitätswesen
Als Topmanager im Endkundengeschäft, ist mir eines klar: Wenn es dem Kunden nicht gefällt, lass es sein. Mit Innovation und Professionalität müssen wir unser Wachstum treiben. Entwickeln und umsetzen kann das aber nur ein hochmotiviertes und effektives Team. Der Mensch macht den Unterschied. Kann ich sie dabei in Ihrem Unternehmen unterstützen?
Christina Werthner

Christina

Werthner

#Reputationsmanagement

#Future of Work (Arbeit der Zukunft)

#Leadership

#Kulturwandel

#Kommunikation

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Möbelindustrie
M.A. Germanistik und Kommunikationswissenschaft, MSc Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme
Die Reputation eines Unternehmens ist sein Vertrauenskapital: Sie schützt in Krisen, stärkt die Marktposition, hilft im „War for Talent“ und fördert resiliente Lieferketten sowie Wachstum. Meine Kernkompetenz liegt im Reputationsmanagement durch wirkungsvolle Kommunikation. Darüber hinaus liegen meine Stärken in der Moderation, vernetztem und vorausschauendem Denken sowie in der Freude an Vollständigkeit. Ich gebe Struktur und Orientierung, besonders in herausfordernden Situationen. Darüber hinaus bin ich TMS-akkreditiert (https://www.team.energy/tools/team-management-profil).
Gute Beiratsarbeit lebt von vielfältiger fachlicher Expertise verbunden mit gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation auf Augenhöhe und starken Beziehungen. Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin, die auf Basis ihres breiten Erfahrungswissens kritisch mitdenkt, Impulse mit Weitblick gibt und Brücken baut: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen, Organisation und Umwelt, zwischen heute und morgen.
Philippe Piscol

Philippe

Piscol

#Restrukturierung

#Mergers & Acquisitions

#Finanzierung

#Bankenkommunikation

#Sondersituationen

Automobilindustrie
Tourismus und Gastgewerbe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Bankkaufmann
#Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München – Stuttgart. #Geschäftsführender Gesellschafter der Radermacher Reisen GmbH, Gladbeck. #Vorstand der Organisation delfine therapieren menschen e.V., Düsseldorf. #Power Circle Member, fit4future foundation Germany, München
Carsten van Husen

Carsten van

Husen

#Crypto

#Blockchain

#eHealth

#Internationalisierung

#Lizensierung von Digitalrechten

Medien und Unterhaltung
Gesundheitswesen
Diplom Kaufmann
Digitale Assets und Blockchain-Anwendungen im Mittelstand | Digitale Spiele-Industrie (Gründungspräsident europ. Branchenverband, zahlreiche Keynotes weltweit) | VC- und Gründer-Netzwerk | Gesundheitswesen und öffentliche Ausschreibungen | Ansprechpartner in ausgewählten Ländern EU & Fernost bis Heads of State, Bundesminister, Staatssekretäre | Fünfsprachig | Internationalisierung > 100 Länder
"Hands-on, langfristig orientiert, übersetze „Fachchinesisch“ in allgemein-verständlich u. „klingt toll“. No bullshit."
Dr. Walter Demmelhuber

Dr. Walter

Demmelhuber

#Geschäftsstrategie

#Vertrieb

#Restrukturierung

#Big Data

#Portfoliomanagement

Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Promotion, Master, Bachelor, Berufsausbildung
Ausbildung zum Industriemechaniker Langjährige Gastdozententätigkeit Wirtschaftsinformatik an der FAU Experte in BigData Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat Akademische Spezialisierung auf Vertrieb
"Ich verstehe meine Aufgabe als zentraler Verantwortungsträger, der die langfristige strategische Ausrichtung und die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens sicherstellt. Dabei verpflichte ich mich, alle Entscheidungen unparteiisch, objektiv und im besten Interesse des Unternehmens und seiner Stakeholder zu treffen."
Frank Kreß

