# Unternehmensentwicklung # Transformation # Digitalisierung
Als unabhängiger, verantwortungsvoller Beirat gebe ich unternehmerische Orientierung, insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Mitgestaltung zukunftsorientierter Strategien und die Unterstützung von Transformation - unter besonderer Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Governance - ist mir ein besonderes Anliegen.
Zur Person
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Merh erfahrden
Jahrgang 1956
2022- heute Interim-Management und Consultant mit den Schwerpunkten Personal und Digitalisierung sowie Certified Advisor (bei Beirat BW e.V.)
2013-2021 Leiter der weltweiten Stellenbewertung der BMW Group und diverser Transformationsprojekten
2011-2015 Verwaltungsrat eines Startup-Unternehmens mit dem Ziel Entwicklung und Herstellung von Felgen aus Karbonfasern
2003-2013 Leiter im Konzerncontrolling mit Verantwortung für Entwicklungsprojekte und Fahrzeugprojekte (u.a. für die Elektro-Fahrzeuge i3 und i8) der BMW AG
1997-2002 Leiter in der zentralen Steuerungsstelle für das Produktionsressort der BMW AG
1993-1996 Leiter des Projekts "Neue Arbeitsstrukturen" der BMW AG mit den Schwerpunkten Einführung Gruppenarbeit und KVP
1988-1992 Leiter "Produktionsplanung PKW-Komponenten" im Berliner Werk der BMW AG
1985-1987 Leiter "Beschaffung Produktionsmittel Motor und Fahrwerk" BMW AG
1982-1984 Experte Zerspanungstechnologie in der zentralen Planung der BMW AG
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
# Unternehmensentwicklung # Transformation # Digitalisierung # Personal # Controlling
Fachexpertise
Verwaltungsrat eines Schweizer Startup-Unternehmens von 2011 bis 2015
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Verwaltungsrat eines Schweizer Startup-Unternehmens von 2011 bis 2015
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beiratsmandate
# Unternehmensentwicklung # Transformation # Digitalisierung
Besonderheit
Diplom-Ingenieur (Maschinenbau)
Als langjährige Führungskraft mit Verantwortung in großen und kleinen Organisationen, als Veranwortlicher für große Transformationsprojekte und als Mitglied im Verwaltungsrats eines Startup-Unternehmens habe ich die Höhen and Tiefen unternehmerischer Tätigkeiten erfahren und die Steuerung proaktiv mitgestaltet. Diese Erfahrungen möchte ich zum Erfolg ihres Unternehmens einsetzen.
