Ein Beirat ist nicht der bessere Geschäftsführer. Seine Aufgabe ist es, die Frage zu stellen, die im Tagesgeschäft niemand mehr stellt – früh genug, dass noch gestaltet werden kann. Das verlangt Erfahrung aus eigener Verantwortung, Unabhängigkeit vom Applaus und die Bereitschaft, unbequem zu sein, ohne den Respekt zu verlieren. Verpflichtet ist er dem Unternehmen, nicht der einzelnen Person. Dazu gehört, das eigene Urteil regelmäßig zu überprüfen – auch langjährige Erfahrung ersetzt keine aktuelle Auseinandersetzung mit Markt, Technologie und Regulierung.
Zur Person
Dipl.-Ingenieur RWTH Aachen
2025 - Business Transformation Partners GmbH | Gründer & Geschäftsführer | Transformation im Mittelstand als Beirat, Berater und Coach
2023-2025 - Wanzl GmbH & Co. Holding KG, u.a. CEO | Vorsitzender der Geschäftsführung, | Familienunternehmen und Weltmarktführer im Bereich Retail Solutions, Einkaufswagen, Metalverarbeitung
2015-2023 - BOS GmbH & Co. KG | u.a. CTO (Chief Technology Officer), Head of Business Segment Dachsysteme, Head of Business Segment Trägersysteme, COO (Chief Operations Officer)
2007-2015 - Droege Group AG | u.a. Geschäftsführer Droege & Comp. Internationale Unternehmer-Beratung GmbH, Head of Operations Team, Head of Advisory
1994-2006 - Droege & Comp. Internationale Unternehmer-Beratung GmbH | u.a. Partner im Bereich Industrie & Operations
Branchenexpertise
Fachexpertise
beiratsmandate
2026 - heute Beirat Beinbauer Group
2020 - 2023 Aktiver Gesellschaftsvertreter Atera Gruppe
2011 - 2016 Aufsichtsrat Trenkwalder Personaldienste Deutschland GmbH
Besonderheit
Ein Beirat ist nicht der bessere Geschäftsführer. Seine Aufgabe ist es, die Frage zu stellen, die im Tagesgeschäft niemand mehr stellt – früh genug, dass noch gestaltet werden kann. Das verlangt Erfahrung aus eigener Verantwortung, Unabhängigkeit vom Applaus und die Bereitschaft, unbequem zu sein, ohne den Respekt zu verlieren. Verpflichtet ist er dem Unternehmen, nicht der einzelnen Person. Dazu gehört, das eigene Urteil regelmäßig zu überprüfen – auch langjährige Erfahrung ersetzt keine aktuelle Auseinandersetzung mit Markt, Technologie und Regulierung.
Zur Person
Merh erfahrden
1967
2025 - Business Transformation Partners GmbH | Gründer & Geschäftsführer | Transformation im Mittelstand als Beirat, Berater und Coach
2023-2025 - Wanzl GmbH & Co. Holding KG, u.a. CEO | Vorsitzender der Geschäftsführung, | Familienunternehmen und Weltmarktführer im Bereich Retail Solutions, Einkaufswagen, Metalverarbeitung
2015-2023 - BOS GmbH & Co. KG | u.a. CTO (Chief Technology Officer), Head of Business Segment Dachsysteme, Head of Business Segment Trägersysteme, COO (Chief Operations Officer)
2007-2015 - Droege Group AG | u.a. Geschäftsführer Droege & Comp. Internationale Unternehmer-Beratung GmbH, Head of Operations Team, Head of Advisory
1994-2006 - Droege & Comp. Internationale Unternehmer-Beratung GmbH | u.a. Partner im Bereich Industrie & Operations
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
Branchenexpertise
Fachexpertise
2026 - heute Beirat Beinbauer Group
2020 - 2023 Aktiver Gesellschaftsvertreter Atera Gruppe
2011 - 2016 Aufsichtsrat Trenkwalder Personaldienste Deutschland GmbH
2026 - heute Beirat Beinbauer Group 2020 - 2023 Aktiver Gesellschaftsvertreter Atera Gruppe 2011 - 2016 Aufsichtsrat Trenkwalder Personaldienste Deutschland GmbH
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beiratsmandate
Besonderheit
Dipl.-Ingenieur RWTH Aachen
Dreißig Jahre Transformation – als Vorsitzender der Geschäftsführung, CTO, COO und in CRO-Verantwortung. Zertifiziert als Aufsichtsrat, Beirat, in Restrukturierung und als Chief AI-Officer, begleite ich Familien-Unternehmen und mittelständische Gruppen mit PE-Hintergrund in Krise, Wachstum und Nachfolge – mit belastbarem Urteil aus eigener operativer Verantwortung. Unabhängig im Urteil, unbequem in der Frage, hartnäckig im Nachhalten.