Frank

Kreß

#Unternehmensleitung

#Internationale Führung

#Digitale Transformation

#Prozessoptimierung

#Lean Management

#Agile Methoden

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
IT-Service und -Support
Diplom Kaufmann und Bankkaufmann
zertifizierter Beirat/Aufsichtsrat, technisch versierter CFO/CIO mit langjähriger C Level Erfahrung mit breiter Verantwortung (Vertrieb, HR, Supply Chain, Logistik/Versand, Produktionsplanung). Erfahrung in deutschen Familienunternehmen und internationalem, börsennotiertem japanischem Konzern mit Finanz- und IT Verantwortung in 14 europäischen Ländern. Hohe Empathie und Fähigkeit, Teams zu entwickeln (mit Trainer Lizenzen), Erfahrung in Turn Around und Neuaufbau.
"Als Beirat unterstütze ich Unternehmen, eine zusätzliche Sicht einzunehmen, als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und meine >20jährige Erfahrung einzubringen. Ich hinterfrage Themen mit professioneller Neugierde. Um Unternehmen weiterzuentwickeln, sind Veränderungsbereitschaft und kontinuierliche Verbesserung notwendig."
Fredrik Ljungman

Fredrik

Ljungman

#Restrukturierung

#Sanierung

#Transformation

#Nachfolgemoderation für die junge Generation

#Vertriebsoptimierung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Beratende Berufe
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
MSc Computer Science & Engineering; Executive MBA Accounting & Controlling
Als gebürtiger Schwede hat Fredrik Ljungman oft einen für deutsche Verhältnisse ungewöhnlichen Blick auf Herausforderungen. Zudem kann er als Ingenieur und Betriebswirt, mittlerweile durch Insolvenzerfahrungen auch sturmerprobt, Unternehmern ganzheitlich unterstützen.
Verbindlichkeit, Verschwiegenheit.
Christina Lauber

Christina

Lauber

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Digitale Transformation

#Sustainability ESG / CSRD

#Compliance

#Sales und Marketing

#HR

#IT

#Digitalisierung

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Marketing
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl. oec.
Konzern- und auch Mittelstands-/Familienunternehmen als Erfahrung. Nachweislich erfolgreich in strategischer Neuausrichtung von Marken und Unternehmen. Über 25 Jahre in leitender Führungsposition. Kenntnis aller Unternehmensbereiche, insbesondere Marketing / Vertrieb, Produktions- und Absatzplanung, Sustainability & Compliance, People & Culture
"Als Beirat bringe ich ein breites Erfahrungsspektrum ein, Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten: Erfahrung in der Unternehmensführung und insbesondere in den neuen Schwerpunktthemen Sustainability & Compliance mit allen Ausprägungen. Can-Do-Attitude, strategisch, analytisch, Mitarbeiter mitnehmen."
Dagmar Stelter

Dagmar

Stelter

#Organisationsentwicklung

#Finanzdienstleistungen

#Leadership

#Transformation

#Digitalisierung

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau
Stefan Middelhauve

Stefan

Middelhauve

#Werkleitung

#Qualitätsmanagement

#Lieferantenmanagement

#Supply Chain Management

#Einkauf

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. Maschinenbau
#Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Funktionen im In- und Ausland. #Führungsspanne bis zu 900 Mitarbeiter. #Mehr als 10 Jahre im Materialeinkauf, mehr als 6,5 Jahre in Lieferantenqualität und Kapazitätsmanagement, mehr als 5 Jahre in der Produktionsplanung, 5 Jahre im Qualitätsmanagement und 3 Jahre als Werkleiter eines internationalen Automobilwerkes, seit mehr als zwei Jahren Chief Procurement Officer bei einer großen deutschen Werft. #Schnittstelle zu internationalen Kunden, Lieferanten und externen Partnern bei systemrelevanten Themen. #Optimierung, Strukturierung, Transformation und Change bei Strategie, Prozessen, Organisationen."
"Mein Selbstverständnis bei der Beiratsarbeit liegt in den folgenden Schwerpunkten: 1. Beratung und Unterstützung: Ich berate die Unternehmensführung und unterstütze bei der Umsetzung. Dies umfasst die Prüfung von strategischen Entscheidungen und die Sicherstellung, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt 2. Vermittlerfunktion: Ich sehe mich als Vermittler zwischen verschiedenen Interessengruppen, wie Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitern. Hierbei unterstütze ich Interessenkonflikte zu minimieren und eine harmonische Unternehmensführung zu gewährleisten 3. Wertbeitrag: Ich leiste einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens, indem ich strategische Überlegungen und strukturelle Veränderungen unterstützt 4. HR Themen und Nachfolgeplanung: Ich biete meine Unterstützung bei der Nachfolgeregelung und der Besetzung von Spitzenpositionen."

Marjoke

Breuning

#Personal

#Einzelhandel

#Politik

#Textil

#Banking

Handel, stationär/hybrid/digital
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Textilbetriebswirtin BTE
Mir ist es ein persönliches Anliegen, in unserer Gesellschaft Verantwortung zu übernehmen und durch aktive Beteiligung in meinen Ehrenämtern das gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Leben zu unterstützen.
Als Unternehmerin lebe ich die Werte der ehrbaren Kaufleute. Entscheidungsfreudigkeit, Kommunikationsbereichtschaft sowie der feste Wille, etwas zu bewegen und ökonomische Chancen zu ergreifen, begleiten mich jeden Tag. Wichtig ist mir der Überblick über alle wirtschaftlichen Aktivitäten und die Fähigkeit, sich in neue Aufgaben einzuarbeiten. Mein soziales Handeln wird von einem ethischen Wertekanon geprägt, der auf Verantwortung für den Einzelnen, das Unternehmen und die Gesellschaft aufbaut. Vertrauen und Respekt sind die Basis für eine gute Zusammenarbeit. Ich gehe mit viel Freude, Fröhlichkeit und Leidenschaft an meine Aufgaben heran.
Marian Kopp

Marian

Kopp

#FMCG

#Vertrieb

#Marketing

#Getränke

#Change Management

Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Politik- und Öffentliche Verwaltung
Dipl.-Kfm.
Experte für FMCG / Konsumgüter-Marketing- und Vertrieb, Change-Management, Getränkehandel, LEH und Fachhandel/Gastronomie, Experte für weltweiten Vertrieb FMCG, speziell auch USA
Ausgewiesener erfolgreicher Manager in der Food-Industrie mit über 30-jähriger Führungserfahrung, auch im Krisen-/Change-Management. Marketing- und Vertriebsaufbau (auch in / für USA).
Sina Wans

Sina

Wans

#Risikomanagement

#Entrepreneurship

#Strategie

#Cultural Change

#Sustainability/ESG

Beratende Berufe
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
International Fashion Retail (B.Sc), Risk Assessment and Sustainability Management (M.Sc.)
Mein Antrieb: als Gründerin und Beirätin möchte ich Unternehmen entwickeln, die auf Grund ihres Kerngeschäfts einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung leisten und damit zukunftsfähig sind. Nur so können wir den globalen Herausforderungen begegnen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen.
Unternehmerin und Beirätin für eine nachhaltige Wirtschaft.
Dr. Marcus Baum

Dr. Marcus

Baum

#Mergers & Acquisitions

#Nachfolge

#Rechtswissenschaften

Automobilindustrie
Medien und Unterhaltung
Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Studium in Tübingen, Regensburg und Oxford
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Begleitung von Familienunternehmen, besondere Erfahrung bei der Begleitung/Moderation von Nachfolgeprozessen als Berater und Mitglied von Unternehmensgremien, Erfahrung bei der Konzeptionierung und beim Aufbau von Beiratsgremien, umfangreiche M&A Expertise (national und international)
Langfristig orientierter, diskreter, loyaler Begleiter und Sparringspartner von Familienunternehmer*innen
Dr. Michael Völter

Dr. Michael

Völter

#Digitale Märkte & Cryptocurrencies

#Blockchain

#Strategieentwicklung

#Reorganisation & Post Merger Integration

#Finanzierung des Unternehmens

Finanz- und Versicherungswesen
Rechtswissenschaften, Banklehre
25 Jahre Managementerfahrung schaffen die Basis, Lust auf Neues gibt mir die Motivation und Freude am kreativen Arbeiten die Zufriedenheit. Ich habe mich mit meiner Gesellschaft "Voelter Financial Advisory" auf die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten spezialisiert.
Mir ist es wichtig, das Unternehmen, das ich berate, zum Erfolg zu führen. Unternehmerischer Erfolg ist langfristig geplant, von allen Stakeholdern verstanden und getragen und konsequent umgesetzt. Mich reizt es, im Board neue Themen anzugehen und neue Märkte und neue Geschäftsmodelle aufzubauen. Ich beschäftige mich gerne mit werteorientierter Führungskultur.
Dr. Marc Konieczny

Dr. Marc

Konieczny

#Executive Search für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

#Nachfolge Familienunternehmen

#General Management

Finanz- und Versicherungswesen
Naturwissenschaftler, Promotion
15 Jahre operative Managementerfahrung, insbesondere in Familienunternehmen | Autor von Studien und Fachbuch zum Thema Führung für Familienunternehmen, "Wahlmanagement gewinnt! Passgenaue Führung für Familienunternehmen", Campus Verlag | Gründer der Stewardship-Gesellschaft, der ersten Plattform für das C-Level und Aufsichtsgremien von Familien- & Stiftungsunternehmen
Nicht nur senden, sondern auch empfangen können - das ist essentiell. Nur so entdeckt man die verborgenen Überschneidungen in den Werten, in den Zielen und im Habitus, welche die zwischenmenschliche Chemie prägen. Da sie verborgener in der Persönlichkeit verankert und hintergründig sind, sind sie nur mit Mühe und tiefergehendem Interesse zu entdecken.
Carsten Strenger

Carsten

Strenger

#Maschinenbau

#Finanzen

#M&A

#Familienunternehmen

#Familienunternehmen/KMU

#Unternehmerische Sondersituationen

Maschinen- und Anlagenbau
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Wirtschafts-Ingenieuer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (SRH Hochschule Heidelberg).
Es geht nur zusammen mit den Menschen.
Steffen Kitzberger

Steffen

Kitzberger

#Transformation

#Unternehmensstrategie und -entwicklung

#Leadership

#Digitalisierung

#Finanzdienstleistungen

Automobilindustrie
Finanz- und Versicherungswesen
Master of International Business (The University of Sydney)
Erfahrung aus zwei Welten: operative Verantwortung als Geschäftsführer und strategische Aufsicht bei Mercedes-Benz. Dieses Zusammenspiel prägt meine Perspektive als Sparringspartner für Management und Gesellschafter.
Strategische Weitsicht. Unternehmerisches Verständnis. Sparringspartner für Management und Gesellschafter, um Chancen zu nutzen, Risiken zu beherrschen und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Dr.-Ing. Peter Schwibinger

Dr.-Ing. Peter

Schwibinger

#Transformation

#Strategie

#Mergers & Acquisitions

#Technologie

#Private Equity

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dr.-Ing. Maschinenbau
#Daimler Supplier Award #ThyssenKrupp Innovationspreis #Weiteres siehe auch LinkedIn Profil www.linkedin.com/in/drpeterschwibinger
"Bindeglied zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung, Vertreter des Gesellschafters, Sparring Partner für die Geschäftsführung, Netzwerkanbieter, Expertenwissen für Management-, Transformations-, Strategie-, M&A-, Private Equity- und Technologiethemen."

Frank

Jehle

#Automotive

#Restrukturierung

#Finanzierung

#Change Management

#Business Development

Automobilindustrie
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
10 years in various management positions in production, strategy and finance at Ford Motor Company mainly in the UK, D, CH, B and NL. Since 2003 in Board position. 10 years as CFO and Deputy CEO at Mann and Hummel GmbH the global leader in filtration with 20000 employees.
Chris Désirée Henninger

Chris Désirée

Henninger

#Führung/Leadership

#Coaching & Mentoring

#Generationenwechsel

#Marketingkommunikation

#Familienunternehmen/KMU

#Purpos

Beratende Berufe
Marketing
Marketing- und Kommunikationsfachwirtin
Stratege, Visionär und Macher in Einem. Durch die langjährige Führungs- & Projekterfahrung im KMU´s und Familienunternehmen sind mir die unterschiedlichsten Strukturen bekannt. Beirat warum? Ich bin Impulsgeber und kann durch eine schnelle Auffassungsgabe und die Leidenschaft stets etwas zu bewegen, reflektieren oder zu optimieren ein guter Sparringpartner sein.
"Ohne großartige Mitarbeiter, kann man keine großartigen Unternehmen bauen. Interne und externe Kommunikation sind fundamentale Elemente für gute Abläufe und den Fortschritt. Dabei ist es wichtig immer den klaren Blick auf das gesamte Business Development und die strategische Ausrichtung zu behalten."
Frank-M. Wohlhaupter

Frank-M.

Wohlhaupter

#Mittelständische Unternehmen

#Internationale Kooperationen

#Generationenwechsel im Familienunternehmen

Maschinen- und Anlagenbau
Dipl. Ing. (FH), Dipl. Exportwirt (EA)
Generalist mit Schwerpunkt Technik, Auslandserfahrung und Erfahrung im Gründen von Auslandsgesellschaften in den USA und Indien. Erfahrung mit dem Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen und anschließendem Verkauf an ein amerikanisches Familienunternehmen und aktuell enger Zusammenarbeit mit einem US-Unternehmen.
Du kannst nicht zurückgehen und den Anfang verändern, aber Du kannst starten wo Du bist und das Ende verändern.
Thomas Wolf

Thomas

Wolf

#Globalisierter Mittelstand

#Strategieentwicklung

#Business Development

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Dipl. Physiker
19 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen des globalisierten Technologie-Mittelstands. Davon mehr als 15 Jahre als Allein-Geschäftsführer in der Messtechnikbranche mit 250 Mitarbeitern und 50 Mio. EUR p.a. Umsatz. Tiefgehende, kulturelle Geschäftserfahrung weltweit, Englisch auf Muttersprache-Niveau. Akquisition und Integration von Technologie-Unternehmen zur Portfolio-Erweiterung. Zertifizierter Six Sigma Blackbelt.
"Das Wichtigste ist, einen gesunden Respekt zu haben. Respekt vor dem Gegenüber, einer übernommenen Aufgabe, und vor dem was man vorfindet."
Bernd Hetterscheidt

Bernd

Hetterscheidt

#Maschinenbau

#Start-up

#Innovation

#Strategische Neuausrichtung

#Anlagenbau

#Teambuilding und Motivation

Maschinen- und Anlagenbau
Diplom Ingenieur Maschinenbau RWTH
Schwerpunkte: Globaler Maschinen- und Anlagenbau. Performancesteigerung z.B. durch digitale und "cradle-to-grave" Geschäftsmodelle. Erfahrung in einem breiten Spektrum von Massnahmen, von der Sanierung nach IDW/S6, Tarifvertragsverhandlungen, bis zum Aufbau von neuen Geschäftsbereichen und dem Start und Betrieb von Innovationssystemen. Globales Netzwerk in verschiedenen Tech.-Industrien (Öl/Gas, Power, Chem/Pharma, altern. Energie).
"Preserve the Core and stimulate the Progress" (Jim Collings, Built To Last). Unternehmen können sich erfolgreich auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen einstellen, in dem sie ihr Kern-Know How fokussieren, sich voll auf den Kunden konzentrieren und durch schnelle Innovation auf neue Chancen ausrichten. Ich unterstütze sowohl Start-Ups als auch etablierte Unternehmen bei der Suche nach neuen Anwendungen und Märkten und der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung. Es macht Spass mit einem tollen Team und toller Technik zufriedene Kunden zu erzeugen und dabei Geld zu verdienen!“
Christian Thess

Christian

Thess

#Geschäftsentwicklung

#Markteintritts-Strategie und Geschäftsentwicklung

#Strategische Unternehmenstransformation

#Unternehmensführung

#High Performance Leadership

#Customer Experience

#Business Development

#Digitale Transformation

#Vertrieb

#Go2Market- & Marketing Strategien

Softwareentwicklung und -beratung
Marketing
Elektrotechnik und Elektroindustrie
Dipl. Betriebswirt, MBA
"Hall-of-Future" Member (https://hall-of-future.org/members/christian-thess/)
In meiner Rolle sehe ich mich sowohl als Treiber für strategisches Denken als auch als Unterstützer des Managements, um kurzfristige Ziele effektiv zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen. Ich lege großen Wert darauf, durch gezielte Fragen und aktives Zuhören fundierte und innovative Entscheidungen zu ermöglichen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern.
Andreas Brandt

Andreas

Brandt

#General Management

#Prozessberatung in SCM u. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

#Organisationsentwicklung

#Management von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

#Prozessberatung

#Organisationsentwicklung

Beratende Berufe
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilindustrie
Diplom- Betriebswirt (BA)20
Geprägt vom Karrierepfad in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie (von der Ausbildung zum Dipl.- Betriebswirt über Sachbearbeiter bis zur Abteilungsltg. in Einkauf und Materialwirtschaft in verschieden Unternhemen der Getrag Unternehmensgruppe) | Beratungserfahrung bei Roland Berger und Porsche Consulting | Langjährige „Executive Management-Erfahrung“ in einem globalen und diversifizierten Großunternehmen
Konzeptionell und strukturierter Arbeitsstil, analytisch und pragmatisch in der Umsetzung, Sensibilität für Prozesse und Organisationsstrukturen, gesunder Menschenverstand
Monica Schmickler

Dr. Monica

Schmickler

#Einkauf

#Governance

#Transformationsprozesse

#Digitalisierung

#Sustainability

Automobilindustrie
Verkehr, Transport- und Logistik
Dipl.-Kauffrau (tech.-orientiert), Universität Stuttgart · Dr. oec., UBB Cluj · Zertifikate: ESG/Reporting, Impact Design, Cognitive Coaching
Ich verbinde über 20 Jahre internationale Führung in Einkauf, Logistik und Governance mit technologiegetriebener Transformation. Mein Fokus: robuste Lieferketten, messbare Performance, verantwortungsvolle Digitalisierung. So werden Strategien zu Ergebnissen – effizient, resilient, nachhaltig.
Als Beirätin verstehe ich mich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe: analytisch, unabhängig, umsetzungsstark. Ich verbinde kaufmännische Disziplin mit Technologieverständnis und sorge dafür, dass strategische Entscheidungen messbare Wirkung entfalten – ökonomisch, operativ und ESG-seitig.
Dr. Hans Michael Schmidt-Dencker

Dr. Hans Michael

Schmidt-Dencker

#Begleitung von Familiengesellschaften in Grenzsituationen

#Restrukturierung, Sanierung

#Finanzkommunikation

Finanz- und Versicherungswesen
Automobilindustrie
Volljurist
Als Volljurist stets die Konsquenzen des Tuns und des Rates im Auge behalten zu müssen, ist Teil meiner Expertise. Glaubwürdige Beratung auf Augenhöhe und aus langjähriger Erfahrung.
Hilfe zur Selbsthilfe! Professionelle Unterstützung in für Unternehmer ungewohnten Krisensituationen durch offenen Dialog. Schaffung von Transparenz bei Entscheidungsfindung und -Umsetzung.
Tina Vogt

Tina

Vogt

#Finanzen

#Treasury

#Beteiligungen

#Unternehmensnachfolge

#Strategie

Handel, stationär/hybrid/digital
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Finanz- und Versicherungswesen
Dipl. Volkswirtin
Durch meine 10-jährige Tätigkeit in der Betreuung von Mittelstands-/Großkunden für eine Bank, verfüge ich über wesentliche Kenntnisse eines entscheidenden Dienstleisters von Unternehmen. 10 Jahre Erfahrung im Mittelstand I Aufbau und Implementierung einer Treasuryabteilung I Beteiligungen + M&A Erfahrung I Strategiearbeit I Strukturaufbau I Nachfolgeregelung.
"Analytisch, fokussiert, unternehmerisch. Kommend aus einer Unternehmerfamilie, verstehe ich die Herausforderungen und Besonderheiten, die es täglich zu meistern gilt. Sehr gerne teile ich meine Expertise mit Inhabern und/oder Geschäftsführern und stehe als Sparringspartner gerne für alle strategischen und operativen Fragen zur Seite."
Dr. Ralf M. Brunner

Dr. Ralf M.

Brunner

#IT Unternehmensstrategie

#Outsourcing/IT-Managed Services

#Cyber-Security

#Personal-Restrukturierung

#Digitalisierung

IT-Service und -Support
Beratende Berufe
Wirtschaftsinformatiker
35 Jahre Berufserfahrung in der IT- und -Dienstleistungsindustrie, Kenner des IT-Marktes und der aktuellen IT-Innovationsthemen (Digitalisierung, Cybersecurity, IT-Managed Services/Outsourcing); in General Management- und Geschäftsbereichsleitungspositionen verantwortlich für mehrere zehntausend Mitarbeiter und >2 Mrd. EUR Umsatz; Umfangreiche Erfahrung im erfolgreichen Managen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen, Personal-Restrukturierungen und §613a-Ausgliederungen, sowie M&A und Corporate Carve Out Transaktionen.
"Mit meiner langjährigen Erfahrung in General Management und Geschäftsleitungsfunktionen in international tätigen Unternehmen möchte ich als Beirat reflektiert, konstruktiv, kritisch und vertrauensvoll mit den Gesellschaftern und dem Management die relevanten und zukunftsorientierten Themen und Entscheidungen zur Erreichung der Unternehmensziele begleiten und unterstützen."
Jörr Rückauf

Jörg

Rückauf

#Unternehmens- und Strategieentwicklung

#Restrukturierung

#Geschäftsentwicklung

#Transformation

#Mergers & Acquisitions

Automobilindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik (FH), Flugzeugmechaniker
Ich bringe operative Tiefe in den Vertrieb, Entwicklung und Strategie in den Beirat ein - als Impulsgeber auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Gesellschafter. Mein Fokus liegt auf marktorientierter Innovation, nachhaltigem Wachstum und erfolgreicher Übersetzung strategischer Ziele in wirksames Handeln.
Ich sehe mich als unternehmerisch geprägten Sparringspartner mit strategischem Blick und operativer Erfahrung. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Top-Management und Restrukturierungsexpertise - u.a. durch die CRO- Akademy - begleite ich Unternehmen bei der Transformation, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Ausrichtung. Mein Beitrag im Beirat basiert auf Klarheit, Integrität und der Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben.
Manuela Hrkac

Manuela

Hrkac

#Organisationsentwicklung

Elektrotechnik und Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Betriebswirt (IHK), davor Industriekauffrau
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin (auch im Ausland), Hohe Expertise im Controlling, Praktische Umsetzungen als Lean-Enterprise Berater, Restrukturierung und Organisationsentwicklung.
Als Beirätin möchte ich die Unternehmen maximal unterstützen und lösungsorientiert beraten. Dazu biete ich eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Geschäftsführungspositionen. Neben meiner klassischen kaufmännischen Orientierung weise ich eine Hohe Affinität zur Technik, wie Produkt- und Produktionstechnologie u.a. im Sondermaschinenbau auf. Des Weiteren bin ich krisenerprobt durch eine Rolle als Interims-Manager eines Unternehmens während der Insolvenz.
Christian Bahnson

Christian

Bahnson

#IP Recht

#Governance

#Lizenzen

#Strategieentwicklung

#Divestment

Maschinen- und Anlagenbau
Beratende Berufe
Dipl.-Ing., Patentanwalt
Erfahrender Berater in internationalen Konzernen. Lösungsorientierte Aufgabenbewältigung mit redlichem und in die Zukunft gerichtetem Handlungsansatz. Erfahren in der Vermarktung von IP-Assets (Lizenzen, Divestments) und Strategieentwicklung (ARR) sowie im Innovationsmanagement.
"Nach dem Wahlspruch der Bremer Kaufleute "buten und binnen - wagen und winnen": Ein nach außen und innen verantwortungsbewußtes und vertrauenswürdiges Handeln, ist ein Garant für innovative, starke und zukunftsfähige Unternehmen."
Christoph Peter Blessing

Christoph Peter

Blessing

#Immobilien

#Organisationsentwicklung

#strategische Planung

#Mitarbeiterführung und -entwicklung

#Generalplanung

Immobilienwirtschaft
Bauingenieurwesen
Beratende Berufe
Dipl.-Ing. (FH) Architekt
#Generalist mit Rundumblick #hohe Expertise in der Immobilienbranche und dem ganzheitlichen Immobilienmanagement #Nachhaltigkeit, ESG und EU-Taxonomie, Transformation der Immobilienwirtschaft #strukturelle und strategische Planung Organisationsaufbau und -strukturierung
#Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft (Odo Marquard) #Leadership und Mitarbeiterentwicklung #Loyalität #Hands-on-Mentalität
Dirk Loewen

Dirk

Loewen

#Digitale Transformation

#E-Commerce

#M&A

#Retail

#Commercial Leadership

Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik
Lebensmittel- und Non-Food-Industrie / FMCG
Diplom Kaufmann
Significant experience in beauty, luxury and FMCG. Excellent relationship builder and strong negotiator on top level. Entrepreneur and transformational driver.
To help companies to grow sustainbly, respect the natural resources and develop people to the next level.
Uwe Claus

Uwe

Claus

#Marketing

#Business Development

#Digitale Transformation

#Produktmanagement

#Vertrieb

Maschinen- und Anlagenbau
Marketing
Dipl. Wirt. Ing.
In KMU´s und Familienunternehmen habe ich breite Erfahrungen im Marketing und Vertrieb gemacht und große Erfolge und Ergebnisse erreicht, davon partizipieren Sie. Mit meinem hohen Energie-Level und meiner steilen Lernkurve, bin ich Impulsgeber mit Leidenschaft für Sie. Mit meiner internationalen Führungserfahrung und meiner Leadership-Qualität, bin ich Sparringpartner und Vertrauter für Sie.
Als pragmatischer Stratege und Visionär motiviert mich mein Interesse für neue Themen, der Blick in die Zukunft und die Verbindung zur Umsetzung. >> Machen ist einfach Tun <<
Oliver Hammel

Oliver

Hammel

#Digitale Transformation

#Sales

#Technologieentwicklung

Maschinen- und Anlagenbau
Softwareentwicklung und -beratung
Dipl.-BW. (BA)
Breite Erfahrungsbasis im Bereich Unternehmensnachfolge sowohl als externer Geschäftsführer und als Aufsichtsrat im Unternehmen der Familie.
MAKER - CREATOR - INNOVATOR Ziel- und Ergebnisorientiertes Mindset - speziell im Umfeld von Familienunternehmen! Durch Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse werden Erfolge schnell sichtbar!
Prof. Dr. Sabine Rein

Prof. Dr. Sabine

Rein

#Transformation

#Strategie

#Unternehmensnachfolge

Bauingenieurwesen
Bildung und Erziehung
Dipl-Vw. (FH), Dr. rer. pol.
Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Breite Expertise in multinationalen und interkulturellen Kontexten. Hohe kommunikative und integrative Kompetenz, erworben in jahrelanger Gremientätigkeit und Vorstandsarbeit.
"Es ist für mich essentiell, dass ich mich mit meinen Mandaten tief befasse und meine jahrzehntelange Expertise in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung nutzenstiftend einbringe. Eine gute Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern besteht für mich immer im Zuhören und Nachfragen. Nur so entstehen gute, tragfähige Lösungen."